工程进度管控

更新时间：2026-09-22 19:20:35

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工程管理人员考核考评管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用场景：工程进度管控、项目现场管理、施工团队协作

制度目标	让分包队伍更靠谱，公司形象更好，把“华新建工”牌子做大。
职责分工	分公司管选队伍，项目管现场，经营科审合同，财务管付款。
核心条款	只用法人劳务公司，不用包工头；材料我供，超用赔钱，节约分钱；合同签了就得守。
执行要求	签完合同马上执行，进度质量出问题要追责；每月报产值和材料款；付款按票据制度走；检查发现违规就罚款。

分包工程管理制度

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第一条

为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。

第二条

发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。

第三条

分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。

第四条

分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。

制定目的	怕账目乱七八糟，钱没管好，公司吃亏。
适用范围	审计部所有人，所有账本、合同、分公司账目。
职责分工	部长盯全局，组长查具体项目，新人学着看单据。
管理要求	翻原始凭证，比对预算和实际，查合同签得对不对，盯资金流向。
监督与检查	每月抽三份报告复查，部长签字才算过关，漏查两次要重做，三次扣绩效。

制定目的	设备老了容易坏，怕出事影响住户生活，想让机器一直稳稳干活不掉链子。
适用范围	工程部的人，管电、电梯、空调、水管、暖通、智能系统这些硬家伙。
职责分工	经理室和主任盯着，工程主管带头干，维修工动手做，主任定期查漏补缺。
禁止行为	不准乱动高压容器和电梯，不准不按安全流程修设备，不准漏掉定期检查。
检查与监督	每月排保养表，主管每周查记录，月底交台账，没做完扣当月绩效，问题超两天不处理要写说明。

设立背景	工程资料要有人管，不然乱七八糟找不到，验收过不了关，城建档案馆不收。
核心职能	管好所有工程资料，收进来、理清楚、存妥当、按时交出去，不让资料丢、错、漏、晚。
工作内容	收发规范标准、整理竣工资料、建各种台账、标废止文件、检查资料齐不齐、准不准、及时不及时。
协作关系	跟技术负责人、质量员、材料员、施工员、试验员、分包单位打交道；听项目经理安排；请城建档案馆来指导；资料都交到我这儿汇总。

制定背景	工地活儿多，工种乱，容易打架撞车。怕工人忙中出错，运输卡壳，现场一团糟。
适用范围	所有在工地上干活的人，各班组、各工长、项目经理部。
职责分工	项目经理是总管，生产副经理天天盯，工长们具体干，经营部门排计划，大家都要听指挥。
管理规定	各班组要让着关键活儿，不能抢地方抢时间；每天碰头会必须开；每周协调会不能少；计划要排得清清楚楚。
监督与罚则	碰头会记要点，协调会留记录，经营部查计划执行；谁不配合就点名，再犯就调整任务；项目部每月看执行情况，填表打分。

制度目标	管住工程进度不拖拉，让每道工序按时干完，奖快罚慢，盯紧实际干活情况。
职责分工	项目经理抓总，工号负责人算奖罚单，计划员编报进度表，财务劳资扣款发钱。
核心条款	按旬周查进度，遇天气差就每天查；用实物量比计划；超前发钱，拖后扣工资。
执行要求	日报表浇混凝土前交，月报26日交，季报5日交，年报1月5日交；例会必须去；专人对接业主报数据。

制度目标	让施工的人懂安全、守规矩，别出事，保护自己也保护厂里设备。
职责分工	安全部门管培训考试和入厂教育；门卫管登记发证存东西；监理盯着现场安全；施工单位配防护用品、管好自己人。
核心条款	必须培训考试合格才能进厂；烟火手机不许带进厂；证件随身带，进出要查；不准乱碰设备，不准串岗逗留；特种作业得有证。
执行要求	施工前先培训考试，成绩交安全部备案；进厂前必须过门卫登记和安检；施工中监理全程盯；有问题马上停，问清楚再干；违章和正式工一样罚。

设立背景	公司接了新楼盘项目，现场得有人盯质量，不然房子盖歪了没人负责。
核心职能	管材料是不是真货，看工人干活符不符合规矩，查每道工序有没有毛病。
工作内容	翻图纸、量尺寸、记数据、填表格、拦不合格材料、叫人返工、收资料。
协作关系	听项目经理安排，跟监理吵架讲道理，催班组改错，帮资料员整文件，偶尔和设计院碰头问图纸问题。

