| 制定目的 | 怕商标乱用乱印，影响公司形象，想让品牌更值钱，统一管起来，大家用得对、用得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团总部、控股公司，还有商标设计、注册、印制、保护这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头注册和保护，策划部管设计和印前审核，董事长最后拍板，分管副总审批印制。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改商标样子，不能没审批就印，不能泄露未注册的商标图样，不能让别人乱用公司商标。 | ||
| 检查与监督 | 策划部先审设计稿，综合管理部办注册，印前要交策划部看、副总签字才准印。检查由综合管理部和策划部轮流查，每季度一次。没按规矩办的，第一次提醒，再犯扣绩效。 | ||
房地产集团有限公司商标事务管理办法
第一章 总则
第一条 为充分发挥*城房地产集团有限公司(以下简称公司)的品牌优势，维护公司权益，规范公司商标管理工作，根据《商标法》等相关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法中的商标，是指能够将自然人、法人或其他组织生产、制造、加工、拣选、经销的商品或提供的服务区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合。
| 制定目的 | 工地常出事，工人摔伤、工具砸人、电线乱拉起火。怕出大事，得有人盯紧安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，施工场地，绿化机械，挖坑种树浇水这些活儿。 |
| 职责分工 | 总经理管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守现场，工人照规矩干活不偷懒。 |
| 管理要求 | 戴安全帽才许进场，电箱上锁不乱碰，深坑边设围栏，每月搞一次消防演练。 |
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，项目经理当场拍照片留证，漏检三次扣奖金，出事要写检查。 |
园林绿化工程公司总经理工作职责
直接上级:董事长
管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。
| 制定目的 | 怕工地用水用电出事，想让大家用得安全点、省点、公平点，别乱接水乱拉电，保证工程能顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的单位，管施工时怎么用水、怎么用电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 建设单位批申请、管总表、查问题；主体单位装管道、修设备、管分包；分包单位按规矩接水接电，抄表交钱。 | ||
| 禁止行为 | 没批就自己接水接电，算偷水偷电罚两千；总管不修漏水漏电，半小时不管罚五百；主体单位不给分包接水接电，拖工期要赔双倍钱。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号一起抄表，填表交两份，建设单位存档；没按时交表或乱接线，进度款里直接扣钱；检查发现大问题，马上停工整顿还罚款。 | ||
恒大地产建设工程用水用电管理规定
第一节总则
第1.0.1条为了贯彻国家安全生产的政策法规，保障建设工程的用水用电，防止事故的发生，本着安全、节约、公平的原则，规范管理，保证建设工程的顺利进行特制定本规定。
第1.0.2条本规定适用于zz集团所有在建工程。
第1.0.3条建设工程的用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工合同的相关约定条款。
第二节用水管理
一、管理原则及权责
第2.1.1条用水管理实行建设单位、主体施工单位(桩基施工单位)、各专业分包单位三级管理。
■基本原则
1.公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
2.职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
3.因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。
4.在职员招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境;公司内如有亲属关系的职员，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。
■经营活动
5.职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。
6.职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:
(1)以公司名义考察、谈判、签约;
(2)以公司名义提供担保、证明;
(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
(4)代表公司出席公众活动。
■兼职
7.职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
| 设立背景 | 机电设备安装项目多，需要专人盯技术、管质量、保进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本专业施工全过程，从图纸看到验收交图，确保不返工、不出错、能交付。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做交底、报材料计划、填验收表、画竣工图、编月报、记施工日志、整改问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟设计、监理、物资、班组打交道。技术问题找技术负责人，验收找监理签字，材料找物资部协调。 | ||
机电设备安装项目专业负责人岗位职责
(1)负责工程项目本专业的管理工作。
(2)熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
(3)编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
(4)施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底。
(5)根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
