zz项目物业工程部公用工具管理制度（优选3篇）

zz项目物业工程部公用工具管理制度

适配人群	设备管理员，工具保管员，维修技术人员	使用场景	工具保养，设备点检，公用工具使用
制度目标	让工具设备不乱放、不乱用、不乱借，少坏少丢，用得久一点。
职责分工	主管负责批准外借、登记；保管员负责检查、保养、收发；大家自己管好个人工具。
核心条款	电器要先看再用；金属工具要涂油；疏通器用完擦干；专用工具不能混用；公用工具用完立刻收好。
执行要求	每天用完工具马上归位；每周由保管员查一遍；每月主管抽查登记本；谁弄坏谁赔钱，不讲情面。

1、设备设施应建立档案，设立卡片。

2、设备设施应由专人负责保管，定期检查。

3、对于电器设备，使用前应进行外观和绝缘检查。

4、对于金属工具，长期不用应涂上防锈油，疏通器每次使用完把水擦干，以务下次使用。

5、专项工具专用，不能代替使用。

6、公用工具使用时应加以爱护，用完马上收起。

7、个人工具注意保管，只许工作使用，不得私用，如查出因私用造成损坏应照价赔偿。

8、对于易损设备如钻头等应节约使用。

9、工具一般情况下不外借，如特殊情况需经主管批准并进行登记，用完须马上归还，如有损坏要照价赔偿。

10、部办公用品须按时整理，保持清洁整齐，要节约使用

适配人群	材料管理员，机电管理员，专业领班	使用场景	维修领用，应急采购，库存盘点
制度目标	管住维修材料乱花钱问题，不让材料堆着不用，也不让修东西时没材料用。
职责分工	材料管理员管登记和发料，采购者专门买材料，领班提申请，主管批钱，机电员月底盘库存。
核心条款	买材料要先申请再批准，领料要填单子写清楚用途，应急时先口头说再补单，大设备材料要三人一起签字。
执行要求	所有申请必须走流程，不能先买后报；出库单不填完不给料；每月30号前必须清点库存并上报；主管盯着执行，材料员每天记账核对。

项目物业工程部材料管理制度

1、严格控制工程维修材料的成本消耗，尽量做到"零库存、零浪费、高效率、低消耗"。

2、工程部所需的维修材料，应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请，经工程部主管批准后，方能购买。

3、工程维修材料应由专人购买，采购者要尽量购买廉价优质的材料，保证维修工作的顺利进行。

4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管，并由材料管理员统一发放。

5、领取工程维修材料时，需填写出库单，将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚，待材料员核实登记后方能领取。

6、大型设备的工程维修材料，经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后，方能购买。

7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时，应先向物业经理口头申请，待批准后方能购买并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作，并将库存情况报主管，以便计划用料。

适配人群	物业工程部，发展商工程部，承建商项目组	使用场景	工程接管，系统调试，政府验审
制度目标	让工程验收不乱套，保证系统能用好用，别出问题。
职责分工	发展商牵头验收；物业工程部检查；各方配合提供资料和备件。
核心条款	系统要试运行完再验；必须有政府合格证；资料要全要归档；保修信息要清楚。
执行要求	检查时要拍照记录，发现问题马上发书面通知；所有文件签字确认；报告按时提交；档案及时建好。

项目管理处工程验收制度

1.所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。

2.所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间(需根据设备情况详定)，尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。

3.在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。

4.所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关文件为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。

5.必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试检测报告及竣工图纸、竣工资料等全部有关工程资料，并建立档案，以备查用。

6.必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修责任人及其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。

7.必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点入库，妥为保管并做出详细清单。

工程接管验收程序

发展商协调

承包商调试系统并试运行

物业工程部进行检查