发布时间:2026-09-26
| 设立背景 | 工地老出事,得有人盯安全。管施工也管小区,防事故保平安。 |
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| 核心职能 | 搭安全架子。天天查工地和小区。盯施工质量。教大家怎么安全干活。 |
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| 工作内容 | 巡工地、看小区、查施工质量。定安全指标。打分考核。办安全培训课。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报。和施工队、物业、质检员一起跑现场。有事微信喊人,每周开短会。 |
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生产安全主管岗位职责
职责描述:
1、建立项目施工和物管安全体系,负责项目施工和小区安全巡查、施工质量监控和管理;
2、制定项目各专业施工的安全绩效指标,并对其考核;
3、组织安全管理和质量管理教育。
职位要求:
1、工民建、安全工程等相关专业大专以上学历;
2、五年或以上相关工作经验,并具有相关职业证书。
发布时间:2026-09-08
适用岗位:安全培训组织者、电气车间员工、班组长
| 制定目的 | 车间设备老,员工技术跟不上,怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备,让系统稳稳当当跑起来。 |
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| 适用范围 | 管电气车间所有人,管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。 |
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| 职责分工 | 班长组织班组培训考核,车间分管主任编计划抓落实,授课人备课讲课,大家都要记笔记。 |
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| 禁止行为 | 不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂,笔记还得写好。 |
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| 检查与监督 | 每月按计划培训,签到 试卷 成绩单,没做到就扣50或100元,班长查笔记,分管主任月底检查,完不成罚钱重考。 |
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一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平,达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的,确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行,特制定本规定。
二、员工培训的原则
1.采取“缺什么,补什么”的培训原则编制培训计划。
2.培训工作立足于本岗位,目的是锻炼岗位能手,技术能手与能工巧匠,使员工做到岗位成才。
3.采用灵活多样的形式,和工作有效结合,以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要,具备驾驭所辖区域内电气设备的能力,全体员工必须自觉加强业务学习,并自觉接受学习任务(授课与听课)。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:安全培训组织者、项目经理、安全负责人
| 制定目的 | 项目老出问题,质量不稳,得让项目经理盯紧点,把活干标准了,让业主少挑刺。 |
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| 适用范围 | 就管项目经理,管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理自己带头干,项目班子跟着做,公司质管部不定期查,查出问题要马上改。 |
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| 禁止行为 | 不准不编质量计划,不准不管分包商干活质量,不准不落实岗位责任,不准挪用质量资源。 |
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| 检查与监督 | 项目经理每月交执行表,质管部每季度现场核对,没做到的扣绩效,三次不改换人,年底统一复盘调整。 |
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工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:安全培训组织者、项目安全负责人、分包管理专员
| 制定目的 | 项目安全老出问题,想让工地少出事,大家干活心里踏实点,别总提心吊胆。 |
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| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人,管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 |
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| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩,安全员天天盯现场,项目经理最后签字把关,资料员收证件复印件。 |
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| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工,不准不组织学习就上岗,不准验收没过就用设备,不准瞒报小事故。 |
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| 检查与监督 | 每月开一次安全会,安全员每周巡检,月底交检查表,没按时交扣绩效;整改超三天要写说明;季度考核不合格调岗。 |
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发布时间:2026-08-30
适用岗位:安全培训组织者、综合管理部经理、消防管理负责人
| 制定目的 | 公司资产越来越多,怕丢怕坏怕乱花,想管好每样东西,让钱花得值,让大家用得顺。 |
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| 适用范围 | 行政部同事管所有办公用的东西,比如桌子椅子电脑电话,还有纸笔劳保用品这些。 |
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| 职责分工 | 行政主管牵头安排,行政专员天天干活,部门经理盯着看有没有漏掉的事儿。 |
