爆破作业

更新时间：2026-11-11 07:13:56

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某煤矿安全管理代班制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-11

适用场景：爆破作业、矿山带班、边坡巡检

制度目标	让职工干活不受伤，保护矿井安全，落实国家法律要求，避免财产损失。
职责分工	单位正职是第一责任人；跟班队长和班长管当班安全；职工自己守规矩、不违章、敢举报。
核心条款	不安全不生产；隐患不除不开工；措施不落实不作业；严禁无证上岗、睡岗、酒后入井。
执行要求	每周安全大检查，各区队开安全例会，交接班必须在现场，隐患整改要按时，安检员天天查，奖罚当场兑现。

第一章总则

第一条为贯彻执行党和国家的安全生产方针，保障职工的劳动安全和身体健康，保护国家资源和财产不受损失，保证《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规的顺利实施，维护职工的劳动安全卫生权益不受侵犯，实现矿井的安全生产，特制定本细则。

第二条本细则适用于洛阳义安矿业有限公司范围内的所有工作单位和人员。

第三条各单位行政正职(或主持工作的副职)是本单位的安全生产第一责任者，必须模范遵守并执行国家的安全生产方针和公司制定的安全管理制度，保护职工劳动安全权益不受侵犯，不得强迫职工冒险作业。

制度目标	让大家注意安全，别出事。搞好卫生，不污染环境。让工作顺顺利利。
职责分工	站长总负责。操作员管设备清洁和安全检查。值班员查进出人员。环保负责人盯整改。
核心条款	严禁烟火，非工作人员不准进。消防器材要配齐。废水要进沉淀池。废旧油品要专放专收。
执行要求	岗前必须培训。每天检查用电、消防、卫生。监理提问题当天改。设备保养时同步打扫。夜间少施工，车行减速禁鸣笛。

制定目的	怕外架井架塔吊突然倒下来，砸到人，赔钱。
适用范围	工地所有干活的人，还有外架、井架、塔吊这些设备。
职责分工	发现要倒了就喊大家躲；项目经理得接电话管事；安全员查原因写报告；施工员配合处理。
管理要求	马上喊人躲开；打120叫救护车；现场先急救；药箱在办公室；出事立刻报领导。
监督与检查	安全员天天看设备稳不稳；项目经理盯着落实；没喊躲、没报、没救人的，要被批评；出事不报要追责；每月检查一次预案管不管用。

制度目标	管好安全技术档案，不让丢、不乱放，方便以后查，帮安全生产更靠谱。
职责分工	领导要计划档案事；工程科统筹管；档案室和保管员负责收存管；大家都要守规矩。
核心条款	资料必须按时交到工程科或档案员手里；不能自己留着不交；要分类放好，别弄丢弄坏。
执行要求	按年计划推进；移交要定期；档案室得有制度、有设备、有技术；谁管谁负责，不定期检查；出问题要追责。

制定目的	以前出过事故，人受伤、厂子停摆、名声坏了。现在想把危险提前揪出来，别等真出事才着急。
适用范围	安全主管和一线带班的人，管现场检查、化学品、动火进罐这些活儿。
职责分工	安全经理牵头搭架子，班组长天天盯现场，ehs专员每月查记录、看整改，老板年底看总账。
禁止行为	没许可证不准动火、进罐；化学品乱堆乱放不行；防护用品不戴就上岗不行；隐患拖着不改不行。
检查与监督	每月5号前交检查表，ehs专员抽10%现场核对，超3天没改的贴黄牌，再拖一周扣绩效。新员工入职三天内必须学完基础课。

制度目标	让安全工作有章可循，开会检查留记录，隐患有人管，事故能处理。
职责分工	一把手总负责，分管领导抓落实，安监站收材料，各村场签责任状。
核心条款	每季度开安全会，每月查隐患，重特大隐患定人定时定措施整改。
执行要求	检查要有文字记录，半年年终报总结，宣传要挂标语发资料，培训要持证上岗，事故按“四不放过”查。

制定目的	怕出安全事故，伤人伤财还污染环境，照着国家条例来，贴合咱们公司干活实际。
适用范围	管项目上用的炸药、氧气瓶、油漆、酒精这些危险东西，从买进来到用掉全过程。
职责分工	安全科牵头查，设备科和总经办一起盯，项目部自己管好自己地盘，都得留记录。
禁止行为	仓库里不准抽烟点火，雷管炸药不能放一块，氧气乙炔瓶不能挨太近，潮湿露天不能存电石酸液。
检查与监督	采购要找有证商家，仓库得专人专管配消防设施，领用要登记，每月项目自检，每季度公司抽查，没做到就整改补记录。

制定目的	地形太陡，石头多，沟又深，地质不稳，隧道施工容易出事，怕突然塌方、爆炸、机器伤人、运输出问题、电水火气乱来。
适用范围	所有在隧道里干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、班组长、架子工、运输司机、普通工人。
职责分工	项目经理管总指挥，安全员喊人撤退，施工员组织清理，班组长带人抢救，架子工拆危险架子，门卫接救护车。
管理要求	塌了马上喊人跑，受伤先包扎止血，爆炸要分清是啥炸的，机械伤人就打120，涌水赶紧抽，着火用灭火器，瓦斯要通风。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理查落实，谁没做到扣钱还停工，事故后必须写报告，每月开会复盘漏洞，整改不到位罚加班干完。

制定目的	隧道里动火多，氧气乙炔容易炸，夏天电线发热起火快。
适用范围	所有进隧道干活的人，动火地方，氧气瓶乙炔瓶，电线路。
职责分工	工长盯现场，班组长管操作，工人守规矩，谁点火谁负责。
管理要求	动火前清空易燃物，挂禁火牌，配灭火器，气瓶要遮阳，电线天天查。
监督与检查	安全员每天转三遍，发现没清易燃物就停工，不戴证动火扣工资，查出问题当天改不完罚50。

