物业公司经营成本控制管理处收支核算管理办法（优选3篇）

物业公司经营成本控制管理处收支核算管理办法

适配人群	财务主管，管理处负责人，部门经理	使用场景	成本控制，收支核算，预算管理
制定目的	公司想稳住发展，提高运营水平和赚钱能力，靠控制成本来实现。
适用范围	管所有部门和管理处，管工资福利、水电费、招待费、维修费这些日常开销。
职责分工	财务主管盯预算和数据，综合部送审采购、建台账，管理处记收支，经理批200元以上事。
禁止行为	不准超预算乱花钱，不准不记账就领东西，不准绕过审批买办公用品和固定资产。
检查与监督	每月对账查台账，财务室月底汇总，没记账扣绩效，超支要写说明，下月10号前交整改计划。

为提高企业自身竞争力，保持公司稳定、持久地发展，根据公司实施的目标责任制管理工作的要求，结合《公司财务收支管理制度》与《劳动报酬与经济效益挂钩暂行办法》等项工作规定，特制定本办法，以利提高企业运营效益和管理水平。

一、公司经营成本控制办法

1、按照年度财务预算方案，实施经营成本控制，主要控制项目是管理成本、经营成本包括员工资福利，公共设施维护费、水电费、招待费、固定资产购置费、垃圾处理转运费等日常工作中经常发生的项目开支费用;成本控制的目标是保障工资福利开支占缴收费总额百分比率的相对稳定(既收支比率控制)做到有计划的开支。

2、年度预算目标管理，须明确三项财务收支控制线;一、预期利润线(发展线);、收支平衡线(保本线)三、维持线(生存线);三项控制线具体控制指标应分配到各部门、各管理处，直至各工作岗位，公司财务主管定期提供信息以利各单位参照三项控制线进行成本控制对比。

3、公司各级负责人是成本控制工作的主要责任人，综合部负责及时提供财务控制详细信息，并定期将主要收支项目向业主委员会和广大业主通报。综合部财务室设立费用支出台帐，各管理处须建立相应资金收入台帐和物品领用消耗台帐。凡属办公用品、劳保用品、固定资产等非生产性开支，统一归综合部负责送审、筹备、采购＄物业维修用专业性物品的添置，由请领单位提供采购价格清单报公司经理审批。应急情况下，部门经理有权处置200元以内开支，事前须报告;一般情况下按《财务收支管理制度》执行。

二、管理处收支核算办法

1、管理处设立收入台帐，内容包括:物业管理费、水费、车辆停放占地费、特约服务费、装修垃圾清运费等各项缴收费项目。公司考核工作小组，将对照工作目标管理责任书确定的缴费目标考查台帐记录。

2、管理处须建立非生产性物品的领用、消耗记录，管理处的工资提成、公用水电费、公共维修费、办公用品费和其他应分摊部分均要记入管理处成本，该项支出台帐由公司财务负责分摊核计。

3、实行经济承包的业务和单位，按照承包协议实行完全独立的核算。

物业公司经营成本控制管理处收支核算管理办法：小区共有公用物业经营收益分配管理实施办法

适配人群	业委会成员，物业服务公司，业主大会代表	使用场景	地下车库管理，电梯广告运营，公共场地租赁
制定目的	小区有车库、广告、出租房这些公共收入，以前分得乱，现在想让钱进对账、用得明白，大家心里踏实。
适用范围	管业委会、物业、商家，管停车费、广告费、房租、促销进场费这些钱怎么收怎么分。
职责分工	业委会牵头签合同定规矩，物业收钱开票划账，业委会盯着账户看流水，三方一起盯落实。
禁止行为	不准私吞公款，不准挪用公共资金，不准绕过业委会签广告或租约，不准拖着不交钱到公共户。
检查与监督	物业每月15号前把该交的钱打到公共户，业委会查账，月底核对，少交一天就催，超三天要说明，不改就开会说。

住宅小区共有公用物业经营收益分配及管理实施办法

第一章、总则

一、本实施办法依据《江苏省物业管理条例》、《**zz园住宅小区共有公用物业经营管理和收益分配细则》(____年11月26日)、《**zz园住宅小区公共资金管理和使用办法》(____年11月26日)制定。

