成本控制

更新时间：2026-11-11 12:41:28

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建设工程有限公司企业管理制度前言（优选10篇）

发布时间：2026-11-11

适用场景：成本控制、建筑施工、项目管理

制度目标	让工地更安全，少出事，大家干活心里踏实点。安全员得盯紧每个环节，别偷懒耍滑。
职责分工	安全员管检查交底罚款；项目经理管人管责；信号工盯吊装；机具负责人管设备；总部办公室收事故报告。
核心条款	必须做安全交底、体检不合格劝回家、交叉作业设隔离、恶劣天气停高空作业、危险处挂标志、电线机械要合规。
执行要求	每次违规都罚钱，有记录要留痕，事故必须书面报，整改要落实，每周查隐患，半月搞安全活动，安检组定期来查。

1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取"三不放过"的原则。

3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。

设立背景	厨房人手不够用，要管好炒菜、切配、蒸炖这些活儿，得有人带头盯全局。
核心职能	掌头锅的带全班干活，切配的管原料，蒸炖的熬汤做半成品，白案做点心，料清打杂跑腿。
工作内容	炒高价菜、切配筵席料、熬上汤、蒸鲍鱼、做点心、烧乳猪、洗菜剪菜、领物料、收拾用具。
协作关系	大师傅和头砧板一起定菜单；二三师傅听头锅安排；砧板配合各灶台供料；水锅给各岗送半成品；料清帮所有人打下手。

制度目标	防止设备出问题，保证客人和员工安全，让酒店设施一直能用。
职责分工	工程总监带队检查，动力主管、维修主管一起干。每周查机房，每月巡检两次设备，填报告。季度大检查要拉更多人。
核心条款	检查分三块：设备本身、制度流程、部门管理。还要培训怎么安全用设备。
执行要求	每年10月后定下年检查计划，写清时间、谁做、花多少钱。避开酒店忙的时候。工程部带头查，其他部门自己也得查一遍。

制度目标	保证消防供水不中断，水泵房和消火栓能随时用上。
职责分工	项目部管整体落实，水电班组装设备，安全员查接口水带，值班员守水泵房。
核心条款	两台水泵互备，竖管dn75起步，消火栓50米半径，水带水枪配齐，扬程要够高。
执行要求	设备安装完马上试水，值班员24小时在岗，每月查一次水压和工具，记录本天天填。

设立背景	酒店要管好餐厅和厨房，得有人统一拿主意、盯进度。
核心职能	定餐饮方向，管日常运转，内外协调不掉链子，接总经理临时任务。
工作内容	出政策、盯运营、调资源、写报告、开协调会、查服务问题。
协作关系	向总经理汇报，跟前厅、客房、采购、财务部门常碰头，和厨师长、领班天天打交道，有时也跟客人沟通。

设立背景	公司做水利生态修复项目，得有人管钱管预算管合同。
核心职能	算工程要花多少钱，盯住花钱过程，防着多付少付乱付。
工作内容	做预决算、审合同、审签证单、审进度款、编企业定额、搞招投标。
协作关系	跟项目经理、施工队、分包方、乙方天天打交道。向成本部经理汇报。线上走流程，线下对数字。

制定背景	怕酒店着火没人懂咋办，员工不熟消防设备，疏散时乱跑。
适用范围	所有酒店员工，前台、厨房、客房、工程部都得照做。
职责分工	副总带头，安全部经理管事，消防主管盯设备，各部经理配合干活。
管理规定	不准在电梯里扔烟头，别堆废纸棉布，灶台边不放易燃物，电线坏了马上报修。
监督与罚则	每月查消防设备，新员工上岗先培训，没学会不让上岗，检查发现违规要重学一遍。

设立背景	销售要货了，得安排厂里做出来。不然客户等不及，订单就黄了。计划得跟上节奏，不能拖。
核心职能	管生产排期、盯进度、保交货。还要定工时标准，管工人干活顺不顺。
工作内容	下生产命令、调人员、盯物料进仓、查现场、抓安全、处理用料和质量异常。
协作关系	跟销售部要计划，向厂长汇报，和采购下单，配合hr管工人，跟车间班长天天碰。

制定目的	工地老出小事故，材料乱堆，工人不戴安全帽，怕再出事。
适用范围	所有在建项目，现场工人、班组长、项目经理都得照着做。
职责分工	项目经理管全面，工程部盯安全，材料部管设备，办公室管文明施工。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、“四口五临边”必须挡严实、动火要办证、配电箱要配漏保。
监督与检查	检查组每月最后一周来查，问题当场开单子，最后一名扣工资10%，亮点表扬奖10%。谁检查谁打分谁写说明。

设立背景	公司要盖楼做项目，得有人管整个工程过程，不然进度乱、花钱没数、质量出问题。
核心职能	管所有工地的事，从图纸审核到施工安全，再到交房后维修，都得盯着。
工作内容	开部门会、审图纸、招施工队、签合同、盯材料采购、查现场安全、填付款表、写月报季报。
协作关系	向总经理汇报，带三个部门经理，跟开发部销售部策划部一起干活，还要和设计院、政府建委打交道。

