安全生产管理职责：安全检查部（优选10篇）

安全生产管理职责：安全检查部

适配人群	安全管理员，项目安全员，设备管理员	使用场景	施工现场，爆破作业，消防管理
制定目的	怕出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，环境也干净点。
适用范围	管所有干活的人，管工地安全、设备、防火、环保这些事。
职责分工	安全部牵头，项目经理执行，公司领导盯着，安全员天天跑现场查。
禁止行为	不准乱指挥、不准瞎操作、不准拖着不改隐患、不准挪用消防器材。
检查与监督	每月检查两次，问题三天内要改完，没改就通报批评，再犯扣奖金，年底算总账。

第一条认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督。

第二条负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施，并组织实施;负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。

第三条参与审核公司安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况;推进安全技术进步，参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。

第四条负责监督、检查公司现场各类机械设备(包括锅炉、压力容器和特种设备)的安全管理工作。

第五条负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。

第六条负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报;负责公司的安全统计工作;负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。

第七条负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，

总结交流，推广安全生产经验。

第八条负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。

第九条负责公司安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件。

第十条负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。

第十一条做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。

第十二条管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。

第十三条参加公司劳动医务鉴定委员会工作。

第十四条承办公司领导交办的其他工作。

第十五条对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。

第十六条经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施。

第十七条负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。

安全生产管理职责：安全检查部：现场管理员安全生产

适配人群	现场管理员，渣土监管员，工地门岗	使用场景	渣土运输，工地出入口，车辆装载
制定目的	工地乱糟糟的，车不干净、证不全、装太满，怕出事怕污染，想让现场管得明白点、顺一点。
适用范围	管现场管理员，管工地出入口、渣土车进出、装运冲洗、登记报备这些活儿。
职责分工	管理员自己盯现场，项目经理管调配考勤，区绿化市容部门抽查，街道偶尔来看看。
禁止行为	车没证不许进，装太满不许出，不冲洗不许走，车脏车破不许用，登记漏了不许拖。
检查与监督	每天填运输计划、查车、记台账，组长每周翻记录，月底对不上扣绩效，三次不对停岗培训。

1、现场管理员应统一着装，持证上岗，对工地现场管理措施落实、运输车辆行驶安全、道路污染等情况实施全程监管。

2、负责出土工地现场管理人员的调配和考勤，对车辆规范装运进行严格管理。

3、及时掌握各工地渣土运输情况，每日填写建筑渣土运输计划，对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。

4、对进入工地的渣土运输车辆车容车貌及相关证照进行检查，对车容不洁，车况差、无处置证、驾驶员无上岗证、无标识顶灯的运输车辆一律不予进入工地。

5、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查，对不符合规定要求的车辆，不予进入工地；对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆，检查其装载情况，对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆，不予驶出工地；对装载符合规定要求的车辆，经冲洗保洁后，准予驶出工地；现场管理人员按照安全管理生产规定，指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。

6、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。

7、按区（县）绿化市容管理部门要求，规范使用卸点付费结算系统，并确认运输车辆电子标签阅读成功或者签收纸质联单。

8、检查施工工地出入口及周边道路清洁情况，及时安排人员进行保洁。

9、积极配合管理、执法部门现场执法检查，主动介绍运输作业情况。

安全生产管理职责：安全检查部：安全生产

适配人群	项目经理，项目副经理，项目总工程师	使用场景	工程项目施工，总承包管理，专业分包作业
制定目的	工地老出事，想让大家干活时更小心点，别受伤，别污染环境，现场干净整齐些。
适用范围	所有项目上的人，从经理到分包工人，管施工安全、现场卫生、环保做法。
职责分工	项目经理带头扛总责，副经理们盯各自块面，总工管技术方案，安全总监天天查，各部门按分工干活。
禁止行为	不准用假安全帽、劣质材料，不准不交底就开工，不准让生病的人干特种活，不准糊弄检查。
检查与监督	开工前交底签字，每周安全员巡检，月底汇总问题，没改的扣分罚钱，严重就换人。每月初发整改单，超三天不改通报。

1 项目经理

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

2 项目副经理(商务、综合管理、总包管理、土建、钢结构)

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

3 项目总工程师

对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

4 安全总监

宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况

5技术管理(深化设计管理)部

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设

6 安全环境管理部

为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

7土建、钢结构、机电、幕墙及装饰部

部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

8 物资设备部

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场

9 合约商务部

组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书

10 综合管理部

掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。

11 各专业分包单位

认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。

安全生产管理职责：安全检查部：科长主任、大队长、院长安全生产

适配人群	监区负责人，安全主管，分管领导	使用场景	监区管理，安全生产监督，岗位职责细化
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，别让小问题变大麻烦，保人保设备都平安。
适用范围	管监区所有人，管干活时怎么注意安全、怎么安排岗位、怎么盯紧隐患。
职责分工	监狱长和分管领导带头抓，部门负责人天天盯，每个岗位的人守好自己那摊事，互相看着点。
禁止行为	不准糊弄安全检查，不准推脱岗位责任，不准瞒报隐患，不准干完活不回头看。
检查与监督	每月查一次履职情况，部门负责人带着做，月底前交结果，漏查或走过场就补课重来，三次没改要谈话。

