企业管理人员-岗位安全职责（优选10篇）

企业管理人员-岗位安全职责

适配人群	企业管理人员，承包单位负责人，班组责任人	使用场景	基层单位建设，安全生产检查，设备质量把关
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，别光顾着赶进度。
适用范围	管所有管人的干部，管他们怎么安排活、怎么盯现场、怎么查设备。
职责分工	分管副总牵头，各部门经理执行，安全部每月翻记录、看现场，查漏补缺。
禁止行为	不许跳过安全检查就开工，不许用没验过的设备，不许把安全制度当摆设。
检查与监督	每月10号前交检查表，安全部抽3个点复查，漏交一次扣绩效，两次开会点名。

企业管理人员岗位安全职责

1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、重点抓好基层单位建设，坚持标准，严格考核，落实执行安全一票否决权。

3、搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况，提高职工安全意识。

4、督促和推进企业安全管理的现代化。

5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。

6、搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理人员岗位安全职责

适配人群	企业安全管理者，班组负责人，设备采购人员	使用场景	基层单位建设，安全生产检查，设备质量把关
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，让公司稳当点。
适用范围	管所有一线干活的人，管设备采购、班组检查、安全制度这些事。
职责分工	厂长带头抓，班组长天天盯，安全部每月查，出了问题找对应的人。
禁止行为	不准用没合格证的设备，不准糊弄岗位检查，不准跳过安全培训就上岗。
检查与监督	每月查一次班组记录，安全部抽查现场，月底交结果，漏查三次扣绩效，查出问题当天改。

1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、重点抓好基层单位建设，坚持标准，严格考核，落实执行安全一票否决权。

3、搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况，提高职工安全意识。

4、督促和推进企业安全管理的现代化。

5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。

6、搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理人员岗位工作职责

适配人群	企业副经理，企业总经理，管理科负责人	使用场景	日常经营监管，重大事项决策，对外联络接待
制定目的	公司管得乱，钱乱花，事没人盯，想让日常运转稳当点，大家做事有规矩可循。
适用范围	副经理、总经理、管理科负责人，管钱、管会、管人、管制度落实、管对外联络。
职责分工	总经理牵头定方向，副经理盯着执行，管理科负责人天天查制度落地没，出问题一起扛。
禁止行为	钱不能乱批乱花，会议决定的事不能拖着不办，制度写了就得照着做，对外接待不能随便答应事。
检查与监督	管理科每月查一次执行情况，副经理每半月报进度，月底没做完要说明原因，连续两次没做到要开会重理流程。

职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

职责三:企业管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

职责四:企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理部安全职责

适配人群	人力资源专员，安全管理员，IT系统运维员	使用场景	安全生产考核，工种轮岗安排，入职安全教育
制定目的	安全太重要了，怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故。
适用范围	所有员工，管干活安全、培训、体检、工种安排、系统安全这些事。
职责分工	安全部牵头，各部门执行，人事和信息部配合，领导定期看落实没。
禁止行为	不能不培训就上岗，不能让没证的人干特种活，不能随便加班，不能乱用电脑系统。
检查与监督	每月查一次培训记录，每季度查体检和工种安排，年底考核安全成绩，没做到扣绩效分，检查人是安全部和人事部。

1. 在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想;

2. 在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权;

3. 加强“三基”工作，提高企业安全素质。

4. 组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产;

5. 办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行;

6. 组织对特殊工种:电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证;

7. 负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作;

8. 根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康;

9. 做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度;

10. 把安全工作纳入晋级考核内容;

11. 负责组织新入厂职工的入厂教育工作;

12. 负责erp信息化管理，保证erp系统的正常运行，做好erp系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作;

13. 负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理部hse职责

适配人群	HSE管理员，安全工程师，特种作业人员	使用场景	新员工入职培训，三同时监督，危险作业审批
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把设备搞坏，让公司顺顺利利运转。
适用范围	所有员工，管干活时的安全、培训、检查、隐患整改、防护用品这些事。
职责分工	hse管理员牵头干，各部门自己执行，领导盯着看，出了问题找对应的人。
禁止行为	不能不培训就上岗，不能不检查就开工，不能不戴防护用品，不能让隐患拖着不改。
检查与监督	每月查现场，每季度考一次，培训要签到，没完成扣绩效，问题三天内必须反馈，月底汇总通报。

