财务主管

更新时间：2026-08-12 16:59:09

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某商业街物业财务管理方案（优选3篇）

发布时间：2026-08-12

适用岗位：财务主管、物业财务人员、商业街项目经理

制定目的	想让商业街服务更稳当，大家办事有标准，少出错，顾客更满意。
适用范围	物业人员，管清洁、安保、维修这些日常活儿。
职责分工	经理牵头定计划，各组长执行，主管每周查落实情况，不达标要重做。
禁止行为	不准跳过检查直接交差，不准培训课不上，不准责任没写清楚就开工。
检查与监督	每月初定计划，月底检查完成没，主管打分，连续两次不合格换人干，9月起执行。

商业街物业质量管理方案

导入iso9000质量体系标准，实施全面质量管理，有助于实现“以人为本”的管理理念，有助于实现决策、计划与控制、协调的结合，有助于实现既定的质量目标。

3、管理内容:

(1)按照iso9000质量体系标准，制定商业街区质量工作计划;

(2)实施所制订的工作计划和措施;

(3)对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现和总结存在问题;

(4)根据检查的结果，采取相应的措施，巩固成绩、吸取教训。

4、管理措施:

(1)抓好管理人员的质量学习，开展质量管理培训教育工作;

(2)制订质量责任制，保证质量管理工作落到实处;

设立背景	公司要管好加盟点的成本，得有人专门盯这事。
核心职能	管全公司成本，分析花哪了、为啥花、合不合理；定标准让加盟点照着做；算清楚每个业务的真实成本。
工作内容	看成本结构，写管理规范，做作业成本分析，出成本报表，设考核kpi，帮推预算落地。
协作关系	跟加盟企业财务对接，向财务总监汇报，和业务部门一起拆解成本，和it同事配报表系统，和hr商量绩效怎么挂钩。

制定目的	仓库老出错，账和实物对不上，怕发错料耽误生产，想让进出货清清楚楚。
适用范围	管仓库管理员，管物料进、出、记账、摆放、盘点这些事。
职责分工	仓管员自己干活，主管盯着看，财务每月查账本和实物对不对。
禁止行为	不准漏点数，不准乱输系统，不准混放物料，不准跳过盘点，不准用旧料压新料。
检查与监督	每天下班前核完当天单据，每月最后一天盘完，主管抽查，错一次提醒，错两次扣钱，月底交报表给财务。

制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

制度目标	让会计资料不乱放、不丢、不被人乱动。方便以后查账、对账、看公司花了多少钱。
职责分工	财务部和档案室一起管。财务部负责整理归档，档案室负责收存保管。总经办盯着别出错。
核心条款	凭证账本报表都要留着。不能随便撕、涂、换。借阅要领导签字，只能看不能带走。
执行要求	每年年底整理一次。当年先放财务部，满一年交档案室。销毁要两个部门一起数着烧，烧完签字。谁管谁负责，出事找得到人。

制度目标	管好公司银行收付款和存款余额，让流程清楚不乱。
职责分工	会计部做凭证登账，出纳管支票登记，结算中心办收款付款。
核心条款	十万元以下自己开票，十万元以上找结算中心；销售款转帐按结算中心制度走。
执行要求	单据要审批完才付款，凭证当天做，日记账当天登，对账每月做一次，不符马上报。

制度目标	让校园网不乱跑，不卡顿，信息不乱发，大家用得安心又方便。
职责分工	网络中心管技术，校长室管大事，各部门管自己电脑，老师学生守规矩。
核心条款	不能乱发违法信息，不能偷别人账号，不能断网捣乱，不能传病毒。
执行要求	平时要自查，发现坏信息马上报网络中心或校长室，违规先警告再停网，严重就交学校处理。

制定目的	人是核心，得管好人。想让大家有荣誉感、团队精神，把人才用好，别老走人。
适用范围	物业所有员工，从管理层到保安维修工，管招聘、干活、考核、调岗这些事。
职责分工	人事部牵头定标准，各主管招人带新人，经理检查执行，公司领导盯着效果。
禁止行为	没证不能上岗，比如保安要退伍军人、维修工必须持证；笔试面试不过不能录；年龄超了不收。
检查与监督	招人时查证书、考技能，新员工先实习再定岗；每月查一次执行情况；没做到的调岗或辞退；年底汇总考核结果。

设立背景	公司业务在扩大，人手老是不够用，得有人专门盯着招人这事。
核心职能	把合适的人招进来，管好整个招人流程，让公司不缺干活的人。
工作内容	写招聘计划、发职位信息、筛简历、安排面试、谈薪资、办入职、做背景调查、管内推奖励。
协作关系	向人力部门经理汇报。和hrbp、各部门负责人天天打交道。还要跟猎头、招聘网站、内部员工联系。

