h物业公司招租管理办法（优选4篇）

h物业公司招租管理办法

适配人群	招租工作小组，区域经理，物业项目部	使用场景	资产出租管理，商业招租执行，租金定价决策
制定目的	怕出租乱七八糟，租金收不齐，资产白白浪费，想让每块地都租出好价钱。
适用范围	所有公司能租出去的房子、铺子，谁来租、怎么租、租多少钱。
职责分工	总经理带头盯总，副总和区域经理一起看流程，部门经理具体办手续、收材料、记台账。
禁止行为	不许私下定租户，不许跳过公告直接谈，不许底价没开会就拍板，不许漏报租金。
检查与监督	招租前贴公告、收保证金、开班子会定底价；竞价时全程录像；租成后七天内签合同；没按时签的取消资格，重新招；检查由小组每月核一次台账。

z物业公司招租管理办法

一、经营出租，是指公司将拥有的可出租性资产，租赁给自然人、法人或其他组织(以下简称承租人)使用，向承租人收取租金的经营行为。

二、适用原则

1、各部门要充分认识规范公司资产出租管理的重要意义，积极采取有效措施，规范资产出租行为，确保公司资产出租效益最大化。

2、公司资产出租应当遵循公开、公平、公正的原则，遵守国家规定有利于国有资产保值、增值，自觉接受监督。

三、招租工作小组成员

组长:总经理

小组成员:副总经理、区域经理及部门经理

四、招租方式可采用公开招租、邀请招租、公开竞价、议租、引进、续租等方式。

1、公开招租，是指在公司led屏及公共媒体上公开发布招租信息，并有3家以上的单位应租，通过综合评审确定承租人。

2、邀请招租，指在公司led屏发布招租信息，并向符合招租前已标明应租条件的单位发出招租邀请，通过综合评审确定承租人。

3、公开竞价，指有3家以上的单位参与应租的，以公开竞价、价高者得的方式来确定承租人。

4、议租，指物业位置偏僻、经公开招租后应租人少于3家，或为完善配套功能而必须的配套经营项目，与意向租户进行洽谈协商来确定承租人。

5、引进，指引入可产生增加人流、凝聚客商、增强广告效应的、经营实力强并在国际上或国内同行业有影响力的驰名品牌租户，但事先必须制定明确标准。

6、续租，指与招租方有长期合作关系、品牌形象及信誉好、聚客能力强、在经营期内完全履约的租户在合同期满时可给予续约。

五、招租流程

1、发布房屋招租公告

公开出租的房屋，由公司发布出租公告，向社会公众告知房屋的基本情况、竞租时间、报名地点及联系方式等事项。

2、接受竞标者报名

凡有意向承租房屋的法人或自然人，凭有效证件在交纳约定数额的保证金后，取得竞价资格。

3、确定房屋招租底价

房屋价格应结合上一租赁期租金额度、同一地段房屋租金增减幅度及市场需求情况等，科学合理的制定新一轮招租底价。房屋招租底价应在公司经营班子办公会议上确定。

六、召开竞价会议

竞价会议在公告报名截止日后进行。经过公告的房屋，由招租小组制订《房屋公开招租竞价方案》，确保房屋招租行为的合法有序。竞价办法内容为:1、资格的取得;2、竞价方式和要求;3、租赁期限;4、租金和税金交纳方式;5、承租期间的限制事项;6、房屋招租的监督;7、参加竞租会议人员签字;8、中标者签字认定;9租赁合同的签订时限;10、违约责任等。

七、房屋招租监督

经公司招租小组确认竞租程序合法有效，竞标成功者与公司签定租赁合同，办理承租手续。

八、交纳租金签订合同

房屋竞价中标者在竞价办法约定的合同签订时限内，向公司交缴房屋租金后，双方签订房屋租赁合同。

九、续租及价格调整

公司对在经营期内完全履约的租户在合同期满时可给予续约。由项目部提交续约方案，并标明续约价格、年限、费用交纳方式等，如价格有所调整应附情况说明，内容为同一地段或同一行业房屋租金价格及市场需求情况等文件。

h物业公司招租管理办法：招商局物业招聘录用调配解聘

适配人群	HRBP专员，物管中心负责人，属下公司人事主管	使用场景	组织架构调整，定岗定编管理，内部岗位调配
制定目的	让招人、用人、调岗、辞退这些事有章可循。队伍更稳，流程更顺，别乱来。
适用范围	公司总部和所有下属公司，管招聘、录用、调岗、解聘全过程。
职责分工	行政与人力资源部牵头，各部门负责人执行，总经理办公会审批大事，总部监督。
禁止行为	没批编制就招人；任人唯亲；隐瞒材料；体检不合格还录；亲属不回避关键岗位。
检查与监督	每年12月定计划，7月检讨；招人要填表、走流程、面试；试用期满考核；没做到就退回重办或追责。

