生产管理负责人职责（优选10篇）

生产管理负责人职责

适配人群	生产管理负责人，质量管理人员，洁净区操作员	使用场景	药品生产，洁净区管理，工艺验证
制定目的	怕药品出问题，保证大家按规矩干活，让药安全有效。
适用范围	管生产管理负责人，管药品怎么生产、存、培训人、修设备。
职责分工	生产管理负责人带头干，员工照着做，质量部门盯着看，老板定期查。
禁止行为	不能没证上岗，不能不培训就干活，不能带病进车间，不能乱吃喝抽烟，不能裸手碰药。
检查与监督	新员工先考资质再上岗，每月查记录和卫生，季度检查设备维护，没做到扣绩效，三次不改调岗。

生产管理负责人

（一）资质：

生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。

（二）主要职责：

1.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量；

2.确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；

3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门；

4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态；

5.确保完成各种必要的验证工作；

6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

第二十四条生产管理负责人和质量管理负责人通常有下列共同的职责：

（一）审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件；

（二）监督厂区卫生状况；

（三）确保关键设备经过确认；

（四）确保完成生产工艺验证；

（五）确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；

（六）批准并监督委托生产；

（七）确定和监控物料和产品的贮存条件；

（八）保存记录；

（九）监督本规范执行状况；

（十）监控影响产品质量的因素。

第四节人员卫生

第二十九条所有人员都应当接受卫生要求的培训，企业应当建立人员卫生操作规程，最大限度地降低人员对药品生产造成污染的风险。

第三十条人员卫生操作规程应当包括与健康、卫生习惯及人员着装相关的内容。生产区和质量控制区的人员应当正确理解相关的人员卫生操作规程。企业应当采取措施确保人员卫生操作规程的执行。

第三十一条企业应当对人员健康进行管理，并建立健康档案。直接接触药品的生产人员上岗前应当接受健康检查，以后每年至少进行一次健康检查。

第三十二条企业应当采取适当措施，避免体表有伤口、患有传染病或其他可能污染药品疾病的人员从事直接接触药品的生产。

第三十三条参观人员和未经培训的人员不得进入生产区和质量控制区，特殊情况确需进入的，应当事先对个人卫生、更衣等事项进行指导。

第三十四条任何进入生产区的人员均应当按照规定更衣。工作服的选材、式样及穿戴方式应当与所从事的工作和空气洁净度级别要求相适应。

第三十五条进入洁净生产区的人员不得化妆和佩带饰物。

第三十六条生产区、仓储区应当禁止吸烟和饮食，禁止存放食品、饮料、香烟和个人用药品等非生产用物品。

第三十七条操作人员应当避免裸手直接接触药品、与药品直接接触的包装材料和设备表面。

生产管理负责人职责：安全生产管理人员职责

适配人群	安全管理员，安全部门负责人，车间安全员	使用场景	现场巡检，隐患整改，应急处置
制定目的	安全出事太吓人，想让大家干活时少出岔子，别受伤，别出事。
适用范围	所有一线干活的人，管现场检查、隐患整改、防护用品使用这些事。
职责分工	安全部牵头定计划，班组长天天盯现场，主管领导每月查落实情况。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上危险岗位。
检查与监督	每天班前会提醒，每周安全员巡检，月底通报问题，没改就停工补课，三次不改换人干。

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

5、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。遇有危及安全生产的紧急情况，有权先停止作业，并立即报告有关领导处理，直至安全隐患消除。

6、参与制定事故应急救援预案和演练。

7、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

8、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

生产管理负责人职责：安全生产管理办公室安全职责

适配人群	党务工作者，安全管理部门，行政办公室人员	使用场景	安全会议组织，入厂安全教育，安全思想工作
制定目的	怕大家不重视安全，想让安全意识强起来，干活时多留心，少出事。
适用范围	管办公室文员、党务干事，管文件传达、会议记录、安全宣传这些活儿。
职责分工	行政主管牵头，文员写材料发通知，党务干事组织活动，安全部不定期查落实情况。
禁止行为	不能漏转安全文件，不能不讲入厂注意事项，不能开会光说业务不提安全，不能宣传走过场。
检查与监督	每月初检查上月记录和材料，缺一次扣绩效分，月底前补完，连续两次没做到要谈话，下季度重学流程。

