质量管控

工程项目水泵房、消火栓管理制度(范本)

一、根据市政府20号令及有关规定，超过24m以上建筑必须设水泵房，安装消防竖管。

二、水泵房必须设两台水泵，以防其中一台出现故障，另一台及时启动。

三、安装高压水泵和直径不小于dn75的竖管，隔层设消防dn75接口，水泵要装泄水阀高层建筑坚管应当与dn100以上地下管路相接，坚管随结构升起。

四、高压水泵用电要安装专用线路。

五、室外消火栓一律安装dn75径，每座消火栓的控制半径不得超过50m施工现场5000m2以下设一个消火栓，5000~10000m2设两个，超过10000m2要以两个递增。

六、消火栓压力不足或没有条件安装消火栓的工地，料场应设容量不小于40t的储水池，附设高压水泵。

七、每座消火栓旁都应设水带、水枪和开关工具。

八、水泵扬程应与结构的距离、高度应相适应。

岗位职责：

1、根据公司的总体规划，协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标

2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制

3、协助技术总监全面监督公司各个项目的执行管理工作，对各个项目信息实时管控

4、协助技术总监进行团队管理建设，包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等

5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作

6、完成技术总监安排的其他工作

任职要求：

1、计算机专业，本科以上学历;

2、5年以上工作经验;3年以上项目实施和管理经验;

3、技术精通，对行业背景有深刻了解;

4、思路清晰、语言表达能力强，有良好的英文能力;

5、较强的学习和运用新技术的能力;

6、具有良好的心理素质以及团队合作精神，有较强的责任心。

1、 主题内容

本标准规定了陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司各车间装置区密封点巡回检查管理、岗位责任管理、维护密封管理、安全生产管理及检查并考核等。

2、 实施无泄漏车间管理规定的目的与范围

1.1为了加强设备以及附属管线的维护与保养，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修”相结合的原则，做到正确使用、精心维护，使装置区经常处于良好状态，以保证装置区的长期、安全和稳定运转。同时为了提倡节约减排，做到不浪费一滴油、一滴水、一丝气、一点化工原料，彻底杜绝公司跑、冒、滴、漏现象，特制定标准。

1.2本标准适用与陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司各车间的管理。

篇一:生产总监岗位职责

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。

7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

篇二:生产总监岗位职责

1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

项目经理的作用是:

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

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为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、考核依据

(1)、《建设工程施工验收规范》

(2)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

(3)、《陕西省文明工地验评表》

(4)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59--____)

(5)、《建设工程项目管理规范》(gb--t50326--____)

(6)、其它相关标准、规范和文件。

2、考核办法

(1)、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。

组长:王小坤 副组长:陈军岐

组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。

(2)、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。

1 车间主任是本车间环保工作的第一负责人。

2 对于公司环保管理部门下达的各项工作，有向下属员工传达、宣传的责任。

3 在车间主任不在现场的情况下，相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。

4 有对所在车间的巡检工日常环保工作的监督责任。

5 加强环保设备管理，规范操作规程，防止污染环境。

6 对车间员工进行环保教育和培训。

建设工程项目技术管理制度

1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。

3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。

4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。

1，车间主任直接对董事长负责，全面负责车间管理各项工作;

2，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施;

4，负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

5，负责管好、用好、维护、保养好车间设备、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品;

6，负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责;

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责;

一、党支部组织委员的职责

党支部的组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是:

(一)了解和掌握支部的组织状况，做好党支部在组织方面的管理工作。根据工作需要，提出党小组的划分和调整意见。检查、督促党员过好组织生活。并按党章规定，积极做好党支部换届改选的准备工作

(二)了解掌握党员的思想状况，配合宣传委员、纪检委员，对党员进行思想、纪律教育和党员培训。收集、整理党员的模范事迹，及时向支部提出表扬和奖励建议。

(三)负责做好发展党员的工作。及时了解掌握积极分子的情况，并负责培养、教育和考察，正确掌握发展党员的标准，根据本支部的情况，按照党员发展工作的方针和原则，有计划地提出发展党员的意见。具体办理接收党员和预备党员转正的手续。

装饰工程项目材料仓库管理

一、材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

1、装饰材料的堆放方式:

1)箱形堆放适用箱形立方体物品

2)三角形堆放适用圆形或管状物品

3)阶梯堆放适用方形物品

4)梅花形堆放适用桶形物品

5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品

6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

7)平面堆放适用平板形物体

8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品

9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度

10)各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。

各物业分公司必须按本手册规定设置职能部门，因当地情况特殊，需要变更部门职能、部门名称或新增职能部门时，必须事先呈报项目所在公司审核、管理公司物业管理部批准。

本章节对行政人事部、品质部、财务部、管理处必须具有的职能作了规定。各物业分公司的组织架构及岗位设置必须遵守"责任清晰、设置规范、机构精简、运作高效"组织建设原则，可根据实际需要安排其它职能或设置其它职能部门(如工程部、物业部、经营部等)，根据这些职能划分进行机构、岗位设置。如公司规模较小，可将部门职能设置在管理处，尽量精简机关的行政机构。

各物业分公司的体系文件应根据本手册规定，对组织架构、部门、岗位职责有更细化的描述和规定。

一、 根据生产部下达的生产计划， 负责安排人员组织生产，掌握生产进度，确保生产计划按时完成。

二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养(浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养)、安全操作、现场物品的摆放等相关工作;定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。

三、 抓好生产物资领用。厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。

四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。

五、 严格按照iso/ts16949:____质量体系的程序组织、实施生产作业，保证产品质量。严格实施5s现场管理。

六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。

一、采购员在主管的组织领导下，分工负责采购供应各食堂的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。

二、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。

三、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。

四、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。

五、使用支票，严格按照支票管理使用办法执行，妥善保存，及时报帐，并记录使用开支项目。

六、采购原材料人库，必须经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和公司领导审核发票签字，凭人库单方能报帐。

七、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。

八、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬 "四勤"(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。

1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。在我县，特别是私人投资兴建的小型水电站，重建轻管现象十分突出，在项目建设期一般都由若干专业技术人员组成的管理机构进行运作，一旦项目建成投产就实行企业管理。由于参加电站运行管理的人员多数都是业主的亲朋戚友，这些人一般都是û有相关专业知识的社会青年或农民，文化程度低、技术素质差，大部份末受正规培训，缺乏应有的知识。

1、收集和分析咖啡果汁产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发;

2、咖啡果汁产品品质改良与完善;

3、产品包装设计涉及技术要求部分的审核与确认;

4、协助生产部进行新产品试生产现场跟进与过程改善;

5、生产车间技术工艺指导，协助车间解决技术工艺问题;

6、每周工作总结与汇报;

7、完成上级交办事项和工作任务;

8、负责公司所安排的产品，制作及新品开发。

要求食品专业，***，能适应长期出差工作

物业公司项目管理处职责范本

履行公司签订的物业管理委托服务合同，具体职责如下:

一、按公司制定的物业管理目标的运作方法、标准要求，对公司授权的物业(房屋、治安、车辆、道路、消防、卫生、绿化、文化活动等)具体实施一体化综合管理，并接受政府物业主管部门的管理和监督。

二、完成公司下达的年度管理目标和经济指标考核。

三、积极参与创建安全文明小区，市、省及国家示范优秀先进管理住宅小区的考评达标工作。

四、在项目区域组织下具体负责物业的接管验收工作，指出工程遗留问题和需整改的事项。

五、负责客户房屋装修的申请审批、监督、检查工作。

六、在定编、定岗的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工和合作，责任落实到人，确保各项服务处于良好的运作状态。