项目部经理

更新时间：2026-09-22 06:59:05

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施工现场治安保卫制度：夜间施工报批规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：项目部经理、班组长、安全员

制定背景	工地乱，人杂，东西老丢，打架喝酒也多，得管住人管住物。
适用范围	所有外来施工人员，还有工地上的财物、仓库、财务室。
职责分工	项目经理带头管，班组长盯现场，保安和库管各守各的岗。
管理规定	三证不齐不能进；不准喝酒打架；贵重物品要登记；现金不能乱放；仓库得有人守。
监督与罚则	每天巡查看证件看门窗；发现没证的马上清退；丢了东西查登记本；赔钱或报警；保安查夜，领导不定期抽查。

一．现场所有外来施工人员，各种证件必须齐全，手续合法有效。对无三证（身份证、做工证、暂住证）人员，禁止使用。

二．严禁在施工现场内酗洒、打架斗殴，不得传播各种淫秽、反动书籍和音像制品，禁止赌博及嫖娼行为。

四．对损坏、捣毁公私财物的，要照价赔偿，严重的送交公安机关处理。

三．各种贵重物品采取安全防范措施，落实具体责任人。凡不按规定登记备案，发生物品被盗丢失的，后果自负。

四．个人现金财物要妥善保管，下班时要锁门关窗，防止物品被盗丢失。

五．财务室禁止存放过量现金，确实需要存放时，必须设两人以上人员值守。门窗要符合防盗标准，现金、票证、公章必须装入带有报警装置的保险柜内。

六．临时仓库的搭设，必须符合防盗要求。各种物资、材料的领用要严格登记，库内要专人昼夜值班。

制定背景	工地老出小事故，大家安全意识松，想靠开会拧紧这根弦。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、施工员、特种工、班组长。
职责分工	项目经理带头开，安全员记考勤和内容，各班组长盯自己人到场。
管理规定	每周必须开一次，不准无故缺席，要讲隐患、学法规、谈经验、定措施。
监督与罚则	现场点名签到，缺勤扣钱，会议记录贴公示栏，月底抽查发言内容是否落实。

制定背景	工地老出事，工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子，怕死人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，工人互相提醒。
管理规定	戴好安全帽和防护用品；高处必须系安全带；机电设备只能专人操作；吊装下面不能站人；防护设施拆装要审批；不准酒后上岗、带小孩进工地。
监督与罚则	每天班前喊话强调，安全员巡检打分，发现不戴帽扣工钱，三次违规清退，每月贴通报照片。

制度目标	防止火工品乱用乱放，减少安全事故，保证每天用量刚好够用。
职责分工	保管员管清退和库存，审批人核实用量，公司领导政审上岗资格。
核心条款	按任务领用、逐级审批、当班清退、不私存不转送、不超量储存。
执行要求	每天班前算用量，班后全数退回，审批留记录，检查不定期，出问题追人。

制定目的	以前安全责任不清，大家互相推，现在要人人有块地，出了事知道找谁，让安全真有人盯。
适用范围	管公司领导、分公司经理、部室负责人，管他们各自负责的地盘上干活安不安全。
职责分工	董事长总经理党委书记是总头儿，分管副总抓具体，分公司经理是第一线盯梢人，安环部月底打分。
禁止行为	不准不巡检，不准隐患拖着不改，不准例会不开，不准应急预案光写不练。
检查与监督	领导每月至少巡一次，经理每月两次，管理员每周一次，班组长天天看，安环部查记录，没做到就扣绩效，月底出结果。

制度目标	管住施工时的安全问题。不让出事故。保护干活的人。也防污染环境。
职责分工	生产部是管事的。安全员天天盯现场。车间要设安全组。外边施工队自己也要查风险。
核心条款	修前得做风险分析。填表写报告。盲板要画图、挂牌、专人管。吹扫不能乱来。进设备前必须测温度压力。
执行要求	开工前要开会讲安全。动火得有票。监督员不能离岗。防护用品必须戴好。每天有人查，查到问题马上改。不听就停工。

制定背景	工地常有乱指挥、不戴安全帽、隐患没人管。怕出事没人盯，想让安全员真能管事。
适用范围	只管项目现场的安全员。
职责分工	安全员自己干活，安全生产部经理带着干，经理还负责盯着安全员干没干好。
管理规定	要学政策、做计划、提安全意见；能叫停危险作业；敢管违章的人；要参加事故调查和培训。
监督与罚则	安全员天天在现场转，发现问题马上说；经理不定期查记录和现场；不履职就通报，严重就换人；每月开安全会讲问题。

制定目的	设备老坏影响业主生活，得有人天天盯着修和保养，让楼里啥都转得顺。
适用范围	工程部所有人，管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。
职责分工	经理定计划带人干，员工按排班干活，主管每天巡检看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准不填维修记录，不准让配电房没人守，不准拖着不修漏水漏电问题。
检查与监督	每月初交保养表，主管查现场和记录，月底汇总，没交或造假扣当月绩效。

制度目标	管住工程乱改，少花冤枉钱，别拖工期太长。
职责分工	集团公司审一般变更，县财政局和发改局审重要变更，发改局牵头审重大变更。
核心条款	变更要写清原因、内容、金额；不能事后补单；隐蔽工程得先签字再盖土。
执行要求	一般变更3天内审完，重要5天，重大10天；监理发通知才准动工；影像资料必须带刻度。

