发布时间:2026-08-03
| 制定目的 | 项目上事情多,责任不清容易出错。想让每个人知道该干啥,别推活儿,别漏事,保证工程顺顺当当。 |
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| 适用范围 | 项目经理、党支部书记、总工三个人。管施工方案、进度、安全、质量、沟通、资料、思想、后勤这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干所有事,党支部书记管思想和后勤,总工专管技术质量。三个一起盯落实,互相补漏。 |
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| 禁止行为 | 不准不编方案就开工,不准不报审批就改计划,不准拖着不处理质量问题,不准瞒报安全风险,不准资料造假或漏交。 |
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| 检查与监督 | 每人按职责写清楚动作,每月自查 上级抽查,月底前交检查表。没做到的第一次提醒,再犯扣绩效,三次换人。 |
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1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
发布时间:2026-07-28
| 设立背景 | 公司要做大功率电源新产品,得有人全程盯硬件开发。 |
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| 核心职能 | 管整个电源硬件设计到做出来的全过程。带团队做逆变、ups这些电源。 |
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| 工作内容 | 画电路图、选igbt和磁性元件、搞仿真计算、调环路、盯pcb设计。 |
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| 协作关系 | 跟硬件工程师一起改板子,向研发总监汇报,和结构/测试/采购同事常碰头,要他们配合打样和测可靠性。 |
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任职要求:
1、重点本科及以上学历,电力电子或自动化控制相关专业,五年以上电源开发经验;
2、精通逆变电源/ups电源拓扑电路及控制仿真和计算,精通电源的各种拓扑结构、开关控制理论及电压、环路控制原理;
3、能独立完成大功率电源硬件设计和制作的全过程;掌握功率器件(igbt、mosfet等)的应用选取及磁性元件的设计;
4、熟悉电源产品可靠性设计规范,对电路设计、电路测试与调试、pcb板设计、安全设计、热设计、防护设计、电磁兼容设计等电源设计常识有深入的了解;
5、熟练操作pads和altiam designer电路设计软件;
6、工作认真严谨,具备较强的团队合作精神。对产品分析评估、产品成本核算、性价比优化有深入研究者优先;
7、有车载电源、工业电源、智能电源硬件开发及团队管理经验者更佳。
发布时间:2026-07-26
| 设立背景 | 加气站要安全运营,得有人盯全场。政策要求、公司制度、上级指示都得落实。员工安全健康也得管。 |
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| 核心职能 | 管全站运转,保安全、保生产、保服务。员工成长也要操心。设备不能趴窝,顾客不能闹心。 |
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| 工作内容 | 做计划、带人干活、搞安全培训、查设备、修保养、查消防、处理投诉、整改隐患。 |
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| 协作关系 | 听公司领导安排,带站里员工干活。跟安全部门、设备部门、客服部门常碰头。和消防、街道这些外面单位也得打交道。 |
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1、全面负责加气站管理工作,认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、法规以及公司制度和上级指示,对加气站的生产经营和员工的安全、健康、发展负责。
2、熟悉加气站的各项管理工作,制定工作计划,组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度,保证完成生产任务。
3、熟悉加气站安全知识,工艺设备及各项安全操作规程,定期对员工进行安全教育,岗位技术培训和考核,不断提高员工安全意识和业务技能。
4、做好设备的日常维护保养和定修工作,确保设备正常运行,达到公司对设备管理的考核目标。
5、定期进行安全、防火检查,及时整改不安全隐患,落实公司安全生产责任制,严格执行安全奖惩制度,确保加气站安全平稳生产。
发布时间:2026-07-25
| 制定目的 | 机电安装越来越重要,影响工期质量成本安全,得让施工更规范更省事。 |
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| 适用范围 | 管所有做机电安装的人,管设备材料技术各环节施工全过程。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定计划,工长盯现场干活,安全员天天查隐患记问题。 |
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| 禁止行为 | 不准用没检的材料,不准跳过验收直接装,不准无证碰电箱,不准不戴安全帽上工地。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲要点,工长每两小时巡一次,月底交检查表,漏查三次扣绩效,整改不过关停工重做。 |
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随着建筑业的快速发展,机电在建筑中的位置越来越重要,尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此,机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。
建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作,建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化,以使符合要求并最大程度降低成本。
机电安装
机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中,主要是在部分结构工程结束以后,并在装饰工程开始以前施工,因此对整个施工工期有着重要的影响。
发布时间:2026-07-20
| 设立背景 | 修桥要有人盯现场,图纸得有人懂,材料得有人验。 |
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| 核心职能 | 跑工地看施工,核对钢构件尺寸,检查焊接质量,记好施工日志。 |
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| 工作内容 | 量钢梁长度,拍焊缝照片,填验收表,整理当天问题清单。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟施工队长对接,和材料员核对进场单,每周向总工交进度本。 |
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岗位职责:
任职要求:
1、大专以上学历(研究生亦可,工资面议)
2、专业要求:土木工程、桥梁、工程管理、建筑工程技术等相关专业;
3、踏实、稳重、能吃苦;
发布时间:2026-07-17
| 制定目的 | 以前出过不少事故,人摔了、土塌了、电出问题,大家怕再出大事,想让工地更安全点,少死人少受伤。 |