制定目的	怕特种作业出事，想管住人和证，让干活的人真有本事、真拿证。
适用范围	管所有干电焊、开吊车、爬高架这些活的员工，管他们培训、考证、复审。
职责分工	生产安全部写制度、查执行、发证；人力资源部排课、组织培训、存档案；各单位建自己人的台账。
禁止行为	没证不能上岗；证过期不能用；假证、涂改证、借证都不行；复审超期证就作废。
检查与监督	每年11月报培训需求，次年1月定计划；培训要审批，教材要合规，学时要够；考不过只让补一次理论；安全部和单位每月/每季查持证情况，不合规按安全考核办法处理。

制定目的	瓦斯爆炸最可怕，死人最多，占大事故七成。矿上老出事，得赶紧想办法。
适用范围	所有挖煤的矿井，特别是采煤掘进面、高瓦斯和乡镇小矿。
职责分工	老板是第一责任人，总工管技术方案，副职盯落实，工人要会防瓦斯、懂报警。
管理要求	装监控测瓦斯，保证通风不短路，放炮前查浓度，电器设备不能漏火花，抽瓦斯要到位。
监督与检查	安监员天天查，领导带队月月查，没装监控或坏了不修就停工，出事追责到人，培训不合格不让下井。

制定背景	安全检查老是查出问题，整改拖拖拉拉，现场乱七八糟，怕出大事。
适用范围	所有工区项目部，管施工、生活、爆破、机械这些事。
职责分工	集团公司工区项目部牵头查，项目部自己干，安全部门盯着看。
管理规定	不戴安全帽不行，乱接电线不行，无证上岗不行，爆破不防护不行。
监督与罚则	查到就开罚单，按条扣钱，事故要赔钱，隐患不报多罚，检查被点名重罚。

制定目的	抬石头容易砸到脚，两人抬不协调会扭伤腰，打石头飞渣会伤眼睛。
适用范围	修片石、砌石块、抬石料这些活儿。
职责分工	抬石的人要互相喊一声再动手，打石的人必须戴眼镜，管工要看工具坏没坏。
管理要求	扁担绳子得检查，抬石不能一齐使劲，打石必须戴防护镜，砌石不准干填再灌浆。
监督与检查	班组长每天开工前瞅工具，看谁没戴镜、谁乱抬石。没做到就停下重来，当天改不完不收工。

制度目标	管好分包这事，别出安全问题，让干活的人有资质，活干得靠谱。
职责分工	发包方负责审资质、签合同、盯现场；安监部门查安全；分包方自己管好队伍和措施。
核心条款	分包得有对应资质，不能二次分包，合同要写清安全责任，安全措施必须审批后才能干。
执行要求	开工前必须审查资质，每年初或开工前做一次；施工前要培训考试，现场有人盯着；器械用具得合格，防护用品发包方提供；保证金扣罚按事故定。

制定目的	隧道里车多路窄，容易撞车、翻车、冒烟呛人，怕出事才定这些规矩。
适用范围	所有进隧道开车的、修路的、装渣的、走路的人。
职责分工	司机管好自己的车，班组长盯现场，安全员来回看，领导要常问。
管理要求	车要修好才能进洞，不许超载不许载人，走路靠边不抢道，装渣时人别站回转圈里。
监督与检查	工长每天查车辆和路，安全员不定期抽查，谁违规就停工学规矩，再犯扣钱。

制定目的	怕施工影响火车跑，出事没人担责。想让干活时车照开，人不出事，设备不坏。
适用范围	管所有在铁道边上干活的人，拆岔子、架桥、挖土、爆破、铺线这些活儿。
职责分工	分部安质部盯方案和协议，副经理或总工签安全协议，施工总负责人现场发号施令，把关人盯关键环节。
禁止行为	没批计划不准干，没签协议不准干，防护不到位不准干，登记内容不对不准干，超范围干更不行。
检查与监督	方案先报经理部审，再送监理和铁路局批；日计划提前3天报；开工前查现场、交底、配齐防护用品；检查由把关人天天盯，没做到就停工追责。

制定目的	区队班组是生产第一线，光靠领导管不住安全，得让基层自己管起来。想让大家主动干、愿意干、创新干。
适用范围	管区队长、班组长、技术员、安监员，管现场操作、规程编制、思想工作、日常检查。
职责分工	区队长带头抓，技术员编好规程，班组长盯住人和事，安监员现场查问题，大家互相盯着。
禁止行为	不能推活不干，不能照搬老规程，不能光罚不管教，不能工资不公开，不能忽视工人情绪。
检查与监督	每月检查制度执行，季度评一次“深严细实情”，没做到的要补课，年底考核挂钩奖金，谁松懈谁挨批。

制度目标	防止人摔伤、电伤、中毒，让干活时更安全些。
职责分工	安环室管审批和盯执行。作业单位自己写措施、组织干活。
核心条款	爬2米以上要批，42伏以上带电要批，进密闭空间要批，动火要批，大吊装要批。有病不能干。
执行要求	先填表，安环室看，领导批了才能干。措施要分作业前中后、正常异常紧急三种情况写清楚。必须配监护人、安全用具、工具。现场清场，完工收拾干净。

制度目标	防止拆设备时出事故，让大家干活更安全点。
职责分工	技术部是主责部门。生产部和拆除单位也要配合干活。
核心条款	该报废就报废，比如太旧、不安全、没用的设备。拆之前得审批，得有方案，得清洗干净。
执行要求	填表→审核→批准→交财务办手续。拆前要交底、教育、办票证。危险地方先处理，按顺序拆，不准乱扔东西。

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