部门经理

更新时间：2026-11-09 20:59:10

本专题汇集多份部门经理范文，分类齐全，帮助大家快速完成部门经理范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

公司人员考核制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：部门经理、职能管理人员、利润中心职员

制定背景	想看看大家干活怎么样，能不能干好活，有没有认真干，顺便给涨工资、调岗位找点依据。
适用范围	只管公司里搞工程的人。
职责分工	人事部牵头定规矩，部门领导打分执行，公司领导抽查监督。
管理规定	不能旷工请假乱来，不能不听安排，不能偷懒糊弄，施工要守安全规矩，不能浪费材料。
监督与罚则	每月打分，自己查、互相查、一起查，还有暗访。分数影响工资奖金，扣钱有例子，比如吵架就扣光当月绩效。

公司工程人员考核制度

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

制定背景	怕大家打卡乱七八糟，影响工作节奏。想让上下班时间清清楚楚，别老扯皮谁迟到谁早退。
适用范围	公司所有人，连试用期的也得守。
职责分工	人事部管记录和汇总，还盯着大家出勤；部门负责人批外出和请假；员工自己打卡填申请。
管理规定	每天9点到12点，13：30到17：30上班；漏打卡每月只让补3次；虚报签卡算旷工；外出出差都得提前钉钉申请。
监督与罚则	考勤数据每月1-10号汇总；有疑问得在10号前提；漏打第4次起扣钱；第8次起算旷工半天；造假直接按旷工处理；工资按考勤发。

制定目的	怕着火影响生产建设，按国家和省里的消防法弄的。
适用范围	只管有限公司内部所有地方和人。
职责分工	领导要管好自己部门，安全员盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	贴防火标志、建档案、定预案、每月查、配好灭火器、不堵通道、禁烟禁火。
监督与检查	安全环保科天天查，不达标就扣钱，领导员工一起罚，外单位也照罚，整改不到位再加罚。

制定目的	怕现金管不好出问题，怕水电气费没交上被停供。
适用范围	就管物业公司的出纳员，只管钱、水费、电费、电话费这些事。
职责分工	出纳自己管好钱，主管盯着流程，经理看月底对账准不准。
管理要求	当天收的钱当天存银行，支票不乱开，水电气费按时交，租户费用上门收。
监督与检查	主管每周查一次存钱单和缴费单，少交一次扣工资，对账错两次要重做，月底报表交不齐要说明原因。

制定背景	招人太乱了，有的公司自己随便招，标准不统一，流程也不一样，容易招错人、出问题。
适用范围	集团所有公司招新人的事儿，管所有岗位的招聘。
职责分工	集团人力资源部牵头干活，各公司提申请、配合面试，主管领导和总裁批关键环节。
管理规定	必须守国家法律，按集团标准招人，学历年龄健康都得达标，重要岗位要领导批，程序一步不能少。
监督与罚则	每步都要填表留记录，初选面试考核体检都得做全，材料不齐一个月内补不上就解聘，试用期满要部门签字才能转正。

制定背景	新员工老是不熟悉公司规矩，干活慢还容易出错。想让大家快点上手，少犯错，早点帮公司赚钱。
适用范围	所有刚进来的新人，还有已经在岗的老员工。
职责分工	人力资源部带头搞培训，各部门经理配合执行，行政部负责盯着备案情况。
管理规定	新人必须参加岗前培训，不能随便不去；专业岗位还要加训；培训完要写心得和意向。
监督与罚则	培训结果影响定职定级，没参加或糊弄的要被提醒；行政部查备案，漏报的得补；连续两次不按要求做的，主管要谈话。

制定背景	公司管休假太乱，大家请假没规矩，影响工作安排。想让请假有章法，不耽误事。
适用范围	公司所有员工，不管哪个部门、什么岗位。
职责分工	各部门主管和经理负责批假、盯执行。人力资源部管汇总和提醒。请假要交证明，病假超1天得有医院条子，年假提前两周申请，婚假产假按年龄算天数，工伤必须马上报。
监督与罚则	请假填单子，逐级批，hr存档。没证明当旷工，超期不批不算假。hr每月查记录，发现乱批要谈话。连续旷工三天算自动离职。

制定背景	酒店要省钱，管好东西不乱拿。以前领东西太松，浪费多，成本高。
适用范围	酒店所有部门和员工，管日常办公用品领用。
职责分工	各部门自己填单子，经理签字；计划财务部批单子、管仓库；仓库管理员发东西、记账。
管理规定	领东西前先做计划，写清名称数量，经理签字才给批；不能超预算，不能乱买非必需品。
监督与罚则	每月25号财务部算各部门花了多少钱，年底看谁省得多就奖励，超支或浪费就扣钱；仓库出库要三联单，领用人必须签字。