一、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料，认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;

二、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;

三、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作;

四、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见;

五、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识;

六、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故;

七、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容;

八、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;

九、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。

生产管理负责人职责：建筑渣土运输合约管理组安全生产

适配人群	合约管理组成员，工程技术人员，行政人事专员	使用场景	渣土运输项目，工程开工跟进，合同审批流转
制定目的	怕合同乱签出问题，大家做事有依据，不扯皮不推诿，保证渣土运输业务稳当。
适用范围	合约管理组的人，管渣土运输合同的谈、签、跟、存、密。
职责分工	组长牵头谈合同，两人一起上；行政人事部盖章；总经理室管审批和借阅；全员守密守廉。
禁止行为	不能一人签合同，不能没审批就盖章，不能私自复印合同，不能泄密，不能收好处。
检查与监督	每次签合同前填审核表，组长查流程，行政核表后才盖章；每月自查合同登记；漏了扣绩效，严重直接调岗。

1、合约管理组负责建筑渣土运输处置业务的合同洽谈及签订，合同洽谈及签订必须由二人以上共同参与，合同参照市规范性文本，确保签订规范。

2、合约管理组在签订合同过程中应详细了解工程概况，协同工程技术人员与业主方、施工方对工程渣土运输处置进行详细交底。

3、合同签订应遵循相关程序，必须凭审批完成流程的“合同审核流转表”，才能交行政人事部加盖公章和印鉴。

4、合约管理组对开工项目应根据合同约定，及时了解工程进展情况，督促业主方按时付款。

5、合约管理组应加强对合同的保管和登记，未经总经理室同意不得私自复印或外借。

6、合同洽谈的相关业务人员应加强对合同内容的保密工作，否则承担所造成的一切后果。

7、业务人员应遵守廉政建设制度，坚持原则，规范服务。

生产管理负责人职责：生产管理/装配车间

适配人群	装配车间主管，总装生产经理，机械工艺统筹员	使用场景	非标设备装配，成套系统交付，专机类生产
制定目的	厂里装配乱，计划老不准，零件总缺，活干不完还老返工，想让生产稳一点，交货准一点。
适用范围	管装配车间所有人，管排计划、调人、盯零件、验产品、管出入库发运这些事。
职责分工	生产经理牵头定计划，班组长盯现场干活，质量员查验收，人事管考勤排班，厂长最后看结果。
禁止行为	不能不按计划开工，不能零件没到就硬装，不能没验收就交调试，不能乱改排班不报备。
检查与监督	每天早会核进度，班组长填日报，质量员当天查验收，月底对工时和配套率，差太多要说明原因重排计划。

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理经验，统招本科学历，只考虑机械制造、非标产品设备的行业，谢谢

工作职责：

1、能够独立制定生产计划现场人员管理

2、要有机械行业装配车间成套管理的经验，（专机类、非标产品、成套设备、整套系统类的行业经验）

2、熟知装配车间的装配工艺、生产流程

3、协助装配过程中的人员调度、合理排班

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产计划的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等

7、熟悉产品工时类

要求：

1、全日制本科学历，机械类专业，能看懂机械类图纸（硬性条件，不降低要求）

适应加班，及6天责任制工作时间

2、5年以上机械行业生产管理经验，熟悉机械制造业的生产流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压、冶金、数控加工设备的，还有精益生产、批量流水线生产作业模式等行业不考虑，谢谢。

