| 制定目的 | 公司发展快,人手不够用,招人留人老出问题,想把人事工作理清楚,让活儿干得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工入职到离职全过程,管招聘、培训、考核、工资、合同、安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | hr经理牵头定规矩,hr专员天天干活,部门主管配合执行,总经理最后盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱改工资标准,不许漏缴社保,不许拖着不签合同,不许面试走过场,不许考核打分凭感觉。 | ||
| 检查与监督 | hr每月查一次执行情况,月底交报告;没做到的下周补上,再不行就找主管谈话;新流程下月起试运行。 | ||
| 制定目的 | 公司发展快,人手不够用,招人留人老出问题,想把人事工作理清楚,让活儿干得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工入职到离职全过程,管招聘、培训、考核、工资、合同、安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | hr经理牵头定规矩,hr专员天天干活,部门主管配合执行,总经理最后盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱改工资标准,不许漏缴社保,不许拖着不签合同,不许面试走过场,不许考核打分凭感觉。 | ||
| 检查与监督 | hr每月查一次执行情况,月底交报告;没做到的下周补上,再不行就找主管谈话;新流程下月起试运行。 | ||
| 制度目标 | 帮新员工快点熟悉公司和岗位,让大家干活更顺手,也鼓励老员工多学新东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经办/人力资源中心管统筹、出题、跟进考核;行政部配合培训;用人部门负责实操培训;物业经理管主管级培训。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须培训完再考试,考不过能补考一次,再不过就走人;换岗也要重新培训考试;老员工也会被安排培训和评估。 | ||
| 执行要求 | 培训后马上考试,成绩记进档案;主管要盯着员工短板做辅导;每年两次业绩评价后必须安排针对性培训;培训效果要打分,结果影响评优。 | ||
物业管理处员工培训制度
1.总则
员工培训是公司贯彻管理目标及进行人力资源开发的重要手段,每位员工均应善用公司提供的各种培训机会,积极提升自身素质水平,在工作中不断成长。
公司的员工培训工作由总经办/人力资源中心负责统筹安排。
2.员工培训类型
2.1职前培训:
2.1.1物业公司及管理处简介;
2.1.2人事管理规定和各项规章制度的讲解;
2.1.3基本工作流程及操作规程。
2.2在职培训:包括文化素质、工作能力、业务知识等方面的培训。
2.3专业培训:视业务情况及工作需要,管理处将挑选优秀员工到职业培训机构接受培训或安排专业人员到管理处进行培训。
3.培训制度
3.1新员工在岗前培训完毕后进行考核。
| 制定目的 | 怕大家离职乱七八糟,交接不清,公司资料丢了,钱账对不上,宿舍不退,户口档案卡住,影响后面人进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的员工,管离职交接、手续办完、工资结清这些事。 | ||
| 职责分工 | hr牵头盯流程,部门经理管交接确认,行政查物品归还,财务核钱账,审计盯高管离职。 | ||
| 禁止行为 | 没交完东西就走人,不办退房退档案,不报销不还钱,不按培训协议赔钱,不签委托管理协议。 | ||
| 检查与监督 | 离职前填单子交材料,hr和部门经理一起验,3天内没交齐算旷工扣钱,高管要等审计完才发最后工资,超期不办停发证明。 | ||
员工关系篇
第一章 劳动合同
1.劳动合同制管理
1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
| 制度目标 | 让校本研训有据可查,方便检查和回头看,也帮老师理清自己干了啥学了啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责;教科室主任管总档案;各教研组长管本组老师分档案;指定老师具体整理归档。 | ||
| 核心条款 | 每次活动都要留原始资料、过程记录、照片;总档案含制度计划课程资源实施记载成果;个人档案含计划记录成效。 | ||
| 执行要求 | 活动结束一周内收齐材料;每月整理一次;每学期末归档;教科室抽查,发现漏了要补;年底统一检查打分。 | ||
里集中学校本研训档案管理制度
档案建设在校本研训管理中具有重要意义,是管理部门对学校校本研训实施情况进行考核评估的重要依据,建档的过程也是对校本研训工作的梳理过程通过对获得的资源进行整理、加工,使知识进行重组、资源再开发,推动校本研训工作得以进一步完善。为此特加强学校档案资料管理,由专人负责,建立健全管理制度。
1.学校建立学校校本研训档案(总档案)和个人专门档案(分档案)。学校档案反映学校校本研训的规划,研训活动的材料等;个人档案反映个人考勤、成果、笔记、学时学分等认定材料。
2.每次研训活动要收集活动的原始资料,研训活动的过程记录(包括研训时间、研训地点、主讲人、活动负责人、研训内容、研训效果等),及相关照片等。