**局物业管理有限公司

招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)

第一章总则

第一条为规范和完善**局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程，加强**局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培养，特制定本管理办法。

第二条定义

1、**局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”;

2、**局蛇口控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”;

3、**局物业管理有限公司以下简称“公司”;

4、属下公司系指**局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括**局物业管理(香港)有限公司、深圳**物业管理有限公司、北京**局物业管理有限公司、上海**物业管理有限公司、南京**局物业管理有限公司、武汉**局物业管理有限公司、西安**局物业管理有限公司;

5、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

第三条适用范围

本管理办法适用于公司总部及属下公司一切招聘、录用、调配及解聘活动。

第二章组织架构和定岗定编

第四条组织架构调整

属下公司及各物管中心每年12月上旬须根据业务发展要求，结合人力资源配置需要，提出本单位下一年度的组织架构调整计划。属下公司组织架构的调整须报公司总部审批;各物管中心组织架构调整经属下公司审核后，报公司总部审批。

第五条定岗定编

1、公司总部各部门每年12月中旬根据部门规划提出本部门下年度定岗定编计划，经公司总部行政与人力资源部审核，报公司总部总经理办公会讨论审定;增编计划须报蛇口控股履行报批手续。

2、属下公司及各物管中心每年12月上旬根据调整的组织架构提出本单位下年度的人员规划、定岗定编计划。属下公司的人员规划和定岗定编须报公司总部审批;各物管中心的人员规划和定岗定编经属下公司审核，报公司总部审批。

3、属下公司及各物管中心须在批准的岗位编制内依据任职资格要求和工作说明书进行招聘，未履行岗位增编审批手续的，不得进行编制外的招聘。因业务发展需要增加岗位编制须按有关审批程序履行增加岗位编制报批手续。

4、每年7月属下公司及各物管中心须根据实际运作情况，对当年人员规划和定岗定编计划进行检讨和修订，并履行有关审批手续。

第六条公司总部各部门增加编制

各职能部门如需增加岗位编制，须向行政与人力资源部提出书面形式申请，经审核后报公司总部总经理办公会讨论，书面申请须包含但不限于以下内容:

1、拟增加岗位编制及数量;

2、说明增加岗位编制人员的工作安排及工作量预测，同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的原因;

3、拟增加岗位的工作说明书。

第七条属下公司增加岗位编制

1、属下公司以书面形式向公司总部行政与人力资源部提出增加岗位编制请示报告，请示报告中必须说明增加岗位编制的详细原因及相应岗位的工作说明书，具体包括:

(1)拟增加岗位编制及数量;

(2)增加岗位编制人员工资标准及成本预算;

(3)说明增加岗位编制人员的工作安排及工作量，同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的原因;

(4)拟增加岗位的工作说明书。

2、公司总部行政与人力资源部根据属下公司实际情况对增加岗位编制报告进行初审和核实，提出意见后报公司总经理办公会讨论审议。

第八条属下公司物管中心增加岗位编制

1、物管中心以书面形式向属下公司提出增加岗位编制请示报告，请示报告中必须说明增加岗位编制的详细原因及相应岗位的工作说明书，具体包括:

2、属下公司根据物管中心实际情况对物管中心增加岗位编制的报告进行初步审核，提出审核意见，报公司总部审批。

第三章招聘

第九条招聘原则

(一)计划原则

1、公司总部、属下公司及物管中心根据业务发展需要增加人员时，须提前十五个工作日填写《招聘申请表》，提交拟增加岗位人员工作说明书，经所在单位行政与人力资源部审核，报所在单位负责人审批后组织实施。

