房地产公司企业管理部经理职责（优选10篇）

房地产公司企业管理部经理职责

适配人群	企业管理部经理，人力专员，管理专员	使用场景	部门例会管理，制度编写落实，行政费用管控
制定目的	公司要管好日常事务，让招聘培训工资这些事不乱套，大家干活有方向有标准。
适用范围	管人力专员、管理专员两个下属，管招人、培训、考核、发工资这些活儿。
职责分工	经理牵头写制度、开例会、布置任务；专员执行具体事；上级看落实没落实。
禁止行为	不能不传达领导要求，不能漏掉检查制度落实，不能乱花行政费用，不能不写工作计划。
检查与监督	经理每月初定计划，月底查完成没，专员按计划干，没做到就重做，连续两次不行要谈话。

房地产公司企业管理部经理职责(五)

部门名称:企业管理部

岗位名称:企业管理部经理

所属下级:人力专员、管理专员

工作目标:全面负责企业管理部的日常管理工作，负责人事招聘、培训考核、工资分配等工作

工作职责:

1.主持本部门例会;

2.传达上级指示，组织、布置安排日常工作。

3.参与各项管理制度的编写并检查落实。

4.负责公司行政费用的控制。

5.制订本部门工作目标及各项工作计划。

6.制订下级的岗位职责并界定好下级工作。

7.与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调。

8.向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决;

9.对下级工作作出评价并督促落实各项工作。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产企业管理中心职责职能

适配人群	总经办执行人员，开发部负责人，财务资金主管，物业运营总监，企业管理中心职员	使用场景	开发项目管理，资金计划编制，跨部门协同，经营规划制定，物业管理统筹
制定目的	公司业务越来越多，部门之间老扯皮，得有人统管协调，让活儿不乱、钱不乱、事不乱。
适用范围	开发部、人事行政部、财务部、物业部；管经营开发、资金调度、事务协调这些事儿。
职责分工	企业管理中心牵头干，各部负责人执行具体活，总经办盯着看有没有跑偏、拖拉、漏项。
禁止行为	不准私自调钱，不准绕过流程批事，不准把协调任务推给别的部门，不准规划不报备就开工。
检查与监督	每月初定计划，月中查进度，月底交结果；总经办抽查，没按时交的要补，三次不到位要谈话；检查结果当月公示。

房地产公司企业管理中心职能

1、向总经办负责。

2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产管理局主要职责要求

适配人群	房改单位经办人，房产登记审核员，拆迁资质管理员	使用场景	住房制度改革，商品房市场准入，房屋安全鉴定
制定目的	以前政策乱七八糟，大家干活没标准，现在统一按规矩来，让房子买卖、租房、改房都清清楚楚。
适用范围	管全市搞房产的单位和个人，管卖房、租房、改房、拆房、发证、评房价这些事。
职责分工	住建局牵头定规矩，区县房管所具体办，纪检组不定期翻台账查落实情况。
禁止行为	不许跳过审批卖公房，不许乱发产权证，不许让没资质的公司干拆迁和评估，不许挪用房改补贴。
检查与监督	每月报一次进度，季度抽查档案，年底汇总打分；漏报两次扣绩效，出错要重做并写说明；检查由法规科带着第三方做。

(1)贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

(2)指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作;指导、协调区(市、县)城镇住房制度改革工作;负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

(3)负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作;负责房屋权属证书的登记核发;负责商品房市场准入的管理;负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理;负责房地产中介机构的管理;负责房屋的测绘管理;负责房地产评估的指导管理。

(4)负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作;负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

(5)负责房屋租赁合同登记备案;拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施;负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的接收手续。

(6)负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

(7)负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

(8)负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

(9)负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区(市、县)房地产行政复议工作。

(10)承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产公司工程管理部经理职责

适配人群	工程部经理，总工程师，预决算师	使用场景	项目设计报建，施工图纸协调，隐蔽工程验收
制定目的	怕工程乱套，图纸错、进度拖、钱花多、出事故。想让活干得稳当，不返工，不超支，不出事。
适用范围	管工程部经理和底下工程师。管设计、招标、施工监督这些事。
职责分工	经理自己牵头干活，工程师听安排执行，总工和副总盯着看。经理要盯紧每个环节，出问题自己扛。
禁止行为	不准漏审图纸，不准拖进度计划，不准图省事少做安全检查，不准验收资料造假。
检查与监督	经理每周列计划，总工每月查一次，月底交报告。没按时交罚扣绩效，三次不合格换人干。

房地产公司工程管理部经理职责(五)

部门名称:工程管理部

岗位名称:工程管理部经理

所属下级:工程师

工作目标:全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

工作职责:

1.负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准;

2.负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作;

3.负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资;保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度;

4.及时参加图纸会审工作;

5.负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展;

6.认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务;

7.负责按时制定出各阶段的施工进度计划(材料供应计划)、资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送常务副总经理、总经理审批;

8.负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工;

9.按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作;

10.负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施;

