总监理工程师

更新时间：2026-09-27 07:00:00

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高大模板支撑工程监理控制细则（优选5篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：总监理工程师、架子工、监理工程师

制定目的	怕模板撑不住塌下来砸人。层高超5米、梁太重、线荷载大，容易出事。
适用范围	宝能世纪城东区地下室和各栋塔楼首层、二层的高支模作业。
职责分工	项目经理盯总，工长管现场，班组长带工人干活，监理天天查，工人自己守规矩。
管理要求	按专家方案搭架子，立杆间距不能错，剪刀撑横竖水平全要有，拉结柱墙每步都得连，顶托伸出不超30厘米。
监督与检查	监理全程旁站，初验中验总验三道关，不合格马上停工整改。谁不照做就清退，出了问题追到人头。

一、工程概况:

1、宝能世纪城项目东区地下室负一层d2—1轴线至d2—10轴线间层高5.5米。地下室负一层d3—1a轴线至9—12轴线间层高5.9米，9—12轴线至d3—12a轴线间层高6.35米，d3—12a轴线至16—11轴线间层高5.35米。属于危险性较大分项工程。需编制专项施工方案。

地下结构支撑模板施工荷载超过一定规模的部位主要集中在负二层及负一层，且是个别单梁。其结构梁截面达到700×1400、600×1000、750×1200、300×2000、750×2100、7500×1800，板厚达到200mm，其施工线荷载超过15kn/m。具体如下表所示。

制定背景	怕出事没人管，出了事不知道咋分责任，轻伤重伤死亡全混着说，报告拖拖拉拉，现场乱动，教训老是不长。
适用范围	所有工地干活的人，项目部、工程部、公司领导，还有安全部门。
职责分工	项目部最先接报，工程部查轻伤，公司查重伤，安全部门管死亡事故，质安部存档统计。
管理规定	出事马上报，不能瞒，不能拖；现场先救人再保护；调查要写清时间地点人和啥东西伤的；必须“四不放过”。
监督与罚则	发现不报扣钱，乱动现场挨批评，调查不实重新来，处理意见要上报，档案不全打回重做，每月统计通报一次。

制定目的	工程现场人多事杂，容易闹矛盾，影响进度和质量。大家想法不一样，配合不顺，得有人管着别乱来。
适用范围	监理公司派来的所有人，工地现场所有活儿，图纸、材料、设备这些事儿。
职责分工	总监拿总，各人守好自己摊子。组长盯进度，专监管质量，资料员管文件。谁出错谁担着。
管理要求	每周开会碰情况，发纪要留痕迹。有问题马上谈，不行就调岗。计划写清楚，签字算数。图纸问题提前说。
监督与检查	总监查落实，月报看效果。没开例会扣绩效，纪要漏发要重写。问题拖着不解决，通报批评加谈话。连续两次不到位，换人干。

制定目的	怕出事，想一直平安不出大事，让工地干活的人都安安全全的，项目顺顺利利做完。
适用范围	管所有新开工工地，管施工全过程，管安全监督员、起重机械、防护用品这些事儿。
职责分工	局长当组长带头，分管局长盯副手，安监科具体干，监督员守工地，各单位自己管好自己人。
禁止行为	不准用没备案的塔吊和安全帽，不准拖着不改隐患，不准监督员签了字就撒手不管。
检查与监督	开工前就派监督员，检查时当场记问题，七天内必须整改完，超期就扣分进信用档案，年底评优直接挂钩。

制定目的	怕监理文件乱写乱报，影响工程质量和安全。国家有规范要遵守，得统一做法。
适用范围	所有监理项目部、总监、专业工程师、监理员，还有监理规划和细则这些文件。
职责分工	总监负责编和报审，专业工程师编细则，监理员按要求执行，公司总工批规划。
管理要求	规划要盖章、送建设单位、分阶段编；细则要提前编、总监批、及时更新；旁站方案必须做。
监督与检查	公司工程技术部查存档，总监查落实，没做到就返工重来，严重时扣绩效。检查每月一次，留记录。

制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

制定目的	铁路工地容易出事，比如塌方、撞车、电击、高处摔落。工人多，设备杂，天气变化快，得盯紧点。
适用范围	所有在铁路工地干活的人，包括监理、施工员、安全员、普通工人，还有现场的机器和工具。
职责分工	总监理工程师要管全局，专业监理工程师盯具体活儿，监理员天天在现场看，工人自己注意脚下手上。
管理要求	危险地方必须有人旁站，每天要巡视，材料设备要检查，开会要讲安全，发现不对马上喊停。
监督与检查	总监理工程师查记录，监理员填日志，施工队要配合。不按要求做的，停工整改，再犯就换人。

制定背景	现场有人喝酒、干私活，安全资料乱放，开会不讲安全，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的监理员、总监、专业工程师。
职责分工	总监带头管，各专业工程师盯自己那块，大家互相看着点。
管理规定	上班前不能喝酒，进工地戴好防护用品，不做闲事，资料要收好，开会必须讲安全。
监督与罚则	总监每周查一次记录本，发现没戴帽子或漏写安全提醒就口头提醒，再犯就记在月报里，严重就报公司。

制定背景	怕事故报晚了、查不清、处理不到位，想让事故快上报、快调查、快处理，还能防住下次再出事。
适用范围	所有监理机构和项目现场人员，管所有生产安全事故。
职责分工	监理单位牵头，施工单位执行，安全负责人监督检查，指挥部和业主也得盯着。
管理规定	轻伤当天报，重伤死亡1小时内电话报填表；现场要抢救、保现场；不准瞒报、迟报、假报。
监督与罚则	报告有时间卡点，调查分轻重不同人干，处理按“四不放过”，不落实就处分，严重就送司法机关，每月每季还要统计上报。

