分包管理

更新时间：2026-11-05 11:42:03

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安全管理评比制度及操作办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-05

适用场景：分包管理、施工现场、装饰工程

制度目标	让工地更安全更整齐。管好现场安全和文明施工。按标准打分评比。提升公司整体管理水平。
职责分工	项目配专职安全员。日常巡查、周检、月大检查。公司安全部抽测检查。填表打分。
核心条款	查制度、查责任、查隐患、查防护。看标志、照明、教育、防护用品、设备安全等13项。
执行要求	班组自检互检交接检。项目每月检一次。公司不定期抽检。打分算总分。70分以下不合格。结果通报，挂钩考核。

为了搞好现场安全管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，认真贯彻执行安全生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查安全生产检查评比方案。

一、目的:

为了加各项目安全文明施工管理，提高总公司的安全文明施工管理水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，促进工程建设安全、优质、顺利地进行，制定本制度。

二、范围:

本制度适用于总公司下属的各项目安全管理工作的检查、考评。

制定目的	怕施工出事，想管住安全环保，让工地不乱、不出事故、少污染。
适用范围	所有干活的施工单位，管现场安全、环保、人员、设备、临时用电这些事。
职责分工	项目hse经理带头，各施工单位配专人干，项目部有人天天查，hse部每月开会评一次。
禁止行为	特种工没证不能上岗，危险作业不编方案不能干，警示牌不挂不行，安全费不能挪用。
检查与监督	开工前交底、培训签字、现场挂牌、定期检查，hse部查，月底考评，不改就上报领导处理。

制定背景	怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。
适用范围	所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。
职责分工	项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。
管理规定	交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。
监督与罚则	开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。

制定目的	怕管理乱套，想让小区变好点，大家住得舒服点，服务跟上，指标能达标。
适用范围	管项目经理和手下员工，管小区所有日常服务、维修、收费、关系协调这些事。
职责分工	总经理盯着大方向，项目经理带头干，员工照着做，业委会和公司一起看做得对不对。
禁止行为	不准乱收钱乱摊派，不准挪用管理费，不准不学法规，不准不听业主建议。
检查与监督	每月查一次账和工作，每季度开反馈会，年底考核，没做到就谈话或调整，连续两次不行换人。

制定背景	工地木头多、电线乱、工人抽烟，容易着火。怕烧起来没人管，怕出大事。
适用范围	项目部所有人，木工间、仓库、宿舍、油库这些地方。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，各班组管自己地盘，工人也要守规矩。
管理规定	不准在危险地方用明火、电炉、大功率电器；不准抽烟；动火要审批；下班关电；垃圾当天清掉。
监督与罚则	安全员每天看，有问题马上改；不听劝就罚钱；真起火了要报警救火；灭火器按位置放好，药过期就换。

制定目的	想用统计方法看物业问题，找关键毛病，少出错，慢慢把服务做得更好。
适用范围	管物业质量这事，比如检查不合格、客户投诉、审核发现的问题。
职责分工	iso9000小组干活收数据写报告，管理者代表批报告，小组还得盯整改落实。
禁止行为	不准漏掉客户投诉、检查不合格、审核问题这些数据，报告不能不写，不能不存。
检查与监督	小组每年至少干一次分析，特殊情况要加次得先申请再批准，报告要存好，有问题按qp-9.1文件改，没做或乱做就重来。

制定目的	项目容易出问题，进度老拖、质量不稳、钱花超、安全有隐患。想让工程按时按质按预算做完，不出大乱子。
适用范围	管所有参与施工的人，管进度安排、材料进场、质量检查、钱怎么花、现场安全这些事。
职责分工	项目经理牵头盯全局，工长和班组长干活执行，监理和甲方代表天天在现场看，发现问题马上说。
禁止行为	不准随便改图纸不报备，不准用假材料混进工地，不准没证的工人上关键岗位，不准安全措施不到位就开工。
检查与监督	每周开例会核进度，每月查材料单和质检记录，每季度由公司抽查打分。没做到的扣绩效，严重就换人。检查结果贴公告栏，大家都能看见。

编制目的	让塔吊和小机械干活不出事，保护工人不被砸不被碰，保证工地机器都好使。
适用范围	塔式起重机、圆锯、砂轮机、卷扬机这些设备，还有木工钢筋工吊装工。
职责分工	机械管理员管全程，司机自己开机器，信号工打手势，安全员盯着看。
操作流程	先验收再用，每天做清洁润滑紧固，吊装前划区设标志，大风天停塔吊。
执行标准	塔吊四限位两保险要灵，钢丝绳不能断丝超限，砂轮罩得盖180度以上，吊钩要有防脱卡子。

