施工项目经理工作职责（优选10篇）

施工项目经理工作职责

适配人群	施工项目经理，项目合约负责人，项目财务主管	使用场景	项目部管理，工程款拨付，分包合同签订
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	只管项目经理一个人，管他手下的活儿和现场。
职责分工	项目经理要盯紧施工安全，带好队伍，安排好防护，发现隐患马上改。
管理要求	戴好安全帽，高处作业系安全带，用电不乱拉线，动火先审批，出事马上报。
监督与检查	公司安全部不定期来查，项目部自己天天看。没做到就扣钱、停工、换人。

施工项目经理工作职责(七)

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

施工项目经理工作职责：施工项目经理职责条件

适配人群	施工项目经理，项目总监理工程师，企业工程部负责人	使用场景	公路工程施工，项目投标管理，工程索赔处理
制定目的	工地常出事故，有人受伤，设备坏掉，工期拖后。大家慌乱没章法，得立个规矩管住安全。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括带班的、开机器的、搬材料的、新来的临时工。
职责分工	班长盯现场，工人守自己活儿，安全员天天转圈查，项目经理最后签字担着。关健措施：戴好头盔手套，高处系安全带，机器不乱动，火源离远点，出事马上喊人。
监督与检查	每天开工前班组长点名讲安全，安全员不定时拍照留证，漏一次扣钱，两次停工学规矩，三次换岗。

当施工项目经理的具备条件

我认为项目经理至少应该具备下列条件。

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成t形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如:施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

有了上述条件就是称职的项目经理了!错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如:项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“fidic”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出

施工项目经理工作职责：建筑施工项目经理

适配人群	注册建造师，项目总监理工程师，总包项目经理	使用场景	项目总承包管理，分包合同履约，工程竣工验收
制定目的	工地容易出事故，比如高空坠落、机械伤人、材料堆歪了砸到人。得有人盯紧这些事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、工人、分包队伍，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理要带头管安全，班组长盯现场，工人自己注意不乱跑不乱碰。出了事谁干的谁负责。
管理要求	戴好安全帽系牢带子，高处作业必须挂安全带，电箱上锁不乱接线，每天开工前看一遍现场有没有危险。
监督与检查	安全员天天转着查，项目经理每周听汇报。没做到就停工整改，再犯就换人。检查记录要写清楚，谁查谁签字。

职责一:建筑施工项目经理职责

(1)根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

(11)组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。

职责二:建筑施工项目经理职责

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4.依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

职责三:建筑施工项目经理职责

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

施工项目经理工作职责：建筑施工项目经理职责

适配人群	施工项目经理，项目技术负责人，专职安全员	使用场景	施工阶段管理，合同履约监督，现场安全管控
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。
管理要求	每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。

建筑企业施工项目经理的职责

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。

一、施工项目管理的特点

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”(工程项目);交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为:

(1)管理任务不同:施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润;建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。

(2))管理内容不同:施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。

(3)管理范围不同:施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工;建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段:即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义:施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃;施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系;施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大;施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。

施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面:

1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品(项目)上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“s”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作:

1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。

2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。

4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。

5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。

项目经理主要职责是:

1、合同履约的负责人

2、项目计划的制定和执行监督人

3、项目组织的指挥员

4、项目协调工作的纽带

5、项目控制的中心

补充:

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

pmp是project managementprofessional的简称也就是项目管理专业人员资格认证考试

ipmp是国际项目管理专业资质认证

cpmp中国项目管理师

ipma国际项目管理协会

现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面:

1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育(要有工人的签字)与安全设施的发放

2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全

3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工

4、开工资料的递交

5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范

6、施工质量的保证

7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的

、施工队伍是否具备施工能力，

9、甲乙双方的图纸会审

10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠

11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验

12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求

13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况

14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，

15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式

16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底

17、建立罚款措施，并要求工人签字，

18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，

施工项目经理工作职责：施工项目工长职责

适配人群	土建工长，安装工长，装饰工长	使用场景	专业施工管理，现场进度管控，材料限额领用
制定目的	工地常有机器乱放、工人不戴帽、材料堆歪压坏东西、火情没人管。
适用范围	所有工长，各专业施工区，塔吊钢筋模板这些设备，现场干活的人。
职责分工	工长自己盯紧活儿，班组要听指挥，工人守规矩，谁出事谁负责。
管理要求	查机器是否完好，材料码稳不歪，灭火器放到位，工人戴好帽，停工立刻撤人。
监督与检查	项目经理天天转场看，安全部不定期拍照留证，漏查一次扣钱，两次停岗培训。

施工项目工长岗位职责

1 .各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

2 .负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施。

3 .会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划;材料中请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

4 .负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

5 .对班组进行技术、质量、计一划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工_作，并追踪检查落实情况;督促班组开展"三检活动"做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

6 .负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

7 .协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。

8 .负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

9 .加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。

10 .必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

11 .负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。

12 .负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

13 .加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌。

14 .加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。

! 5 .负责本专业计量工作和计量器具的管理。

16 .负责现场临时用水和消防保卫工作。

17 .对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

18 .负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。

19 .参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施l 环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

20 .认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。

施工项目经理工作职责：施工项目预算员

适配人群	项目预算员，合约工程师，成本合约主管	使用场景	施工项目管理，工程款拨付，设计变更索赔
制定目的	怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。
适用范围	只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。
职责分工	项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。
管理要求	合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。
监督与检查	每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。