2、如属于岗位编制外增加人员除履行上述手续外，还须同时履行增加编制审批手续。

3、所有干部的引聘须严格按照《招商局物业管理有限公司人事管理权限规定》执行。

(二)本地化原则

1、为降低人力资源成本，充分利用和发挥各地区人力资源优势，稳定员工队伍和便于管理，如无特殊情况，各属下公司原则上在当地招聘员工，尽量实现人员本地化。

2、在实行人才本地化同时，可根据工作需要通过岗位轮换、岗位交流等形式实现系统内人力资源共享。

(三)先内后外原则

当公司总部、属下公司及各物管中心产生招聘需求时，各单位行政与人力资源部首先应进行内部筛选，考核现有员工中是否有合适人员进行调配，当内部无法满足招聘需求时，即组织进行外部招聘。

2、在现有人员进行配置过程中，必须确保达到岗位任职资格要求，坚决杜绝任人唯亲和因人设岗，保证配置合适人选到合适岗位上工作。

(四)公正原则

1、招聘中应对所有应聘人员一视同仁，做到任人唯贤，行政与人力资源部及用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为，坚决杜绝任人唯亲和因人设岗，保证配置合适人选到合适岗位上工作。

2、各级管理

人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。

(五)回避原则

1、在招聘过程中如遇家属、同学、亲友或以前同事时，须主动回避，做到举贤避亲，为公司招聘创造公平、公正的竞争环境。

2、公司总部及属下公司内如有配偶、亲属、子女等关系的员工，相互间应回避从事业务关联的工作岗位，公司有权进行相应的工作安排和岗位调整。

第十条招聘方式和途径

1、公司内部选拔、晋升和竞聘;

2、组织社会公开招聘;

3、招聘;

4、公司内部员工举荐等。

第十一条内部招聘程序

公司总部及属下公司根据工作需要，实现内部人力资源合理配置，做到人尽其才，充分挖掘公司内部人力资源潜力，为员工提供良好发展空间，激发员工工作积极性，增强员工的竞争意识和企业的凝聚力，在必要时可通过内部调配来满足部分人员需求，内部调配须事先征得员工本人及所属部门负责人的同意。

内部招聘分公开竞聘和直接调配两种。

1、公开竞聘

(1)根据审批后的招聘计划，当公司总部及属下公司有新增或空缺岗位时，在公司系统内或所在公司范围内发布内部招聘信息，员工可根据自身条件参与竞聘;

(2)参加竞聘人员要求:

①竞聘上岗采取个人自愿和所在公司推荐的形式，即首先个人提出申请，所在公司填写推荐意见，体现员工具有主动向上、不断接受挑战的勇气和信心，同时由所在公司推荐可以保证不影响竞聘上岗者所在部门正常工作开展;

②参与竞聘上岗人员须是公司正式员工，但不受原所在公司、工作部门和岗位限制;

③参与竞聘者在原工作岗位表现良好。

(3)根据竞聘要求，由招聘单位行政与人力资源负责组织成立临时考核小组，考核小组由所在单位领导、竞聘岗位部门领导、行政与人力资源部以及其他相关人员组成。

(4)内部招聘流程

①公司总部、属下公司、物业管理中心行政与人力资源部根据招聘要求公布内部招聘的岗位、任职资格以及竞聘时间安排;

②有意参与竞聘的员工根据通知要求在规定时间向招聘单位行政与人力资源部提交申请材料，经所在部门及公司履行推荐手续后报名;

③招聘单位行政与人力资源部根据竞聘岗位任职资格对竞聘者进行资格审查，签署意见并将符合条件的竞聘者推荐给竞聘岗位主管领导，同时对不符合任职资格的竞聘者做好解释和说明工作;

④竞聘岗位主管领导签署意见，每个岗位挑选三个候选人向考核小组推荐，由考核小组组织考核工作;

⑤考核小组通过组织笔试和面试对候选人进行考核，确定初步人选，笔试由综合素质题和专业试题两部分组成，面试将由竞聘考核小组成员进行评估;

⑥招聘单位经营班子根据考核小组的考核情况确定最终上岗人员(如果没有合适人选将另行组织面试考核);

(5)竞聘岗位试用期考核

竞聘上岗获选者将有一个月的岗位试用期，试用期间待遇为原工作岗位待遇，试用期满后接受考核小组的集中评议，试用合格后公司将正式聘用，试用不合格者将回原岗位工作。

2、直接调配

根据工作需要，公司可按照第五章有关调配程序调动和重新安排员工工作岗位。

第十二条外部招聘程序

1、公司总部、属下公司、物业管理中心根据审批后的招聘计划，依据岗位任职资格和工作说明书，结合岗位特点选择适当的招聘方式和途径从公司外部组织招聘活动。

2、行政与人力资源部根据任职资格对应聘人员资料初步筛选后，再向用人部门负责人推荐，共同确定面试人选，应聘人员面试前须填写《求职申请表》。

3、为了确保招聘人员符合用人部门的基本要求，行政与人力资源部负责对应聘人员进行初试，并核实其有关资料和证件的真实性。若初试合格，通知用人部门按下列程序进一步面试。