| 制定背景 | 新工艺新技术新材料新设备新产品来了,工人不熟悉容易出事。得提前教安全知识,防事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 用“五新”的操作者和相关工作人员。 | ||
| 职责分工 | 专业人员和安全工程技术人员牵头做风险分析。车间和安全部门负责培训考试。班组长盯实操。 | ||
| 管理规定 | 必须先评价危险再培训。没考过不准上机。训练要含应急自救内容。 | ||
| 监督与罚则 | 培训完要考试,合格才上岗。日常检查看是否按规程干。发现没培训就操作,立刻停工补课。 | ||
"五新”安全教育,是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品前所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。
必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理。为了搞好“五新”安全教育,专业人员、安全工程技术人员应在“五新”应用前,预先进行危险性评价和安全系统分析。一般可采取如下步骤:
(1)确定生产过程中的危害、危险因素,并收集有关资料;
(2)确定生产过程中的主要危险、危害单元,并对部分同类单元劳动保护现状进行调查分析;
(3)对生产中火灾、爆炸危险性大的主要单元装置作危险性评价;
(4)对生产过程中毒危害大的主要单元装置作单元毒性评价;
(5)提出劳动保护评价结论及对策措施。
| 制定背景 | 老师理论水平不够,课堂效果不好,课改推进慢,得靠学习培训补一补。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有教师,各教研组,教务处管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 教务处牵头搞,教研组长带着干,校长和教导处盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每周三、四必须学,每次至少一小时,不能请假,不能干别的事。 | ||
| 监督与罚则 | 计划要开学初就定好,笔记每学期不少于5000字,不参加就扣钱扣分,讲稿评奖鼓励参与。 | ||
为加强教师教育理论学习,提高全体教师教育教学理论水平及课堂教学水平,学校坚持开展有业务学习及校本培训工作,为保证业务学习正常开展,校本培训有效落实,特制定本制度。
1、校本培训由学校教务处组织展开。
2、教师业务学习每周三、四各开展一次,由教研组长组织,全体教师参与,一般情况下不得请假,学习时间内不得做与业务学习无关的其它工作。
3、教师业务学习内容以基础教育改革为基本内容,包括各学科新课程标准、新课程倡导的教育教学方式方法、新课程倡导的学生评价方式为主要内容,同时兼顾现代化教育手段的应用及市教育局、教研室每学期规定的其它有关教育教学理论的学习内容。
4、教师业务集中学习时间不得少于1个小时。
| 制定背景 | 员工安全知识不够,遇到事故不会处理。想让大家懂规章、会操作、能应急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 服务区所有员工,包括负责人、安全员、新员工、特种作业人员。 | ||
| 职责分工 | 服务区负责组织培训和演练。各单位负责人带头参加。安全员具体安排落实。 | ||
| 管理规定 | 每年四次培训加演练。内容要学规章、会用灭火器、辨识危险源。必须全员覆盖。 | ||
| 监督与罚则 | 按计划执行培训和演练。检查方式是现场考问和实操测试。没参加或不合格要补训,两次不达标调岗。 | ||
第一条 为提升服务区员工安全知识水平,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,确保在发生事故时能够做出妥善处理,每年四次定期对员工进行安全知识培训和演练;
第二条 安全教育培训包括:各单位负责人及安全管理人员(含兼职安全员)安全教育培训,新进员工的岗前安全教育培训,全体员工经常性安全教育培训,特种作业人员培训等;
第三条 安全知识培训内容包括:熟悉国家、公司有关安全管理的规定及服务区安全工作预案;熟练掌握灭火器材使用方法;强化企业安全意识;提高员工危险源辨识能力等;
第四条 服务区应按各项应急预案的程序,定期组织安全演练,提高员工对此事件的反应速度,其内容可以包括灭火、反抢劫等。
| 制定背景 | 校本培训老是乱七八糟的,没目标也没计划。想让它稳稳当当开展起来,别再东一榔头西一棒子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有老师和职工。 | ||
| 职责分工 | 教导处带头干,安排内容、管考勤、做考核。老师们自己学,记笔记,交材料。校长盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 必须参加统一活动,政治和业务笔记各一本,每学年交材料,档案袋自己收好。 | ||
| 监督与罚则 | 教导处查笔记、收材料、算学时。不交不达标?评优评先直接没戏。年底小组检查,结果存档。 | ||
zz小学____学年校本培训规章制度
为了使校本培训工作有序的开展,更好的明确校本培训工作的任务和目标,使校本培训工作开展制度化、规划化,特制定本制度。
(1)培训对象:全校教职工。
(2)培训师资:本校骨干教师、聘请专家。
(3)培训内容:
1、学习党的方针政策、时事政治、教育法规等。
2、学习学校和上级教育部门的制度、规划等。
3、学习教育理论,更新教育理念,端正办学思想。
