| 制定目的 | 项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
| 制定背景 | 怕工人出事，设备出毛病，管理有漏洞。想早点发现危险，让大家干活时更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，各分公司，矿山和尾矿库现场。 | ||
| 职责分工 | 公司安全副经理带头查，安全部每月查两次，分公司经理、安全副经理、车间主任、班组长都要查，员工自己也要看作业面。 | ||
| 管理规定 | 按时检查不能少，下井跟班要巡面，尾矿库每两小时就得走一趟，隐患当场记、马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查带表单，问题进台账，重大隐患立刻撤人、开整改单、限期改完再复查。没记录、假检查、不整改的，领导和当事人都要被问话、扣钱。 | ||
冶金公司安全检查制度(4)
安全检查是制止人的不安全行为，消除设备、环境的不安全因素，发现安全管理漏洞，保证各项安全制度落实到位，保护职工在劳动作业过程中的安全、健康，促进安全生产工作正常有序进行，防止和减少生产安全事故。
一、公司安全检查制度
(1)公司安全副经理每半年组织一次综合安全检查;根据上级要求组织开展各种安全大检查。
(2)公司安全部每月对各分公司进行两次安全巡回检查。
(3)公司各职能部室依照分工职责，每月对各分公司至少一次巡回安全检查;按规定开展各种专项安全检查。
(4)公司在雨季、冬季、节假日(元旦、春节、五一、国庆)期间按要求组织开展安全检查。