发布时间:2026-08-05
| 设立背景 | 公司要进四川卖服务,得有人在当地跑客户、盯市场、把业务做起来。 |
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| 核心职能 | 在四川找新客户,管老客户,收客户信息,分析客户情况,维护关系。 |
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| 工作内容 | 跑新客户、记客户资料、整理客户信息、回访老客户、处理市场小事。 |
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| 协作关系 | 向深圳总部销售总监汇报,和产品部、客服部打电话或微信对接,和本地司机师傅常联系。 |
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岗位职责:
1、开拓四川地区新市场,发展新客户的开拓工作;
2、负责辖区客户信息的收集及分析;
3、负责维护客户关系,做好市场相关的各项事宜;
任职要求:
1、2年以上同职位工作经验 有责任心, 有驾照;
2、熟悉汽车后市场业务,能独立开发客户,市场开拓能力强;
3、思维敏捷,表达能力强,良好的应变及现场执行能力;具有较强的沟通能力及交际技巧;
4、具备一定的客户分析及判断能力,良好的客户服务意识,具备互联网思维;
5、工作积极主动,具备良好的团队合作精神;
6、有汽车后市场相关行业、物流行业销售相关工作经验及客户资源者者优先。
发布时间:2026-08-01
| 设立背景 | 公司要卖房子得有人带头干 |
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| 核心职能 | 带销售团队干活,管现场卖房,定计划推方案,盯进度保完成 |
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| 工作内容 | 开晨会、分任务、查业绩、做培训、处理投诉、写销售报告 |
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| 协作关系 | 听营销部经理安排,和策划部、工程部、客服部来回沟通,带销售员一起干 |
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不同行业的销售经理有不同的岗位职责,以下以制度职责大全销售经理为例,为大家列出一则房产销售经理岗位职责,供参考。
(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;
(2)通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;
(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;
(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中 的障碍,培养员工个人发展能力;
(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;
(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、 奖惩及调配。
发布时间:2026-08-01
| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿,让钱花得值,不乱花,不超支,帮公司稳住资金。 |
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| 职责分工 | 董事会定大目标;各部门自己编预算;财务中心汇总审核;董事长最后拍板;财务部盯执行。 |
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| 核心条款 | 费用要先编预算再花,项目成本按合同算,资金收支要分清,每月得对账看有没有超。 |
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| 执行要求 | 每月查实际花了多少,跟预算比一比;发现不对就调预算;财务部全程盯着,防止乱花钱;超支要说明原因。 |
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安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金,特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划,提出公司一定时期的总目标,并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算,并初步调整本部门预算,编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长,讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。
发布时间:2026-07-31
| 设立背景 | 公司要管好生产成本,得有人专门盯报表和报告体系。 |
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| 核心职能 | 搭成本报告体系,做成本分析,推降本方案,管资本支出。 |
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| 工作内容 | 建报表、写成本报告、分析专项成本、评项目可行性、跟poa进度、理财务流程。 |
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| 协作关系 | 跟生产运营中心和各生产单元一起干活,向财务负责人汇报,常和生产、采购、设备部门碰数据。 |
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职责描述:
1、负责生产运营中心及下属生产单元管理报表和成本管理报告体系的构建和完善;
2、参与生产中心成本管理,设计并持续完善生产成本控制方案,推进成本优化方案;
3、开展专项成本分析,帮助公司降低成本;
4、开展资本性支出的可行性评价、项目跟进、投入产出分析;
5、生产poa的推进和管理;
6、按照生产运营中心的管理模式,梳理、完善财务管理流程,推进总部与各业务单元的财务协同;
