分包管理

更新时间：2026-09-23 06:59:41

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工程项目质量记录的控制程序（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：分包管理、工程验收、设备校准

制定目的	工地常出问题，项目经理得24小时守着，发现问题马上处理。
适用范围	所有项目部、工地现场、施工图纸到竣工验收全过程。
职责分工	项目经理盯现场，专人管图纸会审，专人做质量评定，专人检查验收。
管理要求	层层把关不马虎，接受监理和政府监督，每个环节有人负责有人查。
监督与检查	靠专人检查评定，监理和质监部门一起看，没做到就返工重来，影响交工进度。

一、质量预测与检验:

本公司有着一套完整的质量管理班子，为了把工程做好，各个项目部，项目经理24小时在工地，如发现问题要马上解决。为工程的顺利竣工而服务。

质量预控及检测是保证质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主委派的监理工程师及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次达到投标质量等级的要求。

质量预控及检测程序详见图:

各分部工程创优计划:

工程施工质量是建筑工企业的生存保证，优良的施工质量才能正确体现建筑设计效果。

制定目的	医院设备老，容易坏，怕影响病人看病。想让机器少出问题，多用几年，别老修。
适用范围	物业工程部的人，管医院所有设备设施的维修保养和消防检查。
职责分工	主管定计划、带人干活；维修工现场处理；组长每天查记录、看签字，月底汇总报给主管。早上派单5分钟内出发，修完要医生签字；没签字算没完成。质量要一步到位，修完三天内必须回访。
禁止行为	不准拖过15分钟才到现场；不准修完不签字；不准消防故障留到第二天；不准漏掉一次回访。
检查与监督	主管每天翻维修单，查签字和时间；组长每周抽3张单子打电话问医生；月底没达标扣绩效，连续两月不达标换人干；9月1号起执行，主管解释，改条款要全体开会同意。

制度目标	减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。
职责分工	行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。
核心条款	合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。
执行要求	签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。

制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

制定目的	安全投入老是拖，钱不到位，怕出事。
适用范围	全处所有人，管安全经费怎么花、花在哪。
职责分工	安办牵头审报告，领导拍板批钱，财务管账，大家都要守规矩。
禁止行为	不准挪用、不准发福利、不准还债、不准买跟安全无关的东西。
检查与监督	要花钱先写报告，安办查一遍，领导签字才给钱；不按流程的退回重来，查到乱花就追责。

制度目标	防止工地出事，保护工人安全，让工程顺利干完。
职责分工	总工程师编措施，安全员提意见，项目经理审批。公司总工审大工程。
核心条款	没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。
执行要求	开工前书面交底，全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。

制定背景	工地容易着火，工人不注意防火，设备乱放，明火管理松。怕出事，得管严点。
适用范围	所有在工地干活的人，包括负责人、安全员、焊工、木工、油漆工。
职责分工	现场负责人和安全员带头管，其他工人必须照做。安全员天天查，领导不定期看。
管理规定	灭火器按面积配够；动火要审批；氧气乙炔瓶摆远点；焊割离易燃物远；夜间通道不能堵。
监督与罚则	每月搞消防演练；器材专人管、定期换；检查发现没做到，马上整改；再犯就停工学规矩；严重就换人。

设立背景	公司接了市政园林项目，得有人管现场施工和进度。
核心职能	盯工地、保质量、控进度、守规范，让项目按时按标做完。
工作内容	查现场、写日志、开例会、报材料、跑验收、改问题。
协作关系	听项目经理安排，跟设计、采购、施工队天天碰，偶尔对接甲方和监理。

制定目的	怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围	所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查	项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制定目的	怕出护理安全问题，想早点发现隐患，赶紧改掉，让病人更安全。
适用范围	管所有护士，管日常护理操作、制度执行、隐患排查这些事。
职责分工	科护长牵头，区护长执行，病区安全员天天盯，护理部最后把关。
禁止行为	不能漏查隐患，不能拖着不改，不能瞒报差错，不能应付检查。
检查与监督	每月按表检查，安全员填记录，科护长月底收齐交护理部，没交或乱填要重做，三次不过要谈话。

制定目的	怕工作乱套，大家做事没标准，想让保安保洁维修都干得整齐规范，学生住得安心些。
适用范围	管公寓里保安、保洁、维修这三拨人，管水电费收缴、钥匙、入住退宿、维修单这些事。
职责分工	管理员牵头干活，主管盯着看，项目部主管最后拍板，管理员每天记日志、查岗查勤、报问题。
禁止行为	不准不抄电表、不准拖着不收电费、不准乱借钥匙、不准维修超五分钟不到场、不准维修单不反馈。
检查与监督	管理员每天查、每周汇总、月底交记录；主管抽查，发现不改就扣分；整改不过关重做，连续两次扣绩效。

