| 设立背景 | 集团要管好各业务单元目标和预算，得有人专门盯计划执行和偏差 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把集团大目标拆成各事业部小目标，盯预算、看执行、做分析、提建议 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、分目标、编预算、跟计划、查报告、做对标、找偏差、提调整 | ||
| 协作关系 | 跟各事业部负责人对接，向集团领导汇报，和人力财务一起做绩效考核 | ||
岗位职责：
1.参与制定企业战略管理、运营管理的相关标准化流程及相关工作制度;
2.负责组织事业部/业务单元根据集团战略进行目标分解，并组织制定年度预算和经营计划;
3.负责督导事业部业务单元经营目标的落实和达成，并与相关部门协作完成绩效考核;
4.负责组织经营计划和重大事项的过程跟踪、监控，定期做出偏差分析、提交调整、修改建议，并对责任单位的执行情况进行督导监控;
5.负责审核事业部业务单元的周期性运营报告，并进行运营分析，评估，行业对标分析等工作，根据情况提出风险预判和管控意见;
6.其它相关工作。
| 制定目的 | 市场乱，信息不全，投标常出错，想让投标更准更快更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经营部所有人，管投标、资质、供应商、劳务队、合同这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定计划，专员做标书签合同，主管每月查台账和进度。 | ||
| 禁止行为 | 标书漏盖章、资质过期还用、没审批就签合同、数据库不更新、考察劳务队不写记录。 | ||
| 检查与监督 | 标书做完当天交主管检查，台账每周五下班前填完，月底没完成扣绩效，补不上要重做。 | ||
(一)部门主要职能
1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪;
2、提供项目招投标可行性分析报告;负责营销公关策划工作;
3、负责企业资质申报、年检与使用;审核并办理施工注册和法人授权委托;
4、建立公司经营资料数据库;
5、组织安排业主等有关考察接待工作;
6、组织项目的招投标工作(包括施工总包、专业分包、材料设备采购等)。负责项目经营合同的洽谈与签订工作;掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作;
7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;
8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。
9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。