安全负责人

更新时间：2026-08-08 11:38:07

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公司重大危险源监控管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

适用岗位：安全负责人、安委会成员、部门主要负责人

制度目标	防止大事故，保人身财产安全，让施工顺顺利利
职责分工	项目经理负总责，总工管辨识评估，安全部盯监控，生产技术部做预案，设材部配合
核心条款	危险源分四级，要登记建档，定期检测，有应急预案，出预警48小时内上报
执行要求	每班如实记监控情况，设警示标识，预警后马上撤人撤设备，专人盯岗盯班，记录要保存好

为了加强安全生产管理，防止重大生产安全事故的发生，保障***风电场项目部在生产施工过程中人身、财产的安全，确保各项生产经营活动的顺利进行，根据《水电*局机电安装分局工程施工生产重大危险源监控管理暂行规定》，结合***风电场工程项目的施工生产实际情况，特制定本制度。

一、“重大危险源”是指在施工生产场所、设备、设施及危险物品的使用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身伤害和机械设备事故的因素。

二、重大危险源监控管理，是根据危险源可能演变成事故，造成人身伤害及设备、设施损失的程度进行分级监控管理。一般情况下，分为1―4级，1级最重，4级较轻。

三、实行“重大危险源”监控，是安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。

制定目的	工地环境差，工人容易生病，想让大家住得干净点、吃得安全点、少得病。
适用范围	管所有在工地办公和生活的人，管宿舍、食堂、厕所、垃圾、饮水这些事。
职责分工	项目经理带头盯，班组长天天查，卫生员专门干清洁，安全员不定期抽查。
禁止行为	垃圾不能乱堆混放，食堂没证不能开，生熟菜板不能共用，石棉材料不能装修厨房，变质食物绝对不吃。
检查与监督	每周检查卫生，月底评分，差的要整改，再不行就停工，整改完复查，不配合就扣绩效。

制度目标	管住事故不乱来，分清轻重缓急，让处理有依据，大家心里有数，少出事，不出大事。
职责分工	安委会办公室牵头查事故；管理处/专业公司负责人现场处置；当事人第一时间报情况；专家参与调查写报告。
核心条款	事故分未遂已遂、按原因分六类、按损失分一般重大特大；必须马上报、写材料、查原因、定责任。
执行要求	出事立刻报领导和安委会；3天内交书面材料；调查组10天内出报告；处理意见由事发单位落实；全程留痕存档。

制度目标	保护员工健康，防止职业病发生，确保体检不漏人、不漏项。
职责分工	用人单位负责组织体检和档案管理；体检机构出报告；安监和卫生部门监督指导。
核心条款	上岗前必须体检；在岗定期查；离岗前必检；应急后要补检；结果如实告知员工。
执行要求	体检按时间节点做，复查按机构通知时间安排，档案分员工和单位两类建，专人保管，随时备查，每年核对一次。

制定背景	怕出事没人报、没人查，现场乱动证据没了，调查没法开展。想让事故快点说清楚，保护大家安全和公司财产。
适用范围	局里所有干活的地方，还有跟局有关的死伤、车祸、火灾、设备坏这些事儿。
职责分工	项目部管轻伤重伤；局安监办牵头查死亡事故；集团公司或国家部门来管特别大的事故。
管理规定	出事要保现场；救人挪东西得做记号、画图、写记录；不能藏事、不能骗、不能拦着调查。
监督与罚则	调查组能随便问人要材料，谁不配合就处分；报告十天内交上去；瞒报谎报的，给处分，犯法的送司法机关。

制定背景	怕大家安全意识不够强
适用范围	公司所有职工
职责分工	安全领导小组组长负责组织学习和考核
管理规定	每月至少一次教育，新员工先培训再上岗，三级教育必须落实
监督与罚则	理论加实操培训，定期不定期考核，不及格就待岗补考，不达标不能上岗

制定目的	以前出过事故，大家安全意识不够，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。
适用范围	所有碰危险化学品的人，包括生产、储存、运输、使用这些活儿的员工。
职责分工	领导带头抓安全，班组长盯现场，安全员天天查，谁出问题谁马上改。
禁止行为	不准没证上岗，不准混装危险品，不准在禁火区抽烟，不准用普通灯照易燃物，不准瞒报事故。
检查与监督	每月培训加考试，安全员每周巡检，月底交检查表，漏查一次扣分，两次通报，三次调岗。

制定背景	怕施工时出安全事故想提前把危险点堵住让工人干活不受伤不生病避免瞎干蛮干乱指挥解决现场安全没人管的问题
适用范围	所有建房子修路的工地管项目经理、工长、班组长
职责分工	项目经理带头定计划安全部门盯着落实技术员写具体措施施工员负责现场执行公司领导定期检查效果
管理规定	施工前必须编安全措施没审批不能开工临时用电超50kw要专项设计危险作业得先办手续
监督与罚则	计划要进月度考核安全部每月查三次现场发现没措施就停工整改整改完复查才许复工两次不改扣奖金检查记录要存档三年

