发布时间:2026-08-06
| 制定目的 | 工地人多杂乱,容易丢东西、起火、出事故。怕工人不守规矩,怕小偷混进来,怕电焊火花点着木头。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括总包、分包、劳务工,还有办公室、宿舍、食堂、材料库这些地方。 |
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| 职责分工 | 项目经理管全面,副经理晚上值班,安全员天天查,门卫盯门口,各班组管自己人,财务管好钱和账本。 |
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| 管理要求 | 门口查证件、物资要出门证、重点部位挂牌上锁、24小时有人值班、动火前清易燃物、消防器材专人管、严禁现场住人。 |
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| 监督与检查 | 每周一全体检查,每两周开领导小组会,门卫交接班要写清楚,谁没做到谁负责,问题当天解决,不拖拉不糊弄,查到就整改。 |
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工程项目施工现场保卫方案样本
一、工程保卫领导小组成员的具体分工
l.负责工程保卫的全面工作,对上负责。
2.负责现场劳务分包队伍的管理和教育工作。
3.负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常管理工作。
4.负责工地内部食堂及劳务工人宿舍卫生管理工作及项目部的交通管理工作。
5.负责施工中的安全管理工作。
6.其他领导小组成员则根据工作需要配合以上同志开展好各项工作。
二、现场工程保卫管理的各项措施
1.成立各有关组织,加强管理,确保**工程一方平安。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:项目部经理、安全员、义务消防队
| 制定目的 | 工地可燃材料多,明火电焊乱用,消防设施缺,一着火就烧得快损失大。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人、临时工棚仓库、脚手架、油毡木材油漆这些材料。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局,班组长管本组,工人守自己活儿不乱扔烟头不乱拉电线。 |
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| 管理要求 | 明火离可燃物二十米,电焊清干净周围再干,电线不让搭在木头上,生石灰堆边不放柴草,工地全面禁烟。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转着看,监理不定期查,发现没做到当场记名字,三次警告就停工学习,严重直接清退。 |
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建筑工地的消防管理是一个人们容易遗忘的角落,一旦发生火灾,就会迅速蔓延,形成大面积燃烧,造成巨大的经济损失。
建筑工地存在的火灾危险性:
首先,可燃、易燃材料多。建筑工地有许多临时建筑,如工棚、仓库、食堂等,这些建筑较多的采用竹子、木材、油毡等可燃材料,建筑耐火等级低;另外,施工的脚手架和安全防护物也常用可燃材料作成;同时由于施工需要,施工现场存放和使用大量油毡、木材、油漆、塑料制品及装饰、装修材料等可燃易燃物品。
其次,火源、热源多。1.做饭、熬沥青需使用明火,且易产生飞火;2.电焊、气焊作业时产生的熔珠,如遇可燃物易产生阴燃;3.施工现场用电量大,临时线路多,布置凌乱,易短路打火;4.生石灰遇水发热,形成高温热源。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:项目部经理、专职安全员、施工班组长
| 制定目的 | 怕施工出事,想提前把危险找出来。让干活更安全,电网不乱跳闸,大家少受伤。 |
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| 适用范围 | 管220千伏以上输变电工程的施工方案。重点盯安全风险评估这事。 |
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| 职责分工 | 施工单位写方案、评风险;监理单位审方案、提意见;建设单位批涉及电网安全的方案;省公司管5级风险。 |
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| 禁止行为 | 不能没方案就开工;不能跳过风险评估;5级风险不准干;4级以上要重编方案或加保护措施。 |
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| 检查与监督 | 施工单位先识别危险点,填表报风险等级;监理每月查一次;建设单位两周内批复;没按流程走的,停工重来。 |
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1总则
1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障电网建设工程的安全、高效,提高电网建设安全施工水平,加强和规范施工风险的评估管理,根据国家安全生产的有关规定,结合广东电网公司电网建设的具体情况,制订本办法
1.2本办法适用于广东电网公司新建、扩建和改造的220千伏及以上输变电工程施工方案的安全风险评估。110千伏及以下输变电工程施工方案的安全风险评估参照此办法进行。具体规定由建设单位工程管理部门根据实际情况制定。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:项目部经理、安质部人员、技安处人员
| 制度目标 | 预防控制职业病危害,保护员工健康和权益。 |
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| 职责分工 | 工厂办公室主管日常管理;职业卫生部门负责监测、体检、档案;各部门落实防护措施。 |
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| 核心条款 | 禁用有职业禁忌者上岗;有毒岗位必须配防护用品;防尘防毒设施不得擅自停用;定期检测并公示数据。 |
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| 执行要求 | 新员工上岗前体检;重点岗位每年体检;防护用品必须佩戴才可作业;现场监测要常态化;整改不力要停工;培训考核要覆盖全员。 |
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根据《中华人民共和国职业病防治法》“预防为主,防治结合,分类管理,综合治理”的方针,为预防、控制和消除职业病危害,保护职工健康及其相关权益,特制定本制度。
一、机构与管理:
工厂办公室主管职业卫生工作,负责职业卫生日常管理的具体工作。
二、职业病危害前期预防
(1)加强职业病防治法宣传力度,对有毒、有害岗位实行分类管理、综合治理,对可能造成职业病或职业中毒的作业环境、积极采用新技术、新工艺、新材料,逐步治理改善环境,消除危害。