制定目的	学院钱要花得明白，别乱用，让每笔支出都清清楚楚，保障教学和日常运转不卡壳。
适用范围	全院各部门、教职员工；管办公、差旅、维修、补贴、采购这些花钱的事儿。
职责分工	财务审计处牵头管账，各部门负责人签字把关，教务处盯教学经费，学生处盯学生活动费，院长最后审批。
禁止行为	不准超预算花钱，不准用公款订个人报刊，不准报销过期餐票，不准私自买固定资产，不准没批就修房子。
检查与监督	所有支出凭依据报销，财务处每月核额度，快超了就提醒，超了就停付；没按流程的退回重办；每年年底查一次执行情况。

制度目标	让财务做事有规矩，不乱花钱，管好钱袋子，看清账本，帮老板做决定。
职责分工	财务部定规矩、盯执行；出纳管现金票据印章；会计管账本报表；领导批钱批事。
核心条款	钱要日清月结，收付必须单据齐全，白条不能抵库，保险柜密码钥匙不外传。
执行要求	所有报销付款按流程走，手续不全出纳直接拒付；交接工作必须当面清点签字；每月初对银行账，月底结账出报表。

设立背景	公司要管好钱，得有人专门盯账本和报销，不然乱套了。
核心职能	审报销单、做凭证、编报表、分析财务数据、防税务出错。
工作内容	看发票报账、录凭证、算子公司报表、写分析小结、查新税政。
协作关系	跟出纳对付款，向财务主管汇报，和采购销售要单据，帮业务部门解释账目。

设立背景	集团要搞大发展，财务得跟上节奏，管钱管账不能乱，得有人把关整体财务方向。
核心职能	管整个集团的钱袋子，定财务大方向，建制度流程，盯预算执行，保报表真实。
工作内容	写财务计划、审报表、做分析报告、开财务会、盯成本和资金流、跑银行税务。
协作关系	向总裁汇报，跟投资部、运营部、人力部一起干活，常和银行税务打交道，带手下财务团队。

设立背景	公司账务处理没人干，得有人管凭证和发票，不然月底结不了账。
核心职能	做凭证、开发票、管网银付款收款，把钱和账对上。
工作内容	编凭证、摊销费用、结转成本、开票、核对开票信息、登记发票、操作网银。
协作关系	跟出纳一起管钱，向财务主管汇报，配合销售填开票信息，帮仓库核对单据。

制定目的	物业安全员老是手忙脚乱，火刚冒头就慌了。想让大家看见小火苗马上能上，不等烧大。
适用范围	所有物业安全管理员，管楼里日常巡逻、发现火情、拿灭火器扑救。
职责分工	主管定培训课表，班长带练实操，经理每月抽查动作对不对、记不记得步骤。
禁止行为	不能把灭火器当摆设蒙尘；不能见火先跑不喊人；不能乱用泡沫灭电器火；不能培训完就忘步骤。
检查与监督	每周三下午练一次，班长盯着做；月底考操作，错三处重练；没参加的扣当月安全分；下月再补考不过调岗。

制度目标	防止账本乱放丢掉，不让合同和收据弄丢弄坏，保密不外泄。
职责分工	出纳管着装订好的材料，专柜放，专人看。财务会计也得管好资料。
核心条款	账簿合同收据要装订，放专柜。不能乱堆，不能丢，不能漏，不能坏。
执行要求	马上执行，谁管谁负责。定期检查柜子锁没锁好，材料齐不齐。上级来查要能立刻拿出来。

制度目标	管好学校安全档案，别丢材料，别乱放，方便查，出事能找得到。
职责分工	李媛媛老师专人管；各处室交材料；值班老师填记录；责任书要收齐。
核心条款	文件全归档；计划预案要装订；隐患整改及时存；事故材料同步收；借阅要登记。
执行要求	每周值班记录装订归档；材料漏了要追责；防盗防火防潮防蛀；随时收、随时整、随时存；档案室常检查。

设立背景	公司要管钱管账管风险，得有人专门盯财务大方向和资金安全。
核心职能	定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。
工作内容	写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。
协作关系	听部门经理安排，跟出纳核对资金，和法务对接资质材料，和业务部门聊资金需求。

设立背景	公司要管好钱，防风险，得有人盯账本查漏洞。
核心职能	查账本、找问题、跟整改、帮建制度。不光看过去，还要盯改进。
工作内容	定年度审计计划、做具体审计、查问题改没改、写报告、跑现场、记底稿。
协作关系	听部门负责人安排，和财务部、门店、采购部打交道。查完要反馈，整改要催促，有问题要沟通。

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