工程管理工程师职责（优选10篇）

工程管理工程师职责

适配人群	工程监理工程师，现场计量员，施工检查员	使用场景	工程进度管控，现场计量验方，施工签证管理
制定目的	怕工程拖工期，想让进度盯得紧一点，别糊弄，大家心里都有数。
适用范围	管监理工程师，盯施工计划、现场计量、签证、安全文明这些活儿。
职责分工	总监是总把关的，工程师自己干具体活，现场监理抽查，月底对账看有没有漏。
禁止行为	没批计划不能开工，没签字不能验方，停工复工不办手续不行，进度报告不能拖着不交。
检查与监督	每周查日志，每月核签证，月底没交报告扣绩效，三次没改要谈话，下月起执行新规矩。

工程管理工程师职责

1、根据工程实际情况，制订进度监理的实施细则;

2、审核施工单位提交的施工进度计划及保证措施;

3、组织指导及检查现场计量员、检查员的工作;

4、组织并春与工程的计量、验方工作;

5、负责现场机械设备、现场施工停工的签证及复工的签证;

6、协助现场总平面图管理，负责现场安全施工，文明施工监督检查及防火检查;

7、协助组织现场协调会;

8、办理工程变更和工程进度的有关签证;

9、负责现场工程进度的跟踪检查分析和劝态管理;

10、定期或不定期向现场监理工程师或总监提交工程进度动态情况的报告;

11、建立现场进度控制监理日志。

工程管理工程师职责：物业工程

适配人群	工程主管，维修技工，设备管理员	使用场景	设备维保，应急抢修，节能改造
制定目的	设备老了容易坏，怕出事影响住户生活，想让机器一直稳稳干活不掉链子。
适用范围	工程部的人，管电、电梯、空调、水管、暖通、智能系统这些硬家伙。
职责分工	经理室和主任盯着，工程主管带头干，维修工动手做，主任定期查漏补缺。
禁止行为	不准乱动高压容器和电梯，不准不按安全流程修设备，不准漏掉定期检查。
检查与监督	每月排保养表，主管每周查记录，月底交台账，没做完扣当月绩效，问题超两天不处理要写说明。

物业区域工程管理工作职能

工程部门是各类设备主管部门。在总经理室及管理处主任的领导下，全面负责本物业区域的电气、电梯、通讯、智能化设备、空调、暖通、给排水、机械等设备的运行管理、维修保养、更新、改造以及土建装饰的管理等业务，其职能如下:

一.按照国家有关法规，负责制订近、远期各类设备的维修保养计划。提出设备更新的设想、可行性研究方案、年度经费预算以及有关设备、物资的采购意见。

二.加强管理，建立健全各项规章制度和工作流程。认真落实岗位责任制，减少和杜绝各种违章、违纪现象、安全事故的发生。

三.严格执行安全操作规程，确保安全维护维修。组织实施设备的定期点检、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常安全工作状态。

四.配合开展各类专业技术培训工作，提高员工的业务素质和技术水平，做好员工的晋级、考核、评聘工作。

五.树立勤俭持家的精神，积极开展节能和技术改进工作，降低能耗，开源节流，提高物业管理费用使用效率。

六.加强工程设备、工具领用的管理，建立健全设备器材、备品备件的领用制度。

七.建立健全规范化的、先进的图纸、技术资料、设备台账档案、巡检日制及相关技术资料、管理制度，加强对工程技术档案的管理。

八.负责高压容器、电梯、锅炉、动力、消防设备及安全装置的管理，定期检查维护，发现问题及时解决。

九.在设备维护检修时，做好必要的安全防范措施，定期组织维修人员进行安全操作教育，在大修、特殊工种操作时应做好现场监护，保障人身、设备的安全。

工程管理工程师职责：x物业公司工程管理部职责

适配人群	工程部员工，机电工程师，值班技术人员	使用场景	设备运维，业主装修，投诉处理
制定目的	设备老坏影响业主生活，得有人天天盯着修和保养，让楼里啥都转得顺。
适用范围	工程部所有人，管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。
职责分工	经理定计划带人干，员工按排班干活，主管每天巡检看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准不填维修记录，不准让配电房没人守，不准拖着不修漏水漏电问题。
检查与监督	每月初交保养表，主管查现场和记录，月底汇总，没交或造假扣当月绩效。

