| 制定目的 | 项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
| 制定目的 | 以前出过操作不规范的事，想让大家干活时更小心，少出事故，保护人和设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开起重机的人，还有地面操作的人，管怎么开、怎么检查、怎么吊东西。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头管这事，司机和地面操作员自己执行，班组长每天盯着看，安全部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能开，吊物从人头上过不行，安全装置坏了还用不行，光线不好也不行，乱指挥不能听。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前要检查设备，班中盯操作动作，班后填记录。安全部每月查一次，没做到就重新培训，两次就调岗。 | ||
一、适用范围
本规定适用于单梁桥式起重机、双梁桥式起重机、单梁悬挂起重机、柱式悬臂起重机、汽车吊、单轨悬挂起重机等。
二、使用规定
1. 起重机司机必须经过培训后，取得《特种设备作业人员证》方能上岗操作。严禁无证人员操作。
2. 地面操纵起重机操作者必须熟知起重机操纵和安全知识方可操作。
3. 起重机司机和地面操纵起重机操作者工作前必须进行班前检查。检查各操纵手柄是否在零位，钢丝绳、链条、吊钩是否良好。开空车检查各限位开关、急停开关、刹车和制动是否有效可靠。
岭南物业安全主任职责
1、协助总经理对本公司的安全生产工作，对总经理负责。
2、认真宣传党的安全生产方针、政策和国家劳动安全卫生法律、法规、公司的安全生产的规章制度的执行情况实行经常性的监督检查。
3、编制公司安全生产规划和劳动保护措施、计划，并监督、检查劳动保护措施经费的合理使用和劳动保护措施计划完成情况。
4、定期组织安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全、不卫生问题，有权制止违章操作、违章作业。
5、督促、协助有关部门制定和贯彻安全管理制度和安全技术规程，审批危险作业的安全方案、检查安全技术规程的执行情况。
6、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，提出防止伤亡事故的措施。
7、协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。
8、根据公司的安全情况，在向公司领导报告工作的同时，也向劳动行政部门和上级安全机构反映情况。
| 制定目的 | 项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
| 制定背景 | 怕工人出事，设备出毛病，管理有漏洞。想早点发现危险，让大家干活时更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，各分公司，矿山和尾矿库现场。 | ||
| 职责分工 | 公司安全副经理带头查，安全部每月查两次，分公司经理、安全副经理、车间主任、班组长都要查，员工自己也要看作业面。 | ||
| 管理规定 | 按时检查不能少，下井跟班要巡面，尾矿库每两小时就得走一趟，隐患当场记、马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查带表单，问题进台账，重大隐患立刻撤人、开整改单、限期改完再复查。没记录、假检查、不整改的，领导和当事人都要被问话、扣钱。 | ||
冶金公司安全检查制度(4)
安全检查是制止人的不安全行为，消除设备、环境的不安全因素，发现安全管理漏洞，保证各项安全制度落实到位，保护职工在劳动作业过程中的安全、健康，促进安全生产工作正常有序进行，防止和减少生产安全事故。
一、公司安全检查制度
(1)公司安全副经理每半年组织一次综合安全检查;根据上级要求组织开展各种安全大检查。
(2)公司安全部每月对各分公司进行两次安全巡回检查。
(3)公司各职能部室依照分工职责，每月对各分公司至少一次巡回安全检查;按规定开展各种专项安全检查。
(4)公司在雨季、冬季、节假日(元旦、春节、五一、国庆)期间按要求组织开展安全检查。