4、熟练使用各种办公软件及oa系统，熟练使用erp、mes、plm三种系统其中一个即可

生产总装厂地点：吴淞江北路99号（城东开发区）

生产管理负责人职责：日语生产

适配人群	生产跟单员，外贸采购员，日语业务员	使用场景	玩具出口，外贸跟单，工厂打样
制定目的	客户要得急，工厂老出错，怕交不了货，想让生产顺一点，别总返工。
适用范围	管生产管理员，盯报价、下单、打样、大货、出货全过程。
职责分工	主管定工厂和打样，管理员跑工厂跟进度，品管查质量，主管每月底看完成没。
禁止行为	不准不报异常，不准跳过打样直接大货，不准瞒着客户改工艺，不准用没评估过的厂。
检查与监督	管理员每天填进度表，主管每周三查表现场抽查，月底没做完扣绩效，连续两月拖期调岗。

职位描述：

职责描述：

生产管理6-8千月贸易公司深圳-龙岗区2-4年经验中专或大专日语良好

五险一金补充医疗保险交通补贴年终奖金定期体检周末双休全勤奖节日福利带薪年假

职位信息

①工作经验要求：塑胶类，毛绒类，手袋等车缝类，陶瓷类等玩具生产管理经验；1-3年以上经验

具体工作内容：

收到营业部门报价式样后 → 找多家工厂询价 → 价格ok后，选择工厂进行打样，生产大货等到出货为止的全程跟进生产。

1.1负责产品报价 →下订单 →生产 →品质监管 →出货 →售后异样处理等一系列是事务的掌控与处理

1.2负责协调与衔接品质管理与技术研发部门，使之各尽其责

1.3负责协调与处理各种异常状况，并及时报告、联络

1.4生产管理属公司业务窗口，负责传达客户要求，及时联络技术、品管及生产工厂

1.5负责生产工厂的评估与选定

1.6生产管理部门所规定的其他具体职责

②年龄：25~45岁

③工资：税前7000~8000元或者1万以上可面议；根据工作表现，每年会调整薪资。

④语言要求：日语2级以上水平即可，口语良好

⑤性格要求：活泼开朗、反应灵敏，细心，能吃苦耐劳

生产管理负责人职责：生产管理科安全生产

适配人群	设备管理员，动力工程师，特种作业人员	使用场景	特种设备检修，动力管线维护，变电室运维
制定目的	怕出安全事故，设备乱用会伤人，想让机器乖乖听话不惹事。
适用范围	管设备操作员、维修工，管锅炉变电室供电线路这些大块头。
职责分工	设备科长牵头定规矩，维修班天天盯设备，安全部不定期查漏子。
禁止行为	不准带病开机器，不准私改线路，不准没培训就碰特种设备。
检查与监督	每月15号前查一遍设备，维修班3天内修完隐患，漏查一次扣当月绩效，安全部每季通报结果。

1 及时贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示精神;贯彻执行国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务内的安全生产工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

2发现生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并立即向领导汇报。

3负责变电室、厂区供电线路、动力管线及锅炉等特种设备的管理和检修工作。

4定期组织设备安全大检查，对存在安全隐患的设备，要及时组织维修。

5对外来检修和有关人员，应组织做好安全教育及施工中的安全管理工作。

6参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7参加安全生产事故的调查处理工作。

生产管理负责人职责：监狱长安全生产

适配人群	监狱长，监区负责人，安全部门主管	使用场景	监狱管理，安全监管，应急处置
制定目的	怕出事，想让大家天天平平安安上班下班，不出事故不伤人不掉链子。
适用范围	只管监狱长一个人，管他怎么抓安全、开会、检查、定规矩、投钱、带队伍。
职责分工	监狱长自己带头干，副职和科室主任照着做，政工科每月查他下现场次数，纪检组盯着落实没。
禁止行为	不准不学安全政策，不准不听安全汇报，不准不批安全经费，不准不查隐患，不准不参加季度安全会。
检查与监督	每月查下现场记录，每季看会议纪要，年底考核打分，少一次扣绩效，三次不改换人干。