在监狱长和分管领导的领导下开展工作，是本单位安全生产第一责任人，其安全职责是：

（一）组织本单位按照本部门安全生产职责部署安排和开展工作；

（二）根据部门岗位设置，细化岗位职责，确定本部门工作人员的安全生产岗位职责；

（三）落实本部门安全生产责任制；

（四）依照职责，监督、检查、指导监区的安全生产工作，并提出意见和建议；

（五）检查本部门工作人员的安全生产履行职责情况；

（六）负责向监狱长或者分管领导汇报本单位安全生产的工作情况，提出建议和意见；

（七）协调本部门安全生产工作；

（八）领导交办的其他安全生产工作。

安全生产管理职责：安全检查部：公司安全生产管理委员会的安全职责

适配人群	安委会主任，安全分管领导，专职安全员	使用场景	安全会议，隐患整改，事故调查
制定目的	公司老出小事故，大家安全意识不强，想让干活时少出事，保护员工不受伤，也让公司别总被查。
适用范围	所有员工和部门，管生产、消防、交通、职业健康这些事。
职责分工	总经理当安委会主任，分管领导是副主任，安全部3个专人盯日常，各部门负责人管自己地盘。
禁止行为	不准不戴安全帽进车间，不准瞒报小事故，不准挪用安全经费，不准让没培训的人上危险岗位。
检查与监督	安全部每月查记录，每季度开大会通报，问题三天内要整改，没改就扣绩效，年底评安全先进发奖金。

1.1公司安全生产管理委员会的构成和权限

1)公司设立安全生产委员会。安委会由公司领导、各部门负责人、专职安全管理人员、工会代表和员工代表组成。安委会主任由公司总经理担任，公司分管安全领导担任副主任。

2)公司安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产部，具体负责公司日常安全生产管理工作。每月召开一次安全工作例会，总结安全工作开展情况，布置安全工作重点。

3)安全生产部设专职安全管理人员3名，负责监督和处理公司安全生产日常工作及安全记录、档案管理工作。

1.2安全生产管理委员会职责

1)在公司的领导下，推行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动保护的法律、法规以及本公司的各项安全生产规章制度;负责职业健康、安全生产、消防安全、交通安全、劳动保护管理，确保安全生产。

2)建立、健全公司安全管理机构，审定安全管理机构，落实安全、环保治理费用，促进公司步入良性发展。

3)在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动保护工作。

4)各级安全委员会成员负责编制、审查、批准本公司的各项安全生产管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。

5)明确各部门安全职责，及时检查指导下属各部门安全生产工作开展情况。

6)审批公司安全生产的表彰、奖励和处分。

7)负责(或协助上级有关部门)对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故经过及损失情况，分析事故原因，拟订改进措施，按“四不放过”原则及法律、法规、公司制度条款对事故进行处理。

8)每季度召开一次安全生产工作会议，安全生产部定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。

9)定期向主管部门报告安全生产、劳动保护工作情况，听取员工意见，交流安全生产、劳动保护工作开展情况。

10)做好消防、交通等突发事件的应急管理工作。

安全生产管理职责：安全检查部：安全生产管理人员安全职责

适配人群	安全管理员，安全部门专员，专职安全员	使用场景	安全检查执行，隐患整改监督，三同时审查
制定目的	怕出事才弄这个，想让大家干活时多留心安全，少出意外，保护同事不受伤。
适用范围	管单位里所有干活的人，管日常安全检查、培训、隐患整改这些事。
职责分工	安全员牵头干，各部门负责人配合执行，领导盯着看落实没。
禁止行为	不能瞎指挥别人违章作业，不能瞒报隐患，不能发劣质防护用品，不能不查危险源。
检查与监督	安全员每月查一次，部门负责人每周盯现场，月底交整改单，没做完扣绩效，三次不过要谈话。

㈠当好本单位安全生产责任人的助手、参谋，协助本单位安全生产责任人认真贯彻执行安全生产方针、政策和法律、法规，承办本单位安全生产责任人交办的工作;

㈡协助建立、健全本单位的安全生产责任制，安全生产管理制度和安全操作规程，并检查、督促其实施;

㈢按照安全生产教育制度规定，协助对员工进行安全生产宣传、培训和教育;

㈣拟定本单位年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查、督促其实施。

㈤建立、健全安全生产工作档案。

㈥掌握本单位安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险源，提出防止人员伤亡、火灾和职业危害的预防措施;

