装修装饰公司项目管理部职能（优选8篇）

装修装饰公司项目管理部职能

(一)部门主要职能

1、组织项目经理部，负责精装修项目现场施工管理工作;

2、负责装饰装修施工的检查和过程把控;

3、负责参与施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的的编制工作;

4、负责装饰装修项目品质、成本、进度、安全文明管理标准化建设，并推行标准化的实施。

5、整合装饰装修工程管理资源，建立精装修管理人员和施工队伍的统筹调配与培训制度。

6、负责引进精装修施工队伍及专业施工资源，并建立完善的评估、激励体系加于管控。

7、负责公司精装修项目的"一房一验"交付验收、售后服务工作。负责装饰装修项目的分部分项工程验收和竣工验收。

8、制订部门管理细则并负责执行。

(二)部门管理内容

1、负责施工图纸的审核;组织设计人员进行技术交底会。

2、审核相关单位提交的施工组织设计及施工专项方案;编制施工项目的施工组织设计及施工专项方案。

3、审核材料采购计划和协助材料核定价格。

4、组织建立项目经理部;制订项目管理目标和责任制。

5、参与相关单位(劳务、专业分包等)的考察和确定工作。

6、负责隐蔽工程、分部分项工程、单位工程的验收工作。

7、组织项目巡查和定期检查工作。

8、做好部门绩效考核管理工作。

9、做好专业管理人员的学习培训工作。

10、做好合格劳务、专业分包单位的评估工作。

11、做好项目管理的后评估工作。

12、执行公司工作计划和规范标准。

13、公司领导交办的其他工作。

装修装饰公司项目管理部职能：装修装饰公司经营管理部职能

(一)部门主要职能

1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪;

2、提供项目招投标可行性分析报告;负责营销公关策划工作;

3、负责企业资质申报、年检与使用;审核并办理施工注册和法人授权委托;

4、建立公司经营资料数据库;

5、组织安排业主等有关考察接待工作;

6、组织项目的招投标工作(包括施工总包、专业分包、材料设备采购等)。负责项目经营合同的洽谈与签订工作;掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作;

7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;

8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。

9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。

10、对外的其他经营工作。

(二)部门管理内容

1、制订公司招投标工作计划。

2、做好设计提供商、工程承包商、专业承包商、材料设备供应商的招标工作和相应合同的签订工作。

3、建立合同管理台帐。

4、对装饰装修劳动力市场进行动态分析，负责引进施工劳务队伍。

5、做好公司资质升级申办工作。

6、建立工程承包商、专业承包商、劳务队伍的信息库。

7、协调公司内、外部门(包括政府有关部门)的有关工作。

8、同兄弟房产开发商建立交流、合作渠道。

装修装饰公司项目管理部职能：装修装饰公司综合管理部职能

综合管理部职能(行政、人力资源、档案)

(一)部门主要职能

1、负责综合管理制度、计划目标的监督执行;

2、负责总经理办公室事务;

3、负责公司行政办公事务;

4、负责公司接待事务;

5、负责公司后勤事务;

6、负责团队建设制度的监督执行，组织实施人才培养和梯队建设，传播弘扬企业文化、公发展司理念和价值观;

7、负责组织实施员工沟通、考核和业绩管理。

8、负责人员招聘、录用人员合同签订和公司培训工作。

(二)部门管理内容

1、行政事务管理

①制度管理:执行公司行政管理规章制度，并提出修改完善建议，并检查督促执行;

②文书管理:负责处理公司各类公文，并执行文件督办工作;

③督办:督办公司总经理下达的工作指令;

④公共关系:负责公司行政接待、对外公关协调等公共关系管理工作;

⑤后勤管理:负责公司所属车辆、食堂、办公区域、宿舍及安全保卫等后勤管理;

⑥档案管理:负责公司档案的保存、整理、鉴定、编研、移交及销毁等档案管理;

⑦会议组织:负责公司会议的组织管理，会议纪要整理和记录，纪要的发放及执行，并督办会议决策;

⑧办公资源管理:负责公司的办公资源管理;

⑨印章管理:负责公司公章、合同章及资料章的管理。

2.固定资产实物管理

①办理公司固定资产的申购以及登记建档;

