| 制定背景 | 怕工人不懂现场危险，瞎干出事。想让每个人上岗前都清楚风险在哪、怎么防。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工程项目部、车间、所有施工员、班组长、作业人员。 |
| 职责分工 | 项目技术负责人带头交底，施工员对班组交底，车间技术负责人管车间交底，公司工程管理处盯重点项目。 |
| 管理规定 | 交底必须和任务一起下，内容要具体简单，必须写清危险源、防护设施、操作要求，不能空泛。 |
| 监督与罚则 | 必须书面签字留痕，用统一表格记录。没交底不准开工。检查靠查记录本和现场问人，漏交或造假要重罚。 |
1、工程项目部（车间）必须执行安全环境技术交底制度，落实现场安全生产保证计划（安全施工组织设计）和安全专项施工方案。未经安全环境交底不得进行施工（生产）。新进场（车间）作业队伍及作业人员必须先进行安全环境技术交底后上岗。
2、安全环境技术交底必须与下达作业任务同时进行。交底内容上要求具体、明确，针对性强；表述上要求简单扼要。内容应包括：
⑴ 现场施工（生产）的特点；
⑵ 作业现场潜在重大危险源和重大环境因素；
⑶ 作业场所的安全防护设施；
⑷ 相关安全操作规程和标准；
⑸ 应注意的安全和环保事项等。
| 设立背景 | 项目要管好合同和资料，得有人专门盯计量支付和竣工文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计量报表、整技术资料、编竣工文件、传监理指令、核施工资料。 | ||
| 工作内容 | 审月度计量表、收技术资料、编竣工资料、传高指通知、核施工队材料、查变更索赔。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队要数据，听总工和项目经理安排，报监理工程师，和资料员一起归档，配合计划部调单价。 | ||
工程项目合同部岗位职责(三)
1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。
2、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。
3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。
4、负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。
5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。
6、参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。
| 制定背景 | 以前安全没跟奖金挂钩，大家不太上心。现在想让安全变成真事儿，不是喊口号。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和员工，特别是管生产的、干活的、带班的。 |
| 职责分工 | 安委会牵头定奖罚，车间和班组执行日常检查，人事和安全部一起记台账、查落实。 |
| 管理规定 | 守规矩、防事故、提建议的给奖；失职出事、违纪三次、瞒报事故的要罚。 |
| 监督与罚则 | 每季度评一次，百日竞赛也评，奖惩全记进个人档案。不执行就通报，再犯就处分，台账每月对一遍。 |
矿山工程公司安全奖罚制度
第一章 总则
第一条为贯彻省、市关于安全生产责任制有关安全奖惩的规定，推动安全生产工作开展，特制定本制度。
第二章 管理规定
第二条 安全生产应列入经常性综合奖励的重要考核制度内容之一，有关部门在制定经济责任制时必须拟订详细的考核办法，并贯彻执行。
第三条 安全奖惩规定与安全生产责任制及经济利益挂钩方式进行考核。
第四条 在开展季度或百日安全竞赛活动中，做出优异成绩的单位和个人，根据竞赛奖励办法的规定，经公司安委会评定，给予适当的奖励。
第三章 安全奖惩行为及考核办法
第五条 凡有下列表现之一的单位、职工，由公司给予一次性奖励。
(一)、认真执行国家或上级有关劳动安全法规规定、指示。