hse管理者代表职责（优选4篇）

hse管理者代表职责

适配人群	HSE管理者代表，总厂安全部门，所属单位负责人	使用场景	体系审核，事故调查，绩效考核
制定目的	怕出事，想让安全环保有章可循，大家干活心里有底，少出岔子。
适用范围	管全厂所有人，管安全、环保、健康这些事，从开会到检查都得管。
职责分工	安全环保部牵头，各部门执行，领导盯着看，安全部每月查落实情况。
禁止行为	不准不按规章操作，不准隐瞒隐患，不准拖延整改，不准考核走过场。
检查与监督	每月开例会，每季度查一次，问题三天内反馈，整改超期扣绩效，年底统一复盘。

1、贯彻执行hse 方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。

2、负责组织建立、实施和持续改进总厂hse管理体系，协助最高管理者抓好各项hse工作，保证总厂hse方针、目标的有效实施。

3、负责组织制定年度hse工作计划，并抓好实施。

4、定期召开hse管理会议，分析总厂hse动态。组织hse管理体系的监督检查和内部审核，督促部门和所属单位落实hse职责，对存在的问题采取纠正预防措施，确保hse管理体系的有效运行。

5、定期向最高管理者、hse委员会汇报hse管理体系运行情况，重大问题及时提交hse委员会讨论，并协助解决hse存在的问题。

6、参与总厂hse事故的调查处理。

7、定期组织对总厂机关部门和所属单位的hse业绩进行考核。

适配人群	HSE管理人员，车间安全员，基层班组长	使用场景	车间安全管理，班组安全教育，动火作业管控
制定目的	怕出事，想让干活更安全，环境别被弄脏，大家身体都好点。
适用范围	队里和车间的人，管安全、环保、卫生这些活儿。
职责分工	队长带头，hse管理员干活，上级部门盯着看，有问题直接往上说。
禁止行为	不准瞎指挥，不准不查隐患，不准动火不管安全，不准瞒报事故。
检查与监督	每天现场转，查到问题马上改，月底交检查表，没做到就重学再干，队长要签字确认。

a）基层单位hse管理人员在队（车间）队长（主任）领导下，负责队（车间）的hse工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级hse管理部门的指导，对班组hse人员进行业务指导。有权直接向上级hse管理部门汇报工作。

b）负责或参与制订、修订队（车间）有关hse管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

c）负责编制队（车间）安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

d）协助队（车间）领导做好职工的hse教育工作，负责新入厂人员的队（车间）级hse教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。

e）负责安排并检查班组hse活动，定期组织应急预案演习。

f）按照安全技术规范、标准的要求，参加队（车间）新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的hse措施。

g）负责队（车间）安全环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握基层队（车间）尘毒情况，提出改进意见和建议。

h）每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

i）参加基层队（车间）各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

j）健全完善hse管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

适配人群	HSE管理员，安全总监，环保主管	使用场景	工程项目验收，直接作业监督，事故调查处理
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全健康环境，少出乱子，慢慢养成好习惯。
适用范围	管所有员工日常干活的事，比如防护用品怎么发、设备咋保养、培训有没有做。
职责分工	hse管理员牵头写计划查问题，班组长盯现场执行，领导定期听汇报看结果。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准让设备带病跑，不准瞒报小事故，不准培训造假。
检查与监督	每月查一次防护用品发放记录，每季查设备保养本，没做到扣当月绩效，年底统一评。检查由hse管理员带着安全部一起干，问题三天内要反馈整改。

a)贯彻执行国家、公司hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理工作;

b)负责hse目标的分解和落实;

c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;

d)制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向主管副局长汇报;

e)协助管理者代表处理hse管理体系运行中的各类问题;

f)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;

g)组织制定企业hse培训计划，并监督检查其完成情况;

h)组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和排污总量控制计划并检查和落实。

i)按国家有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;

j)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;

k)建立健全hse管理网络，指导基层单位hse管理工作，加强hse基础建设，定期召开hse工作会议;

l)在hse管理委员会领导下，负责对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩，会同工会等部门认真开展hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，开展hse技术研究，推广hse科研成果、先进技术和方法;

m)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;

n)深入现场监督检查，督促并协助解决有关hse管理问题，纠正违章作业，遇到紧急情况有权停止其作业，并立即报告有关领导;

o)对各种直接作业环节进行监督，检查各项hse管理制度的执行情况;

p)负责安全生产保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督;

q)负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;

r)负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身事故、交通事故的调查处理参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到公司汇报;

适配人群	企业主要负责人，安委会主任，分管副总	使用场景	重大决策，年度计划，事故处理
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全健康环境，少出事故，慢慢养成好习惯。
适用范围	管所有员工干活时的安全、健康、环保小事大事。
职责分工	领导拍板定方向，安全部门天天盯进度，各部门自己管好手下人。
禁止行为	不准瞒报事故，不准不按计划做检查，不准拖着不解决安全问题。
检查与监督	每月查一次执行情况，部门自己先报，安全部门月底核对，没交的扣分，连续两次不交要谈话。