工程总承包

更新时间：2026-09-23 09:20:06

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建设工程项目经理职责（优选3篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：工程总承包、施工项目管理、合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

制定目的	项目多变难管，分包容易乱套，怕出事拖工期、砸质量、伤安全，想让干活有章法、责任有人扛、结果能兜住。
适用范围	管所有分包队伍，管他们干活、交活、守规矩的事儿。
职责分工	项目部牵头定规矩，分包自己执行，安监部盯着查，综合部办手续，谁漏了谁补。
禁止行为	没培训不许上岗，没合同不许进场，材料以次充好不行，安全措施不到位不许干。
检查与监督	开工前办齐手续，安监部每月查两次，发现没培训的停工补课，三次不改就换人，月底汇总问题通报，下月再盯。

制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

制定目的	怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围	所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查	项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制度目标	管住危险作业，防止出事，让大家干活时心里有底，别乱来。
职责分工	hse部盯现场执行；施工项目部审票批票；技术人员填票；施工负责人落实交底。
核心条款	起重超负荷、带电作业、爆破、进容器、吊大件这些必须开票；票和措施不能混用；票要写清人机料法环。
执行要求	提前三天办票，最迟前一天；每天宣读一遍；监护人全程盯着；没票不许干；票过期重办；安监员天天查；查到无票按规处理。

设立背景	项目进度老出问题，没人盯计划，得设个专门管时间线的人。
核心职能	管项目时间表，编计划、调计划、盯节点，不让工期拖。
工作内容	画甘特图，填进度表，开协调会，改计划，报延误原因。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、设计师、采购员天天碰，微信现场喊人改计划。

设立背景	西部某疆区域兵团安防监控工程多，线路施工要管，得有人专门盯进度质量。
核心职能	管安防监控和传输线路工程，盯计划节点，调人手，保进度、质量、客户满意。
工作内容	定区域工程计划，调配项目组工作，汇报工程进展，对接客户需求，协调资源和工程队。
协作关系	跟客户常联系，向项目负责人汇报，和工程队、其他部门一起干活，资源共享，随时配合。

制定目的	工地老出事，人从高处掉下来、被电打到、被东西砸、被机器夹、土堆塌了压人。大家太慌了，得管管。
适用范围	所有在工地干活的人，塔吊脚手架基坑这些地方，还有搭架子拆房子装电线的活儿。
职责分工	工头盯紧工人戴安全带，安全员天天查漏洞，工人自己别乱碰电线、别不系带子、别往没挡板的地方站。

制定目的	项目上事情多，责任不清容易出错。想让每个人知道该干啥，别推活儿，别漏事，保证工程顺顺当当。
适用范围	项目经理、党支部书记、总工三个人。管施工方案、进度、安全、质量、沟通、资料、思想、后勤这些事儿。
职责分工	项目经理带头干所有事，党支部书记管思想和后勤，总工专管技术质量。三个一起盯落实，互相补漏。
禁止行为	不准不编方案就开工，不准不报审批就改计划，不准拖着不处理质量问题，不准瞒报安全风险，不准资料造假或漏交。
检查与监督	每人按职责写清楚动作，每月自查上级抽查，月底前交检查表。没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，三次换人。

设立背景	公司要做大功率电源新产品，得有人全程盯硬件开发。
核心职能	管整个电源硬件设计到做出来的全过程。带团队做逆变、ups这些电源。
工作内容	画电路图、选igbt和磁性元件、搞仿真计算、调环路、盯pcb设计。
协作关系	跟硬件工程师一起改板子，向研发总监汇报，和结构/测试/采购同事常碰头，要他们配合打样和测可靠性。

设立背景	加气站要安全运营，得有人盯全场。政策要求、公司制度、上级指示都得落实。员工安全健康也得管。
核心职能	管全站运转，保安全、保生产、保服务。员工成长也要操心。设备不能趴窝，顾客不能闹心。
工作内容	做计划、带人干活、搞安全培训、查设备、修保养、查消防、处理投诉、整改隐患。
协作关系	听公司领导安排，带站里员工干活。跟安全部门、设备部门、客服部门常碰头。和消防、街道这些外面单位也得打交道。

制定目的	机电安装越来越重要，影响工期质量成本安全，得让施工更规范更省事。
适用范围	管所有做机电安装的人，管设备材料技术各环节施工全过程。
职责分工	项目经理牵头定计划，工长盯现场干活，安全员天天查隐患记问题。
禁止行为	不准用没检的材料，不准跳过验收直接装，不准无证碰电箱，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	每天班前会讲要点，工长每两小时巡一次，月底交检查表，漏查三次扣绩效，整改不过关停工重做。

设立背景	修桥要有人盯现场，图纸得有人懂，材料得有人验。
核心职能	跑工地看施工，核对钢构件尺寸，检查焊接质量，记好施工日志。
工作内容	量钢梁长度，拍焊缝照片，填验收表，整理当天问题清单。
协作关系	听项目经理安排，跟施工队长对接，和材料员核对进场单，每周向总工交进度本。

制定目的	以前出过不少事故，人摔了、土塌了、电出问题，大家怕再出大事，想让工地更安全点，少死人少受伤。
适用范围	管所有工地干活的人，还有施工、监理、设计这些单位，管怎么干活不让人出事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯着，公司领导定期查，出了事要找具体干活的人问。
禁止行为	不能让没证的人上塔吊、开挖机，不能用淘汰的破设备，不能不培训就让新人进场干危险活。
检查与监督	每月检查安全记录，现场看防护栏和警示牌有没有，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不合格换人干。

制定目的	工地钱多事杂，怕账目乱了出错漏，怕假票假单子混进来。
适用范围	只管项目部财务部所有人，所有报销单和付款凭证。
职责分工	项目经理盯总盘子，财务主管查单子真假，会计员收单做账不手软。
管理要求	每张单子都得看原件，假的不收、不合法的不报，大问题马上告诉项目经理。
监督与检查	项目经理每月翻账本抽查，主管每周核对单据，漏查一次扣当月绩效，错报一笔要重做加说明。

制定目的	项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。
适用范围	就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。
职责分工	项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。
禁止行为	不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。
检查与监督	按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。

设立背景	外埠项目越来越多，需要有人管整体运营和方向。
核心职能	帮着定大方向、管钱、管人、管制度、管服务大事。
工作内容	看计划预算、批费用、调制度、分任务、盯物业部干活。
协作关系	向总经理汇报，跟各部门经理一起干活，和政府单位常联系，也得对接总部部门。

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