二、本实施办法针对**zz园住宅小区现有共有公用物业经营项目的管理及收益分配制定了具体的实施细则。

三、本实施办法对今后新开展的共有公用物业经营项目的管理及收益分配提供参考依据。

第二章、地下车库共用停车位的停车收费管理和分配

一、地下车库公用车位的管理成本参照物业服务合同中的车位停放费为60元/个/月。

二、地下车库公用车位的年度停车收入扣除年度管理成本及有关税费后，剩余部分70%划入小区公共资金账户，30%划给物业公司用于补贴物业管理。

第三章、共用部位、共用设施、附属建筑物的广告发布

一、共用部位、共用设施、附属建筑物的广告发布包括电梯轿厢

内、会所外墙、道闸、灯杆、公共走道、广场灯箱等小区内共用部位、共用设施、附属建筑物上的广告发布。

二、小区内上述广告发布权归属业主大会，具体实施部门为业主

大会授权的业委会。为便于实施，由业委会、物业服务公司和广告发布方签订三方广告发布合同，由物业公司出具发票。

三、公共发布费扣除开票税费后，70%划入小区公共资金账户，30%划给物业公司用于补贴物业管理。

第四章、公共物业的租赁收入

一、现有公有物业的租赁权归属业主大会，具体实施部门为业主大会授权的业委会。

二、现有公有物业的租赁项目有:

1、原居委会用房13幢201室对外租赁;

2、北门岗(东面)场地租赁给招商银行(此项按3/7分成处理);

3、会所经营承包费

三、上述共有物业的租赁收入扣除必要的开票税费后，除第二项外，其他全额划入小区公共资金账户。

第五章、各类企业、商家在小区开展商业促销活动的进场费

一、在不影响本小区业主生活的情况下，可允许与业主生活相关的企业、商家在小区开展适度的商业促销活动。

二、上述商业促销活动的审批权归属业委会，物业服务公司负责进场商家的管理。

三、促销活动的进场费由业委会、物业服务公司、进场商家商议确定，由物业服务公司开具发票

四、进场费扣除开票费后，70%划入小区公共资金账户，30%划给物业公司用于补贴物业管理。

五、其他企业在小区开展商业活动收取的有关进场费参照本章相关规定执行。

第六章、公共资金的账户设立及管理办法

一、根据《**zz园住宅小区公共资金管理和使用办法》，现委托物业服务公司设立独立二级账户，今后视情况业委会也可以设立独立账户，作为**zz园住宅小区公共资金专用账户。

二、上述各类共有公用物业经营收益收缴后，物业服务公司在扣缴有关成本和税费后，须在收到款项次月15日前将归属业主的资金划入该账户，物业服务公司须自觉接受业委会对该账户的监督和管理。

三、资金使用参照《**zz园住宅小区公共资金管理和使用办法》执行。

第七章、其他

一、本办法作为物业服务合同的附则，用于规范业委会及物业服务公司在共有公用物业经营管理方面各自的职责。业委会及物业服务公司均须遵照执行。

二、本小区内其他共有公用物业经营管理、收费及分配须参照执行。

物业公司经营成本控制管理处收支核算管理办法：建材城商场物业经费

适配人群	物业主管，商场经理，财务人员	使用场景	商场维修，广告制作，设备保养
制定目的	商场维修买东西老乱花钱，想管住钱袋子，让每笔支出都清清楚楚、有据可查。
适用范围	物业主管、商场经理、财务人员，管维修采购、广告制作、办公用品领用和费用报销。
职责分工	物业主管填单子，商场经理审核签字，财务验票登记，集团采购定供货商，总监和总经理分段把关。
禁止行为	不准谎报虚报请购内容，不准随便签字，不准私自换供货商，不准买假冒商品，不准不入库就领用。
检查与监督	填单→审核→定价→购买→入库→验货→报销→登记，财务每月查登记表，漏登少登扣绩效，三次出错调岗。