| 制定背景 | 以前安全奖罚没统一标准，大家不清楚怎么奖怎么罚，容易乱来，也容易出事故，得立个规矩管住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位和部门，人人都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部管发奖罚钱，财务部管账，公司领导盯着看，其他部门也要监督用钱对不对。 | ||
| 管理规定 | 奖的钱只能用在安全上，不能挪用；谁干得好就奖2000到5000元；“三违”一次罚100元，班组长连带罚50元。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度核发一次奖，查出隐患不改就罚50元/项；工伤或请假超半个月就不发当季奖；罚的钱从月绩效里扣，领导定期检查执行情况。 | ||
1.主题内容与适用范围
本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.引用文件
《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第七十号
《金属非金属矿山安全标准化规范》 aq____.1-____.5-____
3.术语与定义
“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
| 制度目标 | 管好外面来干活的单位，别出安全事故，公司能正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 招标审计部查资质；党群人力部管劳务审查；安环部签协议、监督；安全科搞培训、检查；各单位管自己地盘上的外来单位。 | ||
| 核心条款 | 必须查齐证件才让进场；签安全协议；施工前交方案、办票证；配安全员和防护用品；严禁违章指挥和作业。 | ||
| 执行要求 | 签合同前先审资质；施工前必须交安全方案并获批；动火登高等要办票；现场随时检查，违规就考核；发生事故马上报安环部，不能瞒着。 | ||
1 目的
规范外来租赁、承包、实习培训、外来施工作业等单位（简称外来单位，下同）的安全管理，保障公司生产经营正常进行。
2 适用范围
本制度适用公司内所有外来租赁、承包、实习培训、外来施工队伍的安全管理。
3 职责
3.1 招标审计部负责招标范围内外来单位各类证件和资质审查。属定向谈判的，甲方谈判者负责对其各类证件和资质进行审查。
3.2 党群和人力资源部负责劳务派遣、承包单位各类证件和资质审查。属定向谈判的，甲方谈判者负责对其各类证件和资质进行审查。
3.3 安全环保部负责与外来单位签订安全管理协议，并对协议相关证件和资质进行审查；对其作业及安全管理进行综合监督管理。
3.4 安全科负责外来单位一级安全教育；日常现场安全管理检查、考核。
| 制定目的 | 项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
| 制定目的 | 灰场在汛期容易被山水灌满，水位猛涨会威胁坝体安全，所以得盯紧检查，防出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管川里湖灰场所有设施，重点是灰坝、排水管、取灰点和澄清区。 | ||
| 职责分工 | 厂部牵头详查，主管单位组织定期检查，运行人员日常盯守，安监部门抽查落实。 | ||
| 禁止行为 | 汛前不准留高水位，汛期不准脱岗，不准乱设取灰点，不准堵塞排水母管。 | ||
| 检查与监督 | 每年汛前汛后做详查，五年一次大检查，特殊天气马上查；厂部每月核对记录，没做完扣绩效，整改超一周要写说明。 | ||
2．2．2年度详查
①详查由厂部负责，每年汛前、讯后(出现较为严重的冰冻时)对大坝进行详细检查；
②分析观测资料、数据、审阅检查、运行维护纪录等资料档案；
③灰坝各种设施进行全面或专项检查；
④灰坝安全年度详细报告。
2．2．3定期检查
①主管单位组织运行、设计、施工、科研等有关单位参加，检查频次每五年一次，没有潜在危险、结构完整、有保障的灰场大坝经上级部门同意可减少检查频次，但间隔时间不超过十年；
②现行规范复查原设计数据方法及安全度，审议施工方法、质量和施工中出现的一些特殊情况及所带来的影响；
③观测资料分析成果进行全面了解和审查，评定大坝的结构性态和安全状况；
④大坝安全鉴定报告和改进建议。
| 制定目的 | 怕系统被黑，怕客户信息丢，想让安全防护更牢靠，减少出事概率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管安全岗的人，管银行系统、网站、网络这些地方的安全活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部老大牵头，安全工程师干活，it主管盯着看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改防火墙规则，不准用没测试过的工具，不准删日志，不准拖着不修漏洞。 | ||
