环境职业健康安全管理岗位工作职责（优选3篇）

环境职业健康安全管理岗位工作职责

适配人群	项目部经理，EOHS主管，总工程师	使用场景	工程建设现场，新改扩建项目，施工安全管理
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时注意安全和环保，少出乱子，保护工人身体，也别污染环境。
适用范围	项目部所有人，管安全、环保、健康这些事，比如设备、材料、施工、检查都得盯紧。
职责分工	经理带头，主管具体干，副经理配合落实，总工管技术安全，安办主任天天盯着查。
禁止行为	不能瞎改工艺不加防护，不能挪用安全经费，不能用不合格材料，不能让没资质的人上工地。
检查与监督	安办每月查一次，问题三天内要改，改不好就通报，年底考核挂钩奖金，培训每季度搞一次。

项目部经理职责

1、对项目部eohs的有效运行负责;

2、负责项目部具体的eohs目标，指标的确定;

3、负责配合工程局eohs评审工作;

4、负责提供eohs运行必要的资源;

5、任命项目部eohs主管领导。

项目部环境/安全主管职责

1、协助行政正职抓好本单位eohs的运行工作;

2、策划和实施eohs，负责按确定的eohs方针，组织制定本单位具体的目标、指标;

3、负责配合项目部eohs的审核;

4、向行政正职汇报eohs的运行情况;

5、负责与外部或上级主管部门的联络工作;

6、负责协调、解决eohs运行中出现的各类问题。

项目部副经理职责

1、协助行政正职做好本单位的各项工作，正职不在时，接替其工作;

2、对分工、分管的工作负责;

3、协助行政正职做好eohs会议的准备工作，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实;

4、主持编制，审查年度eohs技术措施计划，并组织实施;

5、参与分管范围以外的eohs管理工作，提出合理化建议。

项目部总工程师职责

1、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的环保和安全卫生防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定;

2、重视新产品，新材料、新设备的使用，储存和运输，督促有关部门加强eohs管理;

3、主持或参与eohs大检查，对重大环境和安全隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施;

4、参加重大环境与职业健康安全事故的调整，并做出技术方面的鉴定。

安全生产管理办公室职责

1、认真贯彻执行环境与职业健康安全管理法律、法规及标准;

2、在安排生产计划时，应有环境保护和职业健康安全方面的内容和目标;

3、负责eohs的信息收集、传递、处置，为eohsms评审提供资料;

4、对本部门员工进行环境与安全知识的教育，积极开展各种环境保护和安全生产活动，不断改善劳动条件;

5、积极配合有关部门，参与环境保护和安全生产大检查活动，并协调好各队(厂)之间的关系，保证eohsms的顺利进行;

6、在eohs主管领导的领导下，负责eohs运行的检查与考核工作，提出eohs培训要求;

7、负责对eohs目标、指标所涉及的内容实施定期检查和监督，负责eohs审核活动的协调、配合;

8、负责本单位eohs文件与部分支持性文件的组织编写、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理;

9、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度;

10、负责组织环境与安全大检查，坚持“三同时”制度，督促解决有关环境与安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象;会同有关部门搞好环境与职业健康安全管理，不断改善劳动条件;

11、会同有关部门对员工进行环境和安全知识的教育、培训、监督各单位开展好“三级安全教育”工作，配合主管部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种环境保护和安全生产活动;

12、负责劳动保护用品的使用和检查指导工作，负责各类环境与安全事故的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

安全生产管理办公室主任职责

1、贯彻执行国家及上级部门有关环境保护与安全生产法律、法规和标准，组织制定施工局环境保护与安全工作规划和管理办法，并组织实施;

2、主持本部门的全面工作，负责有关eohs规章制度、人员培训和文件的审定与签发;

3、监督、检查和指导各施工队、办公室的环境保护及安全生产工作，向主管经理、副经理请示汇报eohsms的运行情况，代表项目部行使管理职权;

4、参加重大环境与安全技术措施的审查，按照“四不放过”原则参与重大环境与职业健康安全事故的调查处理;

5、参与招(投)标工作中与环境保护和安全措施有关的合同评审;

