信号把钩工

更新时间：2026-09-24 07:06:27

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回风立井临时提升系统运行安全技术措施（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用岗位：信号把钩工、绞车工、机电检修工

制定目的	怕贯通时瓦斯超、积水涌、风流乱，影响两边巷子安全。
适用范围	主井施工队、通风部、安全部、技术部、调度室这些部门的人。
职责分工	总工管全局，通风矿长调风，技术部探孔，安全部盯现场，掘进队按步走。
管理要求	剩30米得打透孔，有水先排完，瓦检员每班查瓦斯，贯通前测风流，小口先通再扩面。
监督与检查	安检员全程盯，调度室协调各环节，没签字不准掘进，不落实就停工整改，查出问题追到人头。

一、工程概况

15号煤总回风大巷由主井施工队采用机掘方式掘进，回风立井已经施工完成;截止1月20日总回风大巷已掘241米，距贯通点剩余150.8米与回风立井贯通。根据盈盛煤业生产衔接计划安排，决定由主井施工队单向施工15#煤总回风大巷和回风立井的贯通工程。为确保安全、有序、顺利贯通及确保贯通后通风系统稳定，特编制以下安全技术措施，各有关单位必须认真贯彻执行。

二、贯通组织机构

总指挥:总工程师副总指挥:通风矿长赵斌

成员:王四胖牛亚强刘志坚张雷刚各部室正、副部长

(1)贯通总指挥由总工程师负责，负责巷道贯通期间的全面整体指挥。

(2)贯通副总指挥主要负责贯通前后的通风系统的调整和人员的协调安排。

制定目的	防止安装皮带时摔跤、砸伤、挤伤、跑偏撕带、误操作伤人这些事发生。
适用范围	100108运输顺槽二部皮带安装全过程，含搬运、吊装、铺设、试机。
职责分工	工作负责人管协调，带班队长管现场指挥验收，安检员盯安全检查，施工人员守规程互保。
管理要求	敲帮问顶、停机闭锁挂牌、吊点牢固、同起同放、捆绑牢靠、设护栏挡煤板、安保护信号。
监督与检查	干部跟班监督，安监员全程盯，不按措施干就停工整改，出事追责到人，每天班前会学一遍。

制定目的	雨季快来了，东井地面塌陷坑要回填，主斜井筒那段在影响区里，得先加固才安全。
适用范围	主斜井口往下190m到260m这段，施工人员、材料、工具都算在内。
职责分工	工程师量尺寸做点柱，施工负责人现场指挥，皮带工区配合停运，观测员记台账。
管理要求	用圆木点柱支护，加木楔挖柱窝防滑，顶上垫木板，迎山角3—4°，皮带必须停运。
监督与检查	下料前专人检查捆绑，行车不行人，观测时地面不能回填，发现开裂涌水立刻停工，没人敢进井筒和附近50米。

制定目的	副井筒整修管路要用电焊气焊，怕出火、瓦斯爆、掉东西砸人、风不对劲出事。
适用范围	只管9月14日4点班，副井筒里干活的人和工具。
职责分工	马红伟盯全场，吴社康专管焊，瓦检员查瓦斯，绞车房停提升，警戒员守井口井底。
管理要求	清10米内杂物洒水，下面铺铁皮接火星，瓦斯超0.3%立刻停，氧气乙炔瓶隔5米以上，禁明火乱扔焊条头。
监督与检查	安康部安检员全程盯着，现场不达标就喊停。谁不照做就停工重学，负责人签字才开工，没贯彻不许动火。

制定目的	设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。
适用范围	管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。
职责分工	矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。
禁止行为	不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。
检查与监督	每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。

制定目的	怕小绞车出事伤人，以前出过司机没培训就上岗、钢丝绳断了、人被车撞的事。
适用范围	所有用小绞车的人，井下有小绞车的地方，还有开车的、看护绳的、站岗的。
职责分工	司机要检查设备、按信号开车；看护绳的人盯紧绳子别缠住；站岗的守好路口；班长每天查一遍。
管理要求	必须两人一起操作，一人开车一人看绳；行车时不能离岗、不能聊天；发现异响马上停；坡度大要挂保险绳。
监督与检查	队长天天现场查，安监员不定期抽查，没做到就停工学规矩，再犯扣当月安全奖，三次就调岗。每月开一次问题反馈会，谁发现问题谁提改进建议。

