总经理助理

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处，负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续，

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作，确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

物业管理手册:管理组织

1组织层次

物业服务的决策和运营在管理层次上分为四级:

1)管理公司(物业管理部)，负责管理公司范围内物业服务的总体经营决策和业务指导、监督和评价。

2)项目所在公司对所属物业分公司实施管理，接受管理公司物业管理决策、监督和评价。

3)物业分公司，负责具体项目物业服务的策划、组织、实施和控制，接受物业管理部的业务指导。

4)物业分公司管理处，负责具体项目的物业服务提供。

某房地产公司安全生产奖罚管理办法

1、总则

(1)为调动员工搞好安全生产的积极性，维护项目生产施工的正常秩序，确保员工生命财产安全，根据国家法律、法规结合本公司实际情况及建议项目安全管理实际特制定本办法。

(2)安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照企业负责，施工单位负责，行业管理，国家监察，群众监督和劳动遵章守纪的总要求以及安全生产原则，建立健全安全生产责任制度，严格执行目标管理，项目经理室安全的第一责任人，对安全生产负重要领导责任，分管领导对安全生产负直接领导责任，做到一级抓一级，一级对一级负责。

(3)公司生产管理部门环境安全监督在接受公司监督管理不代表公司行使对各生产单位施工现场安全生产的常理。

岗位职责：

1. 向总裁直接汇报工作，负责财富中心业务客户的开发、管理和维护，组织实施项目方案，落实业务考核指标的分解，完成分管业务规模及相关考核指标;

2. 密切关注市场动向，掌握行业信息，协助总裁制定和调整业务发展策略，发展、维护和协调客户关系，开拓业务市场;

3. 负责业务团队的建设和提升，带领分管业务团队开展经营活动，制定部门发展计划，并组织实施业务创新模式的研究和开发;

4. 对公司重大的投融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制;

5. 协助公司不断完善业务风险的管理制度;

6. 协助资金部门进行融资渠道建设工作，建立和维护与银行、信托、基金、券商等金融机构的良好合作关系。

酒店部门经理绩效考核制度(一)

一 总 则

1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本制度适用于公司经理级人员。二考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。

工作职责:负责公司品牌，产品方面的线上线下运营工作

工作要求:1、有一定的品牌，产品的平面设计，文案工作经验优先。

2、有一定的品牌，产品的，微信营销，互联网营销的工作经验。

3、有良好的形象，有积极的心态和忠诚度，能主动，计件，高效工作。

3、配合执行董事长临时交代工作。

第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。

■组织机构

第二条，公司成立计划考核小组(以下简称小组)，全面负责公司计划考核管理工作。

第三条，小组由公司主管计划考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。

物业公司行政助理职责(七)

一、配合部门经理，完成日常管理及协调工作，监督各项管理制度的执行情况，及时呈报。

二、监控员工日常行为规范，卫生状况、外出情况等。

三、监控部门程序招待情况(工作流程、会议等)

四、负责部门内任何情况异动的反馈(新制度执行反馈、员工动态、心态的反馈)

五、定期负责各部门考核工作。

六、负责电话来访的咨询工作，并做好记录。

七、公司文件的下发，传达工作。

八、负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。

九、及时完成公司临时交办的工作。

房地产集团有限公司总经理办公会议制度

第一章 总则

第一条 为提高* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。

第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。

第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，

第二章 会议的类型

第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，一次在月初5 日左右召开，一次在月中18 日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，ii 时组织召开。

假日酒店总值班制度

酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业，为保证对客服务全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时，特制定本制度。

一、酒店公司除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态(包括周末、节假日)。

二、参加总值班表的人员:

值班人员岗级:主管、经理、总监(含行政总厨)、总助、驻店经理、副总轮流担纲

(以上人员须满试用期)

(为确保资金的监控，本总值班不含财务部)

所有总值班人员应首先掌握所有岗位操作标准、行为规范、卫生标准、硬件维护及安全制度;部门责任人需向部门当班人员告知今日总值班经理姓名、职务、电话分机、手机号码、对讲机频道。

1安全生产工作监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。

2组织学习有关安全生产、职业健康、环境保护的法规、标准及有关文件，督促各相关部门招待各项安全管理制度，安全规程。

3协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。总经理不在公司时，代替总经理主持安全生产例会工作。主持召开生产协调会，同时部署安全生产的有关事项。