6、做好与其他部门的协调工作。

工程技术办公室职责

1、在eohs建立及运行中给予必要的组织协调;

2、编制技术措施计划和进行技术改造时，应确保环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减环保，安全技术设备项目和挪用技术措施经费;

3、编制或修订工艺技术操作规程，标准必须符合环境保护和安全生产的需要，并对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核，及时改进技术存在的问题;

4、负责在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”和环境保护制度，积极采用先进技术和安全装备;

质量管理办公室工作职责

1、对本部门的eohsms负总责;

2、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度;

3、做好项目部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责;

4、根据eohsms的要求，建立健全本部门人员的安全生产职责;

5、做好与顾客/业主的沟通工作，与设计、监理等部门密切联系/做好工程施工的检查验收工作;

6、配合主管部门参与对特殊部位、承重平台等的安全检查和验收工作。

物资设备办公室职责

1、对管辖范围的环境保护与安全生产负责，建立健全物资安全保障制度;

2、负责按计划，保质保量及时供应环境保护与安全技术措施项目所需设备材料，新设备选型和自行设计制造生产设备时，要考虑设备的环保和安全性能;

3、贯彻执行仓库防火安全管理、化学危险品安全管理及环境保护的相关规定，结合本单位实际制定相应的实施细则;

4、对购买的设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合eohs标准的需要;

5、管理好易燃、易爆和剧毒化学危险品，严格发放制度，储存、发放物资要符合eohs管理要求;

6、组织设备安全大检查，经常性检查和特种设备的专业检查，及时发现和消除潜在的隐患，确保安全生产，在安装、改装、拆迁各种设备时，必须符合环境与职业健康安全要求;

7、组织制定、修订设备安全操作规程，会同安全部门认真查处重大设备事故和与人身安全有关的设备事故，拟订预防措施督促落实;

8、签订施工合同必须有环境保护和安全责任系数;

9、负责本部门的环境与安全隐患治理;

10、负责对施工区域、厂区、办公室等部位的施工废弃物进行统一回收，保证固体废弃物的统一处理，避免对环境造成破坏。

经营办公室职责

1、及时传达、贯彻、执行有关环境与职业健康安全管理的法规标准，把保护环境、维护员工健康与保证安全生产，纳入订立各种生产建设和生产维修项目合同的议事日程，使环境与职业健康安全管理得到法律合同的保护;

2、在签定和审定新建、改建、扩建和项目维修合同时负责审查环境保护和安全计划措施;

3、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有环境保护和安全生产方面的内容;

4、在各项工程建设项目中，为确保环境保护和安全生产的安全性、完整性可靠性留足资金;

5、对已签定了合同的生产建设和维修项目的施工过程进行环境保护及安全性监督，确保各项活动与eohs法律、法规的符合性;

6、对参加建设的外协队伍的安全生产资质，进行监督检查，严格要求，督促其按时进行审核，保证在施工期间有效;

7、及时与外协队伍签订劳动合同，对施工安全资质不全、过期等的外协队伍，不予其签订劳动合同;

财务办公室职责

1、按规划及时向工程局交纳安全保证基金，并保证返回企业的安全保证基金用于安全范围;按照eohsms运行的要求，为eohsms所需资金提供保障;

2、对eohsms运行中的财务指标进行考核和奖励;

3、组织本部门人员按施工局eohsms建立及运行要求学习eohs方针、手册、目标和指标等体系程序文件;

4、在编制财务计划的同时，编制环境保护和安全技术措施费用计划，确保资金到位;

5、审核各类环境因素，安全事故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容;

人事办公室岗位职责

1、负责全体员工的教育培训工作;会同安全部门组织对员工的eohs技术教育及特殊作业人员的培训、考核;

2、参加重大环境和安全事故的调查处理，办理事故责任者的惩处手续;

3、参加工伤鉴定处理工作;

4、把eohs工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容;

5、合理配置人力资源，保证与重要环境因素、危险因素岗位有关人员达到规定要求;组织做好员工的体检工作;

6、在办理临时用工协议时，应有环境保护和安全方面的条款;

