| 制定目的 | 市场乱，信息不全，投标常出错，想让投标更准更快更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经营部所有人，管投标、资质、供应商、劳务队、合同这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定计划，专员做标书签合同，主管每月查台账和进度。 | ||
| 禁止行为 | 标书漏盖章、资质过期还用、没审批就签合同、数据库不更新、考察劳务队不写记录。 | ||
| 检查与监督 | 标书做完当天交主管检查，台账每周五下班前填完，月底没完成扣绩效，补不上要重做。 | ||
(一)部门主要职能
1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪;
2、提供项目招投标可行性分析报告;负责营销公关策划工作;
3、负责企业资质申报、年检与使用;审核并办理施工注册和法人授权委托;
4、建立公司经营资料数据库;
5、组织安排业主等有关考察接待工作;
6、组织项目的招投标工作(包括施工总包、专业分包、材料设备采购等)。负责项目经营合同的洽谈与签订工作;掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作;
7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;
8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。
9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。