项目经理职责（优选10篇）

项目经理职责

适配人群	项目经理，总承包负责人，项目执行负责人	使用场景	工程总承包，项目实施，合同执行
制定目的	项目现场容易出乱子，合同执行常有扯皮，进度质量老出岔子，大家责任不清就互相推。
适用范围	所有项目经理，管的项目现场，签的工程合同。
职责分工	项目经理要盯合同履约，定计划盯执行，带团队分任务，协调各方关系，控工期质量钱。
管理要求	合同大事必须亲自拍板，计划写清楚谁干啥，团队目标要喊明白，对外关系不能断，进度质量超支马上改。
监督与检查	公司每月查计划和合同落实，业主和监理随时能问，没做到扣绩效还可能换人，严重时停项目。

项目经理的职责(五)

项目经理对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面:

1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

项目经理职责：项目经理职责作用

适配人群	施工项目经理，工程总承包负责人，项目总监理工程师	使用场景	工程项目建设，合同履约管理，项目全过程管控
制定目的	工地活多，人手杂，怕出事伤人误工。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿。
管理要求	戴好头盔，不乱接电线，高处系安全带，发现隐患马上喊停。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没改就停工，再犯扣工钱，严重清退。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

项目经理的作用是:

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

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项目经理职责：工程项目经理职责(九)

适配人群	工程项目经理，施工员，作业班组长	使用场景	工程项目建设，施工阶段管控，特殊过程监控
制定目的	工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备老化，怕出事伤人
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、施工员、作业班组
职责分工	项目经理管全面，施工员盯现场，班组按交底干活，谁出问题谁负责
管理要求	开工前检查证件和设备，施工中防护隔离，特殊工序连续盯着，材料分类放好
监督与检查	每周查一次持证和机械，安全员天天巡，没做到就停工整改，再犯要扣钱

工程项目经理职责(九)

1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。

2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。

3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展"双标化"创建活动。

4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。

5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。

6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。

7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。

8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。

9)负责产品(工程)的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。

项目经理职责：公司项目经理职责权利工作流程

适配人群	项目经理，技术组长，QA负责人	使用场景	软件开发项目，需求变更管理，项目进度跟踪
制定目的	项目常出进度拖、需求乱改、文档不全问题。客户老不满意，团队也容易打架。
适用范围	只管项目经理和他带的开发测试组成员。
职责分工	经理盯计划、管沟通、改需求；组员按分配干活、写文档、报问题；qa查文档和bug。
管理要求	每天5点站会；需求变更必须写单子；文档不全不准进测试；bug严重就调计划。
监督与检查	pm自己记日志，组长每周查三次；总监抽查，漏一次扣绩效分；文档丢了重做，计划乱了重排。

公司项目经理职责、权利及工作流程

项目经理职责:

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利:

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程:

1.每天下午5:00

项目经理职责：工程项目经理职责（十五）

适配人群	工程项目经理，施工生产负责人，质量主管人员	使用场景	工程项目管理，施工合同履约，竣工验收交付
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个工程项目的全部人员和现场所有活儿。
职责分工	经理是第一责任人，要盯施工生产；技术员管记录和文件；全员都要守现场规矩。
管理要求	必须戴好安全帽，高处系安全带，不私拉电线，机器有人看，出事马上报。
监督与检查	安全部每周查，经理每月听汇报，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重就换人。

工程项目经理职责(十五)

1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。

项目经理职责：建设工程项目经理职责

适配人群	注册建造师，工程项目经理，施工企业法人代表	使用场景	工程总承包，施工项目管理，合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”____年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔____〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[____]111号)。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师于二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

项目经理职责：项目经理职责内容

适配人群	项目经理，项目总监，项目负责人	使用场景	项目管理，工程实施，投标履约

有很多企业在项目部门都有项目经理来管理工作，来拓展业务等。在项目经理的岗位中，有哪些具体的岗位说明呢以下是行业资料:

项目经理(projectmanager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

能力要求

1、号召力

也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

3、应变能力

每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

4、性格要求

项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。

管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括:

1、计划

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时)，担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、对项目的整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

6、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

影响力

关于项目经理的九种基本影响力:

(1)职权——合法的、发布命令的正当权力。

(2)分配任务——项目经理的能够被感知的、影响个人后期工作任务的能力。

(3)预算——项目经理的能够被感知的、授权他人自由使用资金的能力。

(4)晋升——项目经理的能够被感知的、提高员工的职位的能力。

(5)薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的报酬能力。

(6)处罚——项目经理的能够被感知的、施加或导致惩罚的权力。

(7)工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激励措施。

(8)专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特殊知识。

(9)友谊——项目经理和其他人之间的友好的人际关系。

项目经理职责：建筑工程项目经理职责范本

适配人群	项目经理，项目总监，片区工程经理	使用场景	工程总承包，分包协调，竣工验收
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。
适用范围	所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。
职责分工	经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。

职责一:建筑工程项目经理职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

职责二:建筑工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

职责三:建筑工程项目经理职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

职责四:建筑工程项目经理职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

项目经理职责：某项目经理职责范围

适配人群	项目经理，区队长，班组长	使用场景	煤矿项目部，井下作业，区队班组建设
制定目的	井下施工常有隐患，怕出事故伤人，怕影响进度，怕质量不过关。
适用范围	项目部所有人，井下作业区域，所有施工设备和日常操作。
职责分工	项目经理负总责，班组长管现场，工人守规程。支部书记配合搞培训，技术员编制度，验收员把质量关。
管理要求	班前会必讲安全，隐患必须当场处理，不培训不考试不准上岗，一通三防天天查，事故立刻上报并到场处理。
监督与检查	安监员每天巡检，队长每周查落实，没做到扣当月绩效。三次不到位调离岗位，出事要追责，整改不到位停工。

1、在党、政的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。

2、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。

3、负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。

4、负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。

5、配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。

6、认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。

7、组织开好三班班前会，做到“六必讲”。

8、加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。

9、认真抓好本区域“一通三防”管理工作。

10、发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。

11、坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。

12、抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。

项目经理职责：建筑工程项目经理职责

适配人群	项目经理，总包负责人，项目总监	使用场景	工程总承包管理，施工现场协调，分包进度管控
制定目的	工地常有高空坠落、机械伤人、触电这些事，得有人盯紧别出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括总包、分包、监理，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理是头儿，全管；班组长管自己人不乱来；工人自己戴好安全帽、不酒后上工。
管理要求	每天开工前喊话提醒风险，脚手架要天天查，临边洞口必须拦牢，电箱上锁不乱碰。
监督与检查	安全员天天转现场拍照片，项目经理每周看记录，谁没做到就停工整改，再犯扣钱。