进度管控

更新时间：2026-09-23 17:20:04

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工程项目进度控制监理手段（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：进度管控、工程监理、合同履约

制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

工程项目监理人员守则

(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。

(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。

(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。

(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。

(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。

(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。

(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。

设立背景	公司新地产项目要开工得先搞定各种证和手续，没人专门盯这块容易卡住。
核心职能	跑政府办证、管前期后期费用、盯计划进度、整资料移交、跟各部门要配合。
工作内容	拟计划、做预算、跑立项报建、办土地规划施工证、验三通一平、交资料、付前期后期款、收政策信息、干临时活。
协作关系	向上汇报给总经办主任；常和房土局、住宅局、配套部门打交道；跟技术中心、项目公司、各部门对接，催材料、传信息、协调问题。

制定背景	现场容易出安全事故，质量老出问题，文明施工也不太好。想让大家干活更安全、更靠谱、更整洁。
适用范围	管所有进工地的人，各个项目部，还有分包班组。
职责分工	项目部自己要配安全质量检查员。公司派人来查，查到问题就罚。安全员天天盯着现场。
管理规定	必须戴安全帽，特殊工种要持证上岗，设备要有保护装置，上道工序没验收完不能干下道，不许违章指挥和作业。
监督与罚则	检查组不定期来查，发现问题当场开罚单。罚的钱交财务，年底奖励表现好的队伍。不交罚款的，结算时加倍扣。

制定目的	怕工地出事没人管，怕施工乱来影响质量，怕客户投诉没人及时处理。
适用范围	所有在建工地的监理人员，每天现场巡检时用。
职责分工	总监盯整体，主管看进度，监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。
管理要求	早例会必须到，巡检按计划走，表格如实填，违章当场说，客户投诉马上回。
监督与检查	主管每天查记录，公司抽查报表。没交日报扣分，漏签表格重做，投诉升级通报批评，三次不过关调岗。

制定目的	工地施工容易出错，图纸没齐就开工，监理没细规矩，怕管不到位。
适用范围	所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。
职责分工	总监把关签字，专业工程师写细则，资料员管发放和更新。
管理要求	开工前必须编完细则，流程画成图，控制点写清楚，方法要能照着做。
监督与检查	总监查是否按时编完，资料员盯发放记录，没审批就用算违规，得重写重批。

设立背景	公司做ppp项目多，成本管不好容易亏钱。得有人盯着预算和花钱，保证利润目标能完成。
核心职能	管项目花钱的事。盯住成本不超支，帮公司多赚钱。做预算、审合同、管结算、控变更。
工作内容	编部门计划。看项目公司报的预算和成本计划。做施工图预算。审合同和分包费。批工程款和结算。管竣工决算。
协作关系	跟项目公司成本岗天天打交道。向成本总监汇报。和设计、工程、合约部门一起开会。配合审计和政府检查。

制定目的	怕施工中花钱超预算，图纸改来改去、材料涨价、签证乱签，最后钱不够用。
适用范围	监理公司所有人，所有在监项目工地，所有施工图纸和合同里的活儿。
职责分工	总监管总，专业工程师量工程、审付款，造价师算价格，谁签字谁负责。
管理要求	图纸问题早提，变更要先算钱，签证必须双签，付款三天内审完，每月做费用分析。
监督与检查	总监每周查台账，业主随时抽查，漏审或错审要重做，超期不审扣绩效，出错要写说明。

制定目的	怕工地出事没人管，大家干活没规矩，想让每个地方都有人盯着安全。
适用范围	管所有盖房子修路的工地，管施工过程里安不安全的事。
职责分工	国务院安监部门牵头，各地住建局执行，交通水利部门各管自己那块，安监局监督他们干没干。
禁止行为	没安全措施不给发施工证，查安全时不能收钱，发现隐患不马上处理，不准用危险的老工艺老材料。
检查与监督	住建局发证前先看安全方案，安监部门随时去现场查，查到问题当场改，改不完就停工，月底汇总问题通报，三次不改就换人查。

制定目的	工地活多事杂，怕大家干活没规矩出乱子，想让每个人心里有数、手上不慌。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括领导、技术员、安全员、工人、司机、电工这些岗位。
职责分工	副经理zz带头抓总，总工和另两个副经理一起盯方案，安全员天天跑现场查，防护队自己管好队员。手头活儿不能马虎，比如不戴安全帽、乱接电线、酒后开车、设备带病用、不按交底干。
检查与监督	每天班前说安全，每周检查记录，每月开安全会，没做到就停工整改，月底通报结果，组长带队复查。

