| 制度目标 | 管住特殊工种的人，不让他们乱上岗，保证干活安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部负责检查证件，项目部管日常考勤，人事部建档案。 | ||
| 核心条款 | 必须满18岁、要体检合格、得有证才能干、半年没干要重考。 | ||
| 执行要求 | 新来的人先查证再安排活，每月抽查一次持证情况，发现没证马上停岗，档案每季度更新一次。 | ||
工程项目特殊工种管理制度
一、从事特殊工种的作业人员必须年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。
二、特殊工种作业人员应具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
三、特殊工种人员必须持证上岗。
四、有下列情形之一的，不得继续从事本单位特殊工种作业。
1)未按规定接受复审或复审不合格的;
2 )违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;
3)经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;
五、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
六、各单位应当建立特殊工种人员档案。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电。怕出大事，也怕小伤变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、工人、设备、施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。要管安全制度、检查隐患、组织培训、处理事故。班组长盯现场，工人守规矩。 职责分工：项目经理是第一责任人。要管安全制度、检查隐患、组织培训、处理事故。班组长盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每天看现场，每月大检查。交底要签字，设备验收才用。出事马上报，保护现场不乱动。 | ||
| 监督与检查 | 公司安全部抽查，项目自己天天查。没检查扣奖金，隐患不改停工。出事要追责，轻的批评，重的换人。 | ||
职责一:项目经理安全职责
a、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
b、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。
c、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。