物业公司工程管理部职责

(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。

(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。

(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。

(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。

(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。

(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。

(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。

(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

(10)总经理指派的其他工作。

工程管理工程师职责：建筑工程管理部安全生产职责

适配人群	工程管理部主任，工程管理部副主任，工程技术人员	使用场景	施工组织设计，危险源识别，专项方案审批
制定目的	怕施工出事伤人，想让大家干活时多留心安全，少出意外，把危险提前找出来、想办法解决掉。
适用范围	工程管理部所有人，管施工安排、方案审核、技术交底、现场指挥这些事。
职责分工	主任是第一责任人，副主任帮着写方案审图纸，技术人员盯现场做交底，安质部随时查落实情况。
禁止行为	不准瞎指挥，不准不看安全措施就开工，不准用没审批的新材料新工艺，不准隐瞒险情不报。
检查与监督	每周巡现场，每月查资料，发现不对马上改；没改的扣绩效，两次不改调岗；检查记录要当天填完存档。

工程管理部安全生产职责

1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产；

2、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标；

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法；

4、在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患；

5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施；

6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；

7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订；

8、参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施；

9、负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作；

10、深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决；

11、参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果；

12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；

13、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部主任岗位安全生产职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人；

2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作；

3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实；

4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作；

5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况；

6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况；

7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见；

8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见；

9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止；

10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。

11、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部副主任岗位安全生产职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助主任做好安全生产的技术保障工作；

2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案；

3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作；

4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议；

5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺；

6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；

7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织安全生产例会，掌握信息，总结安全生产管理先进经验和教训，提出奖罚意见；

8、参加本项目部的生产会议，会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底，监督、检查执行情况，参加各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验，推动安全工作；

9、认真做好日常安全巡视和检查记录；

10、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责

1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用；

3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；

4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录；

5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；

6、定期组织所管辖班组（包括外包队伍）学习安全操作技术，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；

9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。

工程管理工程师职责：工程管理部的安全职责

适配人群	工程技术人员，安全工程师，质量管理员	使用场景	工程施工，技术交底，防汛管理
制定目的	怕施工出事，想让技术管安全，保障大家干活不受伤不生病。
适用范围	工程管理部，管施工方案、技术交底、防汛措施、质量检查这些事。
职责分工	部长牵头定方案，工程师写措施做交底，安全部盯着落实，总监抽查打分。
禁止行为	没安全措施不能编施工方案，没交底不能开工，不合格材料不能用，隐患不改不能继续干。
检查与监督	每月查一次交底记录和整改单，月底前交到安全部，漏一次扣绩效，两次约谈负责人，三次换岗。

一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，负责工程安全技术管理，为生产提供全面的安全技术保障。

二、工程管理部负责工程技术管理、工程质量管理、技术服务、编制施工组织设计、施工技术方案、施工计划、工程竣工验收等职责范围内的安全工作。

三、负责编制采用新方案、新工艺、推广新技术、使用新设备、新材料和尘、毒、噪声治理方面的安全技术设计，在编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，必须包含安全技术措施并进行技术交底。

四、在编制施工组织设计、施工方案和施工措施时，负责编制安全技术措施、环境保护措施和施工作业指导书，并对各项措施进行交底。

五、参与对重大危险源的辩识和评估，负责对重大危险源编制事故应急救援预案。

六、参加重大事故的调查处理工作，制定防止同类事故重复发生的安全技术措施，并组织实施交底。

七、参加指挥部组织的各项安全检查，负责隐患和不安全因素整改的技术措施与技术处理方案，并组织实施交底。

八、负责编制防汛技术措施，组织防汛大检查，参与落实防汛措施、防汛设备和物资的准备情况。

九、负责现场质量检查工作，发现质量问题要及时督促有关单位进行整改，杜绝因质量导致工程安全和人身安全事故。

十、对工程使用的原材料、半成品、成品进行质量检查、检验，防止不合格品用于施工生产，并作好各项检查原始记录。

十一、参加事故调查处理，负责事故技术鉴定并提供鉴定结论。

十二、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。

工程管理工程师职责：装修工程管理人员职责

适配人群	装修项目经理，现场施工工长，项目技术负责人	使用场景	装修工程现场，图纸会审阶段，材料进场验收
制定目的	怕工地乱套，活干不好，钱花多，出事故。想让大家按规矩干活，保质量、保安全、省材料、守工期。
适用范围	项目经理、工长、技术员、施工员、质检员、安全员、内业员。管盖房全过程，从画图到交工。
职责分工	项目经理带头干，工长盯现场，技术员把关图纸和工艺，质检员查质量，安全员盯危险事，内业员管资料。
禁止行为	不按图施工，偷工减料，用不合格材料，不办签证就改活，不填施工记录，不戴安全帽，不报质量问题。
检查与监督	每周开例会查进度和问题，质检员天天转，安全员随时盯，月底交资料，没做完扣绩效，返工自己担责，领导抽查打分。