(2)加强新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生“三同时”监督管理工作。工厂职业卫生管理部门应参加建设项目的设计审查。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:项目部经理、施工队长、安监人员
| 制定目的 | 厂里乱糟糟的,大家干活没规矩,怕出事也影响形象,想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。 |
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| 适用范围 | 所有进厂干活的人,管衣服怎么穿、工具怎么摆、材料怎么堆、设备怎么用、卫生怎么搞。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯现场,工人自己照着做,安全员每天转着看,发现不对就喊停、记下来、报上去。 |
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| 禁止行为 | 衣服敞着穿、通道堆东西、工具乱扔、材料混堆、标牌撕掉、防护拆了、夜里黑灯瞎火、便池臭烘烘。 |
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| 检查与监督 | 新员工培训时教一遍,墙上贴图示,每周检查打分,月底通报,连续两次差要重新学,三次扣钱。 |
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1职工进厂着装要规范。
2施工现场经常保持整洁,消防通道、排水沟道要畅通。
3施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理,摆放有序,正确操作。
4各类材料、设备分类堆放,整齐有序,分类标识明确,方便取用。
5各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。
6施工过程按专业划分明确,工序衔接合理,施工井然有序,按规程操作,办理工序交接签证。
8现场夜间照明充足,现场解便设施合理并保持清洁。
9施工人员按规程、规范、程序精心操作,努力做到零违章、零违规、零违纪。
10办公区域设备、物品整齐有序,做到“五净”、“五齐”。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:项目部经理、直属公司安全员、集团公司调查员
| 制定背景 | 怕事故瞒着不报,耽误救人和查原因。要让大家一出事就赶紧说,不能拖不能藏。 |
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| 适用范围 | 所有施工单位,特别是工地现场的人和负责人。 |
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| 职责分工 | 施工方自己先报,总包单位负总责。安监部门、住建部门、特种设备部门都要收到消息。 |
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| 管理规定 | 出了事马上讲,讲真话,不拖时间,不遮掩,不破坏现场,不毁证据。 |
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| 监督与罚则 | 现场人先告诉老板,老板立刻上报多个部门。重伤死亡必须24小时内写书面报告。漏报瞒报会被追责,现场要保护好。 |
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《建设工程安全生产管理条例》第五十条对建设工程生产安全事故报告制度的规定为:“施工单位发生生产安全事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定,如实上报。”
本条是关于发生伤亡事故时的报告义务的规定。
一旦发生安全事故,及时报告有关部门是及时组织抢救的基础,也是认真进行调查分清责任的基础。因此,施工单位在发生安全事故时,不能隐瞒事故情况。
对于生产安全事故报告制度,我国《安全生产法》、《建筑法》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等对生产安全事故报告作了相应的规定。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:项目部经理、风厂负责人、班组安全员
| 制定目的 | 怕出事故伤到人,想让大家干活更安全,工地更整齐,检查能过关。 |
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| 适用范围 | 管所有施工管理人员,管安全责任、交底、检查、教育这些事。 |
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| 职责分工 | 分公司每月检查打分,项目经理盯落实,安全部门查资料和现场。 |
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| 禁止行为 | 不准违章指挥,不准不交底就开工,不准防护用品不合格,不准隐患拖着不改。 |
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| 检查与监督 | 每月检查后填考核表,分数不够要补学补改,连续两次不合格调岗,表要存档备查。 |
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为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,自觉执行安全生产责任制,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。
一、安全管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程,杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为,安全生产,文明施工,目标管理分解到人,落实到岗。
2、年工伤频率;;;=95% 。
4、隐患整改率 >;;;90% ,重大事故隐患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;;;=80% 。
6、确保公司、市(县)级安全检查达标,力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格,争创“泉州市文明示范工地”。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:项目部经理、安全员、班组长
| 制定目的 | 工地容易出质量毛病,怕盖的房子不结实、不达标,影响大家安全和使用。 |
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| 适用范围 | 所有在厂房工地上干活的人,包括经理、技术员、工人、材料员、检查员。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,总工管技术把关,副经理盯现场进度,检查员天天查问题,工人按图纸干活。 |