4、组织教育教学讲座和实践活动(包括教学公开课、集体备课、专题培训等)。
5、进行教育教学工作汇报、活动总结和评比。
6、学习教科研基础知识。
(4)培训时间与方法
以个人学习为主,工作期间统一安排、统一活动。每学年培训活动的内容和时间由学校教导处负责安排与实施。
| 制定背景 | 怕老师不认真参加培训,学习时间被挤占,记录乱糟糟的,所以得管一管考勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校参加校本培训的老师。 | ||
| 职责分工 | 校本培训领导组组长批假,教务处记考勤,学校年底统算结果。 | ||
| 管理规定 | 不能无故缺席,迟到早退要记,请假要交条子或证明,上课别说话玩手机。 | ||
| 监督与罚则 | 每学期公布一次出勤,学年总分算进考核和奖惩里,缺一次扣一分,旷工重点提醒。 | ||
为严肃校本培训的学习记录,确保校本培训的学习时间,使我校的校本培训工作能有条不紊地开展,特制定《校本培训考勤制度》。
一 考勤
1、公假:凡因公事(含产假)请假,培训内容自行后补。公假不记入奖惩范围。
2、事假:凡因事请假者,须具备请假条,并经校本培训领导组组长同意后,记事假一次
3、病假:凡因病不能参加培训学习,须持医院证明并出具书面申请,经学校同意后,记病假一次。特殊情况(如急诊)除外。
4、迟到:培训学习两次点名后未到者,记迟到一次。
5、早退:学习中提前退场者,记早退一次。
6、旷工:无故缺席不参加培训学习者,缺席一次记旷工一次。
二培训考勤每学期公布一次,学年度累积计算。教师出勤情况与学校年度考核等级和学校奖惩制度挂钩。
| 制定目的 | 酒店怕客人受伤出事,员工操作不当惹麻烦,想把日常容易出错的地方管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗员工,前台、客房、餐厅这些地方,还有清洁工具和电梯设备。 | ||
| 职责分工 | 主管要天天看现场,领班盯自己组的人,员工自己守规矩不乱碰设备、不偷懒省步骤。 | ||
| 管理要求 | 灭火器放门口不能挡,电线不乱拉,湿手不碰开关,发现漏水漏电马上报,客人摔倒立刻扶。 | ||
| 监督与检查 | 部门经理每周查两次,人事部每月抽三处检查,没做到扣当月奖金,三次不合格调离岗位,严重就辞退。 | ||
酒店员工手册范本
第一章 劳动条例
一、 招聘
酒店以任人唯贤为基本原则,凡有志于酒店服务工作的各界人士,都可对照酒店招工简章,报名参与。酒店将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。
二、 试用期
员工需经过三至六个月的试用期,试用期满后经考核合格后正式聘用,不符合录用条件者将终止试用。
三、 劳动合同
凡被正式录用者,酒店将签订聘用合同,通常为二年。
四、 个人档案
a 所有职工在应聘前及时交出有关简历、学历证明等。填写包括个人简历、家庭成员情况等在内的登记表。
b 对于家庭住址、婚姻状况等情况的变更应在五天内告知人事部门。
| 制定背景 | 新员工太多,纪律松散,培训老出状况,怕影响销售业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加销售部培训的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部负责人牵头,培训讲师执行,部门主管检查监督。 | ||
| 管理规定 | 不准请假迟到早退,不准逃体能训练,不准穿奇装异服,不准抽烟酗酒聊天闹事。 | ||
| 监督与罚则 | 每天提问检查知识掌握,培训完必须考核,不合格不让上岗,手机呼机全关掉,违反就重训或延期上岗。 | ||
| 制定目的 | 厂里老出安全问题,想让干活更稳当点,大家少受伤,别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人,管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 | ||
| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩,安技科执行检查,厂长盯着落实,工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗,不准瞒报事故,不准拖着不改隐患,不准没培训就上新设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次现场,安技科记问题,三天内整改,超期扣绩效,季度汇总通报,没完成的开会说原因。 | ||
1.协助厂长领导本单位的安全生产工作,对分管的安全工作负直接领导责任,具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件,主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程,定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会,并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。
| 制度目标 | 防止传染病乱传乱跑,早点发现早点报,不让病情变严重。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 医生负责首诊和转院,护士填登记卡,公卫人员做随访和消毒,主任管监督。 | ||