①主管以下岗位，行政与人力资源部初试后，对符合基本要求的应聘人员，将其资料提供给用人部门进行第二次面试，并决定是否录用。

②主管、主任岗位，用人部门面试合格外，还须由分管领导进行第三次面试，并决定是否录用。

③经理助理以上岗位，用人部门面试合格、分管领导面试合格后，须由总经理面试，并决定是否录用;或用人部门面试合格后，由经营班子集体面试，决定是否录用。

4、对应聘人员的评价及意见填写在《面试考评表》上，用人部门负责专业知识和专业技能考评。所有干部聘任须遵守《招商局物业管理有限公司人事管理权限规定》的有关条款。

5、对于一线保安员、保洁员和临时工的招聘，各单位可根据自身实际情况制定相应的招聘程序。

第十三条招聘效果反馈

为了解新员工试用期工作表现，使得新员工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同时也便于公司不断评估招聘的效果，健全招聘制度，完善招聘流程，有必要建立招聘效果反馈机制。招聘效果反馈包括三部分:

1、行政与人力资源部定期与用人部门沟通了解新员工工作表现;

2、用人部分负责人或新员工直接上级定期与新员工面谈;

3、行政与人力资源部定期与新员工进行面谈。

第四章录用

第十四条外部招聘人员录用

1、应聘人员面试合格后，由行政与人力资源部根据聘用情况，与用人部门协商新进员工到岗时间后，向录用者以书面或电话形式发出《录用通知》，并要求其在报到时提供:

(1)身份证、暂住证复印件(交验原件)

(2)毕业证、学位证复印件(交验原件)

(3)暂住人员须提供《流动人口婚育证明》

(4)职称证书、岗位资格证书复印件(交验原件)

(5)近期体检合格的体检报告

(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5张

(7)其它需要提供的

资料

2、凡有下列情形之一者，不予办理录用手续:

(1)个人资料不真实，弄虚作假，严重隐瞒者;

(2)曾在招商局系统内被开除或未经批准而擅自离职者;

(3)体检报告不合格者;

(4)尚未与原工作单位终止劳动关系者;

(5)在以前所任职单位出现过职业道德问题者;

(6)年龄未满18周岁者;

(7)其它不予录用情况。

第十五条新员工报到

1、录用员工带齐相应资料和证明，在规定的时间内到行政与人力资源部报到，填写《员工登记表》，提交相关个人资料，领取考勤卡、办公用品、工作服等相关资料或物品。

2、签订一式两份《劳动合同书》，公司与员工本人各持一份，公司正式员工的签订合同期限一般为一年;返聘人员和临时工视具体情况而定。

3、行政与人力资源部由专人对新入职员工的《员工登记表》、《求职申请表》、毕业证复印件、学位证复印件、身份证复印件、体检报告等资料进行归档管理，建立员工个人档案。当员工的姓名、婚姻状况、生育状况、健康状况、培训结业或进修毕业、家庭地址和联系电话、出现事故或紧急情况时的联系人等信息有更改或补充时，须在员工个人档案予以相应变更。

4、与用人部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引领人见面。

第十六条试用

1、试用期一般为三个月，试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内，甲乙双方可提出解约，并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇，转正工资标准自转正之日起执行。

2、培训主管部门安排、组织新员工入职引导培训，用人部门组织上岗前培训。

3、新员工须于试用期满前一周填写《员工转正审批表》，并提交试用期个人总结。

4、试用部门负责人根据工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核，并将考核意见填写《员工转正审批表》，由行政与人力资源部签署意见，经分管领导审核，报总经理审批。

5、如在试用期内请假超过五天，员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月，将作自动离职处理。

第十七条续聘

对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同，并办理有关续签劳动合同的审批手续，填写《续签劳动合同审批表》

内部招聘人员的录用可按照第三章第十一条有关程序办理。

第五章调配

第十八条调配

公司根据工作需要，可以调动和重新安排员工工作岗位，这其中包括在公司总部和属下公司范围内的员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。

