企业管理部部门职责（优选10篇）

企业管理部部门职责

适配人群	企业管理部，标准化专员，绩效考核岗	使用场景	制度建设，生产调度，合同执行
制定目的	公司太乱了，流程不统一，考核没标准，想让大家干活有章法，事情有人管，结果能看清。
适用范围	管所有部门和员工，管建制度、定流程、做考核、抓计量、管合同、调生产。
职责分工	企管部牵头写制度、推流程；各部门执行；企管部和人力一起查考核；领导盯着落实。
禁止行为	不能随便改流程不报备，不能漏签合同，不能跳过计量步骤，不能拖着不交考核材料。
检查与监督	企管部每月发任务清单，月底查完成情况；没做完的要说明原因；连续两次没完成，部门负责人要开会解释；下季度初汇总通报。

公司企业管理部部门职责

1、负责企业管理(建章建制，工作流程制定，绩效考核)，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作.

2、组织制定公司管理规章制度，并制定相应的工作程序与流程，监督检查执行情况.

3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序，做好标准的归口修订，贯彻执行和监督检查.

4、负责制定公司经济责任制，监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核，考评.

5、积极推广先进管理经验，普及现代化管理知识，协调有关部门培训企业管理人才.

6、负责检查公司内的岗位建设管理.

7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.

8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中，长期规划.

9、负责公司的合同执行管理.

10、负责公司计量管理.

11、负责公司生产经营调度管理.

企业管理部部门职责：企业管理部部长安全职责

适配人群	企管部负责人，安全管理员，法务专员	使用场景	安全检查，安全考核，合同审查
制定目的	怕出安全问题，想让企管部干活时都绷着安全这根弦，不糊弄，不出事。
适用范围	管企管部所有人，管安全检查、教育、合同审查、劳动纪律这些活儿。
职责分工	部长牵头盯全局，各岗位员工干自己那摊，安监科不定期翻记录看有没有漏。
禁止行为	不准跳过安全检查，不准签没审安全条款的合同，不准包庇违纪员工。
检查与监督	每月查一次记录，安监科月底汇总，缺一次扣绩效，连续两次要谈话补课。

（1）严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责。

（2）监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核。

（3）负责组织企管部的安全检查及教育工作，对存在的隐患，制定措施，落实整改。

（4）按时参加公司安全有关的会议，提出意见和建议。

（5）负责组织公司法律事务进行管理，负责公司招标和合同管理工作，审查合同中的安全条款

（6）审核公司有关劳动管理的有关规定，组织检查劳动纪律，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理。

企业管理部部门职责：企业管理部环保职责

适配人群	HR考核专员，环保协管员，班组长	使用场景	员工晋升，事故调查，班组管理
制定目的	怕大家不重视环保，想让环保变成日常习惯，和工资奖金挂钩，让员工主动注意。
适用范围	所有员工，管日常工作中的环保行为，比如不乱扔、节约资源、按流程操作。
职责分工	人事部牵头定考核标准，各部门主管执行打分，安环部抽查监督落实情况。
禁止行为	不能把环保当摆设，不能考核造假，不能事故后隐瞒不报，不能跳过培训直接上岗。
检查与监督	每月查一次记录，季度汇总通报，没做到的扣绩效分，年底评优一票否决，整改超三天要说明原因。

1 认真贯彻执行国家的法律法规，把抓好环保工作作为对员工考核的内容之一列入员工上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入环保方面的要求。

2 负责定期组织环保技术业务培训，以提高工作人员的环境意识和水平。

3 负责协助环保部门做好环境污染突发事故的调查与处理工作。

4 在公司企业管理总体规划中突出环保优先的思想。

5 在对各部门考核评比时，同时考核环保工作;编制经济责任制时，把环保内容纳入责任制内容，坚持环保否决权。

6 加强基础管理，提高企业员工素质。

7 负责贯彻执行岗位责任制和班组思想工作制度，文明生产管理制度。

企业管理部部门职责：油品调运公司市场管理室（企业管理室）职责

适配人群	市场开拓岗，招投标专员，内控管理员	使用场景	客户开发，招投标执行，内控体系建设
制定目的	公司新成立市场管理室，要理清活儿咋干，让每个人知道该盯啥事、对谁负责，别乱套也别漏活。
适用范围	管市场开拓、客户、内控、招投标、法律、机构、标准、合同、工商资质、绩效、信息化这些事，全室的人一起干。
职责分工	主任牵头定方向，各岗员工照分工干活，分管领导盯着进度和结果，出问题找主任问。
禁止行为	不准漏报客户开发进展，不准合同不审就盖章，不准内控制度写了不执行，不准招标资料乱放不归档。
检查与监督	每月初列当月重点任务，月底自查完成情况，主任每季度抽查一次，没做完的补上，连续两次没完成要说明原因。

