施工技术负责人职责（优选3篇）

施工技术负责人职责

适配人群	施工技术负责人，项目技术主管，现场技术工程师	使用场景	图纸会审，方案编制，技术交底
制定目的	工地常出安全问题，图纸看错、工人没培训、防护不到位，怕出事伤人。
适用范围	施工技术负责人、各班组工人、所有在建项目现场。
职责分工	负责人管方案和交底，工长盯现场操作，工人按规范干活，班长带好队伍。
管理要求	图纸必须会审，工人上岗前要培训，特殊工种得有证，防护设施天天查。
监督与检查	项目经理每周检查，安全员随时巡场，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重换人。

施工技术负责人工作职责

(一)工作职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

(二)考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案;

2、施工进度计划完成率90%以上;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完整率100%;

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

(三)工作职权

1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权;

2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权;

3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权;

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权;对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。

适配人群	项目技术负责人，施工质量管理人员，工程技术主管	使用场景	施工项目管理，工程洽商变更，分包资质审核
制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人不懂规范乱干，怕环保问题被投诉。
适用范围	项目上所有技术岗、施工员、分包队伍、现场操作人员。
职责分工	负责人带头学规范，教工人质量要点；项目经理管合同落地；施工员盯工序样板；质量员天天查问题。
管理要求	图纸要先看懂再开工；变更必须签字才生效；环保问题当天协调；不合格活马上返工；外包队伍资质得审过。
监督与检查	质量员每天巡检打分，项目经理每周听汇报，没做到就停工整改，重复出错扣当月绩效，严重时换人。

施工项目技术负责人工作职责(七)

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

适配人群	施工技术员，计量管理员，项目质量工程师	使用场景	施工技术管理，计量器具检定，工程报验验收
制定目的	图纸看不懂容易出错，现场施工老有问题，怕质量不达标。
适用范围	技术员、分包单位、施工现场、计量器具、检测点。
职责分工	技术员管方案和变更，分包单位听安排，计量员盯器具和台账。
管理要求	图纸要会审，问题当天改，器具每月检，数据按时报，台账常核对。
监督与检查	技术部抽查台账，项目部查周检完成情况，漏检扣绩效，迟报要重做。