工程进度管控

1 总则。为规范项目建设管理文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。

2 项目建设管理文件资料的管理由项目经理负责。

3 对项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经项目经理审定、签署并加盖项目管理印章之后方可外发。所有外发文件资料应留底存档。

4 对项目经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。

5 对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构签发的工程质量事故处理报告、停(复)工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件，项目经理部在收到文件资料24小时之内必须上报业主。

工作职责：

1、负责土建图纸审核，项目土建管理工作，合理安排施工各项工序;

2、对现场土建施工质量、进度、成本、安全进行管控，解决施工中出现的具体专业技术问题;

3、推动进度，协调处理土建类专业的各供方之间的关系，协调工程备案验收等工作;

4、配合现场销售、竣工验收、毛坯入伙、精装入伙;

5、完成上级交办的其他工作。

任职资格：

1、工民建、土木工程、建筑管理类相关专业统招全日制本科或以上的学历;

2、5年以上房地产建筑现场土建工程管理工作经验，有房地产公司、大型施工单位或监理公司项目管理经验者优先;

3、了解房地产开发工作流程和运作，熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求;

4、具备中级以上职称或优质项目经验者优先。

1、全生产责任制

施工单位均要建立各级安全生产责任制，并将责任制悬挂在办公室的醒目位置，以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。其内容应包括:

项目经理安全生产责任制;

项目总工安全生产责任制;

项目部各级管理人员安全生产责任制;

生产班组长安全生产责任制;

各工种操作工人的安全生产责任制等。

2、施工现场的安全组织

a、一般工程的施工现场基本要求

(1)平面布置

1)开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所)，主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。

基建处基建管理员岗位职责

一、专家

对建设项目全过程进行专业技术性指导;熟悉现行建筑行业法律、法规及规划、设计专业知识;有丰富校园规划、单体设计、施工管理等方面知识和经验;对总体规划、单体建筑、外网、道路、绿化能提出可行性建议及要求;对招投标文件，工程设计委托书、各类合同及技术变更、签证严格把关，并提出合理性建议;能及时解决处理工程建设中出现的质量问题;能对工程的质量控制、进度控制、投资控制提出合理性建议。

二、甲方代表:土建专业工程师(管理员)

1、土建施工管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程施工管理任务。

任职要求：

1、二年以上房地产销售现场管理经验;

2、熟悉房地产销售环节的各个操作流程，熟悉房地产相关法律、法规、政策;

3、2-3个以上地产个案独立操盘经验，具备较强的销售现场管理经验;

4、熟悉市场态势与运营模式，具独立市场研判、计划制定、团队管理、沟通协调和业务培训能力;

5、能承受较大的工作压力，可驻外地工作者优先。

岗位职责：

1、负责基建项目计划的编制，并组织分解、监督计划落地。

2、负责零星基建项目从预算编制到验收付款全过程的实施及管理。

3、负责编制基建项目月报。

4、负责施工文件、技术图纸等项目资料的管理及归档。

任职要求：

1、专科及以上学历，土木工程、工程造价、建筑类等相关专业。

2、一年以上同岗位工作经验，熟悉有关工程项目法律法规。

3、熟知基建工程预算，掌握基建管理工作程序和内容，有能力识别工程项目关键控制点。

4、较强的风险把控意识，为人正直，善于沟通协作。

地铁工程项目调度管理

第一条

调度职责范围

1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。

4.对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。

(1)进入现场施工的必备条件

提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件:

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

(2)填妥"指定分包商情况登记表":

分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

提交分包工程的"施工组织设计方案"。

(3)按合同规定做好分包工程保险等事宜。

(4)分包工程的施工质量过程控制要点

1)提供本分包工程的质量、计划编制书。

质量计划与目标。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

分包工程管理制度

(h*jg-f016-20**)

第一条

为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。

第二条

发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。

第三条

分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。

第四条

分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。

物业区域工程管理工作职能

工程部门是各类设备主管部门。在总经理室及管理处主任的领导下，全面负责本物业区域的电气、电梯、通讯、智能化设备、空调、暖通、给排水、机械等设备的运行管理、维修保养、更新、改造以及土建装饰的管理等业务，其职能如下:

一.按照国家有关法规，负责制订近、远期各类设备的维修保养计划。提出设备更新的设想、可行性研究方案、年度经费预算以及有关设备、物资的采购意见。

二.加强管理，建立健全各项规章制度和工作流程。认真落实岗位责任制，减少和杜绝各种违章、违纪现象、安全事故的发生。

三.严格执行安全操作规程，确保安全维护维修。组织实施设备的定期点检、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常安全工作状态。

1、编制目的

本工作标准规定项目资料管理员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1） 严格执行国家有关工程档案管理的方针、政策、法律、法规、规范和规程。

（2）负责工程技术资料收发、保管、整理、归档，完善借阅手续。

（3）资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。

（4）按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。

（5）建立“国标”、“部标”、“地标”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准做出标识，以防错误使用标准。

（6）做好资料的保密工作。

3、工作内容

（1）根据工程需要，对规范、规程、工法、标准、工程竣工资料相关表格的购买、保管和发放进行管理，保证文件、资料的有效性，对废止文件、资料加以标识。

工程项目施工协调配合制度

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度:

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

1 施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训，将考试成绩报安全部门备案，经安全部门审核合格后方可准许施工。

2 施工人员进入厂区前应接受安全部门的入厂安全教育。

3 施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续方可进厂，烟、火、手机存入门卫烟火柜，每次进出要出示证件，配合门卫检查。

4 施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。

5 施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品，并规范使用。

6 施工单位应认真进行严格的安全管理，发生的违章行为，与本单位员工同等处罚对待。

7 施工管理部门指派的监理人员，应熟悉生产现场，监理人员确实做到始终如一，认真负责，监护到位，对人身和设备的安全负责。

职责描述：

岗位职责：

1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

房地产集团有限公司商标事务管理办法

第一章 总则

第一条 为充分发挥*城房地产集团有限公司(以下简称公司)的品牌优势，维护公司权益，规范公司商标管理工作，根据《商标法》等相关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法中的商标，是指能够将自然人、法人或其他组织生产、制造、加工、拣选、经销的商品或提供的服务区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合。

园林绿化工程公司总经理工作职责

直接上级:董事长

管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。

管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。

(一)职权

1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。

2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。

3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。

恒大地产建设工程用水用电管理规定

第一节总则

第1.0.1条为了贯彻国家安全生产的政策法规，保障建设工程的用水用电，防止事故的发生，本着安全、节约、公平的原则，规范管理，保证建设工程的顺利进行特制定本规定。

第1.0.2条本规定适用于zz集团所有在建工程。

第1.0.3条建设工程的用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工合同的相关约定条款。

第二节用水管理

一、管理原则及权责

第2.1.1条用水管理实行建设单位、主体施工单位(桩基施工单位)、各专业分包单位三级管理。

■基本原则

1.公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。

2.职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

3.因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

4.在职员招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境;公司内如有亲属关系的职员，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。

■经营活动

5.职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。

6.职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:

(1)以公司名义考察、谈判、签约;

(2)以公司名义提供担保、证明;

(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

(4)代表公司出席公众活动。

■兼职

7.职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。