装修工程项目管理人员职责

(1)项目经理岗位职责

a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。

b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

d.企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需(租赁)合同。

e.科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

f.加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

g.协助与业主、设计等部门的友好关系，维护企业良好形象。

h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。

i.及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

j.严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

k.创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

(2)工长岗位职责

a.工程开工前积极做好施工准备，包括:熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

c.按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

d.参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

e.按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

f.严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

g.参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

h.做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。

i.对进场原材料的质量进行检验评定。

(3)项目现场负责人岗位责任制

a.对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动。

b.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

c.认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

d.严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。

e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。

g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

(4)项目技术负责人岗位责任制

a.协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

b.指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

c.掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

d.填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

f.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

(5)施工员岗位责任制

a.严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

b.爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

c.做到"三懂四会"，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

d.自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

g.在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

(6)质量检查员岗位责任制

a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

b.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

d.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

f.在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

g.收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

h.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

(7)安全员岗位责任制

a.协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

c.对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

e.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

f.对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

g.对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

h.参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

(8)内业技术员岗位职责

a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。

b.负责对内、对外有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，即使报送有关统计报表。

c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

d.按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。

g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

工程管理工程师职责：工程管理部副总经理职责

适配人群	监理副总，项目总监，分公司负责人	使用场景	项目拓展，投诉处理，关系协调
制定目的	怕工作乱套，想让副总清楚自己该干啥、别漏事。
适用范围	管工程部副总，管项目协调、投诉处理、费用回收这些活。
职责分工	副总自己干活，总经理盯着看，综合部偶尔查查落实没。
禁止行为	不能瞒着总经理出大事，不能拖着不收监理费，不能乱分创新项目。
检查与监督	副总按八条一条条做，总经理每季度翻记录，没做到就谈话补漏，年底一起复盘。

标题工程管理部副总经理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、协助总经理的工作。

2、参与业务开发、拓展监理项目。

3、负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。

4、负责监督项目总监回收监理费。

5、负责组织创新监理项目的分配。

6、负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。

7、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

8、完成总经理和公司交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理工程师职责：铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

适配人群	征拆负责人，迁改协调员，环评执行岗	使用场景	征地拆迁，三电迁改，环评落地
制定目的	怕征地拆迁乱套，出事没人管，想让这事有人盯、有章法、不出大篓子。
适用范围	管所有参与征地拆迁的人，管签协议、量地、迁改、环保、文物这些活儿。
职责分工	部门负责人牵头，架子队具体干，安质部盯着查，出了岔子找负责人问话。
禁止行为	不许瞒报漏报征地面积，不许绕过协议私了，不许拖着不办环保措施，不许碰文物和军事设施。
检查与监督	每月查一次进度，季度通报问题，没按时干完扣绩效，连续两次不达标换人干，年底统一考核打分。

1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规，负责项目征地拆迁和三电迁改工作。

2 负责检查指导架子队征地拆迁工作，协调处理相关问题。

3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。

4 负责征地拆迁工作量核实，参加相关协议签订工作。

5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。

6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。

7 完成领导交办的其它工作。

工程管理工程师职责：万科分公司工程管理部职责

适配人群	工程管理部，智能系统工程师，设施维保主管	使用场景	新建项目介入，智能系统安装，设施维保改造
制定目的	新项目多，物业要提前提意见，别等建好了再改，省返工钱和时间。
适用范围	管新建项目、智能安防系统、公共设备设施的维修改造和检测。
职责分工	工程部牵头提意见，各管理处执行维修保养，部门经理盯进度和质量。
禁止行为	不准跳过前期介入直接验收，不准用没检测过的智能设备，不准不按图纸施工。
检查与监督	工程部每月查一次各处设备情况，月底前交报告；漏查一次扣绩效，整改超3天追责。

vk分公司工程管理部职责

a.负责新建项目前期介入中的物业环境布局、功能规划、楼宇智能化设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。

b.负责参与公司或天津zz地产所开发项目的门禁、停车场、对讲等智能安防系统的设计、安装等工程。

c.参与各管理处公共设备、设施的维修保养与工程改造、更新。

d.负责各管理处/部门公共设备、设施的监督管理与工作指导，并对所承接工程提供技术支持及优质的售后服务。

e.参与公司智能化设备设施的检测工作。

f.协助跟踪新产品、新技术的发展状况，并将适用的技术和产品应用到物业管理中，以提高物业的综合管理水平。

工程管理工程师职责：工程管理部安全生产职责

适配人群	项目管理部门，安全监管岗位，施工单位对接人	使用场景	建设项目管理，安全设施验收，施工安全交底
制定目的	怕项目出事，想让每个环节都安安全全的，大家干活心里踏实。
适用范围	管建项目的部门和人，管施工前中后的安全事儿。
职责分工	部长带头抓，科长盯现场，安全员天天查，出了问题找对应的人。
禁止行为	不许没方案就开工，不许安全交底糊弄，不许设施不齐就硬上。
检查与监督	每月查两次记录，季度看整改，没做完扣绩效，三次不改换人干。