11.负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生;

12.负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报;

13.认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室;

14.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

15.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

16.负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查;

17.及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产经营管理部职责

适配人群	经营计划岗，合同审查员，内部审计员	使用场景	战略制定，审计监督，合同履约
制定目的	公司要搞清楚自己咋走、对手干啥、问题在哪，得有人专门盯这些事，让决策有依据，别拍脑袋。
适用范围	管经营部自己，也管其他部门的计划、统计、审计、合同、资产、信息这些活儿。
职责分工	经营部经理牵头定方向，专员干活执行，总经理最后拍板，审计和人力盯着落实没。
禁止行为	不准漏报数据，不准绕过审批签合同，不准不盘点资产，不准拖着不交档案，不准糊弄检查。
检查与监督	每季度查一次执行情况，经营部自己先填表自评，人力审计联合抽查，月底前交结果，两次不过要重学制度。

房地产公司经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议;对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产销售部

适配人群	销售经理，品牌专员，策划主管	使用场景	案场运营，促销活动，开业策划
制定目的	怕宣传乱七八糟，形象不统一，客户看不懂公司是干啥的，想让所有广告都像一家人。
适用范围	销售部所有人，管广告、活动、现场布置、vi、接待、调研这些事儿。
职责分工	经理牵头定方案，专员动手做海报和布展，主管每周查三次，看漏没漏、错没错。
禁止行为	不准随便改logo颜色，不准用没审批的图片，不准活动前两天才报计划，不准接待时玩手机。
检查与监督	每月5号交上月执行表，主管抽查现场照片，漏一次扣绩效分，两次谈话，三次调岗。每季度末复盘调整。

房地产项目销售部管理职责

1、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控。

2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理及组织实施。

3、负责各类促销广告的设计、策划、发布。

4、负责经营楼盘日常促销的管理和营业性场所开业前的策划、形象宣传工作。

5、负责现场氛围的设计、营造、实施。

6、负责现场橱窗的布展及管理。

7、负责项目广告的发布及管理。

8、负责公司内部刊物的编辑发行。

9、负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档。

10、负责公司vi形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。

11、负责楼盘及营业场所的大型促销活动的策划、组织、协调、布点实施。

12、负责消费市场的调查研究工作。

13、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划及营销布点工作的实施。

14、负责案场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务。

15、负责项目的团购、日常销售及营业性场所开业前的市场调查和对策。

16、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

17、负责企业危机公关的处理和应对。

18、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产公司经济管理部职责

适配人群	预算主管，预决算员，招标经理	使用场景	项目成本管控，施工图技术交底，竣工现场交验
制定目的	项目成本老超支，资料乱七八糟找不到，得有人盯紧钱和本子。
适用范围	经济管理部所有人，管项目预结算、材料计划、进度监督这些活儿。
职责分工	经理带头抓，预算主管干具体，预决算员核数字，招标经理管采购流程。
禁止行为	不准漏审成本单，不准乱改价格标准，不准拖着不归档预结算资料。
检查与监督	每月查一次资料归档，每季度核一遍材料计划，没做完扣绩效，月底前必须交齐。

房地产公司经济管理部职责(五)

部门名称:经济管理部

岗位名称:经济管理部经理

下属部门(岗位):预算主管、预决算员、招标经理

工作目标:主要负责对开发项目的预结算资料的收集、整理与核算等工作;并对工程的材料计划与进度进行监督与控制。

工作职责:

1.负责审核、控制工程项目建设成本;

2.负责参与建筑成本预算的前期规划工作;

3.负责协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准;

4.负责编制有关工程项目的全部预(结)算资料，分类办理并装订成册，归档;

5.参与工程项目的施工图设计技术交底，并对施工图提出相关问题;

6.负责办理单位工程主要材料计划量、月报形象进度量的审核;

7.负责参与单位工程竣工后的现场交验会，并复核各分部分项工程量及更改状况;

8.负责参加单位工程的结算资料会审及会签会议;

9.积极配合工程部做好现场收方资料的清理核算工作;

10.负责完成经理安排的临时性工作。

房地产公司企业管理部经理职责：x房地产公司财务管理部职责

适配人群	财务计划岗，应收应付岗，项目核算岗	使用场景	房地产开发，工程核算，资金往来
制定目的	公司钱要管好，账不能乱，老板要看清钱花哪了，项目盈亏得算明白。
适用范围	财务部所有人，管公司、学府苑、北岗村、施工部的钱和账。
职责分工	部长牵头定计划，会计做账报数，出纳管钱收付，董事长盯着看报告。
禁止行为	账目不准不许报，发票不全不许装订，往来款不写清不许过年，报表拖期不许交。
检查与监督	每月5号前交上月报表，部长查数字，总经理看结果，错一次扣绩效，三次调岗。

房地产开发公司财务管理部职责

(一)编制年度财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况;

(二)负责总公司应收、应付款项的管理，年终将资金的往来帐项以书面形式向董各长报告;

