发布时间：2026-07-28
| 制定目的 | 市场乱，信息不全，投标常出错，想让投标更准更快更稳。 |
|---|
| 适用范围 | 经营部所有人，管投标、资质、供应商、劳务队、合同这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 经理牵头定计划，专员做标书签合同，主管每月查台账和进度。 |
|---|
| 禁止行为 | 标书漏盖章、资质过期还用、没审批就签合同、数据库不更新、考察劳务队不写记录。 |
|---|
| 检查与监督 | 标书做完当天交主管检查，台账每周五下班前填完，月底没完成扣绩效，补不上要重做。 |
|---|
(一)部门主要职能
1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪;
2、提供项目招投标可行性分析报告;负责营销公关策划工作;
3、负责企业资质申报、年检与使用;审核并办理施工注册和法人授权委托;
4、建立公司经营资料数据库;
5、组织安排业主等有关考察接待工作;
6、组织项目的招投标工作(包括施工总包、专业分包、材料设备采购等)。负责项目经营合同的洽谈与签订工作;掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作;
7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;
8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。
9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。
发布时间：2026-07-27
| 制定目的 | 怕施工出事，怕质量不行，怕工人不安全，怕环境被破坏。 |
|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人，工地上的设备和每道施工工序。 |
|---|
| 职责分工 | 领导盯政策落实，技术员查方案，工长管操作，工人守规矩，安全员天天跑现场。 |
|---|
| 管理要求 | 查施工准备，盯技术交底，拦违规操作，做安全教育，记检查结果，查事故原因。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全员每天看，工程部每月核，问题当场改，不改就停工，罚款从工资扣，记录全要留底。 |
|---|
(1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
(2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施;
(3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修;
(4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部;
(5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;
(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款;
(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。
发布时间：2026-07-20
| 设立背景 | 项目资料太多太乱，没人管容易丢，得有人专门收着理着看着。 |
|---|
| 核心职能 | 把所有图纸、文件、会议记录这些收齐、分好、存好、不让人乱动。 |
|---|
| 工作内容 | 收资料、分类登记、借还登记、检查归还、移交原件、保养档案、保密管理。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，配合监理单位、施工单位拿资料，帮设计师找图纸，和公司档案室交接原件。 |
|---|
1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。
2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。
3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。
4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。
5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。
6、严格执行档案资料保密制度。
7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
发布时间：2026-07-12
| 设立背景 | 厂里要保证每件产品都合格，不能出错漏，所以得有人天天盯着质量看。 |
|---|
| 核心职能 | 管所有东西的质量，从进来的材料到做好的成品，都要检查一遍。 |
|---|
| 工作内容 | 查原料、查外协件、查成品、填检验单、写通报、开会、存记录。 |
|---|
| 协作关系 | 跟车间工人一起看生产问题，向质量主管汇报，找技术部商量废品怎么处理，和工艺员聊工装靠不靠谱。 |
|---|
1.负责日常生产的质量检验。
2.负责原材料、外购件、外协加工件的入库检验。
3.负责产成品总检并签发合格证。
4.编制质量管理制度，并负责执行;起草质量通报并负责执行。
5.提议召开定期或临时质量会议。
6.参与车间工艺工装的准备，评价工艺工装的可靠性。
7.协调技术部门就废次品处理签署意见。
8.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。
9.按作业指导书及相应流程对材料备件进行检验，填写检验记录，并提交质量主管。
10.汇总、存档各项质检记录及相关资料。
11.对生产过程质量进行检验控制，及时上报批量质量问题。
12.对成品出货进行检验控制，确保成品全部合格。
13.协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
发布时间：2026-07-09
| 设立背景 | 学校要开建筑类课程，得有人教课出题改卷。 |
|---|
| 核心职能 | 上课、出卷、改卷、盯学生学得咋样。 |
|---|
| 工作内容 | 讲课、出试卷、批作业、搞小测验、和同事一起备课。 |
|---|
| 协作关系 | 跟同组老师一起备课教研，向教研组长汇报，偶尔和班主任沟通学生情况。 |
|---|
1.负责授课以及试卷出题、批改工作
2.针对学生情况，对其进行个性化的课程讲授
3.在授课期间因时制宜分阶段组织测验活动，以检验学生接受辅导的成效
4.平时与本学科组内教师进行教研交流，教学研究，集中备课。
5.热爱学生和教育工作，能吃苦勤奋，性格外向开朗，表达能力强，能够独当一面;
6、建筑相关专业
发布时间：2026-07-03
| 设立背景 | 公司接了新产线项目，要有人盯进度管现场。 |
|---|
| 核心职能 | 管电子厂pcba和组装测试包装全过程。解决产线突发问题。盯项目按时交付。 |
|---|
| 工作内容 | 开晨会查进度。巡线看smt插件测试环节。处理设备故障、物料缺料。填日报表。 |
|---|
| 协作关系 | 向运营总监汇报。和品质部、工程部、采购部天天碰。跟供应商电话催料。带5人小组干活。 |
|---|
生产/工程项目经理 惠州德赛信息科技有限公司 惠州德赛信息科技有限公司，德赛信息科技，德赛 1、大专或以上学历，8年以上大型电子厂工作经验，其中5年以上同岗位工作管理经验
2、对电子产品pcba及成品组装、测试、包装有丰富经验，能有效解决生产过程中的异常问题
3、熟悉电子产品的生产流程、品质控制、生产力提升，熟悉smt、插件、测试工艺
4、具备丰富的生产管理、工程项目管理经验
5、良好的沟通表达能力，计划协调能力，敬业精神，团队合作精神
