基建管理部门安全施工职责（优选6篇）

基建管理部门安全施工职责

适配人群	基建项目负责人，电力公司总工程师，施工企业技术系统	使用场景	基建招投标，施工组织设计，安全大检查
制定目的	怕施工不安全出事，想让工地干得稳当点，大家干活心里踏实些，别老提心吊胆。
适用范围	管电力基建项目，管施工队、建设单位，管现场安全和文明干活的事。
职责分工	总工牵头盯技术安全，基建部门执行日常检查，安监部门盯着落实，出问题一起扛。
禁止行为	不准漏审安全措施方案，不准合同里不写安全奖罚，不准少提安措补助费，不准用没资质的施工队。
检查与监督	基建部每月查一次合同和方案，安监部每季查机械和资质，9月底前补完缺项，漏了就重审重签，拖着不改就通报。

1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在管理电力建设工程项目的同时，负责管理安全施工和文明施工工作，并承担相应的安全施工、文明施工责任。

2. 督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作，确保现场建立起

正常的安全施工秩序，及时协调解决工程建设中出现的威胁安全施工的重大问题。

3. 在组织审查施工组织设计时，必须同时审查 "安全施工、文明施工措施"。

4. 协助电力公司总工程师指导与帮助施工企业的技术系统认真履行其安全施工职责。

5. 在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中，必须有安全施工的要求和奖罚规定。

6. 必须按电力工业部电建[1994]768号文《关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知》的规定，确保电力工程安措补助费的计列与提取。

7. 在组织或参加工程招投标工作及确定工程主要施工单位时，必须组织对施工单位的施工资质和安全资质进行审查。

8. 参加基建安全工作会议;参加基建安全大检查和施工企业之间的互查;参加职工死亡事故的调查处理工作。

9. 负责组织本电力公司系统施工企业大型施工机械的技术检验和安全管理工作。

基建管理部门安全施工职责：电力公司基建管理部安全施工职责

适配人群	基建管理部门，工程建设单位，施工单位	使用场景	基建工程招标，施工组织设计审查，大型机械检验
制定目的	怕施工出事，想让工地不乱、不出事故，大家干活心里踏实。
适用范围	管基建项目，管施工队干活时的安全和现场整齐。
职责分工	基建部牵头，施工队执行，安监部门盯着看，出了事一起查。
禁止行为	不准不审安全措施就开工，不准漏掉安措费，不准用没资质的队伍。
检查与监督	开工前要交安全方案，安监每月查一次，没交或不合格就停工整改，三次不改换人干。

电力公司基建管理部门安全施工职责:

2. 督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作，确保现场建立起

正常的安全施工秩序，及时协调解决工程建设中出现的威胁安全施工的重大问题。

3. 在组织审查施工组织设计时，必须同时审查 "安全施工、文明施工措施"。

4. 协助电力公司总工程师指导与帮助施工企业的技术系统认真履行其安全施工职责。

5. 在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中，必须有安全施工的要求和奖罚规定。

6. 必须按电力工业部电建[1994]768号文《关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知》的规定，确保电力工程安措补助费的计列与提取。

7. 在组织或参加工程招投标工作及确定工程主要施工单位时，必须组织对施工单位的施工资质和安全资质进行审查。

8. 参加基建安全工作会议;参加基建安全大检查和施工企业之间的互查;参加职工死亡事故的调查处理工作。

9. 负责组织本电力公司系统施工企业大型施工机械的技术检验和安全管理工作。

基建管理部门安全施工职责：基建处基建管理员职责

适配人群	基建管理员，土建工程师，水电工程师	使用场景	校园基建，工程验收，隐蔽工程
制定目的	基建处人手紧，活儿多，怕漏管、错管、乱管。想让每个管理员清楚自己该干啥，不出岔子，项目能顺顺当当做完。
适用范围	管基建处所有土建、水电暖、电气管理员；管校园里盖楼、修路、装设备这些事儿。
职责分工	科长牵头盯总，管理员自己干活儿，综合办收资料归档，科长还查执行情况，月底看记录本。
禁止行为	不准不验就埋隐蔽工程，不准擅自改图纸，不准收不合格材料，不准瞒质量问题，不准拖着不交竣工资料。
检查与监督	管理员天天跑现场记日志，科长每月抽查施工记录和签证单，月底前交齐当月资料，缺一次扣绩效分，三次谈话，再犯调岗。