制定目的	怕商标乱用乱印，影响公司形象，想让品牌更值钱，统一管起来，大家用得对、用得好。
适用范围	管集团总部、控股公司，还有商标设计、注册、印制、保护这些事。
职责分工	综合管理部牵头注册和保护，策划部管设计和印前审核，董事长最后拍板，分管副总审批印制。
禁止行为	不能擅自改商标样子，不能没审批就印，不能泄露未注册的商标图样，不能让别人乱用公司商标。
检查与监督	策划部先审设计稿，综合管理部办注册，印前要交策划部看、副总签字才准印。检查由综合管理部和策划部轮流查，每季度一次。没按规矩办的，第一次提醒，再犯扣绩效。

制定目的	工地常出事，工人摔伤、工具砸人、电线乱拉起火。怕出大事，得有人盯紧安全。
适用范围	公司所有员工，施工场地，绿化机械，挖坑种树浇水这些活儿。
职责分工	总经理管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守现场，工人照规矩干活不偷懒。
管理要求	戴安全帽才许进场，电箱上锁不乱碰，深坑边设围栏，每月搞一次消防演练。
监督与检查	安全部每周查记录，项目经理当场拍照片留证，漏检三次扣奖金，出事要写检查。

制定目的	怕工地用水用电出事，想让大家用得安全点、省点、公平点，别乱接水乱拉电，保证工程能顺顺利利干完。
适用范围	所有在建工地的单位，管施工时怎么用水、怎么用电这些事儿。
职责分工	建设单位批申请、管总表、查问题；主体单位装管道、修设备、管分包；分包单位按规矩接水接电，抄表交钱。
禁止行为	没批就自己接水接电，算偷水偷电罚两千；总管不修漏水漏电，半小时不管罚五百；主体单位不给分包接水接电，拖工期要赔双倍钱。
检查与监督	每月五号一起抄表，填表交两份，建设单位存档；没按时交表或乱接线，进度款里直接扣钱；检查发现大问题，马上停工整顿还罚款。

设立背景	机电设备安装项目多，需要专人盯技术、管质量、保进度。
核心职能	管好本专业施工全过程，从图纸看到验收交图，确保不返工、不出错、能交付。
工作内容	写方案、做交底、报材料计划、填验收表、画竣工图、编月报、记施工日志、整改问题。
协作关系	听项目经理安排，跟设计、监理、物资、班组打交道。技术问题找技术负责人，验收找监理签字，材料找物资部协调。

制定目的	怕房子建歪了、塌了，怕钢筋放错位置，怕混凝土不结实，怕工人干活没规矩，怕验收时出问题。
适用范围	修公路边房子的所有人，工地现场，钢筋模板混凝土这些活儿。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管图纸和复核，施工员看材料和计量，试验员做试块，质量员查问题。试块要按时做，钢筋要按图绑，模板要撑牢，隐蔽前必须验，浇混凝土前要拿令，安全设施不齐不能干。施工员每天查，质量员不定期抽，问题写单子限期改，不改就停工重做，整改后要交回书面结果。从开工第一天起执行，项目工程师负责更新，图纸改了、工艺变了、出了新问题就要调。

设立背景	工厂要防事故保安全，得有人盯现场管流程。国家有安全法要求企业必须设岗管这事。
核心职能	管住生产不乱来，查隐患、做培训、搞演练、出预案、带安全员。
工作内容	建安全制度、天天巡检、办安全宣传、做三级培训、查设备设施、写应急预案、处理小事故。
协作关系	听生产经理安排，带安全员干活，和车间组长常碰面，跟设备部一起保养机器，出事时拉上人事和行政帮忙。

设立背景	公司接单多，物料乱，老出问题，得有人管计划和料。
核心职能	管生产计划、算物料、盯交货。不让产线等料，也不让料堆着。
工作内容	算物料、审计划、处理待料退料补料、查数据、用erp、做盘点分析。
协作关系	跟采购说要啥料，跟车间说啥时候干，跟仓库对账，向生产经理汇报，常开会碰事儿。

制定目的	怕施工乱来出问题，想让每步都按规矩走，质量稳当点。
适用范围	管施工员、班组长、工人，管交底、材料、检测、工序、验收这些事。
职责分工	施工员牵头交底和检查，班组长盯现场干活，质检员天天跑工地看记录。
禁止行为	没合格证的材料不准进场，没校验的仪器不准用，没样板的新工艺不准干。
检查与监督	每天巡检记问题，每周汇总整改，月底查记录本，漏记一次扣50块，三次谈话。

工程进度管控

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