②执行公司固定资产的转移、报废工作;

③组织公司内部固定资产的盘点工作;

④负责公司固定资产的日常维护和台帐管理。

3.招聘管理

①负责组织招聘、选拔、晋升与试用期的员工评估工作;

②负责公司招聘渠道的管理。

4.人事管理

①负责公司劳动合同的签订的相关工作;

②负责公司员工考勤管理。

5.负责公司员工培训

装修装饰公司项目管理部职能：装修装饰公司品质管理部职能

品质管理部(设计管理、品质管理两块)

(一)部门主要职能

1、负责组织精装修项目设计的各类评审;施工过程中现场巡查、指导，解决施工过程中的重大技术、质量问题，提供新技术、新工艺、新材料，保证项目的精装修产品品质;

2、负责公司技术研发的规划与实施，负责公司施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的编制审核工作，实现项目施工技术标准化，提升公司技术管理水平，提高公司在装饰装修行业内的技术、品质地位;

3、牵头组织编制公司标准化管理体系文件，负责标准化管理体系的策划、建立、实施和培训，指导检查标准化管理体系在整个公司的运行等;

4、负责整合国内外优秀精装修设计资源，对优秀产品进行学习、提炼并借鉴加予推广应用，转化为公司精装修产品的核心竞争力;

5、负责精装修设计资源(室内设计单位管理)整合工作;

6、负责对公司精装修项目的设计效果进行评定;

7、负责装饰装修项目分部分项的质量评定和单位工程竣工质量评定的工作。

8、制订部门管理细则并实施。

(二)部门管理内容

1、负责装饰装修设计单位的考察与选择工作。

2、审核设计合同并按设计合同要求做好设计管理工作。

3、控制设计投资成本，按目标成本做好管控。

4、严格审核图纸流程，把好审图关。

5、负责项目施工过程中的品质巡查工作，并对设计效果的把控负责。

6、负责项目分部分项工程、单位工程的质量评定工作。

7、制订公司技术标准、工艺工法规范标准的工作。

8、做好施工中材料定样、图纸设计变更、深化的工作。

9、建立施工样板引入制度并指导实施。

10、负责项目施工技术、质量事故的调查、处理工作。

装修装饰公司项目管理部职能：装修装饰公司成本管理部职能

(一)部门主要职能

1、负责项目预结算、成本管控、合约审核方面的工作;

2、负责组织公司对外所有招投标报价工作;负责招投标工程量清单的编制工作。

3、负责编制、审核施工图预(结)算以及审核工程所需的主要材料计划;

4、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作;测定审核项目责任成本的各项经济指标;

5、审核分包、劳务施工合同的签订，负责审查分包、劳务的结算;建立分包、劳务合同台帐和分包、劳务预(结)算台帐;

6、负责月(年)度工程预(结)算统计报表工作;

7、制定、完善企业内部预结算定额;

8、建立健全招投标数据库。

9、负责项目竣工后目标成本、施工图预算、实际成本的评估、分析工作，并形成书面报告。

(二)部门管理内容

1、协助经营部做好招投标工作，提供商务标编制内容(包括工程量清单)和审核报价工作。

2、做好劳务、专业分包竞价的审核工作。

3、对相关单位进度款、月报工程量进行审核。做好工程款(劳务、分包)支付台帐。

4、对材料采购计划的数量进行核定。

5、对图纸变更成本的测算比选负责。

6、对设计工作的成本进行目标成本控制。

7、对项目成本进行动态管控，并对实际成本和目标成本进行比较、分析提出改进、指导意见。

8、掌握装饰装修造价信息;参加政府部门及相关部门对装饰装修成本管控的学习研讨会议。

9、做好成本方面的月、季、年度、单位工程的统计、分析总结报告工作。

装修装饰公司项目管理部职能：装修装饰公司材料管理部职能

(一)部门主要职能

1、负责建立公司内部的精装修材料中心，充分引进合格供方的材料样板，为材料合理选用提供方便;

2、负责及时掌握精装修材料市场信息，为公司、设计单位等相关人员提供价格信息;

3、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控;

