企业生产处安全环保管理安全职责（优选3篇）

企业生产处安全环保管理安全职责

适配人群	安全监察员，生产处负责人，环保专员	使用场景	新厂投产，隐患整改，特种作业
制定目的	厂里老出安全小问题，想让大家干活时多留心，少出事，保命保健康。
适用范围	管生产处所有人，管安全检查、培训、设备检测、事故处理这些活儿。
职责分工	生产处安全员牵头干，各车间主任执行，安委会盯着看落实没。
禁止行为	不准不戴劳保用品上岗，不准擅自停用报警器，不准瞒报小事故，不准让没证的人碰特种设备。
检查与监督	每月查现场，安全部月底汇总打分，没整改的扣当月绩效，连续两月差就调岗培训，季度末复盘改办法。

企业生产处安全环保管理方面安全职责:

1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作;

2、在总经理和副总经理(生产)领导下负责公司的安全监察工作;

3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;

4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况;

5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作;

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理;

7、按照“三同时”原则，参加新、改、扩建工程的劳动安全卫生、消防、环保等方面的设计审查、竣工验收和试运投产工作;

8、负责锅炉、压力容器的设计、制造、安装、使用、检验等的安全监察工作;

9、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作;

10、负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现;

11、制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况;

12、负责各类事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立企业事故档案;

13、负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批;

14、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况;

15、对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见;

16、认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并检查执行情况;

17、负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育，搞好工业卫生工作，实现文明生产;

18、制定“三废"治理和尘、毒、噪声防治措施计划，并检查执行情况。

适配人群	生产处长，计量主管，工艺工程师	使用场景	生产调度，工艺调整，事故应急
制定目的	上级有安全要求得落实，生产老出问题得管住，让大家干活时心里有底不乱来。
适用范围	管生产处所有人，管开停车、调参数、查事故、搞培训这些活儿。
职责分工	处长带头抓，班组长盯现场，安全员天天转，副总最后把关签字。
禁止行为	不准硬干抢产，不准乱改工艺，不准瞒报小事故，不准不培训就上岗。
检查与监督	每月查记录和现场，月底汇总打分，差的要补考重练，连续两次不及格调岗。

企业生产处生产运行和计量管理方面安全职责:

1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准;

2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全;

3、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产;

4、汇总技术措施计划时，应将安全技术措施作为重要内容列入项目;

5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。

6、编制新装置开工方案，审查技术操作规程，下达工艺技术指标，并检查执行情况;

7、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求，应考核安全技术及改善劳动条件等项目;

8、发现违反安全生产管理制度者要及时制止，并向主管副总经理报告，同时通知有关部门处理;

9、负责水、电、汽、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施;

10、生产中发生险情或事故时，要采取果断措施以防事态扩大，并立即通知有关部门;

11、负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故，并统计上报;参加重大生产事故的调查处理工作;

12、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。

适配人群	PC主管助理，生产控制文员，PC统计员	使用场景	生产计划执行，跨部门事务协调，产能分析测算
制定目的	怕文件乱放找不到，培训没人管，系统用不好，部门之间扯皮，主管一走就没人盯事。
适用范围	pc主管助理、pc文员、pc统计员，管文件、培训、系统、数据、统计、进度这些活儿。
职责分工	主管助理牵头写文件和培训，文员管收发打印，统计员天天盯数字，主管最后把关。
禁止行为	文件不能乱丢乱改，培训不能拖着不办，系统测试不能跳步，数据不能手填错，进度不能漏报。
检查与监督	每月10号前交上月统计表，主管抽查文件归档，月底检查系统录入，没按时交的补半天，错三次扣绩效。