制定目的	怕钢棚下井时晃动砸人，怕罐笼被撞坏，怕工人没绑牢出事。
适用范围	副井口和井底干活的人，还有运输队、施工队。
职责分工	负责人喊口令，安全员盯现场，机电管设备，工人听指挥绑钢棚。
管理要求	钢棚不能超罐笼边，用8#铁丝捆两道，底端放稳，上盖要拆掉，每次最多4架。
监督与检查	安监员全程守着，不按步骤干就停工，谁乱来谁负责，班前会要学措施，信号工听清再发点。

制定目的	雷雨季矿井下没保安电源，供电不稳怕出事。高压电缆多余160米，得挪到地面变电所用。
适用范围	副斜井、中央变电所、10kv变电所之间拉电缆作业。
职责分工	苏亮盯安全，毛宝勤他们管干活，机电队拆卡子、拉电缆，生产区队配合扛电缆。
管理要求	绞车停运，井口设警戒，台阶上站人扛电缆，用ω卡胶皮垫紧固，手抓牢别松。
监督与检查	开工前学措施，穿好防护服。安全负责人和工作负责人一起查。谁不听指挥、乱扔电缆、擅自休息，马上叫停换人。

制定目的	防止无极绳绞车试运行时出事。怕钢丝绳断、车辆掉道、人被撞、坡上溜车。新设备第一次用，心里没底。
适用范围	150103工作面二联巷。只管这台sq-120/132p绞车。司机、跟车工、信号工都得守着。
职责分工	司机盯机器、听信号、不离岗。跟车工查轨道、看钢丝绳、随时喊停。信号工发对指令、确认没人再开车。
管理要求	行车就不准人进巷道。钢丝绳不能打结、断丝太多。梭车上下坡跟车距离要够。发现异响马上停。空车先慢跑一遍。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯。谁不按规矩来，当场叫停，换人干。再犯就停工学习。检查本子要签字，不签算没查。

制定目的	怕拖摇臂时钢丝绳断、物件滑、人站错地方被砸到。现场坡度大，东西重，信号一乱就容易出事。
适用范围	2631采面机窝、上出口、风巷这段，用jh-20a绞车和导链干活的人。
职责分工	副区长盯现场，绞车司机只管开车，信号工管打点，跟物件的人随时调正，谁签字谁负责学过措施。
管理要求	信号一响停二响提三响松，钢丝绳必须6分以上，导链得5t起，挡闸要打牢，煤壁得敲帮问顶。
监督与检查	开工前负责人检查连接和支护，全程有人站岗截人，不按信号开车就停工，没闭锁挂牌不准进机道，发现隐患立刻停手处理。

制定目的	斜井提升机安装过程容易出事，比如高空坠物、钢丝绳断裂、设备倾倒、电焊起火、人员摔伤。
适用范围	副斜井施工现场所有人，含项目经理、技术员、电工、钳工、起重工、焊工、普工。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管方案交底，班组长带人干活时喊安全，工人自己戴好帽和带，互相看着点。
管理要求	安全帽必须系带，高处作业绑牢安全带，梯子脚要垫稳，工具用布带拴住，电焊备灭火器，吊装前查滑轮绳卡。
监督与检查	每天开工前班组长查装备，项目经理不定期转现场，谁不戴帽不系带就停下整改，三次不改换人干。

编制目的	防止斜坡运输出事，保护信号把钩工和行人安全，避免车辆跑车、掉道、撞人。
适用范围	斜坡信号把钩工，斜坡绞车、轨道、挡车装置、声光信号这些设备。
职责分工	信号把钩工自己动手干，绞车司机配合开车停车，安检科监督查问题。
操作流程	先检查巷道轨道和信号挡车器，再查钢丝绳和连接件，停稳车才摘挂钩，发信号前挂红灯、清人、开挡车器。
执行标准	卡子要5个主绳4个保险绳，间距250毫米；钩头15米内不能有死弯断丝；停车信号一声，提升三声；红灯挂车头前端；人必须进躲避洞。