㈦按安全生产检查制度规定进行安全生产检查，制止、纠正和依章处理违章作业;对检查发现的生产安全事故隐患提出整改意见，并及时报告本单位安全生产责任人;对检查发现的不安全问题，如本职权限不能处理的，应当及时报告本单位安全生产责任人;负责监督被检查单位落实事故隐患整改;

㈧督促本单位按标准发放合格的劳动防护用品，并监督从业人员按规定使用;

㈨参与新建、改建和扩建生产性建设项目、技术改造项目的职业安全卫生“三同时”审查及竣工验收工作;

㈩按本单位事故管理制度规定，负责本单位职工伤亡事故的调查、处理、统计、报告工作，并协助做好事故的善后处理工作。

安全生产管理职责：安全检查部：机械制造类公司安全生产管理员职责

适配人群	安全监察员，安全部门负责人，安全制度编制者	使用场景	新员工入职培训，特种设备监管，事故隐患整改
制定目的	安全太重要了，老出事不行，得有人盯着，让干活不乱来，少出事故。
适用范围	管所有员工干活时的安全，管设备、检查、培训、预案这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩，各部门执行，领导抽查，安监员天天跑现场盯。
禁止行为	不准不戴安全帽进厂，不准私拆防护装置，不准瞒报小事故，不准用过期劳保用品。
检查与监督	每月查一次现场，每季考一次安全知识，没做完扣绩效，整改超三天要写说明，年底汇总打分。

1、协助领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况。

2、负责安全监察工作。

3、组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育。

4、负责组织制定、修订公司安全管理制度，并监督检查执行情况。

5、组织公司安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

7、负责特种设备的安装、使用、检验等的安全监察工作。

8、负责汇总编制安全技术措施计划督促有关部门按期实现。

9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关部门和个人使用劳保用品情况。

10、参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立公司安全事故档案。

11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，并组织、检查演练情况

责任人：

安全生产管理职责：安全检查部：安全生产管理机构工作职责

适配人群	安全主管人员，专职安全员，项目安全工程师	使用场景	施工现场检查，安全隐患整改，安全教育培训
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，工地看着整齐干净。
适用范围	管所有在工地干活的人，管他们怎么用工具、怎么站位、怎么收拾现场。
职责分工	安全副总和总工带头，安全部的人天天跑现场，班组长盯自己人，领导不定期看。
禁止行为	不准不戴安全帽就进工地，不准乱接电线，不准把材料堆得歪歪扭扭，不准让新工人没培训就上手。
检查与监督	安全部每周查三次，问题写在整改单上，三天内必须改完，没改就扣班组分，月底汇总通报。

1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护得方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

2、协助有关科做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员得安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。

4、对施工现场得安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查、验收。

5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产得实际情况。

6、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作得编写发放，对施工现场和工程“标准”“规范”进行系统检查和评价。

7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。

8、负责编制安全(生产)管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转、实施。

9、支持伤亡事故的调查，做好伤亡事故得统计，分析工作并逐级上报。

安全生产管理职责：安全检查部：专职安全生产管理人员安全职责

适配人群	专职安全员，项目安全主管，施工班组负责人	使用场景	危险性较大工程，日常安全检查，安全例会管理
制定目的	怕工地出事，想让安全有人盯紧点，少出乱子，大家干活心里踏实些。
适用范围	专管工地安全的人，盯施工、查隐患、管卫生、做记录、搞教育。
职责分工	安全员自己干日常检查，项目经理带着学，公司领导不定期看落实没。
禁止行为	不能离岗瞎晃，不能让工人不戴安全帽，不能用不合格防护品，不能瞒报大问题。
检查与监督	每天转工地看，发现问题当场说或开整改单，每周开会记下来，月底项目部抽查，没做到扣绩效。

1、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况。

4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责检查落实。

5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或签发限时整改通知单。

6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并实施旁站式监管。

7、负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所的卫生管理工作。

8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

9、协助项目经理(建造师)搞好职工的安全教育、培训工作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。

12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，健全安全管理台帐。

13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。

安全生产管理职责：安全检查部：安全生产管理机构的安全生产职责

适配人群	质量安全科，分包管理人员，设备管理员	使用场景	设备鉴定，分包管理，安全交底
制定目的	怕出事故，想让大家干活时更小心点，少出事，多学安全知识。
适用范围	管所有干活的人，管设备、材料、培训、分包队伍这些事儿。
职责分工	质量安全科牵头，各部门配合执行，科长盯着落实，领导抽查看有没有漏掉的。
禁止行为	不准用坏设备，不准不培训就上岗，不准不检查分包队，不准加班太狠。
检查与监督	每月查设备和培训记录，科长月底汇总，没做到的要补上，三次不到位就通报批评。