第十九条公司内部调配

1、公司总部或属下公司内部调配

(1)如公司有岗位空缺，同时公司内部又有合适人选，可由需求部门负责人提出申请，或公司行政与人力资源部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见，并与相关人员和部门负责人进行协商。

(2)协商同意后，由需求部门负责人填写《员工内部调动审核表》说明调动的原因、理由，经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料)，交行政与人力资源部审核。

(3) 公司总部部门经理级(含部门经理、副经理、经理助理)以上员工及属下公司主管级(含主管)以上员工由所在单位行政与人力资源部负责人审核后，报分管领导和总经理审批执行。

(4) 公司总部部门经理级以下员工及属下公司主管级以下员工由所在单位行政与人力资源部负责人批准后执行。

(5)审批同意后，由行政与人力资源部发出《员工内部调动通知单》，通知调动员工、调出部门和调入部门，并知会公司其它相关部门。

2、公司总部及属下公司之间调配

具体流程参照《招商局物业管理有限公司岗位轮换和交流管理办法》

第六章解聘

第二十条解聘的种类

员工与公司聘用关系的解除分为:员工辞职、公司辞退、劳动合同期满终止、员工退休等。

第二十一条员工主动辞职

1、员工辞职，应填写《辞职申请表》，由部门负责人批准，行政与人力资源部审核;公司总部部门经理级(含部门经理、副经理、经理助理)以上员工及属下公司主管级(含主管)以上员工辞职须报分管领导和总经理审批。

2、试用期内员工辞职，应确保工作交接无误，否则公司有权追究其责任。

3、如员工在劳动合同期内辞职(含劳动合同期满不再续签者)，应提前三十日以书面形式通知公司或以一个月工资作为对公司的经济补偿。员工解除劳动合同未能提前三十天通知公司，给公司造成经济损失的，除以一个月工资作为对公司的经济补偿外，还应根据国家劳动法有关规定承担违约责任。

4、员工辞职获得批准后，应在规定时间内填写《离职交接单》，做好工作交接;在工作未交接完成前，员工不得先行离职，否则须赔偿由此给公司造成的经济损失。

5、由员工提出辞职的，公司不支付任何经济补偿金。如给公司造成经济损失的，应赔偿公司经济损失，否则，公司保留追究其法律责任的权利。

第二十二条公司辞退员工

1、公司辞退员工，应由部门负责人填写《辞退审批表》，行政与人力资源部审核;公司总部部门经理级(含部门经理、副经理、经理助理)以上员工及属下公司主管级(含主管)以上员工辞职须报分管领导和总经理审批。

2、辞退员工获得批准后，由公司行政与人力资源部发出《解除劳动合同通知单》给被辞退员工本人及所在部门负责人。被辞退员工在接到《解除劳动合同通知单》后，应在规定时间内填写《离职交接单》，做好工作交接;在工作未交接完成前，员工不得先行离职，否则须赔偿由此给公司造成的经济损失。

3、员工有下列情形

之一者，公司可随时解除合同且不支付任何经济补偿金:

(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

(3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;

(4)连续旷工超过三天(含三天)或一个月内累计旷工达六天;

(5)被依法追究刑事责任的;

(6)有其它违法违纪行为，按公司规定可以解除劳动合同情况。

(7)员工在下列情形下，如出现上述六种情形之一者，公司也可随时解除合同且不支付任何经济补偿金:

①患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力;

②患病或非因工负伤，在规定的医疗期内;

③女员工在孕期、产期、哺乳期内。

4、员工因造成公司经济损失而被辞退，应赔偿公司经济损失，公司保留追究其法律责任的权利。

5、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人:

(1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;

(2)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的;

(4)公司经营困难发生经济性裁员的。

第二十三条劳动合同期满终止

1、员工劳动合同期满，公司或员工不再续签劳动合同者，均应在合同期满前30天内书面通知对方。劳动合同期满终止劳动关系，公司无须向员工支付任何经济补偿金。

2、如公司不与员工续签劳动合同，由公司行政与人力资源部向员工及所在部门负责人发出《终止劳动合同通知单》，并按规定办理离职手续。

3、如员工不与公司续签劳动合同，由员工填写《离职申请表》，经部门负责人批准，行政与人力资源部审核;公司总部部门经理级(含部门经理、副经理、经理助理)以上员工及属下公司主管级(含主管)以上员工辞职须报分管领导和总经理审批。