基建处基建管理员岗位职责

一、专家

对建设项目全过程进行专业技术性指导;熟悉现行建筑行业法律、法规及规划、设计专业知识;有丰富校园规划、单体设计、施工管理等方面知识和经验;对总体规划、单体建筑、外网、道路、绿化能提出可行性建议及要求;对招投标文件，工程设计委托书、各类合同及技术变更、签证严格把关，并提出合理性建议;能及时解决处理工程建设中出现的质量问题;能对工程的质量控制、进度控制、投资控制提出合理性建议。

二、甲方代表:土建专业工程师(管理员)

1、土建施工管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程施工管理任务。

2、参加图纸会审技术交底和工程验收会，并按照有关部门提供的平面位置，协助施工单位做好轴线定位，并负责复查验收。

3、负责审核工程项目技术核定单的签证，隐蔽工程的验收，详细记录施工日志，各项技术资料的汇总整理，工程项目竣工后，将施工单位的工程竣工资料及时审阅、校对和移交给有关人员归档，负责权限范围内的签证工作。

4、负责工程项目的质量、工期管理和全过程的技术监督，严格按照施工程序和国家验收规范检查各分部工程质量，对检查发现的质量问题及时督促施工单位整改，并进行复验。重大质量事故应及时如实上报科长，并配合科长、及时进行处理，凡涉及到设计部门的应同时联系设计部门会同处理。坚持隐蔽过程先验收后再进行施工下道工序的原则，监督施工单位严格按图施工，不得随意变更设计，对图纸上确实存在的问题应及时向科长进行反映，并按规定程序联系设计部门进行修改，同时提出合理的建设性意见，不得隐瞒质量问题。

5、熟悉图纸，了解施工中各道工序，并善于学习新工艺、新材料，勤于上施工现场，及时发现和解决施工中发生的有关问题，施工单位浇捣砼时应跟班作业检查，特别应注意加强对屋面防渗、墙面防渗的质量检查监督工作。

6、土建为主的工程项目，土建施工管理员为项目责任人，应负责协调水电安装工程与土建的配合，保证整体工程的质量和进度。

7、工程项目竣工验收以后，应按国家的规定，审核工程资料并按档案备案要求装订移交综合办公室，同时做好消防验收的资料和消防的验收工作。做好保修期内督促施工单位回访保修的工作，保修期满，按有关的规定，办理工程移交手续。

8、土建施工管理员负责土建工程予决算的初审工作，包括钢筋料单，同时负责审核施工单位的月报表。

9、遵守学院、基建规划处制定的各项规章制度，并积极完成科室下达的相关其他任务。

三、甲方代表:给排水、暖通专业工程师(管理员):

1、水电暖管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程的水电施工管理任务。

2、参加图纸会审，技术交底和工程验收会，并配合做好单位工程水电前后接通工作。

3、负责工程项目技术核定单的签证，隐蔽工程的验收，详细地记录施工日志，各项技术资料的汇总整理，工程项目竣工后，将施工单位竣工资料及时审定，竣工图复核签字，并及时移交综合办公室归档。

4、负责工程项目中水电部分的质量、工期管理和施工全过程的技术监督，严格按施工程序和国家验收规范检查各分部分项质量，对检查发现的质量问题及时督促施工单位改进，对甲供或乙供的施工材料、半成品或成品逐项检查，发现质量不符合规定的，不得投入施工安装。

5、熟悉图纸，勤上施工现场，了解施工进度，及时督促安装单位配合土建进度，监督施工队伍按图施工，不得随意变更设计，但对水、电施工图中确实存在的问题及时汇报并提出处理建议，且及时与设计部门，有关单位联系解决，水电图纸与土建图纸有矛盾时应及时与科长、土建项目责任人，反映联系，并提出解决措施，施工中如发现质量事故，应及时上报科室，不得隐瞒，并按规定程序配合科室，设计及时进行处理。隐蔽工程必须严格进行先验收，后隐蔽的原则。

6、以水电为主的工程项目〈如变电所、泵房、锅炉房〉水电施工管理员为项目责任人，应协调水电与土建施工中的配合，保证整体工程的质量和进度。

7、在工程项目竣工验收后，应按国家文件规定，按档案备案的要求进行工程资料审核和移交资料管理人员，做好消防验收资料和消防的验收工作。督促施工单位做好保修期内的回访保修工作，保修期满，按有关的规定，做好工程移交工作。

8、水电施工管理员负责本专业管理中予决算的初审工作。

9、遵守学院及其它制定的各项规章制度，并积极完成科室下达的其他相关工作。

四、甲方代表:电气专业工程师(管理员)