7、作业成本法和系统成本管理的推进;
任职要求:
1、学历:大学本科及以上学历 ;
2、专业:财务会计、审计相关专业;
3、资格证书要求:具备会计人员从业资格证书,有中级会计师以上证书优先 ;
4、工作经验:5年左右财务工作经验,3年以上大中型企业生产财务工作经验;
5、熟练掌握office办公软件;
6、有较强的沟通协调能力和数据分析能力;
发布时间:2026-07-27
| 设立背景 | 销售部门要盯数据、管费用,得有人天天盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 盯销售数字、算部门花的钱、做报表、保证数据不乱不假。 |
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| 工作内容 | 每天看销售数据、填报销单、做月报、核对费用、改表格、交领导看。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,跟财务部对账,帮销售同事整理数据,和行政一起走报销流程。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、负责部门日常销售数据的跟踪统计,部门费用核算报销以及测算控制,根据公司部门领导要求做好部门各项数据报表的制订和维护工作;
2、确保部门各项数据的客观准确。
职位要求:
1、35岁以下大学专科以上学历,财务统计相关专业优先,对数据有较强敏感性,熟练制作各种表格(word/excel/ppt等);
2、熟悉基本财务知识,能够辅助销售部门主管做出销售策略;
3、为人乐观开朗,具有团队合作精神,良好的沟通技巧。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
发布时间:2026-07-22
| 设立背景 | 公司要扩大规模,采购量变大,得有人管好买啥、咋买、咋运、咋存。 |
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| 核心职能 | 管整个采购和供应链的事儿,定方向、搭系统、控成本、保质量、带团队。 |
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| 工作内容 | 定采购计划、改流程、找供应商、管运输仓储、做预算分析、盯成本变化。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报,跟财务部算钱,跟生产部对需求,跟法务部处理合同,带采购团队干活。 |
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采购供应链副总裁 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施采购战略规划;
2.设计并改善公司采购供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程;
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质;
4.提升采购供应链团队能力,确保采购供应链业务运作规范、高效;
5.定期编制、执行分析和动态管理采购供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本。
发布时间:2026-07-21
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人专门盯收入这块儿。收的钱不能乱,得有专人算清楚、对得上。 |
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| 核心职能 | 专管公司所有收入的核算和核对。盯着收费系统,确保每笔钱都记准、对牢、不漏掉。 |
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| 工作内容 | 审单据、管计费系统、做统计表、装订凭证、归档合同、催收款、培训新收费员。 |
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| 协作关系 | 跟收费员天天打交道,向财务主管汇报,配合项目负责人催款,和it一起调系统,帮其他部门查收入数据。 |
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以下就是收入会计岗位职责概述等等的介绍,希望为您带来帮助。
(1)贯彻执行财务制度,遵守财经纪律,完成公司所有收入核算工作;
(2)负责收费系统的管理,严格执行按收费要求,认真审核原始单据的合理性、正确性、真实 性、完整性,做到单证齐全、手续完备;
(3)负责公司计费系统的管理和收费统计工作,对各部门的收费工作进行管理、指导、监督及 检查,督促各项收入的及时入库;
(4)负责财务收入与收费系统的核对工作,做到账证相符、帐表相符、帐实相符、账账相符。
(5)对新增收费员进行培训及相关指导;
(6)每月及时上报应收未收款项统计表,并将收款情况通知到各项目负责人进行催收;
(7)负责会计凭证的装订工作;
(8)负责公司收入类合同的归档整理;
(9)负责与自己相关工作的协调及其他临时性工作。
发布时间:2026-07-20
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险,得有人专门盯财务大方向和资金安全。 |
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| 核心职能 | 定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。 |
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| 工作内容 | 写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,跟出纳核对资金,和法务对接资质材料,和业务部门聊资金需求。 |
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公司财务管理部会计师岗位职责(五)
1、根据公司战略规划,在充分沟通的基础上,协助部门经理拟订公司的财务战略计划方案。
2、负责制订财务应变计划。
3、负责制订日常运营资金的融资计划。
4、负责对各项计划实施的监控,发现问题及时上报。
