进度管控

更新时间：2026-11-06 07:20:01

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建筑工程监理月报内容（大纲）（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：进度管控、工程监理、月度报告

制定目的	工地常有工人不戴安全帽、乱接电线、脚手架不稳。怕出事伤人，怕耽误工期，怕业主投诉。
适用范围	监理员、施工员、班组长，所有在建楼栋和周边作业区。
职责分工	总监盯全局，专监查细节，监理员天天跑现场。工人自己守规矩，班组长管好手下人。
管理要求	进工地必须戴安全帽，高处作业系安全带，临时用电找电工接，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	每天巡检记在本子上，总监每周翻记录，专监抽查现场。漏查一次扣绩效，出事追到人头。

住宅建筑工程监理范围和目标

(一)监理范围

项目监理的阶段:施工阶段。

项目监理的范围:根据监理合同，负责施工阶段包括建筑、安装、绿化工程的质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，安全管理，信息管理，协助业主做好现场隐蔽工程收方工作。

(二)监理目标

1.质量控制目标

按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，完成合同中确定的质量目标:合格

2.投资控制目标

以施工承包合同价款为依据，根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付，实现业主的投资控制目标;

3.进度控制目标

根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求以及本投标文件的有关承诺，实施控制，使总工期控制在多层365天，高层600天以内。

制定背景	工地老出事，想管住安全问题。大家干活没目标，责任不清楚，得定个规矩让大家有方向。
适用范围	管所有项目部的人，项目经理、班组长、普通工人，还有生产技术这些部门。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管现场，班组长盯自己人，工会和党支部负责盯着检查。
管理规定	每个阶段都要定安全目标，伤亡数不能超，现场要达标，文明施工要到位，上岗必须有证。
监督与罚则	每月20号考核一次，公司查分公司，分公司查项目，项目查自己人。奖罚当月工资里兑现，结果记进档案，评优要看这个。

设立背景	公司项目越来越多，管不过来，得有人盯着进度、质量、钱花得对不对。
核心职能	盯项目状态，找问题风险，组织评审考核，建信息基线，推流程优化。
工作内容	看项目进度表，填监控数据，开会记要点，用jira更新，写预警邮件，做汇报材料。
协作关系	和项目经理天天聊，向pmo主管汇报，配合开发组长、测试负责人，共享看板信息，拉会同步问题。

制定目的	工地活多，人手杂，怕出事伤人误工。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿。
管理要求	戴好头盔，不乱接电线，高处系安全带，发现隐患马上喊停。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没改就停工，再犯扣工钱，严重清退。

制定目的	刷漆时有气味、易着火，工人不注意会中毒或烫伤。
适用范围	综合楼里木头装修的工人、工具、刷漆地方。
职责分工	工长盯现场，师傅带徒弟，工人自己戴口罩、不抽烟。
管理要求	通风开窗、漆桶盖好、火源远离、擦手用肥皂水。
监督与检查	每天班前检查防护用品，安全员巡场，没做到就停工重学。

制定背景	怕月报拖拉不交怕内容乱写不规范怕建设单位看不到现场情况怕公司管不到项目进度想让信息按时传上去
适用范围	所有在监项目监理部
职责分工	总监理工程师带头干专业监理工程师来编写公司领导巡查来盯梢总工和技委会也管这事
监督与罚则	每月5号前必须交交晚了或写得差要挨罚公司查到就下整改单罚款降级甚至被开除建设单位收不到也追责

设立背景	做建筑外墙设计，帮建筑师和业主把效果落地，从方案开始干到施工图。
核心职能	搞幕墙系统的设计和深化，投标文件、竣工图、结算书都得做，现场问题也要管。
工作内容	编投标文件，画深化图纸，做结算，出计算书和技术规格书，跑现场解决问题，填进度表。
协作关系	跟建筑师、业主、工程部一起干活，向项目负责人汇报，有问题随时沟通，图纸要反复改几轮。

制定目的	怕桥梁施工出问题，质量不行、进度拖后、资料乱写。
适用范围	关兴公路第一监理合同段所有桥梁工程。
职责分工	总监管总，桥梁监理工程师盯现场，监理员跑工地，试验和测量工程师配合检测。
管理要求	开工前审方案、查人查设备；施工中常巡视、严验收、必旁站；问题发整改单；完工做检测、办签认。
监督与检查	总监每周查一次记录，监理办主任抽查现场。没做到要重做，三次不到位换人干。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，现场看着整齐点。
适用范围	安全员自己，盯工地现场的安全和质量，查隐患、管文明施工、防火防盗。
职责分工	安全员带头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期抽查，出了问题一起担。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，隐患不整改不能继续干，资料乱写乱填不行，火源乱放不行。
检查与监督	每天巡场记本子，每周交检查表，月底汇总报给项目经理，漏查三次扣绩效，整改超两天追加通报。