制定背景	工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。
适用范围	所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。
职责分工	班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。
管理规定	小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。
监督与罚则	月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。

设立背景	公司要卖货得有计划，分公司得按总公司的调子来定买啥、卖啥、赚多少。
核心职能	管分公司里货从哪来、放哪、卖多少、剩多少。盯毛利、控库存、保数据准。
工作内容	做采购预算、跟进货发货、补货调货退换货、盘库存、填销售表、改系统数据。
协作关系	和采购部、仓库、门店店长、财务、市场部打交道。向分公司经理汇报。微信电话随时对接，表格共享同步进度。

制定目的	高层住宅施工容易出问题，怕漏水、裂缝、电梯不稳、电线乱接，影响住户安全和生活。
适用范围	所有盖这栋楼的人，工地现场，钢筋水泥电器这些材料，砌墙刷漆装电梯这些活儿。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，工人按交底干活，班组长每天查工具和站位。
管理要求	脚手架得绑牢，临边有护栏，电箱上锁，吊装时底下清人，动火要开票，灭火器放门口。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群，整改不过夜；监理不定期来查，没做到扣钱还停工，严重就换人。

制定目的	以前安全投入老不够，事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上，不出事、少出事。
适用范围	管施工企业、项目经理部，管工程项目的安全生产花钱事儿。
职责分工	项目经理拍板批准计划，安全部门盯着花得对不对，工程部策划收钱，财务建账拨款，设备物资部报计划买材料。
禁止行为	不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活；不准不按计划乱花；不准没审批就付款。
检查与监督	开工前各部门提计划，安全部汇总报批，项目经理签字后执行。每月查一次账，没按计划花的要说明原因，三次不改就通报。每季度项目自查，公司半年抽查一次。

制定目的	设备老坏影响业主生活，得有人天天盯着修和保养，让楼里啥都转得顺。
适用范围	工程部所有人，管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。
职责分工	经理定计划带人干，员工按排班干活，主管每天巡检看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准不填维修记录，不准让配电房没人守，不准拖着不修漏水漏电问题。
检查与监督	每月初交保养表，主管查现场和记录，月底汇总，没交或造假扣当月绩效。

制定目的	怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。
适用范围	管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。
职责分工	公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。
禁止行为	不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。
检查与监督	进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。

制定目的	怕工程做不好，想让每道工序都合格，确保最后拿省优奖。
适用范围	所有分包单位，管施工质量、材料进场、工序报验、竣工清理。
职责分工	总包牵头定规矩，分包自己干活自检，监理和总包一起验收签字。
禁止行为	没方案不准开工，材料不合格不准用，上道没过关不准干下道，验收没签字不准继续。
检查与监督	分包填报验单→总包监理现场查→当天给结果→不按流程就停工重做→月底检查记录→漏一次扣500元。

制定目的	怕分包商不靠谱，影响工程质量和进度，想挑出好队伍，保证活儿干得稳。
适用范围	管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、干活、交活儿、退场。
职责分工	公司各职能部门一起审资质，技术经济部门评标，总包合同部签合同，安全部盯安全，工程部查进度。
禁止行为	不能没合同就进场，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能乱占临建场地。
检查与监督	进场前要交齐材料，每周开例会通报计划，安全部每周一讲安全，工程部每月查进度，没按要求做的停工整改，再犯就换人。

设立背景	写字楼租得快点，合同别出错，收租要准，公司靠这个赚钱。
核心职能	帮经理干活，管合同文件，核对收租，录系统，写会议纪要，跑市场信息。
工作内容	准备租赁文件，管合同文档，amos录数据，对收租，写报表，记会议，采市场信息，做内勤。
协作关系	听部门经理安排，跟同事一起弄文件和会议，和财务对收租，和市场部聊客户，偶尔跟法务碰合同。

设立背景	项目要管图纸、计划、资料这些事，没人干不行，得有个专人盯。
核心职能	管图纸变更、做材料计划、编进度计划、整技术资料、建十本台账。
工作内容	改图纸标识、报竣工资料、填十种台账、配合签证、写施工日记。
协作关系	听项目经理和工长安排，跟预算员一起算预决算，向技术负责人汇报资料问题，和施工工长一起做隐蔽验收。

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