5、负责公司内部控制管理。
6、负责公司财务专用章及相关资质证明的使用管理。
7、完成经理安排的其他工作。
发布时间:2026-07-17
| 设立背景 | 公司要管好项目开发进度,得有人盯计划执行情况。 |
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| 核心职能 | 帮经理编项目计划,收各公司计划,盯落实,做考核。 |
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| 工作内容 | 编主项和专项计划,收计划材料,查计划完成没,跟部门计划,打分评价。 |
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| 协作关系 | 跟项目公司计划岗要材料,向部门经理汇报,和业务部门开会对接,配合考核小组查落实。 |
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管理计划管理专员岗位职责
职责描述:
1、依据公司发展战略,负责协助部门经理组织编制项目公司项目开发主项计划和专项计划,并根据项目开发计划协助项目公司拟定企业年度经营计划、工作计划和计划目标分解工作;
2、负责收集项目公司主项计划和专项计划;
3、负责对项目公司生产经营综合计划、项目各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查和考核;
4、负责集团公司部门工作计划的跟进和落实,协助部门经理对计划的落实情况进行考核评价。
任职要求:
3年以上房地产计划管理工作经验。
发布时间:2026-07-16
| 设立背景 | 公司业务在扩大,人手老是不够用,得有人专门盯着招人这事。 |
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| 核心职能 | 把合适的人招进来,管好整个招人流程,让公司不缺干活的人。 |
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| 工作内容 | 写招聘计划、发职位信息、筛简历、安排面试、谈薪资、办入职、做背景调查、管内推奖励。 |
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| 协作关系 | 向人力部门经理汇报。和hrbp、各部门负责人天天打交道。还要跟猎头、招聘网站、内部员工联系。 |
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工作职责:
招聘计划
1、编制年度人员招聘计划;根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。
发布时间:2026-07-16
| 设立背景 | 公司要上市,财务数据得有人盯,总经理管大事,得有个帮手理账和盯项目。 |
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| 核心职能 | 管财务报表、盯重点项目、帮总经理理经营目标、搭内控架子、对接券商上市事。 |
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| 工作内容 | 做报表、分析数据、收项目信息、整运营数据、督办任务、写通报、补内控制度。 |
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| 协作关系 | 跟财务部一起算数,向总经理直接汇报,和董秘办联手推上市,找券商聊材料,催各部门交数据。 |
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岗位职责:
1、常规的财务报表、数据分析工作;
2、参与公司经营管理,协助总经理完成经营管理目标和投资运作计划;
3、负责公司重大项目信息和运营数据的收集、汇总、整理、督办、通报;
4、参与公司合规与风险管理,完善公司内部控制体系建设;
5、协助董事会秘书对接券商,完成上市推进工作;
6、执行总经理授权的其他工作,对总经理布置的各项工作计划进行督办。
任职要求:
1、年龄35周岁以下;
2、本科及以上学历,财务、审计类专业,3年以上工作经验
3、熟悉一般性商务礼仪,可进行非专业领域日常英语交流;
4、做事积极主动,有较强的抗压能力,有国际视野,性格开朗、坚韧、仁厚。
发布时间:2026-07-14
| 设立背景 | 公司要搞清楚钱花哪了、赚多少、咋改进,得有人专门扒数据看门道。 |
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| 核心职能 | 盯住钱的来去,找问题,提建议,帮公司少走弯路。 |
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| 工作内容 | 收数据、做报表、查异常、建模型、跟预算、配erp、写报告。 |
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| 协作关系 | 听财务分析主管安排,和业务部门要数据,帮项目组算账,跟it调系统。 |
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职位概述
财务分析员主要是做财务分析,提供建议与追踪改善。
财务分析员岗位职责
1.收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据,建立行业总体和同行业经营状况数据库,按时提供财务分析报表,以支持企业各项财务分析工作;
2.根据财务分析主管的工作安排,对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析,提供相应的分析报告;
3.协助完成项目可行性分析中的财务分析工作,提供相关的财务意见和建议;
4.定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况,分析导致实际收入与预算差异的原因,同时就存在的差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析;
5.按时完成领导交办的其他相关工作。
发布时间:2026-07-11
| 设立背景 | 公司做融资并购项目需要有人写材料搭模型跑尽调 |
