设备大修

更新时间：2026-11-09 06:59:24

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设备检修作业管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：设备大修、设备中修、设备小修

制度目标	防止检修时误送电出事，保证电工和检修工安全干活。
职责分工	检修负责人管联系停送电，电工负责操作和挂拆牌，工作许可人落实安全措施。
核心条款	必须专人联系停送电，双牌制挂牌，谁停电谁送电，谁挂牌谁摘牌，开关要闭锁。
执行要求	填工作票或工作单，停电先验电放电再接地，挂“禁止合闸”和“检修”牌，签字确认才操作，跨班要交接签字重新挂牌。

第一节总则

1、本实施细则根据矿相关文件制定，适用于选煤厂配电室所有设备检修作业中的停、送电工作。

2、执行停送电工作（包含监护人员）以及从事电气工作的人员，必须是按规定经过培训考试合格持有效证件的人员担任，没有操作资格合格证的人员不得进行有关停送电工作。

第二节一般规定

1、设备检修作业联系停、送电应由专人负责，其他任何人不得参与。严禁采取电话通知（电力调度令除外）、约时、捎信或其他不安全的方式联系停、送电。

2、检修工作负责停送电联系人，应由负责该项检修工作的负责人或由该项工作负责人委派一名能胜任的人员担任，期间没有特殊原因不得随意更换联系人。

3、由检修人员自行执行的设备检修停送电操作，应实行双牌制。

制度目标	防止维修检修时出事故。规范操作流程。保障人员安全。减少设备损坏。让现场更有序。
职责分工	各部门查本部门员工行为和工具。安管办定规矩改规矩。监管会一起盯落实。不听话就按公司制度处理。
核心条款	禁用汽油擦设备。劳保不全不能进现场。缺保护装置不能开机。非本人设备不准动。措施没到位不能修。停机后没检查不能启。登高不系带不行。没触保器的电动工具不能用。断电检修要挂牌有人守。
执行要求	所有维修检修必须照着做。动火前要审批、清场、分析、监护。进容器管线要隔绝、断电、通风、分析、防护、监护、备抢救。调度签字才可作业。安管办和监管会常检查。发现不对马上改。

制度目标	管好安全阀和压力表，不让它们出问题，保障设备安全运行，防止意外发生。
职责分工	安全环境科管日常监管、校验、档案；设备科和安全环境科一起查使用情况，盯整改。
核心条款	安全阀每年必校，失灵要重校；必须垂直装，不能碰不能震；压力表半年一检，无铅封不许用，坏了一定换。
执行要求	校验按国家规定来，红线标最高压力，发现指针不回零、玻璃破、刻度糊马上换，检查由两科室联合做，问题限期改。

制定背景	以前设备坏了没人管，防护效果差，工人容易得病。
适用范围	公司里所有防尘、防毒、防噪声、防高温这些设备。
职责分工	各部门自己管自己的设备，定人定岗定责任，谁管谁负责。
管理规定	要常维护、常检修、常保养，定期检测效果，不能随便拆或停用。
监督与罚则	发现异常马上找原因，配合维修工修好；没做到的要追查，不整改就通报。

编制目的	写这个规程是为让设备检修不乱套，防止出事，保护干活的人不受伤，不让设备修坏了。
适用范围	化工厂里修大设备、中设备和抢修的工人，还有那些塔罐管道啥的。
职责分工	检修项目负责人带头干，设备单位的人配合交出设备，安全部门的人盯着看全过程。
操作流程	先办作业证，再定方案，接着做安全教育，然后检查工具断电挂锁，最后修完试车验收。
执行标准	作业证必须手写签名，断电后要按开关确认没电，挂“禁止启动”牌还要上锁，防护用品得戴好，盲板要逐个查，照明不够就得加灯。

制定目的	怕设备出事影响生产，想让大伙干活有章法，安全不出岔子，质量能稳住。
适用范围	机电办所有人，管设备资料、隐患汇报、日常安排、安全传达、质量考核。
职责分工	主任牵头盯进度，干事具体干活，安监员不定期翻记录看有没有漏报少报。
禁止行为	不准瞒报设备隐患，不准拖着不传安全要求，不准考核打马虎眼糊弄事。
检查与监督	每月5号前交汇总表，主任抽查三次，漏一次扣当月绩效，两次谈话，三次调岗。

制定背景	怕机器出事伤人，怕施工不安全，怕机器坏得快，想让机器好用又不出乱子。
适用范围	管所有开机械的人，管工地上的各种设备。
职责分工	机械部门带头管，操作员自己执行，班组长和安全员盯着看。
管理规定	没安全装置的机器不准用；不能乱拆报警仪表；酒后不准开机；证不对号不能碰机器。
监督与罚则	开工前要交底，干活时有人巡检，记录本天天填；不守规矩就停岗培训，再犯就换人；每月查保养情况。

制度目标	防止检修出事故，保护大家安全，让干活不乱套。
职责分工	检修人员自己守规矩，监护人盯现场，动力科管电气审批，安全部门查落实。
核心条款	断电挂牌、卸压隔离、低压照明、接地防触电、禁带电禁带压、劳保穿戴齐、工具要完好。
执行要求	每条都得照做，开工前检查，过程有人盯，违规马上停，安全部不定期抽查记录。

