| 设立背景 | 项目进度老出问题，没人盯计划，得设个专门管时间线的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目时间表，编计划、调计划、盯节点，不让工期拖。 | ||
| 工作内容 | 画甘特图，填进度表，开协调会，改计划，报延误原因。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、设计师、采购员天天碰，微信 现场喊人改计划。 | ||
进度计划工程师 职位描述
项目职位任职要求:
1、10年以上设计院、顾问公司、施工单位(总工)、建设单位工作经验;
2、熟悉相关工作规范、系统、相关材料设备的特点及技术要求;
3、持有相关必备职业行业资格证，统招本科以上学历，211、985院校毕业者优先考虑。熟悉如aconex、sap、p6等软件者优先;
4、具有海外工作或外资公司工作经验者优先;
5、具备良好的综合分析、解决问题的能力;
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。 职位描述
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。
| 制定目的 | 工期太紧，怕施工拖太久影响交付。材料设备跟不上，工人不够用，天气不好也耽误事。 | ||
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| 适用范围 | 监理人员、施工单位、业主三方都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师管总，专业监理工程师盯细节，施工单位自己管现场进度，业主按时给地给钱。 职责分工：监理要审核计划，施工单位报计划，业主配合供料供设备。 | ||
| 管理要求 | 开工前审进度计划，每周每月编计划，现场查实际干了多少，数据要真实，滞后了马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看现场、查报表、比计划和实际。总监监督，不认真就提醒，再不行报业主。没按计划干可能赔钱。 | ||
工程工期控制的监理方法
(一)工期的事前控制方法
1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料: 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。