7、做好员工环境与职业健康安全管理的计划培训工作;

8、按国家规定，保证安全技术管理人员的配备满足生产经营需要。

8、按照国家规定，保证安全技术人员的配备满足生产经营需要。

二00八年六月二十五日

环境职业健康安全管理岗位工作职责：物业公司各级人员环境职业健康安全

适配人群	总经理，副总经理，财务总监	使用场景	物业运营，消防管理，环境整改
制定目的	公司要管好质量环境安全这些事，得有人带头干，不然乱套了，大家做事没方向也没标准。
适用范围	管总经理副总财务总监这些领导，还有各部门和管理处，管物业运营、设备维护、财务开支、员工培训这些活。
职责分工	总经理拍板定调子，副总帮着盯进度，财务总监管钱管预算，qhse代表专门抓体系运行，各部门头儿各管一摊。
禁止行为	不能不按手册办事，不能乱花钱不走流程，不能忽视消防和设备保养，不能对投诉拖着不处理。
检查与监督	每月开例会查进度，品质部牵头检查，每季度汇总问题，没做到的要补救，年底看目标完没完成，完不成要说明原因。

a、总经理

对公司董事会负责，执行公司董事会决议;

主持公司全面经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，确定公司物业发展和经营开发的方向，确保公司的经营发展符合法律法规及其他适宜要求;

批准公司的质量/环境/职业健康安全手册和质量/环境/职业健康安全方针和目标;

在公司领导层中任命管理者代表，规定各部门的职责和权限。

为质量/环境/职业健康安全管理体系的实施与控制提供必要的资源;

负责组织实施公司的质量/环境/职业健康安全管理评审;

b、副总经理

全面协助总经理开展工作，按总经理办公会议的决定，在所分管的范围内负责组织领导工作，并完成总经理交办的其它工作;

贯彻公司的质量/环境/职业健康安全方针和目标，组织实施年度工作计划;负责协调各部门工作，对体系日常运行中出现的问题代表总经理全权处理，协助总经理做好管理评审，保证体系的持续有效;

组织对相关方质量/环境/职业健康安全重大投诉的核查，指令有关部门制定纠正和预防措施，并监督和验证实施情况;

经授权，行使部分总经理职责。

c、财务总监

贯彻公司的质量/环境/职业健康安全方针和目标，组织实施年度工作计划;

组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;

建立、健全经济核算制度，强化成本管理，进行经济活动分析，精打细算，提高经济效益;

负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核;

要求公司各部门人员遵守国家财经法规，严格遵照公司制定的财务管理制度及费用报销制度;

支持会计人员依法行使职权等。

d、qhse管理者代表

质量管理者代表职责及权限见质量管理者代表授权书;

环境管理者代表职责及权限见环境管理者代表任命书;

职业健康安全管理者代表职责及权限见职业健康安全管理者代表任命书。

e、财务部

对分管领导负责并汇报工作;

负责协助各部门及公司领导进行环境整改项目/风险控制措施的投资预算，平衡投资效益等的结算;

负责质量/环境/职业健康安全管理绩效的评估、核算;

负责汇总公司年度质量/环境/职业健康安全管理经费收支情况并作动态分析;

负责本部门质量/环境/职业健康安全管理方案及目标、指标的实施与达成。

f、机电管理部

全面负责联合广场所管机电设备、设施的管理和维修保养的环境/安全管理控制，保证设施、设备正常安全运转;

负责公司计算机网络的建立、维护和升级;

负责本部门的消防安全管理工作;

负责统计公司的用水、用电量、噪音的环境影响的控制;

负责对采购测量器材的环境影响评估，并对测量器材校正的环境进行管理;

负责其相关分包方进行评估并对其施加影响;

负责本部门环境因素/危险源/风险及其影响的控制;

g、行政办公室

全面协助总经理开展工作，按总经理办公会议的决定，在所分管的范围内负责组织工作，并完成总经理交办的其它工作;

全面负责日常行政工作，协调公司运作中各部门之间的关系;

负责公司各类行政文件的起草、审核、传递、归档及会务布置工作;

负责公司企业文化建设;