制定背景	公司想让员工守规矩，干活更认真。怕大家乱来影响工作，也想鼓励好人好事。所以得有个标准管着。
适用范围	所有在公司上班的人。
职责分工	员工的直接上司负责填表。保安部也能管。行政人事部最后审核盖章。
管理规定	迟到早退扣分，玩手机扣分，不戴厂牌扣分。做好事能加分，比如提建议、防事故、帮公司省钱。
监督与罚则	出事4小时内填表，当事人要签字。不签也生效。扣分直接扣工资，0分就走人。年终多的分按50元一分发钱。有意见当天申诉，超时不算。

制定目的	酒店怕服务出错、设备坏掉、客人投诉多、员工不守规矩、安全出问题。
适用范围	所有员工、全部区域、所有设备、所有服务环节。
职责分工	总经理管大方向，部门经理盯自己地盘，质检员查细节，保安盯通道和规定执行。
管理要求	查仪容仪表、卫生、设备运行、防火设施、节能情况、员工行为、客人投诉处理。
监督与检查	每天有人查，每周有汇总，问题要反馈，整改要闭环，不落实就通报，严重扣绩效。

制定目的	人手紧，新员工只有一天集中培训，怕大家不懂安全规矩出事。
适用范围	所有刚进宾馆的新人，不管前台、客房还是餐厅。
职责分工	培训部负责第一天统一教，各部门经理带人实操，领班盯着练。
管理要求	必须学消防常识、仪容要求、铺床流程、投诉案例，做房要测验。
监督与检查	每天填记录表，新人签字，交培训部存档。没签或漏训要补，不补不让上岗。

制定目的	怕公司外面乱七八糟影响脸面，怕广告标语贴得满墙都是没人管。
适用范围	公司所有部门、租户、来拍照拍视频的人、办活动的单位。
职责分工	行政办公室管大方向，保洁部扫地擦窗，保安部看进出东西，各部门自己管好活动和广告。
管理要求	贴广告要先批，挂灯箱要统一做，拍照摄像得开条子，活动有领导来要提前说。
监督与检查	行政办公室天天盯着，发现没批就撕掉或赶人，不听劝就通报批评，严重了扣绩效分，主管领导也会查漏子。

制定背景	大家干活松散，迟到早退多，服务态度不稳，得有人盯着点。
适用范围	所有在会馆上班的员工。
职责分工	办公室牵头搞，用人部门配合打分，总经理最后拍板。
管理规定	不能迟到早退，不能缺岗，不能乱来，要听指挥，要提建议，要学本事。
监督与罚则	每季度考一次，自己填表，同事评，办公室汇总。结果进档案，影响升职、发奖或挨罚。

制定背景	以前老有人迟到早退，打卡乱七八糟，考勤算不准，工资发错好几次。
适用范围	部门经理及以下所有员工。
职责分工	门岗保安盯着打卡，人事部管考勤，部门经理要签字确认。
管理规定	必须本人打卡，不能代打；上下班卡要打准时间；漏打重打要写说明。
监督与罚则	迟到早退按分钟算次数，旷工一天扣工资；签卡超三次就扣分；月底人事部核对考勤表。

制定目的	危化品经营风险高，容易出事，怕员工操作不当引发事故。
适用范围	所有接触危化品的员工，门店、仓库、运输环节都算。
职责分工	老板管总，班组长盯现场，员工守规矩、互相提醒、不瞎干。
管理要求	不违章作业，不违反纪律，用好防护用品，设备要保养，特种作业必须持证。
监督与检查	班组长每天看，安全员不定期查，没做到就批评教育，再犯扣绩效，出事追责。

制定目的	让干活的地方干净安全，不乱不脏不危险，大家干得舒服点，服务也靠谱些。
适用范围	全公司所有地方，办公室、设备区、仓库，清洁、通风、消毒、化学品摆放这些事。
职责分工	经理部买设备配人手，各部门自己打扫维护，管理部每月检查，发现问题要盯住改完。
禁止行为	垃圾不分类扔、地板脏了不拖、化学品敞开放、空调风扇坏了不修、卫生间不洗洁精擦。
检查与监督	每天有人扫地擦窗，每周查死角，每月管理部来查表打分，没做到就开单子限期改，再查还错就找经理部。

制定背景	新员工太多，试用期乱七八糟，转正没标准，老拖着不办。
适用范围	所有刚进公司的新人，不管哪个部门。
职责分工	人力部定时间、发表格、做评估；部门经理写评语、提意见；副总批缩短试用。
管理规定	必须干满三个月才能转正；总结要提前一周交；超六个月不行；表现好可提前转正。
监督与罚则	人力部盯时间点，到期不交总结算自动延期；评估不合格就辞退或再试；人力部每月查转正进度表。

制定背景	有人迟到早退，签到乱来，工资发错，得管管上下班这事。
适用范围	康乐中心所有员工，从领班到普通员工都算。
职责分工	领班管班组员工考勤，经理管领班考勤，人力部收表发工资。
管理规定	必须按时签到签离；上班不能溜号；调班要领导同意；病假得有医院证明。
监督与罚则	每月统计考勤表，经理签字后交人力部；缺勤扣工资；连续三天旷工算自动离职；人力部抽查记录。

部门经理

目录