| 核心条款 | 发现病人马上报疾控,填全登记卡,做流调、隔离、消杀,配合疾控查发热腹泻这些症状。 | ||
| 执行要求 | 报告不能拖,登记不能漏,随访要跟上,消毒要及时,档案要收好,每月查一次落实情况,科长抽查签字。 | ||
南调社区卫生服务中心传染病管理制度
1.发现传染病或疑似传染病病人时,在法定报告时限内,以最快速度向本辖区疾病控制与预防中心(简称疾控中心,下同)报告。
2.实行传染病首诊负责制。发现传染病病人或疑似传染病病人时,及时转入传染病定点收治医疗机构。
3.建立传染病个案登记卡,按照卡片登记项目填写齐全,不得漏项。掌握其动态情况,做好追踪随访。
4.做好传染病人或疑似病人流行病学调查、疫情报告、消毒隔离、应急救治、转院治疗等。必要时对病人的学习、工作、生活环境进行预防性消毒;对病人接触者,实行医学观察;密切接触者预防性用药。
5.协助疾控中心开展传染病症候群(如发热、腹泻、因病缺勤、缺课等)监测工作。建立监测资料档案,开展监测分析。
6.加强对结核病传染源的发现与报告,配合疾控中心做好辖区内恢复期结核病病人的送药和访视工作。
| 制定目的 | 管档案乱七八糟的,怕信息不准影响用人,让招人、升职、发工资都有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工,管纸质档、电子档、新建档三类材料,含入职、考核、奖惩、培训等记录。 | ||
| 职责分工 | 集团人力中心牵头,各公司人事科执行,部门老总盯着,人力中心每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没签字盖章的材料,不准收虚构夸张的内容,不准私自拆封档案,不准让本人带档案走。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职7天内建档,每月5号交电子花名册,人力中心每季检查,缺材料扣20-50元/次,漏查三次通报。 | ||
集团公司人事档案管理是全面了解一个人的依据一般的人事档案涉及的当事人绝大多数还在岗位上工作,根据人事档案的内容及其特点可以看出,它是全面了解一个人的依据,来看下面小编为大家提供的关于集团公司人事档案管理规定:
企业(公司)人事档案管理制度
一、总 则
第一条 为了规范人事档案的管理和利用,为人力资源管理工作提供有效的信息依据,特制订本制度。
第二条 集团公司员工档案实行分级管理
由集团公司人力资源中心引进的员工的档案一律由集团人力资源中心统一管理。
(一)原始档案:员工入司时随转的人事档案材料,员工转正后调入公司管理。
| 制定目的 | 新员工不熟悉酒店环境和操作,容易出错,怕影响客人体验,也怕自己受伤或弄坏东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 刚入职的客房部新人,所有客房、走廊、工作间、服务台这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领班盯着新人学得对不对,主管抽查实操,新人自己记住步骤别乱来。 | ||
| 管理要求 | 消防器材怎么用必须练熟,敲门通报不能少,磁卡开门要确认房态,消毒水按说明兑,抹布要折着用。 | ||
| 监督与检查 | 每天培训后现场试做,领班打分,错三次要重训,没通过不能单独进房,检查记录写在交班本上,主管每周翻看。 | ||
酒店客房新员工上岗培训15日计划
第一天 熟悉酒店环境,内部组织机构,着装要求,学习礼仪规范,介绍本岗点的位置及上、下班时间。
第二天 培训酒店的应知应会,常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等,学习铺床,收拾房间内垃圾。
第三天 培训、了解领、交磁卡的手续,了解房态、接听电话、敲门通报,使用磁卡开门,熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。
第四天 熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法,及掌握走廊过道灯,空调开启的时间和规定。
| 制定目的 | 煤矿老出事,水火瓦斯粉尘都危险,工人文化低,设备旧,管理乱,得用工业工程帮着管细点、管到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有煤矿,管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向,安监员天天盯现场,班组长管工人动作,技术员做流程分析,公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全步骤干,不准乱摆设备挡路,不准在粉尘噪声大地方硬扛,不准让没培训的人上关键岗。 | ||
| 检查与监督 | 先试点一个采区,三个月内做完动作分析和5s整理,安监员每周查,月底通报,连续两次不合格换人干,整改超期扣绩效。 | ||
摘要:我国煤矿事故频发,严重影响了煤矿的安全生产。本文在阐述了影响我国煤矿安全生产关键因素的基础上,结合煤矿安全管理的特点,分析了工业工程在煤矿安全管理中的适用性。实践表明,工业工程在煤矿安全管理中的应用,为煤矿的安全生产提供了有效保障。
关键词:煤矿;安全管理;工业工程;适用性
煤矿要实现安全生产必须依靠精细化的管理手段,将可能对煤矿的安全生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解,制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。
