设计管理岗

更新时间：2026-09-09 16:13:26

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制定目的	怕账目乱七八糟，钱没管好，公司吃亏。
适用范围	审计部所有人，所有账本、合同、分公司账目。
职责分工	部长盯全局，组长查具体项目，新人学着看单据。
管理要求	翻原始凭证，比对预算和实际，查合同签得对不对，盯资金流向。
监督与检查	每月抽三份报告复查，部长签字才算过关，漏查两次要重做，三次扣绩效。

地质勘探岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-08-30

适用岗位：设计管理岗、设计总监、开发项目负责人

设立背景	集团要搞矿业投资，矿权运作、开发、生产都得有人管技术。
核心职能	管矿权项目的技术评估，写报告，办手续，盯勘探和建设的技术事。
工作内容	做地质资源评价，写评估报告，编图件，算储量，整理野外地质资料。
协作关系	跟矿业投资部、法务、政府审批部门打交道，向技术总监汇报，配合工程和生产团队。

岗位职责：

1、负责集团矿业投资项目在矿权运作，开发建设及生产运营等阶段的技术组织及技术管理工作;

2、在矿业开发及矿权运作阶段，负责组织对目标矿权项目进行地质资源评价，对矿权转让项目进行技术可行性论证，并负责编写和整理目标矿权转让项目的地质资源评估报告和办理矿权手续的有关报告等;

3、在矿业项目开发建设及生产运营阶段，负责组织开展地质勘探、规划设计、工程施工以及生产技术管理等技术可行性论证及勘查设计方案技术评审工作，并负责编写项目技术可行性研究报告;

4、领导交办的其他相关工作。

制度目标	防止拆除出事故，保护人和周围东西安全，让施工有章可循。
职责分工	安全技术部门审方案，主管厂长或总工批方案，工程负责人指挥监督，施工前交底教育。
核心条款	先查周围再定方案，按自上而下、先外后内拆，禁多层同拆，禁挖切推倒，禁高空抛物。
执行要求	方案批完才开工，开工前必须交底教育，全程统一指挥监督，危险部位先清除再拆，吊运或溜放拆件，及时清现场。

设立背景	公司要做容器云平台，得有人搭架子、定方向、管运维。
核心职能	设计k8s平台架构，做产品方案，建运维体系，带技术团队。
工作内容	写架构文档，对接项目技术问题，查新技术资料，带新人分享知识。
协作关系	和开发团队一起干活，向技术总监汇报，跟产品、运维、测试同事常碰头，线上对齐多。

设立背景	公司要盖楼，得有人管水暖设计的事儿，不然图纸出错返工太麻烦。
核心职能	盯紧水暖图纸别出错。管好设计进度不拖后腿。跟施工方对接清楚细节。
工作内容	看设计院交的图纸。改错漏的地方。跑工地核对现场。写设计变更单。
协作关系	向工程总监汇报。跟建筑结构设计师天天碰。和施工队工长打电话沟通。找成本部核价格。配合报建同事交材料。

设立背景	华南大区要盖新楼盘，得有人盯设计进度和标准。
核心职能	管设计计划、定产品标准、选材料、写任务书、审方案。
工作内容	编计划、盯节点、定样板、收资料、写任务书、组织评审。
协作关系	跟深圳团队一起干活，向设计负责人汇报，配合工程、成本、营销同事，后期常驻汕头工地对接施工。

制定目的	怕项目花超了钱，想提前定好每块该花多少，让开发不乱花钱，少踩坑。
适用范围	管所有开发项目，管从可研到施工图各阶段的成本目标怎么定、怎么分。
职责分工	造价部牵头写建议书，部门经理审核，副总审批；工程和项目部配合反馈变更情况，造价部盯成本变化。
禁止行为	不能随便改已批的目标成本，不能绕过造价部付钱，不能漏报设计变更或签证，不能用没进清单的项目去结算。
检查与监督	造价部每月查动态成本，超了马上预警，责任部门三天内说明原因，七天内补材料，没按时交就通报批评，季度报告要交齐。

设立背景	南昌区域精装项目多，得有人盯设计单位和现场施工。
核心职能	管设计单位考察，协调各专业衔接，盯现场施工服务和监管。
工作内容	跑项目前期考察，帮精装专业对接其他专业，去工地看施工，查问题。
协作关系	跟项目经理、土建设计师、机电设计师一起干活，向设计经理汇报，微信现场碰头配合。

设立背景	公司做地产项目要管好景观设计，得有人盯前期方案和效果落地。
核心职能	管设计前期流程，定标准，盯效果，让图纸变成想要的样子。
工作内容	写任务书、签合同、看设计、提意见、编巡检报告、跑现场、选苗木。
协作关系	跟设计单位来回沟通改图，向设计总监汇报，和工程、成本、营销同事碰需求，配合施工解决现场问题。