负责建设工程电器工程、通讯工程、消防工程的施工管理和技术管理负责本专业建设项目施工材料的审核、价格审定和材料采购工作。

基建管理部门安全施工职责：基建管理部门

适配人群	基建安全负责人，项目安全部门，分包管理专员	使用场景	基建项目现场，安全标准化实施，分包作业监管
制定目的	怕工地出事，想让安全有人盯、有章可循、不出乱子。
适用范围	管所有基建项目和下属企业，管安全日常、培训、检查、风险、隐患这些事。
职责分工	安全部牵头定计划，项目经理执行检查，分管领导盯着落实，每月对账。
禁止行为	不许漏报隐患，不许培训走过场，不许检查不填记录，不许整改拖着不办。
检查与监督	按月列计划，月底查记录，没做完扣绩效，两次不改换人干，季度通报结果。

（一）负责本单位工程建设安全管理日常工作，监督管辖项目及所属企业基建安全保证体系建设和运转情况。

（二）编制本单位年度基建安全策划方案，制定基建安全年（月）工作计划，定期总结基建安全管理工作。

（三）负责组织学习上级基建安全文件，传达文件精神，起草本单位基建安全管理文件。

（四）负责制定基建安全教育培训计划，按国家及行业规定组织开展安全教育培训活动。

（五）负责开展基建安全标准化管理，督促指导管辖项目及所属企业落实基建安全标准化管理要求。

（六）督促指导所属企业施工分包队伍管理，收集整理合格施工分包队伍信息，定期组织开展施工分包队伍的专项检查，并督促落实存在问题的整改措施。

（七）负责组织开展基建安全风险管理，监控基建安全重大风险，落实到岗监督要求。

（八）负责本单位基建专业安全隐患排查及治理工作。

（九）负责制定安全检查计划，编制安全检查大纲，组织开展安全检查活动。

（十）组织开展本单位各类基建安全管理竞赛、交流活动。

（十一）监督工程项目落实应急管理工作要求，抽查现场应急处置方案演练情况。

（十二）负责本单位基建安全信息的收集、上报工作。

（十三）参与基建安全事故的调查和处理工作。

基建管理部门安全施工职责：基建管理部门分管负责人职责

适配人群	基建安全负责人，施工分包管理员，工程项目总监	使用场景	基建项目策划，安全风险管控，分包队伍监管
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时多留心安全，少出乱子，让项目顺顺利利干完。
适用范围	管基建项目、施工队、分包商，管培训、检查、风险、应急这些事。
职责分工	安全部牵头定计划，项目经理执行日常，分管领导盯着看落实，每月查一次。
禁止行为	不准不办安全培训就开工，不准漏查高风险点，不准分包商没审核就进场，不准应急方案不演练。
检查与监督	每季度做一次安全检查，安全部填表打分，月底前交结果；没做到的扣绩效，两次不改换人干；检查记录存档三年。

（一）负责组织制定本单位基建安全年度工作计划，组织编制年度基建安全策划方案。

（二）组织制定基建安全教育培训计划，落实国家或行业有关基建安全培训要求。

（三）组织召开或参加基建安全工作分析会议，贯彻落实会议要求。

（四）组织落实基建安全标准化管理工作要求，检查工程项目开展安全管理评价情况。

（五）落实加强施工分包队伍管理要求，组织审核合格分包商名册；组织对所辖工程项目及所属施工企业施工分包安全管理工作的监督、检查、评价和考核。

（六）组织开展基建安全风险管理，负责本单位及其所属企业基建安全风险管理工作要求的落实。

（七）组织开展管辖项目和所属企业的基建安全检查活动，督促重大安全风险控制措施的落实。

（八）监督工程项目落实应急管理工作要求，组织抽查现场应急处置方案演练情况。

（九）参加基建安全事故的调查和处理，落实具体的防范措施。

基建管理部门安全施工职责：基建管理部门主要负责人职责

适配人群	基建部门负责人，所属企业负责人，安全管理人员	使用场景	基建项目实施，安全会议召开，事故调查处理
制定目的	怕基建出安全问题，想让大家干活时多留心，别出事，保平安。
适用范围	管基建部门和下属企业，管安全检查、目标设定、会议落实、薄弱环节整改。
职责分工	部门领导牵头定目标和计划，安全员日常盯执行，人事查负责人履责情况，考核扣分。
禁止行为	不能不组织安全检查，不能不落实责任制，不能不整改薄弱点，不能不参加事故调查。
检查与监督	每月查一次执行情况，安全部门月底汇总，没做到的通报批评，三次不改调岗，下季度初复盘。