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| 管理要求 | 开工前要培训考试,材料进场得验货,每道工序做完要检查,不合格马上返工。 |
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| 监督与检查 | 质量小组每周巡检,检查员每天记问题,没整改就停工,月底通报谁拖后腿,扣当月奖金。 |
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厂房工程质量保证措施
1项目质量保证网络的组成
项目质量保证网络的组成:项目经理、项目总工、项目副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量、安全部、材料部、设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。
下列有关质量管理的文件,本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行:
1.1国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》;
1.2项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程;
1.3施工图纸、标准图集;
1.4本工程的设计规范和标准;
1.5国家施工规范、规程和标准。
2项目质量保证网络的职权划分
2.1项目经理是该项目的总负责人,对公司总经理负责,接受公司总部各职能部门的指导和监督。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:项目部经理、矿技术负责人、设备操作人员
| 制度目标 | 管好矿用设备,让设备修得好、用得久、不出事,保证井下安全。 |
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| 职责分工 | 机电科管验收发证;机电修配公司修设备、做试验;使用单位负责检查和保养;运输工区管运送。 |
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| 核心条款 | 设备必须防爆合格才能下井;修好要喷漆编号;领用要办手续;不准拼装报废设备;电瓶车配件要配齐。 |
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| 执行要求 | 修好设备72小时内出问题要追责;下井前必须通电试验;领用急件一天内补手续;每月查维修质量;现场检查天天有。 |
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矿所属各单位要严格按照《煤矿安全规程》和集团公司安全技术管理规定的要求,认真抓好矿用设备、器材和安全设备、器材使用、检查、维修管理工作。
1、设备的维修、及入库验收、存放
(1)机电修配公司、机械加工公司修复加工的设备必须保证质量并达完好标准,经防爆检查合格后方准入库。出厂设备必须喷漆,进行防腐处理。喷漆时不得将设备铭牌喷住,并用红漆将设备编号单独描出,否则机电项目部对设备质量验收合格证不予签字,矿产项目部不予支付修理费。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:项目部经理、eohs主管、总工程师
| 制定目的 | 公司要管好质量环境安全这些事,得有人带头干,不然乱套了,大家做事没方向也没标准。 |
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| 适用范围 | 管总经理副总财务总监这些领导,还有各部门和管理处,管物业运营、设备维护、财务开支、员工培训这些活。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板定调子,副总帮着盯进度,财务总监管钱管预算,qhse代表专门抓体系运行,各部门头儿各管一摊。 |
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| 禁止行为 | 不能不按手册办事,不能乱花钱不走流程,不能忽视消防和设备保养,不能对投诉拖着不处理。 |
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| 检查与监督 | 每月开例会查进度,品质部牵头检查,每季度汇总问题,没做到的要补救,年底看目标完没完成,完不成要说明原因。 |
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a、总经理
对公司董事会负责,执行公司董事会决议;
主持公司全面经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案,确定公司物业发展和经营开发的方向,确保公司的经营发展符合法律法规及其他适宜要求;
批准公司的质量/环境/职业健康安全手册和质量/环境/职业健康安全方针和目标;
在公司领导层中任命管理者代表,规定各部门的职责和权限。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:项目部经理、前台接待员、部门负责人
| 制度目标 | 管住销售经理乱来,让他们好好带团队,别让公司丢钱丢脸。 |
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| 职责分工 | 销售管理部定奖罚标准,总经办批钱,项目经理自己担责。 |
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| 核心条款 | 干得好发钱,干砸了扣工资、降职、罚款,乱管就警告。 |
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| 执行要求 | 销售管理部盯着,每月看数据,出事马上处理,奖罚都得留记录,领导签字才生效。 |
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房地产公司销售管理部赏罚制度
(罚)
1、项目销售经理对案场管理失职,给公司造成轻微损失的,给于一次严重警告,并扣除1/5工资以示惩罚。
2、项目销售经理由于工作大意造成管理失职,给公司造成重大损失的,职位降为销售主管,一切权利、待遇、责任按销售主管来执行;情节严重者视具体情况处理。
3、项目销售经理不以身作则,造成案场秩序混乱,管理松散者,一经发现给于严重警告或者罚款,罚款数额根据性质严重程度定夺。
(赏)
1、项目销售经理带领销售团队,提前或者预期完成销售管理部制定的销售指标,销售管理部按其实际情况上报总经办,给于项目销售经理一定资金做为优秀领导奖。
2、连续三次销售额位居榜首的销售部,销售管理部会根据情况给其项目经理或者所在销售部门重大经济奖励。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:项目部经理、安检员、工程部负责人
| 制定背景 | 怕出事没人管,乱成一团。想快点救人,别让食物中毒变大麻烦。 |
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| 适用范围 | 管食堂、后厨、采购这些岗位的人。 |