1)认真贯彻执行国家及上级hse生产方针、政策、法令、法规、指示，在董事长、总经理、副总经理和hse管理委员会的领导下负责公司的hse管理、监督工作。

2)负责组织对员工进行hse教育和培训，新进员工的公司级hse教育;负责组织对特殊专业人员的安全技术取证培训和考核;负责组织开展各种hse活动。

3)组织制定、修订本公司hse责任制、hse管理制度和安全技术规程，审批hse措施计划，并监督检查执行情况。

4)协助公司领导组织hse大检查，负责专业性、季节性和日常检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查整改完成情况。

5)参加新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督，使其符合hse技术要求。

6)认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、hse教育和考核工作。

7)深入现场监督检查，督促并协助解决有关hse问题，纠正违章作业，严格执法。遇有危及hse的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

8)对危险作业进行hse监督，检查有关hse规章制度的执行及hse措施的落实到位情况。负责公司特殊、一级和固定点用火及高处危险作业的审核、审批。

9)组织人身伤亡、交通事故的调查、分析、处理，参加各类报市安监局以上事故的调查、分析、处理和工伤鉴定工作。负责审核各类事故汇总统计上报工作。

10)会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。按国家有关规定，负责制订员工防护用品、保健食品防暑降温饮料等的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

11)定期组织接触危害因素员工以及特种作业人员进行体检。

12)负责组织对公司各单位的hse考核评比工作，会同库站等部门认真开hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，积极推广hse科研成果先进技术及现代hse管理方法。

13)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护保养、管理工作。

14)建立健全hse管理网，指导基层hse工作，定期召开hse系统工作例会，组织业务培训，不断提高hse管理员的技术素质工作。

15)对在hse工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

企业管理人员-岗位安全职责：油品调运公司市场管理室（企业管理室）职责

适配人群	市场开拓岗，招投标专员，内控管理员	使用场景	客户开发，招投标执行，内控体系建设
制定目的	公司新成立市场管理室，要理清活儿咋干，让每个人知道该盯啥事、对谁负责，别乱套也别漏活。
适用范围	管市场开拓、客户、内控、招投标、法律、机构、标准、合同、工商资质、绩效、信息化这些事，全室的人一起干。
职责分工	主任牵头定方向，各岗员工照分工干活，分管领导盯着进度和结果，出问题找主任问。
禁止行为	不准漏报客户开发进展，不准合同不审就盖章，不准内控制度写了不执行，不准招标资料乱放不归档。
检查与监督	每月初列当月重点任务，月底自查完成情况，主任每季度抽查一次，没做完的补上，连续两次没完成要说明原因。