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| 核心职能 | 帮投资经理干活,写pitchbook、信息备忘录,搭财务模型,做行业研究 |
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| 工作内容 | 写报告、查资料、整理数据、配合尽调、更新模型、盯项目进度 |
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| 协作关系 | 听投资经理安排,和项目经理、律师、会计师一起干活,偶尔对接客户 |
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职责描述:
1、配合投资经理执行项目,包括但不限于撰写pitchbook、信息备忘录、搭建财务模型、协调尽职调查等
2、深度参与国内外融资、并购项目,交易规模数亿至数十亿不等
3、对tmt、教育、医疗等指定的领域进行信息收集、整理、挖掘
4、独立完成指定行业/公司分析报告,并协助团队研究潜在交易机会
任职要求:
1、 优秀的分析能力与洞察能力,或对特定行业有深入见解,商业本质有强烈的好奇心
2、工作自主,学习能力强,且有一定的抗压能力
3、具备一定的财务能力,有财务建模经验加分
4、英语好加分,理工科背景加分
5、国内985或同级别海内外名校
发布时间:2026-07-09
| 制定目的 | 财务乱容易亏钱,大家管账不统一,怕出错漏,想让每笔钱都清清楚楚,花得明白,省得扯皮。 |
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| 适用范围 | 全县各企业财务人员,管记账、报账、报销、发工资这些日常账务事。 |
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| 职责分工 | 财政局王科长牵头,企业会计具体做,审计局老李每月抽查,局长盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 不准白条入账,不准挪用公款,不准私设小金库,不准拖着不报账,不准改原始单据。 |
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| 检查与监督 | 9月起用新表格填账,10月底前全部换完,财政局11月检查,没换的退回重做,三次不过停发当月津贴。 |
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县长在全州企业财务管理工作会上的欢迎词
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:
早上好!
在这美酒飘香、硕果满枝的金秋八月,全州企业财务管理工作会议在天城隆重召开了!各位领导和长期从事企业财务管理工作的同志们不辞辛苦,来到我们这里,就如何做好企业财务管理工作,不断提高管理的质量和水平进行研究、讨论和交流,这是我们更好地学习各兄弟单位好经验的极好机会。
发布时间:2026-07-06
适用场景:预算管理 财务分析 资金计划
| 设立背景 | 公司要管好钱和账,得有人专门盯资金进出和成本变化。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管成本。做报表、审凭证、盯应收应付、弄外汇结售汇。 |
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| 工作内容 | 做资金计划、保管现金票据、管外汇账户、做销售毛利表、定义物料成本、审核凭证。 |
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| 协作关系 | 跟会计员一起对账,向财务经理汇报,配合采购核应付,配合销售查应收,帮业务部门看成本异常。 |
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财务管理师岗位职责
工作内容:
资金:
1. 执行各项资金计划、财务收支
2. 现金/票据等财物保管工作
3. 经常项目、资本项目、外汇账户、结售汇等作业管理
4. 应收/应付账款管理
5. 依会计单位严格审核之凭证内容,进行财务收支作业
成本:
1. 报表制作与分析
2. 销售毛利报表制作与异常处理
3. 物料的系统成本定义
任职要求:
1、会计、财务专业;
2、cet-4以上;
3、持有会计资格从业证;
4、有责任心、细心
发布时间:2026-06-28
| 设立背景 | 公司管钱要有人盯,账目得清楚,老板做决定需要数字参考。 |
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| 核心职能 | 管全公司的钱、账、报表,定制度,盯执行,帮领导看懂经营情况。 |
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| 工作内容 | 审凭证报表、编收支计划、管印鉴章、做应收款表、催销售回款、组织学习考核财务人员。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟销售部要数据催款,和各部门协调流程,配合财务中心同事干活,常找法务税务问政策。 |
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大型房地产财务部部长岗位职责
1、具体负责本公司的财务会计工作。
2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。
3、督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作。
4、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
5、组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于对各部门各公司的管理和核算并有利于提高经济效益。
6、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反则经纪律、财务会计制度的及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。
7、组织编制本公司财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门各公司执行情况。