物业公司人力资源及培训控制程序
1.0目的
确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能力和意识合理调配人力资源。
2.0范围
适用于公司人力资源管理活动和培训工作。
3.0职责
3.1人力资源部负责公司的人力资源开发、管理、考核、使用工作,制定《年度招聘计划》,并组织实施。
3.2 人力资源部负责员工的岗位调配,根据员工的能力和特长合理安排工作。
3.3人力资源部负责管理人事档案及相关资料信息。
3.4制订人事管理工作的各项规章制度并负责执行。
3.5指导各二级单位搞好人事管理的各项工作。
3.6 教育培训部负责公司的培训工作,并制定公司年度培训计划。
3.7教育培训部负责培训工作计划的组织实施、绩效考核、记录证书保管等。
3.8 各部门负责制定本部门的年度培训计划,并协助教育培训部实施具体培训工作。
3.9质管部在月检或季检时负责对管理处培训计划的实施和效果进行检查。
3.10各管理处负责操作、落实培训计划并作好相关记录。
4.0 程序
4.1人力资源统筹
4.1.1员工能力要求
1)人力资源部组织各单位依据质量管理体系的要求,确定各级员工的岗位职责。
| 制定目的 | 安全出事太吓人,想让大家干活时少出岔子,别受伤,别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人,管现场检查、隐患整改、防护用品使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定计划,班组长天天盯现场,主管领导每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地,不准瞒报隐患,不准让没培训的人上危险岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会提醒,每周安全员巡检,月底通报问题,没改就停工补课,三次不改换人干。 | ||
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
2、参加编制长远规划、年度安全措施计划,参与安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程的制定工作。
3、落实各项规章制度和安全措施计划。
4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。
5、经常对工作现场进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。遇有危及安全生产的紧急情况,有权先停止作业,并立即报告有关领导处理,直至安全隐患消除。
6、参与制定事故应急救援预案和演练。
7、监督劳动保护用品的发放工作,并培训员工,使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
8、参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施,并检查落实。
| 制定背景 | 以前培训没计划,钱和人老不到位,员工消防知识少,出事手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体人员,重点是新员工、值班员、消防管理人。 | ||
| 职责分工 | 责任人管钱和计划,管理人具体办培训,各部门带人参加,人事做记录。 | ||
| 管理规定 | 半年训一次老员工,上岗前必须训新员工,值班员要持证,内容得讲法规、危险点、器材用法。 | ||
| 监督与罚则 | 按计划推培训,每次都要签到留痕,不参加的补课,记录交人事存档,抽查不会的重新学。 | ||
一、消防安全责任人将消防安全教育、培训工作列入年度消防工作计划,为消防安全教育、培训提供经费和组织保障;
二、消防安全管理人制定单位年度消防安全教育、培训计划,负责在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育、培训;
三、根据年度消防安全教育培训计划,确定培训内容及授课人,组织义务消防队开展消防业务理论学习和灭火技能训练;
四、严格按照年度消防安全教育、培训计划,组织全体人员参加消防教育、培训。
| 制定目的 | 公司想有正常工作秩序,管好员工纪律,按国家规定和公司实情弄的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工,包括劳务和借用人员,管上班时间行为和岗位表现。 | ||
| 职责分工 | 部门主管日常管,行政人事部监督检查,公司负责人和部门负责人是直接责任人。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、离岗串岗、吃零食、看闲书、打瞌睡、吵架、吸烟、怠慢客人、办公室见亲友。 | ||
| 检查与监督 | 主管发现就填表,行政人事部备案或审核,处罚从工资扣。每月交考勤材料,严重问题两天内处理。警告满一年撤消。 | ||
大华物业公司劳动纪律管理规定
为建立本公司正常工作秩序,加强劳动纪律管理,根据国家有关规定和公司实际情况,特制定本规定。
一、总则
1、本公司员工必须遵守国家有关的政策法律和法令,遵守公司各项规章制度。
2、对遵守劳动纪律的员工或违反劳动纪律的员工,均按本公司《奖惩条例》实施奖励或处罚。
3、本制度适用于公司全体员工(劳务人员和借用人员等参照本规定执行)。
二、劳动纪律
1、必须准时上班,按公司规定着装,配带胸卡,进入各自岗位开始工作。