工程部负责人

一、目的

为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。

二、范围

总公司、分公司、各场站全体人员。

三、职责

1、总经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。

2、人力资源部、安全风险部负责员工风险抵押金的缴纳。

3、财务部负责安全风险抵押金的管理。

房地产公司工程部签证管理

第一节管理职能

一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。

二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。

第二节办理签证的范围和依据

一、下列情况可以办理工程签证:

1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必须同时具备下列条件:

1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

谷城东方国际大酒店劳动纪律

1、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

2、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。

严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

3、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。

4、不得直呼客人及上司的名字，应礼貌地称*先生或*小姐 ，违者罚款5—20元。

5、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，

客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语送客至门口。

违者一次罚款5—20元。

6、不准与客人争执，要记住客人永远是对的，出现问题及时报告部门经理与当值领班，

由其处理。不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失由本人承担。

1. 目的

为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制，确保员工和人民生命财产安全，特制定本制度。

2. 适用范围

适用于本公司生产过程中所有生产设施和设备。

3. 术语

3.1特种设备:指涉及安全生产、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。

3.2安全附件:安全阀(防爆片)、压力表、温度计、液位计、安全联锁装置等。

4. 职责

4.1安全生产副总经理主管全公司生产设施、设备安全管理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。

4.2生产科负责全公司生产设施、设备的安全生产管理工作并负责本制度的制定和实施。

1、工程管理体系

1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

选址开发总监 1.根据公司拓展战略，完成目标市场开店拓展、制定区域选址计划，并予以落地完成

2.负责统筹区域门店选址，现场考察，评估商圈、业态、客流，落位，与合作方沟通了解场地情况并形成门店点位调研报告;

3.组织和开展项目周边市场调查，能够利用相关数据对预选址作出详细分析，形成选址项目报告;

4.与部门主管及协同部门对拟选店址开展可行性研究，得出结论，共同作出决策;

5.与业主方就拟选店址进行商务谈判，达成一致，并负责签订意向书和最终合同;

6.掌握租赁合同中相关的法律、法规，在洽谈时能规避法律风险，保障公司权益;

7.负责重点业主关系、开发商关系、人脉管理与维护;

8.负责协调公司各部门与场地方，开展装修、设备进场与安装、证照办理和开业等工作

9. 参与建立系统性的门店开发流程。

为加强防火安全管理，对全店使用的大功率用电器具实行申请许可制度。

 一. 申请程序:

凡需使用取暖器等大功率用电器的部门，应先填写“使用大功率用电器申请表”，并由工程部、保安部签字同意呈营业总经理批准后，才准予使用。

二. 职能部门分工:

1.保安部负责取暖器定点、定位及布置防火安全工作。

2.技工部负责检查电气线路，用电负荷等技术工作。

3.使用部门须确定电器使用责任人，认真落实安全责任制。

 三. 检查与考核:

各使用部门必须严格按照“定点、定时、定人”的要求使用，未经许可不得随意变动位置。各部门防火责任人，应经常检查本制度执行情况。未按规定使用的，将依据饭店“防火安全责任制”及考核条例，考核使用部门及防火责任人。

商品物资材料管理办法

第一条 为加强对商品物资材料的管理，做到账实相符，保证会计核算质量，加强成本控制，特制定本办法。

第二条 公司对所有经营的存货一律实行统一采购，统一配送，统一核算，由实体统一到公司总库领用的制度，价格核算上实行随行就市。原则上长途采购的原材料采购成本由公司采购部制单员重新核定后拨入实体，商品价格原则上由公司采购部在原采购成本的基础上加价5%后拨入各实体。

第三条 物料及库存商品的盘点:月末(25日)结账前，由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点，并写出盘点报告，资产会计负责监盘，对出现的账实不一致现象，要查找原因，当月处理完毕。

写字楼物业管理部办公室总务职责

1)根据采购清单或仓库补货单，对公司各部门所需物品进行采购。

2)负责与仓库联系，及时处理产品质量问题并督促供货商及时送货。

3)负责对物品供货商进行比较、筛选、编制合格供货商名单。

4)协助办公室主任对供货商的报价、货物、发票等的审核。

5)做好采购的报销和结算工作。

6)完成领导交办的其它工作。

房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核

**地司管字[20**]第0**号

第一章工程建设管理与考核

第一节总则

第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:

1、毛坯竣工标准:

工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。

2、豪装竣工标准:

在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。

1、在日常工作中贯彻执行消防法规，规章及消防技术规范。

2、建立健全工程部仓库的定期消防检查制度，对所发现的火险隐患应及时布置处理。

3、向仓库管理人员进行消防知识方面的教育，并进行经常性的考核。

4、采购的电器货品必须有合格证，采购的消防备件必须是消防主管部门批准生产的货品。

5、其他灭火安全责任参照公安部(仓库防火安全管理规则)中的条款。

工程项目管理层职责(三)

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理;

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工

验收交付工作，并对存在问题予以整修;

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

岗位职责：

任职要求：

年龄40周岁以下，大专及以上学历，有三年及以上机电一体维修及机械制造行业设备管理经验，持有电工岗位证书，熟悉电路图纸、故障及机械传动故障分析，处理电器故障，熟悉高低压配电操作程序及故障解除，熟练使用专业测量仪表及器具，理解全面生产维护，有一定的协调能力，邳州市户口优先。

目的:为保证消防器材性能的完好，为消防灭火工作提供有效的保证。

适用范围:适用于百货事业部各商厦消防设施的管理。

消防设施是指用于扑救初起火灾的干粉和1121灭火器及其它灭火专用轻便器材。消防设施和消防器材是商厦设施，是人身安全的重要保证。因此，任何器材和消防设施必须保证灵敏可靠，完备好用。根据《中华人民共和国消防条例》，特制定本规定

1、保卫部全面负责商厦所属的消防报警设施，灭火器材的管理。负责定期检查、实验和维护修理，以确保完备，并建立档案登记。

2、商厦保卫部负责维护、管理商厦公共场所内的消火栓。在重大节日对器材、装备进行检查，春秋季进行试喷抽查。

酒店消防器材管理保养制度

1.的消防器材由保安部消防中心当值人员每天检查一次，每日填写一次检查表格。

2.检查保养:清洁各类灭火器材的卫生，检查出口指示牌，应急灯是否正常，消防门是否自动关闭，消防通道是否畅通，消防栓、烟感器是否正常工作等。

3.把每次检查出的故障及时报工程部进行维修，阻塞消防通道的物品要及时通知所管辖部门清理。

4.所有灭火器由消防中心人员检查后每三个月补充气、粉一次，消防氧气呼吸器每月检查一次气压，发现漏气、气压不够，及时充气，确保消防器材的完好状态。

酒店工程部文员的岗位职责:

1、努力完成总工程师交办的各项事务，对酒店的通知、文件要及时上传下达;

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格;

3、负责工程部每月员工出勤的核查，汇总上报。传达上级工作安排，将落实情况及时汇报;

4、负责发放本部人员工资及办理各项福利、奖惩事项;

5、参加会议，并做好会议记录，整理归档工作。

开发项目配套及环境工程管理规定

为加强公司配套、环境工程的管理，特制定本规定:

一、组织管理:配套工作由专业工程师负责。熟悉并掌握所辖专业的所需手续，办理程序及有关政策标准。认真调查了解市政设施的大配套环境现状，并结合单体设计，提出合理专业设计方案。小区环境设计与施工要求体现特色，并考虑物业管理便利。

二、技术管理:认真学习自己主管项目的技术知识、新技术、新工艺，熟练掌握国家有关技术规范及行业规范，严格按照各种规范对所负责工程进行管理。做好施工图会审工作，提出必要时修改意见，确保施工图设计更加科学、合理、可行。

三、质量管理:严格把好工程质量关，对于不符合质量标准的施工应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。

房地产公司项目生产副经理岗位职责

1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。

4、参与工程产品实现过工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

6、分管生产安全组、材料动力组。

任职要求：

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;

2、具有两年以上类似工作经验;

3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;

4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;

5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

7、杭州、温州、重庆、贵州均需要。

岗位职责：

1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;

2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;

5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

1.租方与公司物业管理处达成承租意向后，由维修队、物管处、求租方代表共同对所承租区域的设备设施进行检查。

2.维修队按现场的物业设施状况详细填制记录表，并与租方代表、物管处三方共同签字确认。

3.《物业设施状况记录表》一式多份，除维修队留存一份外，其余根据需要附于《物业租赁契约》后由契约收执方保存备查。

4.承租方租用的物业设施应按契约规定使用及维护，并接受维修队日常巡查监督管理。

5.维修队负责日常对出租物业区域的设施进行巡查，及时维修保养。

6.如发现出租给承租方的设施设备被承租方移位、更改、损毁等不符契约规定的，应立即制止并报告物业管理处。