制定目的	工地常有工人摔伤、设备出问题，怕出大事没人管。
适用范围	所有在工地上干活的人，还有塔吊、脚手架这些家伙。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯具体活儿，班组长管好自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，发现隐患马上报。
监督与检查	监理天天转现场查，项目部每周检查，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

设立背景	公司要管好工程资料，得有人专门盯这事。
核心职能	管项目从开工到完工所有资料，策划、移交、归档都归他管。
工作内容	按规矩收资料，做归档，查在建项目资料，办培训。
协作关系	跟项目经理、施工员、技术员天天打交道，听工程部经理安排，资料有问题直接找他们改。

设立背景	公司接了装修项目，图纸得有人画完改好，不然工人没法施工。
核心职能	画施工图、改施工图、审投标图纸，让图纸能用、好用、不出错。
工作内容	画全套深化图，优化现场图，查投标图问题，整理反馈，配合驻场看工地。
协作关系	听设计师安排，和项目经理对接施工问题，跟投标组要图纸，帮施工队理解图纸。

制度目标	让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。
职责分工	甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。
核心条款	开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。
执行要求	计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。

制定目的	工地常有高空坠物、防水失效、保温不达标问题，夏天热冬天冷，工人操作不规范。
适用范围	所有在车间房建现场干活的人、所有施工区域、所有外墙门窗和保温材料。
职责分工	监理盯施工质量，总包管现场安全，分包听总包安排，建设方监督合同落实。
管理要求	外墙少用面砖多用涂料，防水用热熔卷材，保温选聚氨脂喷涂，窗要断热加中空。
监督与检查	监理每周查，总包每天巡，发现没按建议做就停工整改，整改完再开工，罚钱写进合同里。

制度目标	管住施工质量，不让出问题，让活干得靠谱，大家心里有数，别糊弄。
职责分工	质量负责人主抓落实检查；技术负责人配合执行；班长自检；质检员组织交检；队长带队月查。
核心条款	按标准干活，不改图纸，记好施工日记和交底，特殊工种要持证，冬雨季按甲方要求干。
执行要求	每天自检、交检，日旬月分析质量，每月大检查一次，事故必须报甲方，培训要签字留痕。

制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

设立背景	公司新地产项目要开工得先搞定各种证和手续，没人专门盯这块容易卡住。
核心职能	跑政府办证、管前期后期费用、盯计划进度、整资料移交、跟各部门要配合。
工作内容	拟计划、做预算、跑立项报建、办土地规划施工证、验三通一平、交资料、付前期后期款、收政策信息、干临时活。
协作关系	向上汇报给总经办主任；常和房土局、住宅局、配套部门打交道；跟技术中心、项目公司、各部门对接，催材料、传信息、协调问题。

制定背景	现场容易出安全事故，质量老出问题，文明施工也不太好。想让大家干活更安全、更靠谱、更整洁。
适用范围	管所有进工地的人，各个项目部，还有分包班组。
职责分工	项目部自己要配安全质量检查员。公司派人来查，查到问题就罚。安全员天天盯着现场。
管理规定	必须戴安全帽，特殊工种要持证上岗，设备要有保护装置，上道工序没验收完不能干下道，不许违章指挥和作业。
监督与罚则	检查组不定期来查，发现问题当场开罚单。罚的钱交财务，年底奖励表现好的队伍。不交罚款的，结算时加倍扣。

制定目的	怕工地出事没人管，怕施工乱来影响质量，怕客户投诉没人及时处理。
适用范围	所有在建工地的监理人员，每天现场巡检时用。
职责分工	总监盯整体，主管看进度，监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。
管理要求	早例会必须到，巡检按计划走，表格如实填，违章当场说，客户投诉马上回。
监督与检查	主管每天查记录，公司抽查报表。没交日报扣分，漏签表格重做，投诉升级通报批评，三次不过关调岗。

制定目的	工地施工容易出错，图纸没齐就开工，监理没细规矩，怕管不到位。
适用范围	所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。
职责分工	总监把关签字，专业工程师写细则，资料员管发放和更新。
管理要求	开工前必须编完细则，流程画成图，控制点写清楚，方法要能照着做。
监督与检查	总监查是否按时编完，资料员盯发放记录，没审批就用算违规，得重写重批。

进度管控

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