工程管理部安全工作职责
| 适配人群 | 燃气项目负责人,基建安全管理员,工程验收专员 | 使用场景 | 燃气工程建设,新建改建扩建,燃气事故抢修 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工程出事伤人,想让安全和环保跟主体一块儿建好。 | ||
| 适用范围 | 管所有燃气工程的设计、施工、验收、抢修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定方案,施工方照着干,安全部盯着查,出事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不办三同时手续不准开工,没交齐资料不能验收,不签安全条款不签合同。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交材料,施工中每月查两次,月底汇总问题,没改完扣当月绩效,三次不改换队伍。 | ||
1、参加对工程项目的设计审查,使其符合国家安全防火和劳动卫生要求,按国家有关规定使劳动保护设施和环保项目与主体工程同时设计、施工、投产。
2、负责制定和审查新建、改建、扩建的施工安全措施。并向劳动、消防等上级部门办理“三同时”手续。
3、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作,防止事故发生。
4、工程验收时,对新安装的各种设备,必须把产品说明书、强度计算书、材质化验结果、技术证明书等技术资料全部移交主管部门。
5、负责对外包工程及外来基建队伍的安全教育。签订承包合同时,要将安全措施作为重要内容写入合同中,并监督检查执行情况。发生事故严格按合同协议处理。
6、对不严格遵守国家安全规定进行的燃气建设,有权责令其停止设计、施工和监理活动,工程不得进入验收程序。
7、负责施工过程中的安全、防火工作。
8、负责派遣施工队伍对出现的燃气事故进行抢修处理。
工程管理部安全工作职责:工程管理安全文明施工与环境保护职责
| 适配人群 | 项目技术负责人,施工管理人员,安全环保专员 | 使用场景 | 施工现场管理,技术交底执行,安全环保检查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地老出问题,想让大家干活更安全、更干净,少出事故,环境别被搞砸。 | ||
| 适用范围 | 管所有现场干活的人,管施工时怎么安全、怎么不污染环境。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定办法,工长天天盯落实,安全部每月查执行,项目经理最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交底就开工,不准培训没做就上岗,不准检查走过场,不准奖罚不兑现。 | ||
| 检查与监督 | 技术交底必须带环保要求,培训记录要签字,每月查两次,漏一次扣当月绩效,季度汇总通报。 | ||
1)制定安全文明施工与环境保护技术措施,检查措施落实情况,解决施工中存在的技术问题。
2)制定安全文明施工与环境保护管理实施细则,并考评执行情况;严格执行奖罚制度.。
3)负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。
4)负责在技术交底的同时,进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。
5)负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查,参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。
工程管理部安全工作职责:d住宅小区物业工程管理部职能职责
| 适配人群 | 强电技工,弱电技工,水暖技工 | 使用场景 | 强电系统故障,消防报警运维,给排水养护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 小区设备老了容易坏,怕出事影响住户生活,想让维修更及时、更省电省钱。 | ||
| 适用范围 | 管工程部所有人,管强电弱电水暖设备和仓库零件。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定计划,各科技工干活,仓储科管零件,副总盯着执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查机房、不准漏抄电表、不准让消防设备失灵、不准乱放零件不登记。 | ||
| 检查与监督 | 每周查机房,每月抄电表,仓储每批货入库就记账;经理抽查,没做到扣当月绩效,月底汇总问题整改。 | ||
住宅小区物业工程管理部职能与职责
部门名称:物业工程管理部
直接上级:分管副总经理
下属部门:强电技工科、弱电技工科、水暖技工科、仓储科
部门性质:维护住宅小区内工程设施、设备以及器材等。
管理职能:
负责对住宅小区工程设施进行专职管理,并负责配套设施的养护与监控,对锁承担的工作负责。
部门职能:
1.对住宅小区物业工程管理部门经理负责,并完成部门经理交办的各项任务。
2.遵守国家有关配套设施设备管理运行等方面的法规、规范以及安全规程。
3.对住宅小区内强电设备、弱点设备进行维护、管理、保修、保养等。
4.每周负责对住宅小区所掌握的主控机房、中央监控室等设备进行检查。
5.对配套设施、设备的技术资料、售后服务支持,做成档案保管。
6.每月负责住宅小区内住户的住宅用电计量的抄录、汇总上报收费组,然后再向供电单位上报电量,缴纳电费。
7.负责制定住宅小区内工程设施管理的各项规章制度。
8.负责住宅小区工程设施的安全教育工作以及物业知识的培训。
9.负责尽可能降低能源消耗,节约管理成本,尽可能达到节能环保小区的标准。
10.负责向上级管理层提交物业工程管理部门的设备维修计划,维修工具、材料采购计划等。
11.对住宅小区重要地点做好雨季防汛、风沙暴防范工作,保证消防设备系统的稳定性和可靠性运行。
12.负责住宅小区工程设施、设备改造、设备大修等情况的落实。
13.积极配合住宅小区物业管理其他部门的工作。
岗位职责
一、住宅小区强电技工岗位职责
1.协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作,完成领导下达的任务和指标。
2.负责对住宅小区供电系统的养护维保操作,制订住宅小区供电设备的维修、检修计划。