油品调运分公司市场管理室(企业管理室)职责

部门名称、市场管理室(企业管理室)、部门定编、/、

直接上级、公司分管领导、下属部门、/、

部门主要职能:、负责市场开拓、客户管理、内控管理、招投标管理、法律事务管理、机构管理、标准化管理、合同管理、工商资质管理、绩效管理以及信息化管理工作、

序号、职能领域、主要职责、

1、市场开拓、

负责根据公司年度目标计划，分解并制订季度、月度的经营目标和计划实施

负责跟踪行业发展状况，设定客观、有效的客户开发业绩目标

负责收集目标客户信息、客户开发前期分析，并针对集团内外客户差异，拟定不同的开发策略及开发计划

重点关注集团内部客户开发，积极与各个合作单位进行联系协调，详细掌握客户用油量、车辆数，及时发现拓展新业务的空间

负责制定并实施新客户走访计划，协调客户关系，提高客户满意度

负责上报客户开发进度，定期汇报客户分析报告及调研报告、

2、客户管理、

定期对客户进行回访或拜访，了解客户新的需求

负责客户拜访资料的收集整理

接收客户投诉，并协调解决

收集整理客户档案，进行归档保管、

3、内控管理、

负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程

根据公司发展状况，负责组织对内控管理体系的完善工作

根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度和业务流程，并对执行情况进行监督检查

负责组织、督促公司各部门进行相关标准化的发布工作，并督促各部门对相关标准执行情况进行监督、

4、招投标管理、

起草公司招投标管理工作的规章制度

组织公司招标工作，确保招投标过程公平、公正

负责委托招标公司进行招标，办理相关手续，并监督招投标过程

负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记台账)和归档工作、

5、法律事务管理、

为公司未来经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务

负责对公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见

负责就公司出现的重大法律问题与工贸的法律顾问进行沟通、

6、机构管理、

根据公司的战略与当前发展状况，提出组织结构的优化调整建议，拟定公司结构变革方案及上报审批

适时组织维护更新组织架构和岗位体系，并完善其体系建设

进行工作岗位分析，负责公司本部的定编、定岗、定责、定员，编制岗位说明书、

7、标准化管理、

负责标准化管理领导小组的日常工作

牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制

制定标准化管理考核评价办法

牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制

总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核、

8、合同管理、

负责分公司范围的合同范本编制

负责分公司范围内的合同审核工作

负责详细、准确、及时将分公司合同信息登记、

9、工商资质管理、

负责分公司营业执照及各种工商资质的办理

负责分公司营业执照及各种工商资质年审与管理、

10、绩效管理、

负责分解目标责任书的内容

制定绩效考核指标体系

组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况完成双月、年度的考核

组织进行各部门及员工的绩效分析，总结成功经验，分析落后原因，提出改进措施

负责把绩效考核结果传达给综合办公室人事岗

负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉、

11、信息化管理工作、

负责制定分公司信息化总体规划、制度与流程

负责分公司办公设备、网络设备、通讯设备的维护、选型与采购、

12、部门基础管理、

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作计划、目标和任务，并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作高效高质完成

学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务学习，提升职工素质和工作效益

编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、

部门协作关系、

内部协调关系、公司所属各部门、工贸相关部门、

外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、集团内外部潜在客户、外部专业机构、

企业管理人员-岗位安全职责：房地产企业管理中心职责职能

适配人群	总经办执行人员，开发部负责人，财务资金主管，物业运营总监，企业管理中心职员	使用场景	开发项目管理，资金计划编制，跨部门协同，经营规划制定，物业管理统筹
制定目的	公司业务越来越多，部门之间老扯皮，得有人统管协调，让活儿不乱、钱不乱、事不乱。
适用范围	开发部、人事行政部、财务部、物业部；管经营开发、资金调度、事务协调这些事儿。
职责分工	企业管理中心牵头干，各部负责人执行具体活，总经办盯着看有没有跑偏、拖拉、漏项。
禁止行为	不准私自调钱，不准绕过流程批事，不准把协调任务推给别的部门，不准规划不报备就开工。
检查与监督	每月初定计划，月中查进度，月底交结果；总经办抽查，没按时交的要补，三次不到位要谈话；检查结果当月公示。

房地产公司企业管理中心职能

1、向总经办负责。

2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理部（法律事务部）职责说明书

适配人群	法务专员，招标经理，股权主管	使用场景	招标采购，股权重组，法律尽调
制定目的	公司发展快，流程制度跟不上，老办法不管用，得建新规矩让工作有章法、不乱套、能检查。
适用范围	管企业管理部自己，也管全公司各部门的制度流程、招投标、合同、法律这些事。
职责分工	部门主任牵头定方向，各岗位同事按分工干活，分管领导盯着看落实没，企管部自己也要被监督。
禁止行为	不能漏建关键制度，不能让流程长期不更新，不能跳过审批签合同，不能招标走过场，不能法律意见不写清。
检查与监督	每季度查一次执行情况，年底汇总问题，没整改的扣绩效分，整改慢的要说明原因，下季度再盯，检查结果报分管领导看。

石油公司企业管理部(法律事务部)职责说明书

企业管理部(法律事务部)

部门名称:企业管理部(法律事务部)部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:通过建立完善公司企业管理体系和公司组织绩效管理体系并组织推动实施，负责法律事务、招投标管理方面的专业支持工作，为公司日常运作和持续发展提供专业制度支持与保障

序号职能领域主要职责

1、流程与制度管理

根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司业务流程

负责公司制度、流程归档、保管与更新

对制度和业务流程的执行情况进行监督检查

负责公司内控体系建设

2、标准化管理

负责组织、协调公司人力资源部、投资规划部以及计划与油气销售部、化工品销售部等部门做好公司标准化建设工作

负责管理标准的编制

负责对具体部门制定的各项标准进行完善，组织相关部门贯彻落实

做好与集团公司标准化管理对接工作

3、机构管理

负责本部内部组织架构设置及职能划分

负责公司新增业务职能分工安排的建议

负责对新设机构的合理性进行调研论证

负责新设机构或公司方案的拟定

负责新设机构的工商注册登记协调

4、绩效管理

负责依据公司经营目标和计划，组织制定或修订公司各层级(机关、外派人员)绩效考评指标体系与绩效考核管理办法(干部业绩考核纳入机关整体考核范围内)