设立背景	集团工程部要管好多项目，得有人盯预算、跑现场、搞验收。
核心职能	盯项目全流程，从出方案到验收结算，保证质量不超支。
工作内容	写预算清单、谈供应商报价、跟施工进度、组织验收、审结算单、管水电绿化日常事。
协作关系	向工程部主任汇报，和使用部门聊需求，跟供应商砍价签合同，和各部门同事协调事情。

设立背景	公司要搞房地产项目，得有技术把关的人。设计、勘察、施工都得有人盯，不然图纸乱画、工程出错。
核心职能	管技术中心所有事。带团队干活，审图纸，管设计单位，盯施工方案，保技术不出错。
工作内容	写部门计划和总结。开设计评审会。批设计费勘察费。查图纸落实没。管档案借阅。推新技术。
协作关系	向工程技术副总汇报。管总工、结构、建筑、水电暖工程师和档案员。跟设计院、项目公司、施工方、监理常打交道。帮其他部门解决技术问题。

设立背景	公司要做新淋浴房产品，得有人专门管外观好看不好看。
核心职能	管淋浴房样子、颜色、图案。画效果图，做工艺图，搞丝印图。
工作内容	按流程做外观设计，配色，画图，改图，跟客户聊设计想法。
协作关系	跟生产部、工程部、销售部说话。向设计总监汇报。帮总监整理资料、写标准。

制定目的	公司项目多，进度老拖，成本常超，回款慢，怕钱出问题，想让大家盯紧目标，把活干准干稳。
适用范围	所有项目团队和8个职能部门，管开工、开盘、交房这些大事，还有计划、成本、销售、资金四块活。
职责分工	运营副总牵头，各总监管自己条线，项目经理盯现场，运营部每月查计划，财务部盯钱，人力部考绩效。
禁止行为	关键节点不准随便改，合同付款必须按月度资金计划来，销售底价不能破，没走审批不能打折，签证不能乱签。
检查与监督	每月25号前交部门计划，运营部每周看进度，财务部每月审成本，没完成的要说明原因，连续两次滞后扣绩效。

设立背景	因为要建产业新城，得有人管设计这事，不然图纸乱七八糟没法落地。
核心职能	把各种设计内容理清楚，整合到一块儿，盯住进度别拖，做计划卡节点。
工作内容	梳理工序、调图纸、跟设计院聊天、问进度、写计划、标时间点。
协作关系	跟设计院、规划局、工程部、招商部都得联系。向设计总监汇报。微信会议现场跑。

设立背景	公司接家装单子越来越多，得有人专门盯设计这块事。
核心职能	帮客户理清设计想法，画图、算钱、选材料、盯工地验收。
工作内容	聊需求、出草图、改图纸、做预算、跑工地、陪客户挑砖挑灯。
协作关系	听设计师安排，跟工长和材料商打电话，向项目经理汇报进度，偶尔和客户一起看现场。

设立背景	云业务要打进建筑地产物业这行，得有人懂行又会做产品。
核心职能	搞懂客户要啥，把需求变成产品方案，盯开发上线，让产品真能用。
工作内容	跑客户聊需求，写文档，画流程，分析竞品，看数据，改产品，推迭代。
协作关系	跟研发测试设计天天碰，向产品总监汇报，和市场商务一起办培训搞宣传。

设立背景	公司要搞产品设计开发，得有人盯现场、做测量、审图纸，不然项目没法落地。
核心职能	跑工地量尺寸、审方案图纸、检查施工、攒户型库、提产品新点子。
工作内容	现场测量、工程勘察、审方案初设施工图、两周去工地一次、确认材料工艺。
协作关系	跟项目经理对接进度，向设计主管汇报，和施工队、采购同事一起定材料，配合研发团队更新户型库。

设立背景	公司要做新设备研发，得有人专门搞设计开发。
核心职能	画图纸、做结构设计、出设备方案、改设计问题。
工作内容	用ug或solidworks建模，画工程图，改图纸，配调试。
协作关系	和工艺工程师聊结构，向研发主管汇报，帮生产部调设备，和采购说零件要求。

设立背景	公司做家庭装修和别墅改建，设计师忙不过来，需要有人帮着量房出图报价。
核心职能	帮设计师量房、画简图、做初步预算、出图、报价，还要接待客户。
工作内容	量尺、画现场简图、用cad和3d软件辅助出图、整理报价单、跑工地、收资料。
协作关系	听设计师安排，向设计主管汇报，跟项目经理、施工队、客户打交道，偶尔配合销售同事。

设立背景	公司有在建项目要管设计进度，得有人盯各阶段图纸和方案。
核心职能	管设计流程推进，盯方案到施工图全过程，处理设计相关问题。
工作内容	跟概念方案、方案、初设、施工图进度；参与设计招标；配合设计变更；解决施工中设计问题。
协作关系	和招采部一起搞设计招标，跟成本部对接变更，向项目部汇报问题，配合施工方和设计院沟通。

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