第二十四条员工退休

参照国家及所在地区政府有关规定执行。

第二十五条离职手续

(一)双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未办理完离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括:

1、工作交接事宜;

2、交还公司所有资料、档案、合同、各种文件及其它物品;

3、报销公司账目，归还公司欠款和备用金，待所有离职手续办理完后，领取离职当月实际出勤天数工资;

4、离职员工人事档案关系在公司的，应在离职日将档案、人事、组织关系转离公司;

5、员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的应缴纳的有关费用;

7、如员工与公司签订有其它合同或协议，将按照其它合同或协议的约定办理。

(二)重要岗位管理人员除按照上述要求办理离职手续外，公司将根据情况安排离职审计。

(三)离职员工按公司规定程序办妥离职手续后，可向公司申请开具《终止/解除劳动合同证明》。

第七章附则

第二十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。

第二十七条本管理办法生效前实施的有关招聘、录用、调配及解聘有关规定，凡与本管理办法抵触的，以本管理办法为准。

第二十八条本管理办法自签发之日起实施。

**局物业管理有限公司

二○○二年八月二十一日

h物业公司招租管理办法：翠雅花园物业招聘

适配人群	物业行政人员，用人部门主管，面试主管	使用场景	物业招聘，员工入职，试用考核
制定目的	招人老出问题，怕招错人影响小区服务，想挑靠谱的、能干活的。
适用范围	所有来应聘物业岗位的人，管招聘全过程。
职责分工	行政部发消息收简历，用人部门面试打分，总经理拍板定薪，行政部存档。
禁止行为	不能用没身份证的、有传染病的、犯过事的、被开除过的、证件造假的、打扮怪异的。
检查与监督	需求部门填表→行政部发消息→查证件看简历→用人部门面试→总经理批薪资→当天18点前带齐材料报到，缺一环不办入职。

雅翠花园物业招聘管理办法

1.职务任用根据:思想端正、品德优良、学识丰富、胜任本职，凡有下列情形之一者，概不予录用。

①、未满18岁者。

②、体衰不能从事本职工作，患有各种传染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身体缺陷无法胜任工作者。

④、曾经触犯刑法被剥夺公民权，吸毒或被通缉尚未结案者。

⑤、曾在本公司服务而正常离职未满2个月者。

⑥、被公司因违规开除或辞退、自离，或在人事档案上注明为永不录用者。

⑦、持无效身份证、学历证或其它证明。

⑧、男性留长发衣冠不整者、女性浓妆艳抹者及有纹身、刺青者。

2.招聘方式

人才市场现场招聘、人才中介、高校招聘、花园发布招聘海报。

3.人员招募流程

3.1人力需求申请(需求部门填写《人力需求申请表》);

3.2 行政部发布招聘信息;

3.3 初选:审查证件、基本条件及简历真实性;

3.4 复选/录用:用人部门最高主管(面试主管)开具《录用/入职安排单》;

3.5 薪资核准:所有员工入职均须总经理作最后批准，总经理未批准之员

工档案视为无效档案，行政部有权不予办理入职手续:

3.6 报到:带齐个人一寸照片2张及相关证件原件，时间限每天18:00前，逾期不予办理报到手续，行政部开具《入职安排单》，安排新员工入职。

4.员工录用核准权限:

类别

初选/复选

录用核决

薪资核准

归档

经理/主管/领班/财会人员

行政部/用人部门

总经理

行政部

一般职员

用人部门

普通雇员

5.员工试用的相关规定

5.1 新进员工入职均要有三个月试用期;

5.2 新进员工在职未满7天如申请辞职将无薪结算;

5.3 入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请;

5.4 试用期后辞职须提前10-15天提出申请(具体视《离职管理办法》);