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| 禁止行为 | 不许私自拿走公司东西,不许乱报报废,不许没登记就发用品,不许坏了设备不报修。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次资产台账,每季盘一次实物,行政专员月底交报告,漏了扣绩效,领导抽查发现一次重做一遍。 |
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一、负责做好各类资产管理,勤俭节约,精打细算,确保公司办公资产的安全。
二、做好公司所有固定资产的订购、报废、盘点等管理工作。
三、做好办公用品、低易品的购买、登记、领用及保管工作。
四、做好各类劳保福利用品的标准拟定、采购及分发管理工作。
五、做好各类电脑、电话、传真、复印等办公设备的维护保养工作,确保正常运转。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:安全培训组织者、安全管理员、义务消防队员
| 制定目的 | 去年开了职代会和安全会,要打安全环保攻坚战,完成生产任务。 |
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| 适用范围 | 公司所有职工、各车间、焦炉、环保设备、煤场这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导签责任书,班组长管现场,员工守承诺,人人都得盯自己岗位。 |
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| 管理要求 | 查隐患、签承诺书、不酒后上岗、不疲劳上岗、修集气管、盖煤堆、校监测探头。 |
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| 监督与检查 | 每月查隐患,安全部门盯着,没整改就处罚,出事按“四不放过”追责,班前班后要讲安全。 |
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____年,为更好得落实公司职代会及安全工作会议精神,打好安全、环保攻坚战,确保实现各项生产任务目标。特制定工作实施方案。
一、指导思想
围绕“质量、效益”两大主题,以“三零”为目标,着力提升安全保障能力,落实公司安全、环保工作措施,推进公司“1242”安全管理体系运行,实现安全生产长周期。
二、工作目标
1、消灭工伤和二级及以上非伤亡事故;
2、杜绝火灾、中毒、压力容器爆炸、高空坠落事故;
3、达到各级环保部门及集团公司要求,现场无异味,各污染物排放浓度达到《炼焦化学污染物排放标准》gb16171-____标准。
4、环保设施完好率100%,设施同步运转率100%;主要污染物在线合格率90%以上;焦炉炉门≤5%;装煤、推焦冒烟率≤5%(焦化行业二级清洁生产);环境污染事故0次。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:安全培训组织者、电工操作员、危化品保管员
| 制度目标 | 管好特种作业的人,让他们干活更安全,别出事,证件要真,操作要规范,保护自己也保护别人。 |
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| 职责分工 | 生产部盯着干活安全,人力资源部管培训发证,安全环保部提醒复审,车间要纠正违章,安全员能当场制止。 |
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| 核心条款 | 上岗前必须培训拿证,干活前查设备和环境,焊火要审批,防护用品不能有毛病,身体不舒服就停下,工具不行环境差可以不干。 |
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| 执行要求 | 新人得脱产培训并考试,证件快到期提前两个月报名单,档案要建好不能乱调岗,外来人员也要按这规矩来,车间发现违章马上教育,安全员看见违规直接拦。 |
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一、总 则
目的是为落实企业安全生产责任制,加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理,规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业,保障安全生产,特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于我公司特种作业人员、特种设备作业人员和在我公司从事特种作业的人员,作业人员包括:电工、司炉工、化验工、化工操作工、其他相关作业人员等工种,以下统称为特种作业人员。
三、 规定内容
3.1 特种作业人员在独立上岗作业前,必须按照国家关于《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》及其他有关规定进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:安全培训组织者、仓储安全主管、火工品管理员
| 设立背景 | 管机电设备和用电安全,得有人盯着现场和整改。 |
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| 核心职能 | 盯设备安装拆除、查隐患、管用电、抓春检、保安全。 |
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| 工作内容 | 验设备、运设备、查现场、传调度会、排检修、分电量、报财务。 |
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| 协作关系 | 听科长安排,跟电力部门配合春检,督促各用电单位,批评违章人员。 |
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1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作,做好科长的助手。
2、负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。
3、参加安全质量大检查及时发现问题,指导、检查、监督落实情况。
4、参加安全质量大检查,对涉及本单位的安全隐患,及时安排有关人员进行整改,重大隐患及时向科长汇报,采取有效措施进行整改。
5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况,及时处理设备隐患,对违章作业人员进行批评教育和处罚。
6、及时传达每日调度会内容,合理安排组织电器设备检修维护。
7、组织好每年一次春检工作,搞好安全规程的培训与考核,配合电力部门做好春检工作。
8、做好矿区用电的管理工作,按时分配各用电单位的用电量,及时上报财务,监督检查各用电单位的用电情况。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:安全培训组织者、特种作业人员、证件复审经办人
| 制度目标 | 管好特种作业的人,别出安全事故,让大家干活更安全。 |
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| 职责分工 | 安全部负责培训、考试、发证、建档案。生产部管焊工起重工这些。办公室管厂内司机。 |