油品调运分公司市场管理室(企业管理室)职责

部门名称、市场管理室(企业管理室)、部门定编、/、

直接上级、公司分管领导、下属部门、/、

部门主要职能:、负责市场开拓、客户管理、内控管理、招投标管理、法律事务管理、机构管理、标准化管理、合同管理、工商资质管理、绩效管理以及信息化管理工作、

序号、职能领域、主要职责、

1、市场开拓、

负责根据公司年度目标计划，分解并制订季度、月度的经营目标和计划实施

负责跟踪行业发展状况，设定客观、有效的客户开发业绩目标

负责收集目标客户信息、客户开发前期分析，并针对集团内外客户差异，拟定不同的开发策略及开发计划

重点关注集团内部客户开发，积极与各个合作单位进行联系协调，详细掌握客户用油量、车辆数，及时发现拓展新业务的空间

负责制定并实施新客户走访计划，协调客户关系，提高客户满意度

负责上报客户开发进度，定期汇报客户分析报告及调研报告、

2、客户管理、

定期对客户进行回访或拜访，了解客户新的需求

负责客户拜访资料的收集整理

接收客户投诉，并协调解决

收集整理客户档案，进行归档保管、

3、内控管理、

负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程

根据公司发展状况，负责组织对内控管理体系的完善工作

根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度和业务流程，并对执行情况进行监督检查

负责组织、督促公司各部门进行相关标准化的发布工作，并督促各部门对相关标准执行情况进行监督、

4、招投标管理、

起草公司招投标管理工作的规章制度

组织公司招标工作，确保招投标过程公平、公正

负责委托招标公司进行招标，办理相关手续，并监督招投标过程

负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记台账)和归档工作、

5、法律事务管理、

为公司未来经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务

负责对公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见

负责就公司出现的重大法律问题与工贸的法律顾问进行沟通、

6、机构管理、

根据公司的战略与当前发展状况，提出组织结构的优化调整建议，拟定公司结构变革方案及上报审批

适时组织维护更新组织架构和岗位体系，并完善其体系建设

进行工作岗位分析，负责公司本部的定编、定岗、定责、定员，编制岗位说明书、

7、标准化管理、

负责标准化管理领导小组的日常工作

牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制

制定标准化管理考核评价办法

牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制

总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核、

8、合同管理、

负责分公司范围的合同范本编制

负责分公司范围内的合同审核工作

负责详细、准确、及时将分公司合同信息登记、

9、工商资质管理、

负责分公司营业执照及各种工商资质的办理

负责分公司营业执照及各种工商资质年审与管理、

10、绩效管理、

负责分解目标责任书的内容

制定绩效考核指标体系

组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况完成双月、年度的考核

组织进行各部门及员工的绩效分析，总结成功经验，分析落后原因，提出改进措施

负责把绩效考核结果传达给综合办公室人事岗

负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉、

11、信息化管理工作、

负责制定分公司信息化总体规划、制度与流程

负责分公司办公设备、网络设备、通讯设备的维护、选型与采购、

12、部门基础管理、

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作计划、目标和任务，并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作高效高质完成

学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务学习，提升职工素质和工作效益

编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、

部门协作关系、

内部协调关系、公司所属各部门、工贸相关部门、

外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、集团内外部潜在客户、外部专业机构、

企业管理部部门职责：分管hse副局长企业管理者代表职责

适配人群	HSE管理者代表，企业安全负责人，体系内审员	使用场景	安全生产检查，事故隐患整改，重大事故调查
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，别瞎操作，让检查有依据，慢慢养成好习惯。
适用范围	管所有干活的人，管安全培训、隐患整改、动火审批、制度修订这些事儿。
职责分工	管理者代表牵头定计划，各部门按分工干，安全部门盯着落实，领导每季度看进展。
禁止行为	没批不能动火，隐患不改不能拖，培训记录不能假，考核结果不能糊弄，制度不能只挂墙上。
检查与监督	每月查一次执行情况，季度汇总问题，半年通报排名，没做到的补课加考，年底全盘复盘调整。

a）负责hse管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织本企业hse业绩的考核；

b）组织制定、修订和审批hse规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织实施，按规定负责返回安保基金的使用管理；

c）组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批一级动火；

d）协助最高管理者进行hse管理决策；

e) 负责组织hse培训、教育和考核工作；

f）定期召开hse管理工作会议，分析企业hse动态，组织企业hse管理体系实施程序的内部审核，及时解决hse管理中存在的问题，定期向最高管理者汇报hse管理体系的运行情况；