监狱长是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负总责。主要安全生产职责是：

（一）全面贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委指示精神，牢固树立“安全第一”的思想，领导监狱班子成员及全狱警察、职工完成各项安全生产工作任务；

（二）全面了解和掌握监狱安全生产工作情况，将监狱安全生产工作纳入监狱整体工作规划、布置、检查、总结评比中，确定本监狱安全生产目标，制定监狱安全生产工作近期目标和长远工作规划；

（三）严格执行国家和上级有关监狱安全生产工作的方针、政策、法律、法规、制度，规范监狱安全生产工作，实行依法管理、严格管理、文明管理、科学管理；

（四）全面加强班子队伍建设，提高班子队伍素质，确保监狱安全生产工作的有效实施；

（五）负责组织制定监狱安全生产责任制，检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；

（六）不断完善监狱安全生产工作的方法手段，坚持创新发展，不断提高监狱安全生产工作的整体运行质量；

（七）负责组织制定安全生产规章制度、安全技术操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；

（八）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；听取安全生产工作汇报，决定安全生产工作的重要奖惩；

（九）主持召开每季度一次的安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题；对本单位无力解决的重大隐患按规定权限向上级有关部门提出报告；

（十）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（十一）负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，指挥本监狱突发安全生产事件的处置工作；

（十二）组织对重大安全生产事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则(对事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故没有得到处理不放过)，发生重大事故做到及时如实向上级报告；

（十三）执行国家和上级主管部门关于安全生产基金管理办法，落实安全基金的缴纳，审批返回基金的使用；

（十四）按照安全职责，每年制定年度安全生产工作规划，逐项落实工作安排，并向职工代表大会报告；

（十五）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见；

（十六）抓好警察职工和从业人员个人防护用品的使用和管理；

（十七）监狱长深入生产现场每月不少于４次。

生产管理负责人职责：工程项目安全生产管理岗位工作职责

适配人群	安全总监，项目总工，执行经理	使用场景	项目迎检，机械巡检，班前交底
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。
适用范围	管所有工地的人，管盖楼、修路、开机器这些活儿里的安全事儿。
职责分工	项目经理带头，安全员天天盯，工程部和人事部配合着干，公司领导最后看。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准乱动机器，不准瞒着事故不报，不准让新工人直接上手干危险活。
检查与监督	安全员每天转工地，查到问题当场记下来，三天内必须改完，没改就停工，月底开会通报谁没做好。

工程项目安全生产管理岗位职责

1公司安全管理职责

(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。

(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

(3)直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。

(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

(6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

(7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。

2项目经理部安全生产岗位职责

(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

(2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

(3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

(4)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。

(5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

3项目经理安全生产岗位责任

(1)项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。

(2)贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。

(3)对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。

(4)每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。

(5)编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。

(6)发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，队造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。

(7)掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。

4项目总工程师安全生产岗位责任

(1)安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。

(2)负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。

(3)在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。

(4)参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。

(5)鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。

(6)参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。

5项目执行经理安全生产岗位责任

(1)认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度，对项目的安全工作负主要法律责任。

(2)督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划，并监督实施。

(3)落实技术科、安全科的安全措施，经常研究和检查安全工作。

(4)掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

(5)在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

(6)对安全生产有功人员作出奖励决定，对违反安全操作规程的人员给予处罚。

6安全部安全生产岗位责任

(1)在技术负责人的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并制订本业务系统的具体的实施办法。

(2)加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。

(3)深入基层，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施，对工程的不安全因素，特别是重大隐患，要抓紧督促改进，特殊情况下有权下令停工，并立即向领导报告。

(4)组织项目经理部的定期安全检查，并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动，抓好经常性的安全宣传教育，并及时上报事故调查报告书。