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| 核心条款 | 必须满18岁、身体好、有初中文化、考过理论和实操、拿正规操作证。证不能假造、涂改、借给别人。 |
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| 执行要求 | 上岗前要学技术练操作。离开岗位超半年得重考实操。安全部每年组织复审。日常检查要留记录,档案要一直更新。 |
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1 、目的
为规范特种作业人员的安全管理,防止人员伤亡事故,促进安全生产,特制定本制度。
2 、适用范围
本制度适用于公司内如下几类特种作业人员的安全管理:电工、金属焊接、切割、起重、厂内车辆驾驶、压力容器操作。
3、职责与分工
主管部门:安全部。负责组织特种作业人员的培训、考核、取证工作;负责建立特种作业人员档案,规范特种作业行为。
相关部门:
生产部、各工段;负责电工、电焊工、钳工、起重工、压力容器操作工的管理。
办公室:负责厂内车辆驾驶员的管理。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:安全培训组织者、煤矿主要负责人、安全生产管理人员
| 制度目标 | 让该上岗的人有证,不让没证的干活,防止乱上岗出事。 |
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| 职责分工 | 培训科编计划、联系培训;安全科检查考核;各科队提前申请补人。 |
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| 核心条款 | 上岗必须持有效证;换岗要换证;离岗半年以上要重训;复审提前2个月办。 |
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| 执行要求 | 没证不准上岗;查到无证罚款50-100元;被上级查出处罚由个人担;漏培误培罚50-200元。 |
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1. 培训合格、持证上岗人员类别:国家规定的三项岗位人员 (煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。
2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗,应当进行专门安全培训。未经安全培训和培训不合格的从业人员,不得上岗作业。
3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下简称证书),应在国家规定的有效期内进行复审,并按时参加复训和考核。证书复审时间为至复审到期前2个月内进行,不按规定办理复审的,按无效证件处理。复审不合格的,须重新参加培训。证书有效期到期的,必须在到期前2个月内重新培训,领取新证书。
4.证书持有人一岗一证,因岗位变动,应取得相应岗位的证书。根据工作需要,一本证书可登记一个工种。
5.对现有岗位人员不足,需要补充的三项岗位人员,各科队必须提前1个月书面申请,经公司领导研究同意,由安全科审核合格后报送培训机构培训。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:安全培训组织者、安全保卫主管、安防制度负责人
| 设立背景 | 博物馆要办新展览,得有人专门想怎么展、用啥技术。 |
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| 核心职能 | 想展览主题、写方案、挑多媒体怎么用、找展品、写宣传文案。 |
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| 工作内容 | 做策划案、查招标文件、收展品、写文案、改ppt、配设计师干活。 |
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| 协作关系 | 跟策展人一起定主题,向馆长汇报,和设计师、技术员、文案同事天天碰头,有时帮市场部写稿。 |
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岗位职责:
1、对主题场馆进行方案策划,熟悉多媒体展项运用。
2、组织展品收集,分析研究相关招标文件及实施方案;
3、参与相关产品及项目的宣传文案撰写。
任职要求:
1.文学、艺术史、历史、博物馆、中文、新闻、传媒等相关专业本科以上学历。
2.从事博物馆展览展陈文案策划2年以上,有文博展馆及大型展览文案策划经验,有较好的理解力和执行力。
3.具有文字编写能力和策划能力。
4.能够熟练操作ppt、word、excel等办公软件,有展馆展陈数字多媒体展示技术应用相关经验者优先。
5.责任心强,品行端正,具有团队合作精神。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:安全培训组织者、生产运营副经理、输配系统管理员
| 制定目的 | 怕出事故,怕设备坏掉,怕员工受伤,怕火情突发,怕新员工不懂规矩。 |
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| 适用范围 | 班组长和他带的全班人,生产现场,所有设备和操作台。 |
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| 职责分工 | 班组长带头抓安全,教新人,盯老员工,查设备,管交接班,报问题,处理险情,管消防器材,写防火计划,练应急预案。 |
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| 管理要求 | 必须交接安全情况,每天查设备,及时修问题,定期检消防器材,按预案演练,险情来了马上停机撤人。 |
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| 监督与检查 | 上级会抽查记录和现场,班长自己天天看,没做到就通报批评,出了事要重新学规定,还要写整改说明。 |
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1.班组长对本班的安全生产负责。
2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,牢固树立“安全第一”的思想,把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。
3.经常对岗位员工进行安全教育,指导和督促员工严格执行安全操作规程,负责对新员工的安全教育工作。
4.坚持交接班制度,要求员工精心操作并做好各项记录,交接班必须交接安全生产情况,为接班创造安全生产的良好条件。
5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查,发现问题及时处理。
6.听取员工对安全方面合理意见,及时向上级反映。
7.发生险情必须亲临现场,对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析,提出改进和处理意见。