3.住宅出现供电故障之后,必须立即派出;谨记停电时,及时启动柴油发电机,保证强电系统的基本运作。
4.负责住宅小区业主二次装修工程的监管工作。
5.根据强电系统运行情况,制订切实可行的节能供电措施。
二、住宅小区弱点技工岗位职责
2.负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、安保报警系统、广播系统等弱电系统的运行、养护、维修管理工作。
3.根据实际情况,发挥弱点系统最大功用,开展弱电系统的增效改造工作。
三、住宅小区水暖技工岗位职责
2.负责住宅小区给排水系统的养护、管理,保证各类管理畅通无阻,无严重的泡水、漏水、冒水、滴水等现象以及事故隐患。
3.负责住宅小区空调系统的运行和养护工作,保证空调设备完好、无超标噪声和滴漏现象。
4.按照规定,做好空调、给排水系统的养护工作,制订检修计划。
5.根据住宅小区实际情况,实施节能计划,保证设备发挥最大功用,延长使用寿命。
四、住宅小区仓储岗位职责
1.负责管理住宅小区物业公司各类备用设备零件、技术文件说明书等的保管。
2.负责处理住宅小区各类设施设备的售后联系、厂家服务等。
3.物料存放整齐后及时入账。
4.负责收集登记,正确及时地做出统计报表。
工程管理部安全工作职责:工程管理岗位安全职责
| 适配人群 | 基建工程师,安全验收员,承包资质审核员 | 使用场景 | 矿山基建,工程验收,承包商管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工不安全出事,想让每个工程都按标准来,保证工人不受伤,项目能顺利完工。 | ||
| 适用范围 | 管所有建矿项目的设计师、施工队、验收人,管设计、施工、验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 技术科牵头审图纸,安监科盯着安全措施,施工队长盯现场,矿长最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的施工队,不准跳过安全验收,不准不签安全责任条款,不准让没考试的人进场。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查资质和合同,施工中每周巡检,月底交检查表,漏查一次扣绩效,问题超3天不改停工整改。 | ||
1、负责本矿建设项目的设计审查,保证工程项目的施工质量,参加新建、改建、扩建和工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作,在施工中坚持安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;
2、严格贯彻执行国家颁发各项安全规程、标准,按照国家有关规定、标准对工程进行验收,对不按设计标准进行施工、安全设施不符合标准的坚决不予验收;
3、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质;签订施工承包合同必须包括安全责任条款;负责外来施工队伍的安全教育,未通过考试者不能雇用;
4、负责制定、落实工程项目设计施工、验收中的安全措施。因设计、施工质量问题造成事故,负责追究施工人员的责任;
5、在施工过程中对于出现的不安全因素,必须采取相应的措施,责任到人;
6、负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。
工程管理部安全工作职责:房地产工程管理部职责
| 适配人群 | 工程管理部,项目技术负责人,质量总监 | 使用场景 | 图纸会审,质量巡查,供应商评审 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 以前技术乱七八糟,质量老出事,想让图纸、施工、材料都稳住,别再返工扯皮。 | ||
| 适用范围 | 工程部所有人,管技术方案、图纸审查、材料把关、工地质量巡查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩,工程师天天跑现场查问题,总监不定期抽查,不落实就点名。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没审完不能开工,材料没过资质不能进场,质量问题不整改不能下道工序。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次现场,查完三天内发整改单,超五天不改扣绩效,季度汇总通报,年底算总账。 | ||
房地产公司工程管理部职责(七)
1、负责公司的技术管理工作
2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
3、负责审查开发项目的重大技术方案。
4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。
6、负责开发项目工程质量管理工作
7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。
11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。
14、参加基础、结构、竣工验收工作。
15、协助项目部组织消防、人防验收工作。
16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。
17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
18、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
工程管理部安全工作职责:爆破工程管理部职责
| 适配人群 | 爆破工程师,安全技术员,总工程师 | 使用场景 | 隧道施工,边坡爆破,基坑开挖 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 爆破容易出事,得有人盯紧每个环节,防止炸错地方、伤到人,让施工安安全全顺顺利利。 | ||
| 适用范围 | 爆破方案、火工品计划、防护材料、试爆这些事,都归技术部管。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头审方案,技术员编方案做交底,安全员查现场,施工队照着干。 | ||