制定背景	大家开会时间老打架，东一个西一个，总凑不齐人。
适用范围	经理办公会、党总支会议、生产会议这三类。
职责分工	经理、书记、生产副经理各自负责召集自己那块会，办公室主任、组织委员、生产科分别记好笔记。
管理规定	经理会周六下午开，党总支会每月最后一周五开，生产会每周二上午开，谁该来必须来。
监督与罚则	每次开会都要有人记，没来的要说明原因，三次不来要被提醒，记录本每季度交一次检查。

制定目的	回采时和回采后采空区容易出事，怕漏风、着火、瓦斯大，想让生产一直安安全全顺顺利利。
适用范围	管所有采空区和连着它的巷道，管通风、封闭、检查、抽放、灌浆这些活儿。
职责分工	通风队牵头编号建账、设栅栏挂牌；测风组测气体；瓦斯队天天查瓦斯；队干每旬查闭墙；通风科送样化验。
禁止行为	不准拖过45天不封巷道；不准两个横贯同时敞开；不准闭墙没编号没台账；不准检查不填表不汇报。
检查与监督	每旬查闭墙、每天查瓦斯、每五天化验、每七天查密闭；谁漏检谁补，没填表扣分，问题不报追责，月底汇总通报。

制度目标	让施工人员、机械和活动都管得井井有条，不乱套，不出事。
职责分工	项目部负责登记备案、组织培训；施工队伍管好自己人；班组长盯现场安全。
核心条款	进场要登记、要身份证、要培训；动火得办证；机械不能带病用；安全帽必须戴好。
执行要求	登记一周内完成；培训后才上岗；动火证按级别提前申请；检查分定期突击连续几种；发现隐患马上改。

制度目标	让安全施工措施写得清楚明白，大家都能照着做，不出错。
职责分工	计划科编计划、下计划；技术科编措施、参与审批；安监科汇总、审批、检查；工程处写措施、填票、交底、执行。
核心条款	措施要开工前编好，审批后才能干，作业票要填，交底不能少，执行必须严。
执行要求	年末编年度计划，开工前编施工措施，审批完马上交底，安监科定期查，查出问题要改，完成情况要评比。

制定目的	工地人多杂乱，容易丢东西、起火、出事故。怕工人不守规矩，怕小偷混进来，怕电焊火花点着木头。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、劳务工，还有办公室、宿舍、食堂、材料库这些地方。
职责分工	项目经理管全面，副经理晚上值班，安全员天天查，门卫盯门口，各班组管自己人，财务管好钱和账本。
管理要求	门口查证件、物资要出门证、重点部位挂牌上锁、24小时有人值班、动火前清易燃物、消防器材专人管、严禁现场住人。
监督与检查	每周一全体检查，每两周开领导小组会，门卫交接班要写清楚，谁没做到谁负责，问题当天解决，不拖拉不糊弄，查到就整改。

制定目的	工地可燃材料多，明火电焊乱用，消防设施缺，一着火就烧得快损失大。
适用范围	所有在工地干活的人、临时工棚仓库、脚手架、油毡木材油漆这些材料。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管本组，工人守自己活儿不乱扔烟头不乱拉电线。
管理要求	明火离可燃物二十米，电焊清干净周围再干，电线不让搭在木头上，生石灰堆边不放柴草，工地全面禁烟。
监督与检查	安全员天天转着看，监理不定期查，发现没做到当场记名字，三次警告就停工学习，严重直接清退。

制定目的	怕施工出事，想提前把危险找出来。让干活更安全，电网不乱跳闸，大家少受伤。
适用范围	管220千伏以上输变电工程的施工方案。重点盯安全风险评估这事。
职责分工	施工单位写方案、评风险；监理单位审方案、提意见；建设单位批涉及电网安全的方案；省公司管5级风险。
禁止行为	不能没方案就开工；不能跳过风险评估；5级风险不准干；4级以上要重编方案或加保护措施。
检查与监督	施工单位先识别危险点，填表报风险等级；监理每月查一次；建设单位两周内批复；没按流程走的，停工重来。

制度目标	预防控制职业病危害，保护员工健康和权益。
职责分工	工厂办公室主管日常管理；职业卫生部门负责监测、体检、档案；各部门落实防护措施。
核心条款	禁用有职业禁忌者上岗；有毒岗位必须配防护用品；防尘防毒设施不得擅自停用；定期检测并公示数据。
执行要求	新员工上岗前体检；重点岗位每年体检；防护用品必须佩戴才可作业；现场监测要常态化；整改不力要停工；培训考核要覆盖全员。

制定目的	厂里乱糟糟的，大家干活没规矩，怕出事也影响形象，想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。
适用范围	所有进厂干活的人，管衣服怎么穿、工具怎么摆、材料怎么堆、设备怎么用、卫生怎么搞。
职责分工	班组长带头盯现场，工人自己照着做，安全员每天转着看，发现不对就喊停、记下来、报上去。
禁止行为	衣服敞着穿、通道堆东西、工具乱扔、材料混堆、标牌撕掉、防护拆了、夜里黑灯瞎火、便池臭烘烘。
检查与监督	新员工培训时教一遍，墙上贴图示，每周检查打分，月底通报，连续两次差要重新学，三次扣钱。

制定背景	怕事故瞒着不报，耽误救人和查原因。要让大家一出事就赶紧说，不能拖不能藏。
适用范围	所有施工单位，特别是工地现场的人和负责人。
职责分工	施工方自己先报，总包单位负总责。安监部门、住建部门、特种设备部门都要收到消息。
管理规定	出了事马上讲，讲真话，不拖时间，不遮掩，不破坏现场，不毁证据。
监督与罚则	现场人先告诉老板，老板立刻上报多个部门。重伤死亡必须24小时内写书面报告。漏报瞒报会被追责，现场要保护好。

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