5.5 试用期不符合要求人员，公司有权予以随时辞退。

5.6 试用期满后，公司将根据员工在试用期内的表现发出转正加薪、辞退或延长试用期之通知(试用期总长不超过6个月)。

5.7特殊情况如因工作绩效突出有典型事例者可申请提前转正。

6.应用表单

6.1《人力需求申请表》

6.2《面试通知单》

6.3《录用/入职安排单》

h物业公司招租管理办法：物业招投标

适配人群	品质管理部人员，财务管理部人员，申报部门经理	使用场景	房屋维修工程，维保工程，装修项目
制定目的	怕招标乱来，想让招人干活这事清清楚楚、明明白白，不糊弄不扯皮。
适用范围	管2万到5万元的物业招标，比如修房子、装电梯、搞绿化、做工服这些事。
职责分工	品质部牵头搞招标，财务算钱，申报部门跑腿干活，地产工程部管5万以上的，大家一块开会定中标单位。
禁止行为	不能少于三家投标，不能偷偷摸摸开标，不能泄密标底和评标过程，不能自己人说了算。
检查与监督	品质部5天内编好招标文件，开标要当面拆封签字，评标要写记录，没按流程就得重来，检查由品质部和财务一起盯，每月抽查一次，没做到就退回重办。

物业作业指导文件:招投标管理办法

1.目的

规范服务及工程项目招投标工作。

2.范围

适用于公司内所有合同金额在$2万元-$5万元之间的物业招标工作，本办法管理范围包括:新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内。

3.职责

部门/岗位地产出资职责物业出资职责

品质管理部受委托项目的招投标工作的协调配合组织2万元以上5万元以下招投标工作

财务管理部

标底的测算、费用审算工作参与2万元以上5万元以下的招投标工作

地产工程管理部组织50，000元以上招投标工作必要时参与工程监督及竣工验收

申报部门受委托负责10，000-50，000元以内招投标工作及具体工程实施参与2万元以上5万元以下的招投标工作;与施工单位拟制施工协议

4.方法和过程控制

4.1总则

4.1.1公司成立招标工作小组，其组成人员包括:招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。

4.1.2招标权限界定

4.1.2.1招标预算总额在二万元以下，由提出招标申请的部门负责施工单位选择，可以不进行招投标，但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商;

4.1.2.2招标预算总额在二万元以上，五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位

4.1.2.3招标预算总额在五万元以上，由提出施工的管理处为主，品质管理部辅助组织相关资料后，交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位。

4.1.3招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

4.1.4整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标的公正性与效果。

4.2 招标项目的确定

4.2.1各部门根据工作需要，或是按照公司、地产公司、业委会等部门的要求，确定拟招标项目。

4.3 地产出资工程招标权限界定

4.3.1由管理处以书面形式(或邮件)向地产工程管理部提交申请报告，报告应详列原因、工程规模、费用预算等，经地产工程管理部或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。

a.造价在2000元以下的工程，由地产相关部门确认审算工程，可以不进行招投标，管理处按公司采购管理程序选择承包商。

b.造价在2000-50，000元以内的工程，经地产委托认可，相关管理处申请招投标工作，品质管理部负责组织招投标工作，地产相关部门参与定标，报地产领导审批。

c.造价在50，000元以上的工程，由地产公司组织招投标。物业公司负责提供相关招标资料。

4.4招标工作程序

4.4.1招标文件

4.4.1.1制定招标计划、编制招标文件，提出招标申请的部门/管理处，提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、达到的相关标准、配合等要求，符合招标审算权限的将招标申请和以上资料合并提出审批，超出招标审算权限的由招投标小组协助管理处提请地产工程管理部进行招投标。自审批结束5日内由招投标小组主持编制招标文件并核定标底，以及审查修改标书中的经济条款，招标文件编制完成后进行审批;

4.4.1.2招标文件内容:招标文件应包括正文和附件，正文包括:投标承诺书、招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、安全防护责任、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等，附件包括:相关图纸、拟签标准合同(明确我方要求的全部内容)等

4.4.1.3各类招标文件、记录由品质管理部制定示范文本，作为公司该类招标的标准范本。

4.4.2招标信息发布及投标邀请

4.4.2.1公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。

4.4.2.2实行邀请招标，由招标申请部门、品质管理部从公司《合格服务供方一览表》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。

4.4.2.3如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够，应由相关部门推荐，再组织进行考察，考察合格后方可选为投标方，并纳入《合格服务供方一览表》。

4.4.3 发标

4.4.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由品质管理部组织，招标申请部门、财务管理部、法务人员参与。

4.4.3.2公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位方可发放招标文件。

4.4.3.3招标现场答疑由招标申请部门负责做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

4.4.4开标

4.4.4.1招标文件应规定:投标单位应在规定日期之前将投标文件送交品质管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。

4.4.4.2标书必须密封加盖公章，开标前任何人不得擅自打开标书。