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| 职责分工 | 组长带头干,副组长帮着干,成员都得动手。领导小组盯着看谁没做到位。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,停活封东西;两小时内必须告诉县里卫生和食安部门;立马送人去医院;现场和剩饭不能乱动。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人查记录,每月演练一次。漏报迟报的扣钱,瞒报的直接开除。小组每季度检查执行情况,登记在册。 |
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为规范食品安全事故应急处置工作,及时高效、合理有序地处理食品安全事故,保障公众餐饮安全,根据《食品安全法》、《国家重大食品安全事故应急预案》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章要求,结合本单位实际,制定本预案。
一、领导小组
成立食品安全事故应急处置领导小组,负责本单位食品安全事故应急处置工作。
组长:
副组长:
成员:
二、应急处置程序
(一)及时报告
发生食品安全事故后,有关人员立即向主管部门和食品安全事故应急处置领导小组报告;立即停止生产经营活动,封存导致或者可能导致食品安全事故的食品及其原料、工具及用具、设备设施和现场。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员
■基本原则
1.公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
2.职员的一切职务行为,都必须以维护公司利益,对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
3.因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,公司怀疑其涉嫌犯罪的,将提请司法机关追究其刑事责任。
4.在职员招聘或任用上,公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则,为人才提供一个公平的竞争环境;公司内如有亲属关系的职员,相互间应回避从事业务关联的岗位,公司也可以作出相应的岗位调整。
■经营活动
5.职员不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。
6.职员除本职日常业务外,未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:
(1)以公司名义考察、谈判、签约;
(2)以公司名义提供担保、证明;
(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
(4)代表公司出席公众活动。
■兼职
7.职员未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪金的工作。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:项目部经理、风厂厂长、专职驾驶员
| 制定目的 | 管住开车这事,不让出事,保护大家安全,少出车祸,让车跑得稳当。 |
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| 适用范围 | 局里分公司所有开车的人、管车的人、修车的人,还有所有单位的车和开车任务。 |
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| 职责分工 | 一把手是总头儿,分管安全的领导盯这事,安全部门牵头干,车队长管车队,驾驶员自己守规矩。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准酒后开车、不准疲劳开车、不准超速、不准把车给没证的人开、开车不许玩手机、不许私自出车。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次车和人,gps盯着跑,路检随时来,不听话就罚钱扣证,严重就开除,检查结果月底交上去。 |
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1目的
为了实现对交通安全的有效管理,维护交通秩序,预防和减少交通事故,保障员工和公众的人身、财产安全,特制定本规定。
2依据与要求
2.1依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》和集团公司《机动车辆交通安全管理规定》等有关规定。
2.2机动车辆交通风险大,是安全生产管理工作的重点。各级领导、安全部门、车管单位、车管干部和驾驶员、修理人员,都必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,严格执行国家颁布的交通法规和本规定,共同搞好机动车辆交通安全工作。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:项目部经理、风厂负责人、班组安全员
| 制定目的 | 怕出事故伤到人,想让大家干活更安全,工地更整齐,检查能过关。 |
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| 适用范围 | 管所有施工管理人员,管安全责任、交底、检查、教育这些事。 |
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| 职责分工 | 分公司每月检查打分,项目经理盯落实,安全部门查资料和现场。 |
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| 禁止行为 | 不准违章指挥,不准不交底就开工,不准防护用品不合格,不准隐患拖着不改。 |
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| 检查与监督 | 每月检查后填考核表,分数不够要补学补改,连续两次不合格调岗,表要存档备查。 |
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为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,自觉执行安全生产责任制,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。
一、安全管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程,杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为,安全生产,文明施工,目标管理分解到人,落实到岗。
2、年工伤频率;;;=95% 。
4、隐患整改率 >;;;90% ,重大事故隐患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;;;=80% 。
6、确保公司、市(县)级安全检查达标,力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格,争创“泉州市文明示范工地”。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:项目部经理、施工队长、专职安全员