(6)组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。
(7)汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
(8)组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
(9)施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。
| 制定目的 | 怕房子建歪了、塌了，怕钢筋放错位置，怕混凝土不结实，怕工人干活没规矩，怕验收时出问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 修公路边房子的所有人，工地现场，钢筋模板混凝土这些活儿。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员管图纸和复核，施工员看材料和计量，试验员做试块，质量员查问题。 试块要按时做，钢筋要按图绑，模板要撑牢，隐蔽前必须验，浇混凝土前要拿令，安全设施不齐不能干。 施工员每天查，质量员不定期抽，问题写单子限期改，不改就停工重做，整改后要交回书面结果。 从开工第一天起执行，项目工程师负责更新，图纸改了、工艺变了、出了新问题就要调。 |
公路沿线房屋建筑确保工程质量和工期的措施
(一)确保工程质量的措施
经我公司研究，本工程的质量目标定为\"省优良工程\"。我公司深入贯彻了gb/t19002-iso9000国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施\"过程精品\"，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。
⒈施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
| 设立背景 | 工厂要防事故保安全，得有人盯现场管流程。国家有安全法要求企业必须设岗管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管住生产不乱来，查隐患、做培训、搞演练、出预案、带安全员。 | ||
| 工作内容 | 建安全制度、天天巡检、办安全宣传、做三级培训、查设备设施、写应急预案、处理小事故。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带安全员干活，和车间组长常碰面，跟设备部一起保养机器，出事时拉上人事和行政帮忙。 | ||
生产安全主管又称为安全生产主管，是指在生产企业内负责生产安全的基层管理人员，协助生产经理进行生产安全管理体系的建立，安全管理计划的编制以及组织实施，避免出现生产事故。生产安全主管直接上级是生产经理，直接下属是生产安全员。
生产安全主管岗位职责
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;
2.组织下属员工进行生产安全的检查，保证生产按照生产安全规范进行;
3.组织策划生产安全宣传活动，对员工实施三级安全培训，避免发生安全事故;
4.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;
5.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;
6.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;
7.编写安全生产事故的应急预案;
8.指导和监督下属员工的工作，并定期对下属进行培训考核。
| 设立背景 | 公司接单多，物料乱，老出问题，得有人管计划和料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产计划、算物料、盯交货。不让产线等料，也不让料堆着。 | ||
| 工作内容 | 算物料、审计划、处理待料退料补料、查数据、用erp、做盘点分析。 | ||
| 协作关系 | 跟采购说要啥料，跟车间说啥时候干，跟仓库对账，向生产经理汇报，常开会碰事儿。 | ||
生产计划管理主管岗位职责
1、负责物料的分析计算及物料计划的审核，制订生产计划;
2、负责物料异常情况的协调;
3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
4、负责物料的督促检查与数据统计的指导分析;
5、合理申请资材并管控，生产任务安排生物料采购，保证生产作业的连续性、均衡性、确保按时交货;
6， erp系统的维护和静/动态盘点数据的分析
6、做好与相关部门的横向联系，保证生产任务如期完成并交货。
任职资格：
1、本科及以上学历，相关专业毕业;
2、两年以上物料计划制定工作经验，规模性外资企业优先
3、能够较准确地预测未来的变化趋势，并依据自己的判断做出准确、详细的计划;
4、熟练使用erp系统(金蝶k3系统)。
| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，想让每步都按规矩走，质量稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工员、班组长、工人，管交底、材料、检测、工序、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工员牵头交底和检查，班组长盯现场干活，质检员天天跑工地看记录。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进场，没校验的仪器不准用，没样板的新工艺不准干。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周汇总整改，月底查记录本，漏记一次扣50块，三次谈话。 | ||
建筑工程主要质量管理措施
1施工管理人员要熟悉各种施工有关规范，并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法等有关规定、规程分步骤地同操作班组进行技术交底。
2坚持"出手负责制"和"三工序"制度，即检查上工序保证本工序，服务下工序，做好工序质量的控制，搞好质量的现场跟踪检查和跟踪管理，并做好自检自查记录。
3所有进场的工程用原材料和半成品构件，必须要有出厂合格证并按检测规范先作材质检验，合格后方能使用。
4搞好现场的计量管理工作，所使用的机具设备和检测仪器，尤其是检测仪器，必须经计量部门校验后再使用。
5采用新材料、新技术、新方法的分项工程，先进行试验和做样板、试验后总结经验，拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。