(三)负责总公司、学府苑小区、北岗村工程、公司建筑施工部项目的核算，做到财务核算手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报表;

(四)负责总公司年度验资审计工作;

(五)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作时，应积极主动提供有关资料，如实反映情况;

(六)负责票据装订工作，做到整齐、原始发票合规、合法、齐全;

(七)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料;

(八)完成董事长、总经理交办的其他工作。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产管理局机关科室职能职责

适配人群	房产科职员，拆迁科专员，产权科经办	使用场景	公房管理，拆迁裁决，产权登记
制定目的	怕工作乱套，大家不清楚自己干啥，事情没人盯没人办，写清楚每科干啥，让活有人接有人干。
适用范围	各科室所有人，管办公室、宣传、房产、产权、财务、工程、拆迁、档案这些事。
职责分工	科长带头干，科员动手做，局领导定期看，办公室汇总报进度。
禁止行为	不准漏掉职责条目，不准推活不干，不准文件乱发，不准数据乱报，不准拖着不落实。
检查与监督	各科对照职能列月计划，办公室每月查一次，月底交执行情况，没做到的补上，三次不到位要说明原因。

房地产管理局机关科室职能

办公室职能

一、负责对全局的政务、事务进行综合协调、检查督促并抓好落实;

二、负责起草局年度工作计划、工作总结、重要文件和各种会议的组织、文电处理、保密工作;

三、承担机构编制、人事、工资福利和专业技术职务评聘申报工作;

四、负责安全保卫、卫生、工会、青年、妇女、计划生育以及公务车的使用管理工作;

五、负责退(离)休干部、职工的服务和管理工作。

宣传法制科职能

(与机关党委办公室合署办公)

一、负责局机关党委和所属党支部的党务、纪检、监察工作;

二、负责干部职工的思想政治、时事政策宣传、法制教育和业务培训工作;

三、组织起草市房地产行业管理的规范性文件;

四、负责房地产纠纷的信访、行政复议和听证工作，协调处理各种诉讼案件;

五、负责机关效能的监督和受理投诉工作;

六、负责信息化建设的日常工作，管理全局计算机网络系统。

房地产管理科职能

一、负责公房管理工作，制定并监督执行租金标准，审查办理公房的权属、租赁、变更、处分、维修等工作;

二、负责审核公房维修工程预结算，检查监督修缮计划的实施和维修费的使用情况;

三、负责全市各类房产的统计工作;

四、负责拟订解困房、廉租房的规划和实施办法;

五、负责拟订市住房制度改革政策规定，并负责具体实施;

六、负责市房改住房基金的管理工作。

产权管理科职能

一、负责审查办理各类房产确权登记、监证、发证、他项权利设定工作;

二、协调指导市区房屋产权产籍管理;

三、负责房屋平面图测绘业务;

四、负责审查办理落实各类房产政策工作;

五、协助局宣传法制科调解和处理房屋产权纠纷。

计划财务科职能

一、制订有关财务制度和实施办法;

二、编制各项经济发展计划和财务收支预决算;

三、负责财政拨款和行政事业性收费的收支管理;

四、负责全局各项财务核算以及资金的筹集和使用;

五、审核国有资产使用管理情况;

六、定期对所属单位的财务工作进行检查、监督和考核;

七、完成财税上缴任务。

工程管理科职能

一、负责本局承建各类工程可行性方案的评估、立项、规划报建等工作;

二、负责检查、监督工程质量和安全生产;

三、编制和审核工程预结算;

四、负责局辖管房地产的配套管理;

五、协调指导危房的鉴测和改危措施的落实。

拆迁管理科职能

一、负责市城区房屋拆迁的管理工作;

二、审查制订市城区房屋拆迁通告;

三、核发《房屋拆迁许可证》;

四、审查并监督房屋拆迁补偿方案的执行;

五、负责受理房屋拆迁纠纷的裁决;

六、协助局宣传法制科处理房屋拆迁纠纷。

房地产档案室职能

一、负责市城区房地产档案的形成、收集、积累和归档的管理;

二、为市城区房地产管理、交易、抵押、估价、房改、纠纷仲裁、查封、拆迁、城市建设等工作提供房地产产权、产籍的利用和服务。

三、做好法院裁决协助执行的工作。

房地产公司企业管理部经理职责：房地产财务部

适配人群	项目财务负责人，地产财务经理，项目会计主管	使用场景	房地产开发，项目融资，税务筹划
制定目的	怕账算错、钱乱花、税交多，让财务活儿有章法，大家心里有底。
适用范围	财务部所有人，管记账、报税、筹钱、管钱、做报表、分析钱花得对不对。
职责分工	财务经理牵头定计划，会计出报表，出纳管收付，总经理盯着看执行没。
禁止行为	不准先花钱后补单，不准账目不清，不准挪用资金，不准漏报少报税务数据。
检查与监督	每月5号前交报表，财务经理查账，月底复盘，差错马上改，三次出错调岗处理。