制定目的	工作面斜长变短，伪斜调整不行了，得撤支架和溜槽，怕出事才写这措施。
适用范围	111303工作面轨道顺槽、超前支护段、解体硐室，所有参与撤架拉移人员。
职责分工	跟班队长统一指挥，机电队长盯现场，绞车司机持证操作，起吊专人检查，警戒员守两头。
管理要求	拉线挂牌警戒，起吊前查顶板和葫芦，单件起吊不吊整架，封车用三道40t链条，瓦斯超0.8%就停。
监督与检查	每班开工前查设备、锚索、钢丝绳，队长全程盯，信号不清不开车，没监护不准起吊，不按要求干就停工整改。

制定目的	绞车安装不按规矩来，选型安装使用都乱，运行不安全，怕出事故。
适用范围	10902回风巷里用的绞车和相关人。
职责分工	司机要检查设备、守信号；把钩工查连接封车；负责人盯全程；班组长管落实。
管理要求	酒后不准上岗；瓦斯超1%停机；钢丝绳断丝多不能用；一坡三挡常闭；行车不行人；每次只拉一车；余绳留够3圈；禁扒蹬跳车。
监督与检查	班前班中检查，队长盯现场，调度抽查。没做到就停工整改，再犯扣分通报，严重换岗。每天交接班说清绞车情况，问题当场报调度室。

制定目的	设备长期磨损有缺陷故障，要出井检修，怕出事。
适用范围	030101工作面所有要修的设备和参与人员。
职责分工	机电科管技术，综采队和机修厂一起修，调度室组织协调，安全指挥中心盯安全。
管理要求	拆卸前看清楚结构、做标记、按顺序拆；吊装时信号清楚、站位安全、检查绑牢；装配前清干净、涂油、不敲零件；焊割前查瓦斯、洒水、备灭火器。
监督与检查	检修全程必须按标准干，领导要跟班，安全员随时盯，发现不对就停手，修完要验收合格才能算完，不验收不能收工，谁不听指挥就停工。

制定目的	副斜井断面小，综掘机下不去，得拉底400mm，怕施工时出事。
适用范围	副斜井120m到落平段，160米长那段巷道。
职责分工	班组长盯现场，工人按要求干活，安检员天天查，调度室管联络。
管理要求	只准用风镐，不准放炮；设挡车栏；装电话和打点器；保险绳必须挂好。
监督与检查	队长每班检查，安检员随机查，不签字不让下井，违规就停工学习，再犯扣钱。

设立背景	绞车操作要安全规范，得有人专门管这事，不然容易出事。
核心职能	开绞车，盯设备，保安全，不让机器乱跑乱动。
工作内容	检查钢丝绳、滑头、闸把、信号；听清信号再开车；停车后盘好绳、断电。
协作关系	听信号工指挥，向值班人员汇报问题，跟维修工配合修设备，和班组长一起交接班。

编制目的	防止电机车开太快出事，保证司机和路上的人安全，避免撞车、翻车、刹不住。
适用范围	井下开电机车的司机，还有调车场、弯道、风门这些地方。
职责分工	司机自己开车、自己盯路、自己刹车。班长偶尔来查，安全员不定期看。
操作流程	先打铃再启动，一档一档加，弯道风门要减速，停车前先断电，挂车必须停稳了干。
执行标准	用铃声提醒，用手闸控制速度，制动距离得压在20米内，照明灯坏了不能跑，碰头坏了不能拉，手柄要摘下带走，弓子必须拉下绑牢。

制定目的	怕设备漏电、起火、爆炸，也怕检修时有人乱送电。还有瓦斯超了干活会出事。
适用范围	采区变电所里所有低压电气设备，王佳炳带的这几个检修的人。
职责分工	王佳炳全程盯住，郭焕喜他们按步骤干，谁操作谁负责，监护人眼睛不能离开。
管理要求	先测瓦斯，再停电挂牌，验电放电接地，戴手套穿胶靴，两人一起干，一人操作一人看。
监督与检查	班前会必须听清要求并签字，没带瓦斯仪不许下井，不按顺序停送电就停工重来，出错要重新学规矩。

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