f）组织重大事故的调查处理，落实“四不放过”原则，并到公司汇报；

g）制定管理者代表年度hse管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。

企业管理部部门职责：企业管理人员岗位工作职责

适配人群	企业副经理，企业总经理，管理科负责人	使用场景	日常经营监管，重大事项决策，对外联络接待
制定目的	公司管得乱，钱乱花，事没人盯，想让日常运转稳当点，大家做事有规矩可循。
适用范围	副经理、总经理、管理科负责人，管钱、管会、管人、管制度落实、管对外联络。
职责分工	总经理牵头定方向，副经理盯着执行，管理科负责人天天查制度落地没，出问题一起扛。
禁止行为	钱不能乱批乱花，会议决定的事不能拖着不办，制度写了就得照着做，对外接待不能随便答应事。
检查与监督	管理科每月查一次执行情况，副经理每半月报进度，月底没做完要说明原因，连续两次没做到要开会重理流程。

职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

职责三:企业管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

职责四:企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

企业管理部部门职责：房地产企业管理中心职责职能

适配人群	总经办执行人员，开发部负责人，财务资金主管，物业运营总监，企业管理中心职员	使用场景	开发项目管理，资金计划编制，跨部门协同，经营规划制定，物业管理统筹
制定目的	公司业务越来越多，部门之间老扯皮，得有人统管协调，让活儿不乱、钱不乱、事不乱。
适用范围	开发部、人事行政部、财务部、物业部；管经营开发、资金调度、事务协调这些事儿。
职责分工	企业管理中心牵头干，各部负责人执行具体活，总经办盯着看有没有跑偏、拖拉、漏项。
禁止行为	不准私自调钱，不准绕过流程批事，不准把协调任务推给别的部门，不准规划不报备就开工。
检查与监督	每月初定计划，月中查进度，月底交结果；总经办抽查，没按时交的要补，三次不到位要谈话；检查结果当月公示。

房地产公司企业管理中心职能

1、向总经办负责。

2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

企业管理部部门职责：投资企业管理部职责

适配人群	计划考核岗，体系管理员，绩效评价员	使用场景	战略调整，年度计划，绩效考核
制定目的	公司发展快，管理容易乱，得有个部门专门管战略、计划和考核，让事情有章法，大家干活更顺。
适用范围	管所有部门和项目公司，管战略研究、年度计划、月度计划、绩效打分、iso体系、其他制度。
职责分工	企业管理部牵头干，计划考核岗两人分别盯东滩和城发，部门负责人检查执行，分管领导盯着结果。
禁止行为	不准漏报计划完成情况，不准不按时交考核数据，不准擅自改iso文件，不准跳过内审流程。
检查与监督	每月初核上月计划，每季度末做绩效打分，年底汇总整改；企业管理部查，没按时交的口头提醒，两次就写说明；内审每年至少一次。

城发投资公司企业管理部部门职责

1.岗位设置图

备注:

计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

2.部门使命

负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

3部门职责:

3.1公司战略

研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

3.2综合计划管理

负责组织落实集团下发的综合计划;

负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;

负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

3.3部门绩效评价

设计部门和项目考核方案;

负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

3.4 iso体系

iso标准和公司的管理要求设计和维护iso9000体系;

iso文件控制;

组织评审iso9000系统文件;

安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保iso9000体系得以有效运行;

组织客户满意度调查;

负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系统以外的其他管理制度;

定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

企业管理部部门职责：企业管理部部长职责

适配人群	高管助理岗位，战略执行负责人，部门管理骨干	使用场景	战略决策会议，体制改革推进，员工能力提升
制定目的	公司发展快，战略决策多，怕乱套，想让管理更稳更顺。
适用范围	管总经理助理和下属员工，管战略参与、决策执行、员工培养这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，助理具体干，人力资源部配合培训，部门主管盯着落实。
禁止行为	不能替领导拍板重大决策，不能放任员工不学习，不能对问题睁只眼闭只眼。
检查与监督	助理每周列计划，主管每月查进度，季度复盘效果，没做到的补措施，两次不到位要谈话。

1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。

2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。

3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。

企业管理部部门职责：企业管理部职责

适配人群	行政主管，人事专员，安全管理员	使用场景	会议执行，招标准备，安全巡检
制定目的	公司事情多，没人统管容易乱，得有个部门把杂事理顺，让工作有头绪、不漏事、不出错。
适用范围	管企业管理部自己，也管其他部门交来的材料、会议、人事、安全、招标这些活儿。
职责分工	总经理盯着，企管部经理带头干，全员配合，行政主管每周查进度，人力总监看人事部分落实没。
禁止行为	文件不审就发，会议记录不及时整理，人事档案乱放，安全检查走过场，招标资料漏项，通知不公示就执行。
检查与监督	每月5号前交上月总结，行政主管抽查3项，10号前反馈问题，二次不改通报批评，季度末考核打分挂钩绩效。