施工项目预算员工作职责(七)

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。

9、负责预算外费用的审核。

10、负责督促、检查各项合同的履行。

11、负责配合项目部有关部门月报工

12、完成领导交与的其它工作。

施工项目经理工作职责：玻璃幕墙施工项目职能分工职责

适配人群	项目总指挥，项目经理，技术工程师	使用场景	幕墙施工，现场安装，质量验收
制定目的	玻璃幕墙施工容易出事故，高空作业多，材料重，吊装风险大，工人不注意就可能摔伤砸伤。
适用范围	所有参与幕墙施工的人，工地现场，吊车升降机这些设备，还有安装焊接这些活儿。
职责分工	总指挥管大方向，项目经理盯现场，副经理抓安全落实，施工长带工人干活，安全员天天巡检，防火员专管火情。
管理要求	高空必须系安全带，吊装设警戒线，电焊配灭火器，脚手架每天查，易燃物及时清，消防通道不能堵。
监督与检查	安全组每周检查，项目经理每月抽查，发现没系安全带罚钱，不整改就停工，出事要追责，记录全留底。

玻璃幕墙施工项目职能分工及职责

1、项目总指挥职能

项目指挥部主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按iso9001质量保证体系运作。

负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

负责协调项目部内部事务，定期召开协调会，及时解决项目部内部问题。

2、项目经理职能

负责主持项目部日常工作;

根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划;

组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益;

运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标;

主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告;

组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

安排施工作业队伍，并把好持证上岗关;

负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施;

向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理;

3、项目技术工程师职能

在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。

负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行iso9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。

4、项目副经理职能

对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。

严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会;

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

5、项目总施工长职能

对项目经理负责，负责协调现场的施工安排方面工作。

认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的施工方案和技术措施。

严格按施工程序组织施工，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。

贯彻落实安全生产规章制度，随时检查，保证施工安全。

领导工人按图纸、施工规范进行施工，对工程实施质量管理。

6、技术组职能

负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

参加施工图纸的会审，组织技术交底。

实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

7、质检组职能

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案;

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报;

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;

积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理;

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查;

严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

8、安全组职能

协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;

参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施;

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿;

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作;

开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育;

开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

9、材料供应组职能

负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加

工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。

负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

负责外协加工合同的签订、管理及履行。

10、资料组职能

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

11、财务组职能

负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。

工程量复核，做好阶段性的结算工作。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。

12、施工长职责

工地施工队长设6名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检

查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1--2个月至工程验收为止。

13、质量员职责

具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

14、安全员职责

安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

15、设备员职责

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

16、材料员职责

材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。

17、资料员职责

负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。

18、防火员职责

防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。

19、测量员职责

负责施工测量控制工作。

20、安装工人职责

施工项目经理工作职责：施工项目班长

适配人群	施工班组长，现场带班人员，劳务班组负责人	使用场景	土建施工，装饰装修，设备安装
制定目的	怕施工乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。
适用范围	只管施工班里所有人，还有工地现场和用的工具材料。
职责分工	班长带头盯紧活儿，工人听指挥干好自己那块，大家互相提醒别马虎。
管理要求	电灯门窗下班全关掉，废料垃圾随手清，材料设备看好了别丢别坏。
监督与检查	工长天天转着看，发现没做到就喊停重来，再犯就换人干，扣当天工钱。

施工项目班长工作职责

1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工;

2、保证完成任务进度计划;

3、保证质量;

4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度;

5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合;

6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏;

7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料;

8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。

施工项目经理工作职责：施工项目现场安全员职责

适配人群	安全员，电梯司机，外用电梯操作人员	使用场景	项目现场管理，消防设备巡检，临时用电检查
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、设备出问题、着火没人管。
适用范围	所有在项目上干活的人，包括新来的、开电梯的、门卫。
职责分工	项目经理总负责；安全员管门卫、用火、消防器材、水电、电动工具、新工人教育、劳保用品、电梯司机培训。
管理要求	门卫得盯紧，动火要登记，灭火器要常查，水电工具要试电，新工人先培训，劳保用品必须戴，电梯司机要考试发证。
监督与检查	安全员天天巡，项目经理每周看，发现没做到就停工整改，再犯就换人，严重就清退。检查要有记录本，谁查谁签字，月底交项目部存档。

1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作;

2、负责门卫管理;

3、负责用火登记;

4、负责检查消防器管理;

5、负责检查暂设水电设备是否正常;

6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常;

7、对新进场的人员负责安全、保卫教育;

8、监督劳动保护用品的正确使用;

9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。

施工项目经理工作职责：幕墙施工项目人员职责

适配人群	项目经理，加工制作负责人，现场技术员	使用场景	幕墙安装，深化设计，现场施工
制定目的	幕墙施工高空多，材料重，设备多，人容易出事，现场乱糟糟的。
适用范围	所有在工地干活的人，包括经理、技术员、施工员、材料员、安全员等。
职责分工	总经理盯大方向；项目经理管现场安全；安全员天天查隐患；施工员管自己班组； everyone要听指挥。
管理要求	戴好安全帽系牢带；高处作业绑安全带；电焊工得有证；设备天天看；材料堆整齐不挡路。
监督与检查	安全员每天转三圈检查；项目经理每周看记录；谁不戴帽罚钱；谁无证上岗停工；问题当场改，不改就通报。