制定目的	工地开工了，怕出事，想让施工安安全全顺顺利利干完活儿。
适用范围	管项目经理、安全员、施工员、材料科这些干活的人，管设备检查、交底、验收这些事儿。
职责分工	项目经理兜底，安全员天天盯着，施工员管现场操作，材料科管好工具和防护用品，会计管好安全那笔钱。
禁止行为	不许乱改模板方案，不许无证开塔吊，不许带电乱接线，不许拆模不报批，不许动火不审批。
检查与监督	开工前检查设备人证，每周查一次，月底汇总问题，没改的扣绩效，严重就停工，安全员记在本子上。

制度目标	防止火花引发事故，保护人和设备安全，让动火有规矩可循。
职责分工	安全负责人批危险动火票，维护队负责人批一般动火票，安全员必须在现场盯。
核心条款	分两级动火，票不能混用，能拆下的要拆去固定区烧，动火前清空可燃物。
执行要求	票要填全再开工，监护人不到齐不许点火，高处动火得防火花掉下去，措施没到位不许干。

制定目的	工地用电乱接乱拉容易起火或电人，夏天雷雨多，电线老化更危险，得赶紧管一管。
适用范围	所有在建工地、电工师傅、各班组工人、临时电线和配电箱。
职责分工	项目经理盯着整体，电工只干电工活，工人用前看线、用后断电，班组长每天盯现场。
管理要求	50kw以上必须写用电方案，电缆该埋就埋、该挂就挂，塔吊电缆要专线专用，严禁拖地泡水。
监督与检查	工程部每月查一次，安全员天天转，查出问题当场改，不改就停工，记录本每周交经理签字，拆完工程才归档。

制定目的	工地老出事，大家安全意识差，想让干活更稳当，少出事故，现场看着更整齐。
适用范围	管所有在工地干活的人，管盖楼、搭架子、开塔吊、接电线这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯自己队，安全员天天转着查，监理看着验收。
禁止行为	没证不能上岗，电线乱拉不行，塔吊不验不能用，防护网不挂不准上高处。
检查与监督	每月检查两次，安全员记本子，月底交项目部，漏查一次扣50块，问题三天内改完，没改罚200。

制定背景	工地老出乱子，有人乱进乱出，材料老丢，安全帽不戴，拖鞋光脚就往里跑。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、访客、送货的、民工。
职责分工	门卫是第一责任人，项目经理部盯着看，公安派出所帮忙管民工打架偷东西。
管理规定	必须戴胸卡，外来人要登记，安全帽必须戴，拖鞋高跟鞋光脚不准进，不许赌博酗酒打架。
监督与罚则	门卫天天查，项目经理部每周查一次，发现不守规矩就当场拦下，再犯就报项目经理部处理。

制度目标	让车进校园更安全，不吓到学生，不压坏草地，不乱停挡路。
职责分工	门卫管进门和停车位置，司机自己管车门锁好、东西拿走、开车慢点。
核心条款	不准鸣笛，必须减速，重车不能上小路和草地，按指定地方停车，车门要锁好。
执行要求	一进校就听门卫指挥，停车看地面标线或指示牌，开车时眼睛到处看，每天进出都这样，门卫会盯着看有没有乱来。

制度目标	让安全钱专款专用，买防护用品、搞安全措施、改善施工条件，不乱花。
职责分工	公司管钱怎么提，分公司和项目部管发啥、咋用、咋检查。安全部门负责审核合格用品。
核心条款	安全费只能买防护用品、落实措施、改善条件。劳保用品按工种配齐，不能缺，不能假。
执行要求	钱按造价比例提，用品按标准配，用前要检查，旧的到期换新的，定期检测。安全部门查是否真用真配。

制定目的	井筒挖到692米，要用大功率水泵抽水。电缆太粗，得用抓岩机钢丝绳吊着下放。怕电缆滑动、缠绕、断电出事。
适用范围	郭屯矿井692米基岩段施工区域。南侧抓岩机钢丝绳、两路70mm²电缆、中层吊盘。
职责分工	电工管接线和稳车操作。维修工检查稳车防打滑。指挥员统一喊话。井口人盯捆绑。井下人戴保险带看钢丝绳。
管理要求	电缆每6米用扁铁卡子捆死。每30米加元宝卡。稳车不集控，电工手控。副提停运矸石提升。专人随桶下井盯摆动。
监督与检查	值班电工必须守稳车旁。维修工全程监护。没按步骤做就停工重来。捆绑不牢、卡子没拧紧、速度超了都算没做到。查到一次扣当班分。

制定目的	工地常有摔伤、触电、火灾、高空坠落这些事。大家不守规矩容易出事。
适用范围	所有进工地干活的人，包括外架、电线、焊机、宿舍这些地方。
职责分工	工人自己戴好帽子系好扣，班组长盯紧手下人，领导批拆架和动火，安全员天天查。作业前要审批，用电一机一闸，焊机配灭火器，高处必须系安全带，禁烟禁酒禁乱扔东西。每天由安全员巡查，班组长配合检查，发现不按要求做的当场罚款，50到10000元不等，严重就停工处理，屡犯要清退。从今天起就执行，项目部负责更新，公司质安部每季度看一遍要不要改。

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