| 检查与监督 | 每月做一次扫描，安全部查结果，月底前交报告，超期没改要补班重做，三次不改调岗。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、参与优化安全防御体系，研究和实践使用有效技术解决银行业务系统的安全相关问题。
2、跟踪和分析各类安全问题和安全事件，如网站入侵调查，病毒木马，ddos攻击等。
3、跟踪和分析新的安全漏洞和技术，定期对系统、应用、网络进行安全检测和风险评估。
4、编写防御工具和分析工具，对新技术、新方法、新软件进行评估和应用，完成网络和系统安全加固。
5、协助各项信息安全相关工作，确保信息安全管控措施有效执行。
职位要求：
1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业优先；
2、相关工作经验3年以上，有银行相关项目及从业经验为佳；
3、责任心强、工作细致、沟通能力强，有良好的团队协作及问题解决能力。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家注意安全，别乱拉电线，别乱用电器，火工品别丢，消防器材要好使。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保卫科、看守岗、员工宿舍、炸药库、消防器材、生活用电用水。 | ||
| 职责分工 | 办公室领导牵头，保卫科长执行，安监科供销科配合检查，办公室监督落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准私拉乱接，不准用劣质保险丝，不准用电炉火炉，不准没收后还偷偷用。 | ||
| 检查与监督 | 每月查宿舍和炸药库，每季查消防器材，发现问题三天内整改，没改就通报批评，再犯扣绩效。 | ||
一、安全管理与权力：
1、有权随时进入要害场所进行安全检查。
2、有权拒绝任何人违章指挥，制止违章作业。
3、有权向项目经理提出更新消防器材，保证数量和药品质量。
4、有权对所辖范围内人员（保卫科、看守岗位）进行考核、奖惩。
5、有权随时进入员工宿舍进行安全用电检查，有权对不按规定拉线和使用不规范的电器予以没收。
二、安全管理职责：
1、在办公室领导下，对所辖范围（办公室、看守岗位）、全矿治安和消防管理工作全面负责。监督安监科、供销科抓好火工产品管理。
| 制度目标 | 让大家干活更认真，少出错，别伤着自己，设备也别老坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值长管本值，班长盯好班组，部门领导抽查，安监员负责监督扣款。 | ||
| 核心条款 | 轻伤要扣钱，未遂差错都扣，票证不规范扣，安全帽不戴扣，演习不做扣。 | ||
| 执行要求 | 发现就当场登记，月底汇总扣款，通报批评，扣的钱从工资里直接拿，每月检查记录本和分析报告。 | ||
5.1 考核方式
本考核办法采用直接扣款的形式，并作为年度绩效考核、评比先进等的重要参考依据。
5.2 安全生产
5.2.1发生人身轻伤、二类障碍及以上责任事件的按公司规定考核。
5.2.2发生责任性异常、未遂，扣200～500元。
5.2.3发生恶性未遂，扣300～500元。
5.2.4发生差错，扣20～200元；
5.2.5由于监盘不认真，参数分析不到位，巡检不到位，运行调整不当，使设备系统运行异常或者异常未能及时发现，扣100～400元。
| 制定目的 | 怕施工出事伤人，怕污染环境，怕公司管理乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司总部、所有项目部、施工人员、分包队伍。 | ||
| 职责分工 | 工程部管全场，总经部管办公区，人力部管体检培训，体系部定目标，调试部管调试期，项目部管自己工地。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、用合格劳保用品、查特种设备、做安全交底、搞应急演练、禁酒后开车、禁无证上岗、禁乱动电。 | ||
| 监督与检查 | 工程部定期去项目检查，项目部查分包和监理，不达标就扣分罚款，问题多要停工整改，检查结果要留记录。 | ||
1 目的
为了对公司职业健康安全和环境风险有关的运行活动进行有效控制，确保其符合职业健康安全和环境管理体系方针、目标与指标的要求，实现职业健康安全和环境管理体系的不断改进，特制订本程序。
2 范围
本程序适用于公司和项目部职业健康安全和环境管理体系运行过程的控制。
3 定义
本规定采用公司《管理手册》中的有关定义。
4 职责
4.1工程部
负责公司及项目施工过程中安全环境运行控制管理。