4、负责为公司及时提供新型材料信息;建立材料设备供应战略合作伙伴名录。

5、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。

6、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。

7、制订部门管理细则并监督执行。

(二)部门管理内容

1、建立材料设备供应商信息库。

2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。

3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。

4、做好合格材料设备供应商的评估工作(月、年度)。

5、跟踪项目进度及时做好材料、设备的采购工作。

6、协助现场材料、设备的质量、数量等的验收工作。

7、跟踪国内国际装饰装修材料、设备的展会情况，并组织参观考察活动。

8、学习提高装饰装修材料、设备的知识;深入项目现场了解、掌握施工材料、设备的性能、使用情况，并做好分析、评估工作。

装修装饰公司项目管理部职能：装修装饰公司财务管理部职能

(一)部门主要职能

1、研究掌握和组织贯彻国家财会、税收政策法规，开展各项财务会计工作，主要包括财务预算管理、统计管理、资金管理、会计核算和核数管理、经济活动分析管理、税务管理等;

2、及时完成预算、统计、财务、会计等各类报表，定期或不定期反映公司财务状况和经营成果，为公司领导提供财务信息;

3、制订公司财务预算计划、各部门成本控制计划。

4、项目进度款支付、工程结算款支付、材料设备款支付等的审核把控工作;

5、劳务工资、专业分包费用的审核、发放工作。

6、负责组织各类应收、应付账款和债权债务的管理工作，控制风险;

7、负责税务申报、交税等相关事务的办理。

(二)部门管理内容

1、按照公司财务管理制度支付、报销有关费用。

2、坚持原则，杜绝不合理的开支;做好部门成本的控制工作。

3、做好公司员工工资、奖金的发放工作。

4、做好劳务工资、专业分包工资、材料费用的支付工作。

5、做好工程款支付、材料设备款支付的工作。

6、做好公司年、月资金预算计划工作。

7、做好公司财务年、月报工作。

8、做好公司年、月成本计划工作。

9、做好税务策划和同税务部门的协调沟通工作。

10、对公司资金的使用情况做好分析、评估工作。

装修装饰公司项目管理部职能：大厦装修装修管理程序

大厦装修手册:装修管理程序

1.1管理

1.1.1本指南将可直接及有效地提醒阁下在装修之前须予遵循之最基本步骤;违反本指南时，大厦管理处有权采取一切有效的措施直至停止施工，以避免出现更大的损失;如因此而产生的一切损失，概由业户及其装修承建商自行承担。

本指南所述一切条文及措施，同时适用于业户及其装修承建商。

1.1.2业户或其聘用的装修承建商倘若对本指南或装修细节、规则存有任何疑问，欢迎随时与大厦管理处联系。

管理处办公时间:星期一至星期日9:00~18:00。

1.2装修申请及审批

1.2.1提交相关证明文件(包括:业户委托装修授权书、装修承建商营业执照复印件、资质证明复印件)。所有复印文件必须加盖有效公章。

大厦管理处不会对未有业户有效授权的承建商给予办理装修手续。

1.2.2提交装修计划

为避免发生不必要的延误，请阁下提供详细装修计划，并在图样上标明内部的构造、设备和机电设施等，并应安排所有以1:20、1:50或1:100比例绘制的图纸一式四份提交到大厦管理处，并应清楚显示如下内容:

1.2.2.1平面布置图

1.2.2.1.1室内布置。

1.2.2.1.2室内间隔或高至假天花的墙及/或高至结构天花的墙。

1.2.2.1.3任何附加的厕所及茶水间。

1.2.2.1.4保险箱或重型设备的位置、尺码及重量。

1.2.2.1.5高架活动地板的位置。

1.2.2.2天花布置图则

1.2.2.2.1任何伸展至天花以上之空间的间墙，以及在天花以上空间内进行的工程(注意:天花以上空间内不可含有任何易燃物料或外露电线)。

1.2.2.2.2天花吊顶的标高。

1.2.2.2.3电灯安装位置。

1.2.2.2.4空调出风及回风百叶位置。

1.2.2.2.5消防喷淋头及烟雾探测器位置。

1.2.2.2.6天花维修活口及吊顶资料。

1.2.2.3电气设备图

1.2.2.3.1总开关及所有分开关的容量、种类及位置。

1.2.2.3.2电力分配及布置系统图，及有关数据及电开关细节。

1.2.2.3.3最高荷电量计算。

1.2.2.3.4店面橱窗灯光及商店招牌灯箱。

1.2.2.3.5电灯、电源、电话、宽带网络、有线电视位置分布图。

1.2.2.4剖面图则。

1.2.2.4.1结构天花标高。

1.2.2.4.2任何建议的天花吊顶标高。

1.2.2.4.3固定间隔、饰柜及储物柜等高度。

1.2.2.4.4不论原有或待装，一切有关机电设备配置资料。

1.2.2.5给排水图

1.2.2.5.1给排水布置图，详细列明连接点、水管直径及物料等细节。

1.2.2.5.2水管走向布置图。

1.2.2.5.3地板防水层细部设计。

1.2.2.5.4厨房、卫生间墙面防水面设计必须达到2米高

1.2.2.6厨房(餐饮楼层)、卫生间的平面图

1.2.2.6.1卫生间设施布置图包括尺寸。

1.2.2.6.2排污口的接驳位置。

1.2.2.6.3卫生通风接口位置。

1.2.2.6.4给排水管位置及管道尺寸。(包括热水供应系统)

1.2.2.6.5煤气管道位置及煤气表位置。(必须使用管道煤气)

1.2.2.6.6厨房各功能区间及设备分布图。

1.2.2.6.7厨房烟罩位置、管道尺寸及排风量。(排烟系统用运水式)

1.2.2.6.8三废的处理必须苻合国家的有关环保规定。

1.2.2.7店面设计彩色透视图

1.2.2.7.1商店招牌灯箱及其长宽高数据。

1.2.2.7.2任何建议商品的摆设及装饰布置。

1.2.2.7.3采纳的颜色配称组合。

1.2.2.8商铺招牌灯箱设计图

1.2.2.9其他设备图册

1.2.2.9.1任何增加火警检测系统。

1.2.2.9.2任何供电脑室内用的救火系统。

1.2.2.9.3任何数据通讯线路。

1.2.2.9.4任何保安系统。

1.2.2.10装修材料说明

1.2.3装修审批

1.2.3.1接到装修计划及图纸后七个工作日内，大厦管理处将审阅有关图纸是否达到大厦要求，如有关图纸达到要求，则大厦管理处将会通知业户可安排装修承建商申请进场施工。如有未达到要求者，大厦管理处有权要求业户修改，则按装修申请程序重新进行。

1.2.3.2消防申报

1.2.3.2.1业户应填妥《广东省消防设计审核申报表》连同装修计划等资料自行呈交公安消防机构审核，并应根据公安消防机构审核意见对设计图纸进行更改，以达到相应要求。

业户应将公安消防机构出具之《消防设计审核意见书》复印件交大厦管理处存档备查。

1.2.3.2.2工程竣工后，应经公安消防机构验收合格后方可投入使用。

1.2.3.3业户在未得到大厦管理处核准前，不得擅自施工，否则会被停电，后果自负。

1.2.3.4装修保险及装修按金

1.2.3.4.1在得到核准后，装修承建商应立即购备装修保险，以备在发生意外后，能获得补偿，将损失减少。保单上受益人或被保险人一栏必须为本管理公司，并且应准确注明施工地点。

装修承建商应将保单副本原件及发票复印件交大厦管理处存档。

有关保额大小请见附件1。

1.2.3.4.2装修承建商并应向大厦管理处缴交装修按金，装修完毕经大厦管理处或有关政府部门验收合格后，可于三十天内无息退还。

如因装修承建商操作不当对大厦或其他业户造成损失，大厦管理处有权从装修按金扣取以作抵偿，如若按金不足，大厦管理处有权向该业户及其装修承建商追讨。

装修按金金额请见附件1。

1.2.3.5业户在全部通过上述手续后，可

随时通知大厦管理处实际施工日期，于办妥装修施工许可证及施工工作证等手续后即可进场施工。装修施工许可证必须张贴于施工单位玻璃门上显眼位置。施工工作证的办理必须施工单位负责人统一提供施工工人身份证原件，备案后立即归还。施工证有效期为一个月，过期须补办。装修工程完成后，承建商须于一个月内凭押金单一次性办理退证手续，如有遗失，在押金内扣除。