制定目的	物业设备老坏，影响住户生活。想让设备少出问题，用得久一点，修起来快一点。
适用范围	管工程部、保安部、物业部这些部门。管电梯锅炉这些设备从买进来到报废的全过程。
职责分工	工程部牵头干，领班盯一级保养，主管查二级保养，经理管大修验收。财务部管入账，资料员管存档。
禁止行为	不能不验货就入库，不能没签验收单就移交，不能跳过保养周期，不能没批就报废设备。
检查与监督	每月做一级保养，三个月做二级保养，一年安排大修。工程主管每月检查，没做完扣绩效。年底汇总问题，下年计划里改。

制定目的	怕检修时出事，比如吊装砸人、电焊漏气、高处摔下来、工具飞出去伤人。
适用范围	所有参与设备拆装的人，现场、吊车、电焊气割、电动工具、高处两米以上地方。
职责分工	班长盯现场，电工管电线，专人查吊具和防护用品，谁操作谁负责自己那块。
管理要求	吊车要专人指挥，电焊气割先查漏气，高处作业系安全带，明火旁放好灭火器，照明不好就停手。
监督与检查	班组长天天看，安全部不定期查，发现没系安全带、没查气瓶、乱指挥的，马上叫停，再教育，严重扣分。

设立背景	药厂要保证设备正常运转，得有人管图纸、修设备、盯gmp合规。
核心职能	管设备从到货到维修全过程，改图纸，写操作规程，盯公用工程现场。
工作内容	开箱验设备、调设备、改电子版平面图、写修设备规程、跟维修计划、查公用工程、追整改。
协作关系	和工程部、质量部一起干活，听设备主管安排，常跟车间人员碰面问情况，有时帮其他部门临时搭把手。

制度目标	让施工更安全，少出事故，保护工人不受伤，管好现场不乱。
职责分工	厂长管总，副厂长或总工批方案；施工负责人交底安全；建设单位统管联合施工；安全部门监督培训和执行。
核心条款	动土要办证；方案必须有安全措施；特殊作业单编方案；防护标志不能乱动；材料堆整齐，完工清场地。
执行要求	开工前必须做安全交底，没交底不准干；工人有权不干不安全的活；检查发现隐患马上改；每月查一次现场，记录留档。

设立背景	公司接了数控机床控制项目，客户要人现场支持，得有懂技术的来干活。
核心职能	帮客户调程序、做方案、搞培训，让设备能用起来。
工作内容	改控制方案、跑客户现场、写产品方案、组织培训、配合销售讲技术。
协作关系	听主管安排，和销售一起见客户，跟研发聊技术问题，偶尔和国外同事邮件对接。

制度目标	管住进出风电场的人
职责分工	场长是第一责任人。保卫部门执行制度。值班员巡逻登记。专人陪参观者。
核心条款	非公司人要批准才能进生产区。带东西出去要值班长批。不准拍照录像。禁烟禁火禁危险品。
执行要求	每天定时巡逻。所有进出必须登记。工作票才准进升压站。安全帽必须戴。违反就处理。严重就追责。

制定目的	基建工程多，安全风险大，临时工和外委单位乱，怕出事，想管住施工安全。
适用范围	管临时工、民工、外委单位，管配网新建改造这些活儿。
职责分工	安监部牵头审资质查现场，生产技术部管技术交底，工程部盯进度质量，车间班组带临时工干活。
禁止行为	外委单位没资质不能用；临时工不能当工作负责人；民工不能单独干带电活；没监护不能进高压区。
检查与监督	签合同前先过安监部审查，开工前必须交安全措施，安监部常去工地查，发现违章下通知书限期改，不改就停用或辞退。

设立背景	公司要做非标设备开发，得有人带团队搞多台设备联机生产线。
核心职能	带机械工程师团队干活。做自动化方案。审2d、3d图纸，提修改意见。选标准件得懂行。
工作内容	用solidworks或pro-e画图。挑马达、气缸、丝杆这些零件。带人做联机线设计。改别人的设计图。
协作关系	和机械工程师一起干活。听项目经理安排。帮生产、采购看图纸。跟电气工程师对方案。向技术总监汇报。

设立背景	公司要管好制药设备和公用系统，得有人专门盯这些事。
核心职能	管设备、管系统、管成本、管验证、管固定资产和计量。
工作内容	做计划、控维修费、控运营费、做验证、管资产台账、做计量检查。
协作关系	跟设备经理汇报，和生产、质量、工程部一起干活，配合gmp认证，带维修班组干活。

制定目的	仓库老出问题，东西乱放、账不对、危险品管不好，想让仓库整整齐齐、安安全全、账目清清楚楚。
适用范围	管所有保管员，管仓库里所有物品、原辅料、危险品的存放、验收、记账、安全。
职责分工	仓管组长牵头定规矩，保管员自己执行每条，主管不定期抽查，发现不对就当场指出来。
禁止行为	不能混放物料，不能不标名称和数量，不能收不合格原料，不能漏记错记进出账，不能忽略危险品特殊要求。
检查与监督	每天下班前核对一次账物，每周五由主管查记录和现场，没做到的当天重做，三次不改要重新学流程。

制度目标	管好维修用的零件，不让它们堆着坏掉，也不让生产时缺货，钱花得值，修设备不耽误事。
职责分工	设备科管采购和计划，机修车间负责做零件，备件技术员定存多少，库管员管好账和放哪儿。
核心条款	易损件全得备着，重点设备多备点，外购件要厂家配套，自制件按月计划做，急件优先安排。
执行要求	库存到最低量就马上订货，入库要验货有合格证，分类放好贴标签，每月清账，每季报数，年底盘点，领用要审批，旧件得换新。

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