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人,还有施工、监理、设计这些单位,管怎么干活不让人出事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯着,公司领导定期查,出了事要找具体干活的人问。 |
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| 禁止行为 | 不能让没证的人上塔吊、开挖机,不能用淘汰的破设备,不能不培训就让新人进场干危险活。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全记录,现场看防护栏和警示牌有没有,月底汇总问题,没改完扣当月绩效,三次不合格换人干。 |
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我国政府历来都十分重视建设工程的安全生产,先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》,最近又颁布了《工程安全生产管理条例》,要求建设、勘察、设计、施工、工程监理等有关单位必须遵守安全生产法律法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任,以保障人民的生命财产安全,贯彻以人为本的方针。
物的安全因素和人的安全行为是事故发生的根源。因此,对物的不安全因素和人的不安全行为进行辨识和有效控制,是防止事故发生,特别是重大恶性事故发生的根本途径。
建设工程施工企业应根据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等,辨识危险源,列明清单,并对危险源进行一一评价。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 工地钱多事杂,怕账目乱了出错漏,怕假票假单子混进来。 |
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| 适用范围 | 只管项目部财务部所有人,所有报销单和付款凭证。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯总盘子,财务主管查单子真假,会计员收单做账不手软。 |
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| 管理要求 | 每张单子都得看原件,假的不收、不合法的不报,大问题马上告诉项目经理。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每月翻账本抽查,主管每周核对单据,漏查一次扣当月绩效,错报一笔要重做加说明。 |
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建筑工程项目部财务部门的职责与权利
1、财务部门的职责:依法组织与实行经理部的日常会计核算,收集、整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。
2、财务部门的权利:审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。
3、财务部直接对项目经理负责。
发布时间:2026-07-14
| 制定目的 | 项目没人管乱套了,得有个主心骨带着干,把活干好、不出事、按时交。 |
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| 适用范围 | 就管项目经理自己,管整个工地的事儿,从签合同到收尾全得盯。 |
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| 职责分工 | 项目经理自己带头干,手下人按分工干活,公司领导不定期来看看做得咋样。 |
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| 禁止行为 | 不能不守国家规定,不能瞎签合同,不能乱花钱,不能让工地出大事。 |
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| 检查与监督 | 按条款一条条做,公司每季度查一次,月底前交进度表,没做到就谈话提醒再补救。 |
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工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同,认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。
发布时间:2026-06-30
| 设立背景 | 项目进度老出问题,没人盯计划,得设个专门管时间线的人。 |
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| 核心职能 | 管项目时间表,编计划、调计划、盯节点,不让工期拖。 |
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| 工作内容 | 画甘特图,填进度表,开协调会,改计划,报延误原因。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工员、设计师、采购员天天碰,微信 现场喊人改计划。 |
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进度计划工程师 职位描述
项目职位任职要求:
1、10年以上设计院、顾问公司、施工单位(总工)、建设单位工作经验;
2、熟悉相关工作规范、系统、相关材料设备的特点及技术要求;
3、持有相关必备职业行业资格证,统招本科以上学历,211、985院校毕业者优先考虑。熟悉如aconex、sap、p6等软件者优先;
4、具有海外工作或外资公司工作经验者优先;
5、具备良好的综合分析、解决问题的能力;
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。 职位描述
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。
发布时间:2026-06-29
| 设立背景 | 外埠项目越来越多,需要有人管整体运营和方向。 |
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| 核心职能 | 帮着定大方向、管钱、管人、管制度、管服务大事。 |
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| 工作内容 | 看计划预算、批费用、调制度、分任务、盯物业部干活。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各部门经理一起干活,和政府单位常联系,也得对接总部部门。 |
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岗位职责:
【岗位职责】
1、协助制定物业公司经营方针和发展计划,明确物业公司业务发展方向。
2、协助制定物业公司年度经营计划,组织各部门实施。
3、协助下达物业公司年度经营指标,审批物业公司年度计划、预算方案、审批各项业务支出与费用支出。
4、组织制定、调整物业公司管理制度工作,审批、发布各项管理制度,并负责监督检查制度的执行。
5、设置经营组织机构,配置中层管理人员,对部门和人员进行分工授权,合理配置业务部门人力、设备资源,审批部门资源需求申请。
6、发展企业文化,提高员工凝聚力。
7、组织拓展市场业务,审议重大业务方案。
8、指导、监督各物业管理部经营和财务管理工作,检查各部门工作实施情况。
9、审批、处理物业服务过程中的重大事项,组织处理物业服务过程中的重大投诉事件。
10、完成上级领导指派的其他工作。
【任职要求】
1、50周岁以下,大专及以上学历,持有物业管理资格证书。