(5)负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查，并及时上报事故调查报告书。

(6)参加现场交通事故的调查研究及处理，并及时上报有关领导。

(7)参与编制安全生产管理和安全技术规程。

(8)按月、季、年上报安全事故通报表。

(9)组织和落实好新工人进行的三级安全教育。

7工程管理部安全生产岗位责任

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规。

(2)对施工过程中安全措施的落实负监督保证作用。

(3)依据国家和安全生产法规和安全生产法规和安全生产制度，组织好施工生产，坚决杜绝违章指挥。

(4)对施工中不安全因素和存在的隐患，有权制止，并令其整改。

(5)会同安全部门一起组织好施工现场安全大检查。

(6)发生安全事故时，应组织抢救伤者，保护好现场，协助对事故的调查处理。

8物资部安全生产岗位责任

(1)各种机电设备，必须有良好的安全保护装置，否则不得分配使用，凡新购或经过大、中修的机电设备，必须按规定经过试验合格后方准使用，并负责定期检查和鉴定各种机电设备，保证安全运行。

(2)

负责制订各种机械、电气、车辆使用管理维护的检修制度及安全操作规程，并严格督促执行。

(3)参加因机械、电气、车辆而造成的伤亡事故和调查分析，研究处理，主持机电等设备事故调查处理，并提出改进措施，监督实施。

(4)对大型机械设备进行定期检查，发现不安全隐患因素要及时安排整改、落实，必要时停止使用。

9办公室安全生产岗位责任

(1)负责安全卫生检查，对防暑降温提出预防措施并实施，负责对职工的职业病，中暑事故进行调查处理，并提出改进措施。

(2)从事高空作业的工人，定期组织身体检查。

(3)对工伤职工负责送院抢救治疗，慰问及善后处理。

(4)负责防火工作，加强火源管理，制订预防措施，主持火灾事故的调查处理。

(5)负责生活区内部治安管理和保卫工作，对职工住宅负责维护修缮工作，严防倒塌，失火事故的发生。

(6)对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任，要经常进行安全教育和安全检查，及时消除不安全因素。

10施工队伍安全生产岗位责任

(1)贯彻执行有关安全生产的规定的制订，熟悉一般安全知识和本工种安全技术措施的要求，认真遵守安全操作规程，对本队(班)组工人的安全生产和健康负责。

(2)组织好交接班和班前、中、后的安全交底，发现问题及时及，做好新工人的安全教育，制订专人指导他们的安全操作。

(3)组织好班队(班)组职工学习安全操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全，冒险蛮干的现象。

(4)发生工伤事故，首先抢救伤者，保护好现场，立即上报，组织全队(班)组人员队事故分析原因，吸取教训，提出防范措施。

(5)及时奖励安全生产中的好人好事，将安全生产列为计酬的条件之一。

11操作工人安全生产岗位责任

(1)认真执行有关安全生产的规章制度，熟悉一般安全知识和工种的安全要求，规范遵守安全操作规程，不违章操作，不冒险蛮干。

(2)班前对地点进行检查，发现不安全隐患，要立即报告队(班)组长，待隐患消除后才允许上岗操作，交接班时，要认真做好安全技术交底工作。

(3)发生事故要保护好现场，立即进行抢救伤者，确保国家财产和人身安全，同时立即上报，不得隐瞒。

(4)凡进入施工现场，必须戴好安全帽，系好安全带，高空作业必须佩带好安全带，做到服从命令，听从指挥，遵守纪律，监守岗位。

生产管理负责人职责：安全生产管理委员会职责

适配人群	安委会主任，安委会副主任，部门负责人	使用场景	安全生产管理，安全决策会议，防火监督管理
制定目的	怕出安全事故，想让大家干活时都注意安全，别出事，保证生产稳稳当当。
适用范围	管公司所有人，管生产、防火、环保这些事，每个岗位都要守安全规矩。
职责分工	总经理是主任，安全环保部负责人是副主任，安全环保部日常盯，各部门有安全员具体干。
禁止行为	不能不听安全指令，不能不按规程操作，不能隐瞒隐患，不能挪用安全设施。
检查与监督	安全环保部半年开一次会查进度，临时问题随时开会，没落实的要整改，再不行就通报。