| 禁止行为 | 没审批不能爆破,防护不到位不能点火,火工品数量型号不对不能用,试爆不达标不能正式爆。 | ||
| 检查与监督 | 技术员每周查一次落实情况,月底汇总问题,超3天不改就停工重做,整改完再验收才继续干。 | ||
1、负责隧道、边坡、基坑等施工爆破安全专项方案的编制及跟踪落实方案的审查、审批情况,并组织技术交底,参加爆破前的检查验收,跟踪实施情况,并及时完善修改实施方案;
2、负责对爆破服务公司或施工队提出的火工品使用计划,包括火工品材料的数量、种类、规格型号等进行审批;
3、负责编制爆破安全防护所需材料计划,并经总工程师批准后,交物资设备部进行采购或交施工队组织施工。;
4、负责爆破安全防护(材料的现场加工、安装及移动等)方案的编制,做好技术交底,并检查落实情况,对不符合要求的提出整改意见;
5、负责编制试爆施工方案,并组织审批、交底,对试爆效果进行分析评估,调整、完善爆破方案相关参数。
工程管理部安全工作职责:工程管理科安全文明施工与环境保护职责
| 适配人群 | 项目技术负责人,施工员,安全员 | 使用场景 | 技术交底,现场检查,技能培训 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地老出问题,灰尘大、噪音响、工人不注意安全,想让大家干活时更守规矩,环境干净点,不出事。 | ||
| 适用范围 | 管所有现场干活的人,管怎么施工、怎么防尘降噪、怎么保护环境、怎么注意安全。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定措施,工长天天盯现场,安全员每月查落实,项目经理最后签字算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱倒垃圾、不准裸土不盖、不准夜间违规打桩、不准交底不讲环保、不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每周三技术员巡检,月底汇总问题,超3天不改扣绩效,两次不改调离岗位,检查记录贴在门卫室。 | ||
1)制定安全文明施工与环境保护技术措施,检查措施落实情况,解决施工中存在的技术问题。
2)制定安全文明施工与环境保护管理实施细则,并考评执行情况;严格执行奖罚制度.。
3)负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。
4)负责在技术交底的同时,进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。
5)负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查,参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。
工程管理部安全工作职责:工程管理部部长安全
| 适配人群 | 技术负责人,安全工程师,地质预报员 | 使用场景 | 隧道施工,瓦斯监测,地质预报 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工出安全问题,想让每步操作都有据可依,大家干活心里有底,不瞎干乱干。 | ||
| 适用范围 | 管技术员、安全员、班组长,管方案编制、交底签字、瓦斯检测、工艺流程、地质预报这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头写方案编流程,工班长盯现场执行,安全员天天查记录和签字,项目经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 没编好方案不能开工,交底没签字不能动土,瓦斯记录不按时报不行,地质预报结果不审核不能往下干。 | ||
| 检查与监督 | 技术员三天内交初稿,安全员每天翻记录本检查,月底项目部抽查,漏一次扣当月绩效,两次停岗学习。 | ||
⑴负责编制专项安全施工方案、施工工艺流程、应急预案、作业指导书、安全技术措施,并根据上述内容编制安全技术交底,层层进行交接,所有有关作业人员进行签字。
⑵负责每日对经签字确认的瓦斯检测记录及时进行收集,按时逐级报告至项目经理部。
⑶负责按设计标准和施工方案要求,认真编制开挖、光爆、地质超前预测预报、瓦斯检测、初期支护、变形量测、衬砌等的施工工艺流程或作业指导书,严格进行管理,并认真落实。
⑷负责制定技术管理制度、岗位技术职责等。
⑸负责对地质超前预测预报工作的监督管理,并组织对相关人员进行培训;对每次超前地质预测预报结果进行审核签认。
工程管理部安全工作职责:建筑工程管理部安全生产职责
| 适配人群 | 工程管理部主任,工程管理部副主任,工程技术人员 | 使用场景 | 施工组织设计,危险源识别,专项方案审批 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工出事伤人,想让大家干活时多留心安全,少出意外,把危险提前找出来、想办法解决掉。 | ||
| 适用范围 | 工程管理部所有人,管施工安排、方案审核、技术交底、现场指挥这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任是第一责任人,副主任帮着写方案审图纸,技术人员盯现场做交底,安质部随时查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥,不准不看安全措施就开工,不准用没审批的新材料新工艺,不准隐瞒险情不报。 | ||
| 检查与监督 | 每周巡现场,每月查资料,发现不对马上改;没改的扣绩效,两次不改调岗;检查记录要当天填完存档。 | ||
工程管理部安全生产职责
1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作:坚持“管生产必须管安全”的原则,按相关环境。职业健康安全技术和管理规定,组织指挥安排单位项目施工生产;
2、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,根据公司下达的安全生产目标,组织本项目工程的危险源识别和评价工作,组织制定贯彻落实的措施,制定和实现安全生产目标;
3、 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全生产方面的技术问题,提出解决办法;