4主持制订、修订公司的各项安全规章制度、安全技术规程，并组织实施。

5在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施、完成安全技术、职业卫生、环境保护等措施计划，主持编制、修订公司级应急救援预案。

工作职责：

1、负责各供职企业员工档案资料管理，薪资核算，人力状况统计等事宜;

2、负责各供职企业员工社保公积金等相关的事务性工作;

3、负责与企业和员工做好沟通工作，协助招聘工作的开展;

4、做好与其他部门的协作配合工作;

5、完成上级领导交给的其他的工作。

岗位要求：

1、大专及以上学历;

2、1年以上相关经验;

3、熟练运用办公软件;

岗位职责：

1、负责产业园区及其办公大楼的企业招商工作;

2、分析确定潜在企业群，拜访客户，参观考察、商务谈判等，实现企业引进签约入驻;

3、收集辖区市场信息，并及时反馈;

4、完成领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1、专科及以上学历，有产业园招商工作经验;

2、熟悉众创空间、孵化器、产业园等企业服务平台的营销工作;

3、具有较强的销售能力及战斗力，能积极主动拜访企业客户;

4、抗压力、执行力强;能适应出差。

该岗位*** 提成形式，入职即交五险一金。

职责描述：

职位要求：

1、同岗工作两年以上；

2、学历要求：大专以上，本科优先。

工作内容：

1、岗位职责职位要求适合公司人才，进行考核培训；

2、负责公司员工考勤；

3、协助财务对员工工资的审核；

4、完成部门经理交与的其他工作；

福利待遇:

转正后有五险一金，周末双休，享受国家法定节假日，年终奖，公司定期出游，有意者可来电咨询。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

物业公司总经办主任岗位职责(二)

【管理层级关系】

直接上级:总经理

直接下级:人事主管、行政主管、秘书主管、公关主任、员工餐厅管理员、电脑工程师

【技能要求】

基本素质:有感召力和凝聚力，成熟老练。工作认真、细致、周密。有较强的组织能力和协调能力，有责任心、事业心和创新精神。处事公道。

自然条件:30岁以上，身体健康，精力充沛，相貌端正。

文化程度:法律专业或经济管理专业大专以上学历。

工作经验:5年以上工作经验，其中3年以上人事工作经验。

特殊要求:全面了解国家及政府行政部门制定的劳动、人事政策。熟悉企业物资管理制度。

1资源的提供

1.1目的:

确保公司为各个职能部门提供的资源满足工作实际的要求，避免资源的缺乏和浪费.以确保服务质量持续提高，满足业主的需求.

1.2范围:

本公司的各个职能部门.

1.3职责:

1)物业拓展科负责新接管物业的供给方案策划.

2)各职能部门定期提供本部门的资源情况报告。

3)总经理助理负责初审并组织会审，监督控制资源供给的实施情况。

4)各个相关职能部门参与会审，确认会审结果。

5)总经理负责最终的审批。

6)财务部提供相应的协助。

1.4要点:

1.4.1新接管物业的资源供给:

1)在本公司参与投标的项目中标后，物业拓展科会同工程科、安全科、环保科对管理项目就资源问题进行实地考察，填写调查报告。

2)物业拓展科就委托合同及调查报告，根据公司现有物业管理小区的资源配备状况，结合政府的法律、法规的要求，提出资源供给方案，交综合管理部经理。

3)综合管理部经理经过初审、组织会审。总经理助理向总经理提交会审报告。

4)总经理审批通过后，总经理助理负责协调管理办公、业主活动会所的场地供给问题，综合管理部负责物资的采购供应。

1.4.2现有物业管理处的资源补充

1)各个职能部门根据实际情况，定期(一年)向总经理助理提交资源情况汇报。

职责描述：

1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。

3、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作，负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好各种会议的记录及会务工作。

4、熟练使用办公软件(word、excel、photoshop图片处理软件)。

5、有组织活动经验者，择优录取

任职要求：

年龄:20-30岁，有一年以上相关工作经验;

具有较强的文字功底，写作能力，能撰写或校对重要文字资料;有较强的组织和协调能力;

能熟练操作各种办公设备，运用各类办公软件:

具有慎密的工作作风、勤奋、敬业的工作精神，热爱企业。

1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。

3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

7、负责处理公司重大突发事件。