制定背景	现场干活老不达标，文明生产差，设备常出问题，隐患没人及时处理，怕影响安全和质量。
适用范围	所有一线班组、班组长、跟班干部、安监员、质量检查员。
职责分工	班组长带头干，跟班干部盯现场，安监员查安全，质量检查员验标准，大家一块儿负责。
管理规定	上标准岗、干标准活、创精品工程；设备要完好，环境要干净，隐患当场处理。
监督与罚则	班组长每班动态检查，五达标验收必须做，表要填好留记录，不达标马上改，改不好扣分通报。

制定目的	地下室容易渗水，防水做完就怕被弄坏，得盯紧点，保证以后不漏不修。
适用范围	所有进地下室的人，还有防水层施工、保护层、打洞这些活儿。
职责分工	项目负责人带头管安全和消防，班组长盯现场，安全员天天转，发现问题马上喊停。
禁止行为	不准随便进防水区，不准在防水层上打孔开洞，不准现场抽烟，材料不能乱堆乱放。
检查与监督	防水完24小时内必须做保护层，安全员每天查三次，没做到就停工整改，月底汇总问题通报全队。

制定目的	市场太乱了，大家不守时、不开灯、空摊子，影响别人做生意，想让大家规矩点，一起把市场弄好。
适用范围	所有租摊位的商户，管他们开店、卖货、卫生、安全这些事。
职责分工	市场管理员盯考勤和卫生，楼层管理员批假和查违规，总经理管大问题和收摊位。
禁止行为	不准迟到早退、不准空摊、不准不开灯、不准乱扔垃圾、不准打架骂人、不准卖假货。
检查与监督	每天管理员巡场，发现就开罚单，当天交钱，不交翻倍，三次严重就收摊位，月底汇总通报。

制定目的	怕不合格的安全帽、脚手架进工地出事，想让施工更安全些。
适用范围	建筑公司、工人、卖安全用品和机械的单位，管安全帽、脚手架、塔吊这些。
职责分工	建委牵头盯工地，安监站抽查，工商局查假货，质监局查质量，工地自己天天检查。
禁止行为	不准卖没许可证的安全帽，不准用没合格证的塔吊，不准把坏的防护网继续挂墙上。
检查与监督	安监站不定期抽检，发现不合格当场清走；工地要留采购记录，每月自查，查不出问题扣项目经理奖金。

制定背景	煤矿太危险，光靠喊口号不行，得用钱和规矩让人认真干活。怕大家不守安全规程，怕领导瞎指挥，怕工人乱来出事。
适用范围	煤矿所有职工，特别是班组长、队长、矿长这些管事的人。
职责分工	矿长总负责，安监科天天盯着，队里班组长管自己人，工人也要盯自己手里的活。
管理规定	不许违章指挥、不许违章作业、不许违反劳动纪律。发现隐患要报，出事要抢救，培训必须参加。
监督与罚则	每月检查打分，奖钱发红榜，罚钱扣工资，严重就下岗。安监科不定期抽查，查到就当场登记，月底统一处理。

制定目的	怕鱼药乱用、饲料不干净，水产品出问题伤人。
适用范围	管全县养鱼、卖鱼、查鱼的所有人和地方。
职责分工	领导带头抓，科室分块管，一线人员天天查现场。
管理要求	查鱼药饲料、盯市场摊位、收投诉电话、做安全培训。
监督与检查	每月报一次检查结果，县里抽查，漏报瞒报要被点名批评，问题多的要写整改说明。

制定目的	怕工资发错发少，农民工干活没保障，大家心里不踏实，想让每一分钱都落到工人手里。
适用范围	管所有施工队的农民工，管签合同、做台账、发工资这些事。
职责分工	财务部牵头解释修订，分部财务和现场技术员盯着发钱，经理部财务月底收表检查。
禁止行为	不能不签合同就用工，不能拖着不发工资，不能台账造假，不能漏报工资表。
检查与监督	分部每月登记台账、签合同、发工资、存原件；月底交复印件到经理部财务；没交或造假扣绩效，三次通报批评。

制度目标	管住花钱的地方，少花冤枉钱，让公司卖东西更有便宜劲儿。
职责分工	财务部牵头盯成本，各业务部门自己管好本块成本，领导要签字确认。
核心条款	按市场需要来控成本，质量不能降，每个环节都要记清楚花多少，操作要照规矩来。
执行要求	从现在开始就要照着做，每月查一次账，财务每季度拉清单通报，谁没做好要说明原因，年底一起算总账。

制定背景	怕工地出事，安全没人管。施工方案乱写，防护不达标，图纸有隐患，得有人盯紧。
适用范围	监理单位审承包单位的报审文件，主要是安全类材料。
职责分工	监理单位牵头审，总监负责把关，专业监理工程师执行审查，建设单位抽查监督。
管理规定	必须查安全制度、专项方案、文明施工策划、人员设备配置、分包管理、安全用品证明、危险源措施、施工图安全内容。
监督与罚则	按程序性、符合性、针对性三块来审。缺签字盖章就退回；不合法规标准不通过；没结合现场实际也不行。审不过要书面说明理由。

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