| 制定目的 | 公司要管好质量环境安全这些事，得有人带头干，不然乱套了，大家做事没方向也没标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总经理副总财务总监这些领导，还有各部门和管理处，管物业运营、设备维护、财务开支、员工培训这些活。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调子，副总帮着盯进度，财务总监管钱管预算，qhse代表专门抓体系运行，各部门头儿各管一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按手册办事，不能乱花钱不走流程，不能忽视消防和设备保养，不能对投诉拖着不处理。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会查进度，品质部牵头检查，每季度汇总问题，没做到的要补救，年底看目标完没完成，完不成要说明原因。 | ||
a、总经理
对公司董事会负责，执行公司董事会决议;
主持公司全面经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，确定公司物业发展和经营开发的方向，确保公司的经营发展符合法律法规及其他适宜要求;
批准公司的质量/环境/职业健康安全手册和质量/环境/职业健康安全方针和目标;
在公司领导层中任命管理者代表，规定各部门的职责和权限。
| 制度目标 | 让公司用的法律、法规和标准都是最新版本，不落伍，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 消防安全管理部门定制度、盯更新、跟各部门通气。安保中心负责找新规、建清单、修制度、做检查。 | ||
| 核心条款 | 每周至少看一次安监局网站；看中国安全生产报；学上级文件；整理新规报安全委员会。 | ||
| 执行要求 | 安保中心不定期找新规，发现就整理汇报，马上传达，必要时培训。还要建清单，按新规改制度，再宣贯。每季度查一遍各部门有没有照做。 | ||
1 目的
为了保证公司使用的法律、法规和标准都是最新的有效版本，特制订本制度。
2 适用范围
适用于公司范围内。
3 职责
消防安全管理部门负责制定本制度，并跟踪有关安全生产的法律、法规和标准都是最新的有效版本，并及时与其它相关部门沟通。
5 程序与要求
5.1安保中心通过以下途径，不定期识别和获取公司适用的安全生产的法律、法规和相关标准。
5.1.1 每周至少一次浏览各级安监局的网站，及时发现新的法律、法规、标准版本。
5.1.2 通过中国安全生产报等媒体，及时发现新的法律、法规、标准版本。