制定目的	员工类型多，管法乱七八糟，想让管理有章法，不靠拍脑袋。
适用范围	所有员工，按性格、习惯、行为分二十多种类型来管。
职责分工	部门主管牵头定方案，hr执行日常观察记录，老总抽查落实情况。
禁止行为	不准对酗酒员工睁只眼闭只眼，不准纵容刺头搞小圈子，不准放任事儿妈事事请示。
检查与监督	每类员工配对应方法，主管每月填反馈表，hr每季检查，没填或乱填扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	因为部门管理松了，前台出了问题，酒店有损失，想让管理重新紧起来，让大家做事更用心。
适用范围	管前台部门所有人，管现金账务、业务流程、员工日常表现这些事。
职责分工	谢总盯着大方向，部门经理带头干，主管每天查，同事互相提醒，人事部不定期看落实没。
禁止行为	不准感情用事带队伍，不准放松现金监管，不准不查流程漏洞，不准把生活和工作混一块儿。
检查与监督	经理每周自查三次，主管每天盯现场，月底汇总问题，没做到就谈话补课，两次没改要调岗，检查记录存档备查。

制定目的	工地人多手杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了，也怕工期拖太久出乱子。
适用范围	所有在项目现场干活的人，包括总包和分包的工人、班组长、施工管理员。
职责分工	项目经理兜底，施工管理员盯现场，安全部天天查，分包老板管好自己人，工人按规矩做事。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带，高处作业设防护栏，用电设备专人管，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	施工管理员每天转现场看三遍，安全部每周拉清单检查，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重清退。

设立背景	大区要管好经营，得有人盯现场、带队伍、保安全。
核心职能	管分部日常运转，带团队，抓客户，保资产和人不出事。
工作内容	分区域划任务，跑客户听反馈，招人留人培养人，做6s检查，发福利，盯钱和货。
协作关系	听大区总指挥，跟hr招人，和财务对账，和客服联动时效，跟市场部一起推品牌。

制定目的	财务部得有人带头干活，怕乱花钱、钱用歪了，想让每笔钱都花明白，账本清清楚楚，公司家底不缩水。
适用范围	只管财务部主任一个人，管钱、管账、管预算、管合同、管成本分析、管部门计划和制度。
职责分工	主任自己干所有活，总经理或分管副总盯着他，人事和审计定期查他干得对不对、到没到位。
禁止行为	不准乱批合同和工资单，不准瞒报财务数据，不准跳过预算开支，不准外汇乱用，不准国有资产评估随便定。
检查与监督	主任每月交预算执行表，每季做成本分析报告，人事半年考一次岗，审计每年查一遍，没交或错太多就谈话整改，三次不过调岗。

设立背景	公司做宠物用品出口，要有人专门找工厂拿货。
核心职能	盯住供应商，谈价格、盯交期、保质量。管好下单到收货一整条线。
工作内容	找新厂、比价、下采购单、跟生产进度、验货、处理退货换货。
协作关系	向采购主管汇报。和业务员对接订单，和qc一起验货，和货代协调出货时间。

设立背景	公司要拿下大项目和重点客户，得有人专门盯住这些单子。
核心职能	找新项目机会，做方案报价投标，签合同，跟订单，收钱，维系大客户。
工作内容	写销售预测，跑客户，做标书，安排提货，协调售后，跟进回款。
协作关系	向销售经理汇报。和售前技术、售后、财务、物流同事一起干活。常和总包商、设计院、甲方打交道。

设立背景	公司研发材料和成品越来越多，样品仓和工厂仓库要有人管，市场活动也要买东西，得有个人一起干这些事。
核心职能	管好研发材料和成品仓库，做领用归还登记，盘点库存，调拨物料，买市场要用的东西。
工作内容	做领用归还记录，定期盘点，生成盘点报表，调拨样品仓和工厂仓库的物料，采购展会和活动用品。
协作关系	跟研发同事对接领料还料，跟市场部同事对接采购需求，向仓储主管汇报，配合采购部完成部分采购流程。

制定目的	小区有车库、广告、出租房这些公共收入，以前分得乱，现在想让钱进对账、用得明白，大家心里踏实。
适用范围	管业委会、物业、商家，管停车费、广告费、房租、促销进场费这些钱怎么收怎么分。
职责分工	业委会牵头签合同定规矩，物业收钱开票划账，业委会盯着账户看流水，三方一起盯落实。
禁止行为	不准私吞公款，不准挪用公共资金，不准绕过业委会签广告或租约，不准拖着不交钱到公共户。
检查与监督	物业每月15号前把该交的钱打到公共户，业委会查账，月底核对，少交一天就催，超三天要说明，不改就开会说。

设立背景	公司要管钱管账管税，得有人专门干这些事，不然账乱了、税错了、钱花了没数。
核心职能	记账算账报税做报表，管好公司每一分钱进出，盯紧成本和费用。
工作内容	审报销单、做凭证、报税务、整档案、编报表、对账查账、跑银行税务局。
协作关系	跟出纳、主管会计、财务经理打交道，向财务经理汇报，配合审计税务人员，帮业务部门核费用。

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