4、 在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象,发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告,参加项目经理部组织的安全检查,纠正违章、整改隐患;
5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,保证施工中安全技术措施的制定与实施;
6、 采用新技术、新材料、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程;
7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节贯穿安全技术措施,对审批后的方案,若有变更,应及时组织修订;
8、 参加安全设施、设备的联合验收工作,参加生产安全事故调查,从技术层面分析亨故原因,提出整改措施;
9、 负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作;
10、 深入现场,及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题,对改善劳动条件,减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决;
11、 参加安全设施的验收工作,对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果;
12、负责工程监控量测工作,制定监控量测方案,采集监控量测信息,建立预警预控体系;
13、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人;
2、接受项目经理的直接领导和管理,全面负责项目安全管理技术工作;
3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施,并派专人进行全面交底,确保安全技术措施的落实;
4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育工作;
5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度,并监督检查其执行情况;
6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件,并监督检查其落实情况;
7、监督检查作业队的日常安全管理工作,定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查,对存在的问题提出整改意见;
8、参加安质部组织的安全大检查,并对存在的问题提出整改意见;
9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止;
10、参与工程施工安全事故的调查处理,配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。
11、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部副主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等,协助主任做好安全生产的技术保障工作;
2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案;
3、编制和审核施工组织设计和施工方案时,应严格审查其各环节的安全技术措施,并做好分项工程的安全技术交底工作;
4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况,对违反安全技术措施行为提出整改建议;
5、开展安全技术攻关活动,积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺;
6、参加本单位因工伤亡事故的调查,从技术角度,分析事故原因,提出防止类似事故重复发生的技术措施;
7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制,组织安全生产例会,掌握信息,总结安全生产管理先进经验和教训,提出奖罚意见;
8、参加本项目部的生产会议,会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底,监督、检查执行情况,参加各工种班组安全会议,听取反映,进行业务指导,培养典型,总结交流经验,推动安全工作;
9、认真做好日常安全巡视和检查记录;
10、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责
1、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队伍)进行书面安全技术交底履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章;
2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用;
3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实,对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报;
4、对事故现场做好保护和抢救工作,参与事故的调查和分析,提供有关的资料和记录;
5、对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行;
6、定期组织所管辖班组(包括外包队伍)学习安全操作技术,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;
7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导;
8、严格按规范要求组织施工,负责技术、质量信息的收集工作,积极贯彻新技术、新工艺的实施;
9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施,并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。
工程管理部安全工作职责:高边坡防护工程管理小组及各作业班组职责