制定目的	工地常有乱指挥、不戴帽、电箱乱接线，怕出人命和砸设备。
适用范围	本项目所有干活的人、所有施工区域、所有用电设备和脚手架。
职责分工	项目经理总管，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽系牢带，电箱上锁不私拉，高处作业挂安全带，发现大隐患立刻停工。
监督与检查	安全员每天转三圈查记录，项目经理每周看整改，没做到就停工学规矩，再犯扣当月奖金。

制定目的	怕动火出事，想让每次动火都安安全全的，不着火不爆炸不伤人。
适用范围	管所有要动火的人，管焊、割、烧这些活儿。
职责分工	安全员牵头定规矩，动火人干活，现场负责人盯着看，班组长抽查。
禁止行为	措施没到位不能点火，杂物没清不能点，没灭火器不能点，易燃物没挪走不能点。
检查与监督	每次动火前填表检查，安全员现场盯，当天没做完就停工，漏查一次扣当月安全分。

制定目的	合同要求我们管全盘，怕进度乱、质量差、现场不安全，想让工程顺顺当当做完。
适用范围	管所有分包队伍，管他们干活的顺序、质量、安全、场地安排。
职责分工	项目经理带头干，副经理盯协调，公司派代表来指导，项目部天天查落实。
禁止行为	不准拖工期，不准偷工减料，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准不交底就开工。
检查与监督	开工前编好总计划和各分项计划，每周开调度会，每月检查打分，没做到的要重排计划、换人、扣钱，月底汇总通报。

制定目的	怕工地乱接电线出事故，怕工人登高摔下来，怕塔吊碰着电线或倒了砸人。
适用范围	所有在工地干活的人、所有临时用电设备、所有登高作业点、所有塔吊井架等机械。
职责分工	电工只管接线修线，班组长盯现场，安全员天天查，项目经理负总责。
管理要求	电线必须埋地或架空，不能拖地上；登高必须系安全带；塔吊要装限位器；井架要有停靠装置。
监督与检查	监理每天巡检，安全员随时抽查，发现没按要求做当场叫停，再犯就停工整改，严重就换人。

制度目标	让安全工作有章可循，大家干活心里踏实点，少出事。
职责分工	项目经理总负责，工程师盯现场，安全员查隐患，分包方落实措施。
核心条款	脚手架设备要验收才准用，特殊工种必须持证，危急时立刻停工，班前要检查，每周搞安全教育。
执行要求	交底要写在纸上，检查要有记录，整改定人定时，活动固定每周一中午，年审统一由公司组织。

制度目标	防止没资质的队伍干活出事，让安全有人管，事故少一点。
职责分工	安全部查资质，项目部签合同、交底、扣保证金、日常盯现场，技术部参与考评。
核心条款	必须查齐七项资质才准进场；合同要写清安全责任；30人以上配专职安全员；保证金扣法写明白。
执行要求	开工前完成资质审查和合同签订；交底要有记录；保证金从首付款里扣；每月检查人员持证和方案执行；完工后马上考评。

制定目的	工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。
适用范围	通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。
职责分工	经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。
管理要求	开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。
监督与检查	工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。

制定目的	工地常出问题，项目经理得24小时守着，发现问题马上处理。
适用范围	所有项目部、工地现场、施工图纸到竣工验收全过程。
职责分工	项目经理盯现场，专人管图纸会审，专人做质量评定，专人检查验收。
管理要求	层层把关不马虎，接受监理和政府监督，每个环节有人负责有人查。
监督与检查	靠专人检查评定，监理和质监部门一起看，没做到就返工重来，影响交工进度。

制定目的	医院设备老，容易坏，怕影响病人看病。想让机器少出问题，多用几年，别老修。
适用范围	物业工程部的人，管医院所有设备设施的维修保养和消防检查。
职责分工	主管定计划、带人干活；维修工现场处理；组长每天查记录、看签字，月底汇总报给主管。早上派单5分钟内出发，修完要医生签字；没签字算没完成。质量要一步到位，修完三天内必须回访。
禁止行为	不准拖过15分钟才到现场；不准修完不签字；不准消防故障留到第二天；不准漏掉一次回访。
检查与监督	主管每天翻维修单，查签字和时间；组长每周抽3张单子打电话问医生；月底没达标扣绩效，连续两月不达标换人干；9月1号起执行，主管解释，改条款要全体开会同意。

制度目标	减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。
职责分工	行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。
核心条款	合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。
执行要求	签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。

制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

制定目的	安全投入老是拖，钱不到位，怕出事。
适用范围	全处所有人，管安全经费怎么花、花在哪。
职责分工	安办牵头审报告，领导拍板批钱，财务管账，大家都要守规矩。
禁止行为	不准挪用、不准发福利、不准还债、不准买跟安全无关的东西。
检查与监督	要花钱先写报告，安办查一遍，领导签字才给钱；不按流程的退回重来，查到乱花就追责。

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