设立背景	工地安全没人管容易出事，得有人盯着施工全过程，保障工人不受伤、工程不出乱子。
核心职能	盯住工地每处安全隐患，查方案、看现场、督整改、记问题，不让危险冒头。
工作内容	翻安全资料、跑工地巡查、审施工方案、填监理日记、报月报、整档案、开检查会。
协作关系	听总监指挥，跟副总监配合，和施工单位来回沟通，向建设单位报情况，和专监监理员一起查现场。

制定目的	工期老拖，质量又怕出事，钱也不能乱花，得盯紧点别让进度乱套。
适用范围	监理、施工方、建设单位，所有现场干活的人和用的设备。
职责分工	总监管总盘子，监理员天天看进度，施工方自己管好工人和材料。实际进度慢了马上查原因，材料没到就催，人不到位就问，机器坏了赶紧修。
监督与检查	监理每天记日志，每月比一次计划和实际，差太多就发通知单，不改就报给甲方，月底交动态表，漏交一次提醒，两次扣分，三次停工整改。

制定目的	怕出事伤人毁环境，想让干活时人人平安、不污染地、设备不坏。
适用范围	所有施工的人和分包工，管健康防护、现场安全、垃圾处理、噪音粉尘这些事。
职责分工	项目经理带头抓，班组长盯现场，安全员天天查，大家互相提醒看着点。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱倒泥浆油污，不准焊割区放易燃物，不准高温天硬扛着干。
检查与监督	每天开工前讲安全，安全员随机抽查，发现不对马上停手整改，月底考核打分，差的要重学再考。

制定目的	工地干活容易出事，有人摔伤、被砸到、设备出问题。得盯着点，别让小错变大祸。
适用范围	所有在工地上干活的人，塔吊、脚手架、挖土机这些设备，还有高空、挖坑、吊装这些活儿。
职责分工	监理员天天看现场，总监管大事下停令，施工单位自己查自己，谁干活谁负责安全。
管理要求	每天至少巡一次高危地方，机械要验过才准用，关键步骤得有人蹲点盯，出问题马上叫停。
监督与检查	监理员自己记检查本，总监抽查签字，没做到就扣分通报，再犯就停工，严重了报给建委或安监站。

制定目的	项目现场人多手杂，施工设备老，图纸常改，怕出事伤人
适用范围	所有在工地跑的、管项目的、盯图纸的、买材料的
职责分工	项目经理盯全场，工程师守自己活儿，工人只干交底过的活儿
管理要求	高处系安全带，电箱上锁，塔吊不超载，动火先开票，急救箱放门口
监督与检查	安全员天天转，拍照发群，没整改就扣当月奖金，严重就换人

制定目的	以前出过小事故，怕再出事伤人伤工程。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、工程师、造价员。
职责分工	总经理管总，技术负责人盯现场，监理员守自己片区，谁管哪块谁负责。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，不乱接电线，发现隐患马上喊停。
监督与检查	每周查一次，副总带队看，监理部记问题，没改就扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	工地常有工人不戴安全帽、乱接电线、爆破没盯紧，怕出事伤人。
适用范围	监理员、施工方安全员、爆破作业点、环保重点区域。
职责分工	总监管全局，组长盯现场，监理员查隐患、记日志、催整改，施工方自己管好工人和设备。
管理要求	查施工方案安不安全，盯爆破管理，叫停违章操作，逼着交环保责任状，天天填监理日志。
监督与检查	组长每周翻日志，总监抽查现场，没做到就扣绩效，三次不改要换人，整改单必须当天签收。

制定背景	施工方案乱七八糟，审批没规矩，安全措施老漏掉，怕出事。
适用范围	所有施工项目、技术负责人、施工科、总工。
职责分工	项目技术负责人编方案，施工科审普通方案，总工审专项方案，安全员盯现场。
管理规定	开工前必须编完方案，危险源要写清防护措施，审批栏得有明确意见，台账得记好。
监督与罚则	交底要书面口头，实施后三人联合验收，大风险方案专人盯，留监控记录，不执行就返工重来。

制定目的	怕工地出事没人管，怕施工乱来影响质量，怕客户投诉没人及时处理。
适用范围	所有在建工地的监理人员，每天现场巡检时用。
职责分工	总监盯整体，主管看进度，监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。
管理要求	早例会必须到，巡检按计划走，表格如实填，违章当场说，客户投诉马上回。
监督与检查	主管每天查记录，公司抽查报表。没交日报扣分，漏签表格重做，投诉升级通报批评，三次不过关调岗。

制定目的	最近出了安全紧急会议，段里又发了火灾整治通知，所以得马上查火患。
适用范围	管内所有工区，办公室、仓库、油料乙炔存放点、焊磨作业现场。
职责分工	主任书记带头，安全副主任配合，干部工长消防员一起查，各工区自己管好地盘。
管理要求	配够灭火器，禁烟标志贴到位，疏散通道不能堵，枕木垛盖沙土，电焊打磨要盯紧。
监督与检查	小组天天查，工区自己先查，问题当天改。不落实就通报，整改慢的要被问话，检查结果全车间公开。

制定目的	怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。
职责分工	总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。
检查与监督	每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。

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