| 适配人群 | 项目副经理,项目总工,专职安全员 | 使用场景 | 防护工程施工,安全技术交底,事故隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地活多事杂,怕大家干活没规矩出乱子,想让每个人心里有数、手上不慌。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人,包括领导、技术员、安全员、工人、司机、电工这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 副经理zz带头抓总,总工和另两个副经理一起盯方案,安全员天天跑现场查,防护队自己管好队员。 手头活儿不能马虎,比如不戴安全帽、乱接电线、酒后开车、设备带病用、不按交底干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说安全,每周检查记录,每月开安全会,没做到就停工整改,月底通报结果,组长带队复查。 | ||
由主管安全的生产副经理zz担任组长,项目总工***、副经理**,专职安全员**担任组员的防护工程管理小组。
序号姓名职 务备 注
1***组长项目副经理
2***副组长项目总工
3**副组长项目副经理
4**组员专职安全员
5组员防护队负责人
6组员防护队安全员
7组员技术员
8***、***组员警戒员
(一)项目经理安全生产职责
1、项目部生产安全工作第一责任人,负第一责任人。
2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须同时计划、检查、总结、评比生产安全工作。
4、审批安全措施计划,合理安全经费,认真组织实施。
5、事故发生后,及时组织调查,坚持"三不放过"的原则,分析事故原因,拟定整改措施,对事故责任者进行处理和上级审批。
(二)项目书记安全生产职责
1、有针对性、加强对党员、职工的思想政治工作,提高广大干部,职工安全意识和自我保护意识。
2、深入开展党员,团员身边无安全事故的活动。
3、密切配合行政,深入贯彻国家和上级机关的安全生产方针、政策和法规,监督项目部生产安全制度的贯彻、执行。
(三)项目总工程师安全生产职责
1、贯彻执行党和国家的安全生产方针,政策和安全技术标准规范。
2、在编制施工组织、设计和审核单项施工方案时,按照"五同时"精神,认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。
3、审核安全技术措施计划,并督促实施。
4、向全体职工进行安全技术教育。
5、参与伤亡的技术性问题调查、分析,提出处理意见和整改措施。
(四)项目副经理安全生产职责
1、对项目部的生产安全承担直接领导责任。
2、执行局、公司的各项安全生产规定,贯彻执行局、公司的安全规章制度。
3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。
4、提出安全生产的奖惩意见。
5、事故发生后,组织事故的调查、分析、处理和上报工作。
(五)安全部部长安全生产职责
1、对项目的生产安全工作承担直接管理责任。
2、组织生产安全教育、培训,落实施工现场的生产安全措施。
3、组织生产安全检查工作,组织每月的安全专题会议。
4、贯彻上级和经理部的生产安全规章制度。
5、提出生产安全的奖惩意见,奖励作出成绩的职工,处罚违章指挥,违章操作的人员。
6、参与事故的调查、处理、整改隐患。
7、负责对民工进行生产安全教育和管理。
(六)专职安全员安全生产职责
1、贯彻执行公司、施工项目部的安全制度和规定。
2、负责检查和督促每天的安全生产工作,监督职工在施工现场中正确使用安全生产"三件宝"。
3、参与生产安全检查,落实事故隐患整改措施。
4、在施工生产中坚守岗位,严格执行制度不徇私情。
5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育,按时参加安全会议。
6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育,正确行使生产安全管理工作中的否决权。
7、参与生产安全事故的调查。
(七)工程部长安全生产职责
1、对项目的生产安全负技术责任。
2、编制施工方案的同时,编制详细的安全技术措施;提出实施该措施的具体要求。
3、组织安全技术交底,对违反安全技术要求的行为应予制止。
4、配合领导和安全人员加强安全管理,提出对职工在安全生产中的奖惩意见。
(八)工区长安全生产职责
1、分配工作的同时,交代安全注意事项,做好安全工作"五同时"。
2、严格执行安全技术操作规程,组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。
3、配合领导对新职工和临时工进行安全教育,积极支持安全人员的工作。
4、配合安全员管理好本工段的安全工作,如发现对"三件宝"的使用有不当之处,必须立即加以制止和纠正。
(九)财务部主任安全生产职责
1、正确提取、合理使用安全技术措施计划经费。
2、有以监督劳动保护用品的采购和发放工作,有权拒付不符合财务制度的劳保费用。
3、负责执行经理部领导和安全人员对违章罚款的手续办理。
(十)电工班班长安全生产职责
1、严格执行电器安全操作规程,经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查,值班人员值班时不得离开岗位,确保用电安全。
2、布设的配电箱、闸刀和导线线路应符合生产安全的要求。
3、水上、陆上的电器设备、线路,不得有漏电等不安全现象出现,以确保施工生产的安全。
4、发现有不安全的因素应及时提出或操作者立即停止作业。
(十一)维修使用班班长安全生产职责
1、严格执行公司的生产安全制度和技术操作规程。
2、行走机械操作人员必须持证上岗。
3、负责车辆、机械的维修和保养,确保设备安全运行。
4、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。
5、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。
6、执行驾驶员、吊车司机的安全操作规程,严格将车辆交给非驾驶员操作。
7、经常检查车辆、机械的完好程度,保证施工和生活用车安全行驶。
8、严禁酒后和疲劳驾驶,行车及操作时必须集中精力,不开带病车。
9、组织组内人员学习、交流安全行车经验。
(十二)材供部部长安全生产职责
1、认真执行公司有关物资采购、保管、发放的规章制度。
2、采购安全用品和个人劳保用品时