| 制定目的 | 怕工地出事,想让工人干活更安全、环境更干净。钱要花在刀刃上,别省安全的钱。 |
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| 适用范围 | 管四川所有盖房子修马路的工地,管防护用具、现场卫生、临时工棚这些事。 |
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| 职责分工 | 住建部门安监站查工地打分,造价站算最后给多少钱,监理盯着发包人付钱、承包人干活。 |
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| 禁止行为 | 地面不硬化只给60%文明施工费;出四级以上事故不给安全施工费;没检查就不能拿钱。 |
|---|
| 检查与监督 | 安监站按进度检查打分,80分起才给奖励费,70-80分只给基础钱,不到70分要整改,再不过就一分钱不给。造价站3天内定费率,没表不结算。 |
|---|
第一条 为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理,保证安全文明施工措施费落实到位,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,防止和减少安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[____]20号),结合建设工程造价管理实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。
本办法所指建设工程,是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:项目部经理、总工程师、班组长
| 制度目标 | 防止瓦斯事故,让传感器挂得对、报警仪开得准,盯住各处瓦斯浓度。 |
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| 职责分工 | 监控室负责设置传感器;班组长负责挂报警仪;瓦检员和安检员一起盯落实;属地单位管悬挂标准。 |
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| 核心条款 | 传感器要垂直挂,离顶≤300mm,离墙≥200mm;报警仪必须常开、挂对位置;超长巷道中间加设。 |
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| 执行要求 | 下井就挂、开机即用;没挂或挂错罚100元;监控室漏设罚100元;瓦检员和安检员每天查,漏查也罚100元。 |
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为了规范井下瓦斯传感器和便携式瓦斯报警仪的悬挂标准和及时监测各地点的瓦斯浓度,防止瓦斯事故的发生特制定本制度如下:
一、甲烷传感器
甲烷传感器应垂直悬挂,距顶板(顶梁)不得大于300mm,距巷道侧壁(墙壁)不得小于200mm,并应安装维护方便,不影响行人和行车。
1、采煤工作面甲烷传感器的设置
(1)采煤工作面上隅角应设置甲烷传感器。
(2)采煤工作面(里侧)甲烷传感器设置在工作面回风巷距工作面≤10m处。
(3)采煤工作面回风甲烷传感器设置在工作面回风巷距工作面回风口10~15m处。
(4)采用串联通风的被串采煤工作面进风巷甲烷传感器设置在工作面进风巷距工作面进风口以里10m~15m处。
(5)采煤工作面的回风巷长度大于800m时,必须在回风巷中部增设甲烷传感器。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:项目部经理、客服主任、部门负责人
| 编制目的 | 让报修这事不乱套,快点修好东西,别让住户等太久。 |
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| 适用范围 | 住家里头的人报修、小区里头的公共设备报修。 |
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| 职责分工 | 前台客服记单子传单子,工程部师傅去修,主管盯着安排活儿,谁修谁填单子。 |
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| 操作流程 | 接报修马上填单→2分钟内传给工程部→按类型定时间上门→先确认再修→住户签字才完事。 |
|---|
| 执行标准 | 单子要写清名字电话地址时间,工具备件带齐,10分钟或15分钟必须到,修完住户试用点头,单子当天交回,字写清楚不涂改。 |
|---|
1 目的
规范客户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。
2 适用范围
适用于客户自用物业及各类设施设备的报修处理工作。
3 职责
3.1 工程部主管负责维修工作的组织、监督以及对公司制定的维修项目收费标准以外的报修内容进行收费评审。
3.2 客服部前台客服员负责具体记录报修内容,及时传达至工程部,并跟踪、督促维修工作按时完成。
3.3 工程部维修人员负责报修内容的确认及维修工作。
4 工作程序
4.1 住户报修
1)客服部前台客服员在接到住户报修要求时,应立即填写《维修单》。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:项目部经理、总工程师、安质部长
| 制定背景 | 班组干活容易出事,怕伤人伤己伤设备,想把安全意识和动作都管住。 |
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| 适用范围 | 所有班组职工,包括班组长、安全员、普通工人。 |
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| 职责分工 | 班组长带头落实,职工自己执行,安全员盯着看,区队定期查。 |
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| 管理规定 | 不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律、不冒险作业;持证上岗;保持场地干净、通道畅通。 |
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| 监督与罚则 | 培训要参加,现场要检查,问题要整改;没做到就提醒,再犯就上报,事故必须及时报、认真救、事后复盘。 |
|---|
为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,班组职工郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务:
1、 严格遵守国家法律,法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与矿井组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。
2、 积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害)”。