1.3装修责任

1.3.1除大厦结构性设施外，业户有权对室内设施进行改造，并应充分考虑结构的合理性和维修保养的便利性，以免为日后带来不必要的困扰。

1.3.2大厦结构性设施指:玻璃幕墙及其框架、梁、柱、楼板、剪力墙、共用的分隔墙、经过业户室内的共用的各种管线、管道、水管。

1.3.3除上述设施外，业户有权对其室内一切其他设施进行改造，并承担日后维修保养的责任，大厦管理处不承担任何责任。

1.4指定承建商

1.4.1当业户装修需进行以下改动，有鉴于该项目与大厦中央系统相连，如施工不当，容易对大厦及其他业户造成影响，故必须归于统一管理，以免该等系统受到不必要的干扰和破坏，因此，下述项目必须由业主指定的专业承建商进行施工;施工费用由业户自行承担。

1.4.1.1电力系统

单元内的总开关及总开关控制的任何主要电力供应改动工程。

1.4.1.2消防设施系统

现有消防系统改动及增加工程。

1.5监管

1.5.1为保持大厦优良的办公营业环境，尽量减少对业户的滋扰，大厦管理处有权随时对装修工程进行各方面的监管，业户及其装修承建商必须充分尊重大厦管理处的监管人员，并给予配合，否则大厦管理处有权中止工程，一切责任由业户及其装修承建商承担。

1.5.2业户及其装修承建商对施工工人在大厦内施工期间的行为负有管束的责任。

1.5.3装修承建商在施工现场必须至少保持有一名胜任之负责人，负责管理现场施工及与大厦管理处沟通联络。

1.5.4所有工程不得与国家法律发生任何抵触。

1.6验收

1.6.1消防验收

1.6.1.1凡经公安消防部门审核的工程项目，均应进行消防验收，未经消防验收擅自使用者，按国家相关管理条例进行处理。

1.6.1.2消防验收前，业户及其装修承建商应组织设计单位、施工单位进行初步自查验收。

1.6.1.3自查验收后，填妥《消防验收申报表》，并由建设单位、设计单位、施工单位负责人签字并盖章确认。

1.6.1.4将验收申请、《消防验收申报表》、《消防设计审核意见书》复印件、消防产品相关资料、工程竣工图及工程施工记录等资料送公安消防机构。由消防监督员安排时间进行验收。

1.6.2防水验收

1.6.2.1装修承建商须对装修之单元进行防水处理，自检合格后通知大厦管理处验收。

1.6.2.2在地面铺设瓷砖或其他设施前应通知大厦管理处进行48小时防水试验，合格方可进行下一步工序。

1.6.2.3若因施工造成楼板或墙面渗漏，承建商须承担一切维修及赔偿责任。

1.6.3隐蔽工程验收

1.6.3.1隐蔽工程必须在隐蔽前进行初验，包括:空调系统、强弱电系统等，否则，大厦管理处有权将其拆除。隐蔽工程完成后，装修承建商必须按照国家及单元相关规范进行自检，并填妥《装修工程验收表》交大厦管理处，大厦管理处将会在两个工作日内安排验收。

1.6.3.2验收合格后方可进行隐蔽。

1.6.4竣工验收

1.6.4.1竣工后，装修承建商必须按照国家及单元相关规范进行自检，自检合格后，填妥《装修工程验收表》连同竣工图(1:20、1:50或1:100蓝图一式四份)交大厦管理处，大厦管理处将会在三个工作日内安排验收。竣工图必须加盖业户及装修承建商公章。验收不合格，大厦管理处将发出《整改通知书》，整改合格后重新申请验收。

1.6.4.2若隐蔽工程验收和竣工验收，经三次验收不合格，从第四次开始将收取费用。收费标准见附件1。

1.6.5环保验收经营餐饮业的单位须自行到环保局进行相关报批手续，未经环保验收擅自使用者，按国家相关管理条例进行处理。

1.6.6其他有关装修方面的验收。

1.7按金的退还

1.7.1所有验收合格后，业户及其承建商可申请退还相关按金。

1.7.2大厦管理处有权根据本装修指南，对违反本装修指南而造成之任何损失，从相关按金中扣取，以作抵偿，不足部分有权向业户及其承建商追讨。

1.8迁入