组织所属公司《经济目标责任书》的制定与签订工作

组织对所属公司、机关各部门以及干部绩效目标责任完成情况进行季度、年度的考核

组织进行考核数据统计、分析，并提出绩效改进建议

指导下属单位绩效考核工作

负责绩效管理委员会的日常工作

5、董监事委员会日常管理工作

做好董监事委员会决策的前期准备工作，协调各决策支撑部门与董监事的沟通

拟定董监事提交的审议材料或会议纪要

协调董监事委员会的日常事项

6、管理提升

负责建立并不断完善公司管控体系

组织开展管理方面专项研究

负责策划、组织实施公司管理的专题活动方案

负责落实集团公司开展的相关管理专题活动

7、招投标管理

起草公司招投标管理工作的规章制度

组织公司重大设备采购招标、工程项目招标及其它项目招标工作，确保招投标过程公平、公正

负责监督所属公司的招标工作

负责委托招标公司对重大事项进行招标，办理相关手续，招投标过程的监督工作

负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

负责招投标管理委员会的日常工作

8、非招标项目的比质比价

负责组织选择供应商

组织询价，并组织召开非招标项目的比质比价会

负责公司比质比价工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责比质比价项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

9、股权管理

负责编制所属公司的股权管理制度，对股权投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排

负责所属公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定及实施

负责业务谈判、合同和章程的起草

负责所属公司股权信息管理

监督所属公司的治理结构的规范化程度及运行情况

10、法律事务管理

为公司经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务

组织开展各尽职调查和法律论证

提出法律风险处理意见和风险防范与控制措施

负责公司法律诉讼和仲裁工作

负责法律纠纷案件的协调处理及上报

负责对所属公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见

负责维护公司法务系统

负责外派律师或常年法律顾问与机构管理工作

负责法律中介机构的联络工作

从法律角度参与股权投资业务的谈判和合同、章程的起草工作

监督所属单位法律法规执行情况

普法教育

11、合同管理

负责公司合同管理规章制度的起草和修订

负责合同章管理

负责承办公司管理权限内合同的相关手续;负责上报办理需呈报集团公司审批(授权签约)的合同项目及相关手续

审查合同文本，主要是撰写规范问题

对合同履行情况进行定期或不定期检查

负责组织各级合同管理人员的培训、考核

对公司所属各单位的合同管理工作进行指导、监督、检查、考核

合同管理信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向集团主管部门报送材料

负责公司合同及相关资料的归类管理、归档保管

12、商标管理

审核下属单位使用集团公司商标的书面申请，确定商标使用范围、期限、提供方式等内容

负责备案商标许可合同，向工商部门提交相关备案资料

负责审核下属单位新设商标申请

协调处理各种商标侵权事件

13、部门基础管理

制定本部门工作计划、目标和任务，并组织执行，做好年度工作总结

制定本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本部门的培训计划，提交人力资源部，并协助人力资源部对本

部门人员进行业务培训，提高其业务能力和管理水平

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司

外部协调关系:法院、政府各相关单位、法律咨询机构、招投标公司、其他外部单位

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理部环保职责

适配人群	HR考核专员，环保协管员，班组长	使用场景	员工晋升，事故调查，班组管理
制定目的	怕大家不重视环保，想让环保变成日常习惯，和工资奖金挂钩，让员工主动注意。
适用范围	所有员工，管日常工作中的环保行为，比如不乱扔、节约资源、按流程操作。
职责分工	人事部牵头定考核标准，各部门主管执行打分，安环部抽查监督落实情况。
禁止行为	不能把环保当摆设，不能考核造假，不能事故后隐瞒不报，不能跳过培训直接上岗。
检查与监督	每月查一次记录，季度汇总通报，没做到的扣绩效分，年底评优一票否决，整改超三天要说明原因。

1 认真贯彻执行国家的法律法规，把抓好环保工作作为对员工考核的内容之一列入员工上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入环保方面的要求。

2 负责定期组织环保技术业务培训，以提高工作人员的环境意识和水平。

3 负责协助环保部门做好环境污染突发事故的调查与处理工作。

4 在公司企业管理总体规划中突出环保优先的思想。

5 在对各部门考核评比时，同时考核环保工作;编制经济责任制时，把环保内容纳入责任制内容，坚持环保否决权。

6 加强基础管理，提高企业员工素质。

7 负责贯彻执行岗位责任制和班组思想工作制度，文明生产管理制度。

企业管理人员-岗位安全职责：企业管理部门安全职责

适配人群	企业规划部门，基建管理部门，销售运营团队	使用场景	基建工程安全，生产维修检查，外销安全审查
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全健康环保，别伤着自己也别害了环境。
适用范围	管所有干活的人，管生产计划、工程建设计划、外销手续、基层单位评优这些事。
职责分工	领导带头抓，部门具体干，安全部门盯着看，检查结果要记下来。
禁止行为	不许省安全钱，不许漏掉安全目标，不许放行没手续的外销，不许评优时绕开安全。
检查与监督	每季度查一次执行情况，部门自己先填表，安全部门复查，月底前交结果，没做到的补材料重交，两次不行要谈话。