全面负责公司人力资源的开发、储备、管理工作;

负责公司内外投诉的收集与组织答复;

负责组织实施公司的采购工作及采购过程权限范围内的相应控制，对相关方施加有益的环境影响，对分包方的职业健康安全进行管理;

负责与本部门职责有关的法律、法规及其它要求的索取与选择，与劳动与社会保障机构的外部信息交流;

负责公司资源(纸张)使用量统计和控制;

负责危险化学品(油类)贮存过程的环境/安全控制;

负责管理公司员工食堂、宿舍、车辆等后勤管理工作;

h、品质保证部

负责组织质量/环境/职业健康安全管理手册和程序文件的拟制发放和日常管理;

根据公司人力资源的状况及发展方向，制订公司的培训计划并组织实施;

负责新员工质量/环境/职业健康安全意识培训的组织实施及建立相关电子履历档;

负责组织环境因素/危险源/风险识别与评价;

负责公司质量/环境/职业健康安全目标和指标的制定 ;

负责组织相关部门制定质量/环境/职业健康安全管理方案;

负责协助管理者代表建立实施保持管理体系;

负责组织对相关方的评估，并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果;

负责与环保机构以及认证机构等的外部信息交流;

负责内审的相关工作;

负责协助管理代表进行管理评审;

负责联系法定监测部门对公司环保/事故进行监测、鉴定，出具守法证明;

i、市场拓展部

向分管领导负责并汇报工作;

全面负责公司物业管理服务项目市场拓展的总体策划和组织实施工作;

收集市场信

息、行业信息，并对有效信息进行考察、分析、研究，提请公司参考和利用;

对公司所批准之拓展项目负责组织、策划、制定可行性方案和物业管理方案，进行相关事宜的跟进及协调;

参与公司立项的招投标相关工作，并对已确定接管项目的相关事宜进行跟进及协调，牵头组织物业的接管验收等系列工作;

负责收集物业管理服务项目的质量/环境/职业健康安全信息;

j、各管理处

负责管理处所辖物业区域环境卫生、园林绿化、消防、安全、费用收取、社区文化、治安保卫、车辆管理等综合事物质量/环境/职业健康安全管理工作;

负责公司及业主对房屋装修申请所涉及到的质量/环境/职业健康安全影响审批、监督、检查工作;

负责所辖区域物业的本体部分管理及维护质量/环境/职业健康安全管理控制;

设置各类综合代办项目，积极开拓与发展公司的多种经营业务;

及时了解与尽量满足业主的一切合理需求，并及时提供相应的服务及与之间进行质量/环境/职业健康安全信息交流及施加有益的环境影响，负责与消防机关就消防安全事宜的信息交流;

对下辖部门进行统一管理维护体系的持续有效性，负责内部各科组质量/环境/职业健康安全管理体系的执行;

负责消防安全等应急措施的质量/环境/职业健康安全管理控制，负责消防演习的组织及公司安全检查;

负责本部门质量/环境/职业健康安全管理方案及目标、指标的实施与达成;

k、工会及职业健康安全员工代表

知晓、理解并执行公司的职业健康安全方针和目标;

熟练掌握本职技术或安全操作规程，遵章操作，不违章操作，不违反劳动纪律;

对自身的健康安全负责，做好自检并保护好他人并不伤害他人;

参与风险管理方针和程序的制定和评审;

参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化;

环境职业健康安全管理岗位工作职责：管理者代表质量环境职业安全

适配人群	体系管理者代表，品质部负责人，内审组长	使用场景	体系建立，管理评审，内部审核
制定目的	公司要管好质量环境安全，不能乱来，得有规矩照着做，让工作稳当点，不出大岔子。
适用范围	管品质部和安委会，管体系建起来、跑起来、改得更好。
职责分工	管理者代表牵头，品质部执行日常事，总经理盯着大方向，内审组长查落实。
禁止行为	文件不审核就发不行，计划不批准就干不行，报告不签字就交不行，评审不参与不行。
检查与监督	每季度查一次执行情况，品质部月底前交记录，没交齐扣绩效，连续两次没做好要重学流程。