事故应急

更新时间：2026-08-08 18:11:33

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建设工程安全生产管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

制度目标	管住施工安全，不让人死，不坏机器，不淹厂房，不着火，不翻车，不污染，不塌方。
职责分工	公司安环部归口管，工程部监督管。项目单位是主责，全面管所管项目安全。
核心条款	安全第一责任人要担责，设安委会，配足安全员，危险源要辨识控制，隐患要登记整改。
执行要求	开工前交底签字，每月开安全会，春秋季大检查，日常巡查留记录，问题限期改完，改不了先防护再计划改。

一、目的

明确建设工程安全目标，明细安全管理职责，规范安全管理例行工作，坚持安全生产、文明施工，实施全过程、全方位的安全管理，确保水电建设工程施工安全。

二、适用范围

本规定适用于**公司全资及控股的新建、续建、扩建和改建的建设工程项目。

三、建设工程安全管理目标

(一)实现人身死亡事件“零目标”;

(二)杜绝重大人身伤亡事件;

(三)杜绝重大施工机械设备损坏事件;

(四)不发生水淹厂房(基坑)事故;

(五)杜绝重大火灾事件;

(六)杜绝特大交通事件;

(七)杜绝重大环境污染事件和重大垮(坍)塌事件;

(八)不发生社会稳定事件。

四、安全管理职责分工

**公司对建设工程按照“归口管理、专业负责、分级管理、全员参与”原则实行安全分级管理。

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班下班，少出事故，多盯现场，把危险掐在开头。
适用范围	班组长和当班所有人，管现场干活、开会、查隐患、用设备、保安全。
职责分工	值班长带头，班组长干活，安监员盯着，出了事班组长先担责，值班长也得管。
禁止行为	不准空顶作业，不准瓦斯超了还干，不准强令冒险，不准用坏设备和失效支护。
检查与监督	班组长每天查，值班长抽查，当天问题当天改，没改完就停工，再犯就学习，月底汇总通报。

编制目的	防止挖坑立杆时出事，保护干活的人不被土埋、不被杆砸、不被电打，让每步都有人盯。
适用范围	电力施工队，干挖坑、立杆、上杆、放线这些活的师傅们。
职责分工	现场工人动手干，班组长喊口令指挥，安全员来回盯着，外人来帮忙得先说清楚规矩。
操作流程	先问地下有啥再开挖，深坑抛土要小心，松土加挡板，居民区坑要盖好挂红灯，立杆前检查工具和拉绳，杆立稳了才能撤叉杆。
执行标准	锤把锤头钢钎子都得看一遍，打锤人站侧面不许戴手套，扶钎人戴安全帽，安全带扣牢不能松，拉绳绑在不动的东西上，回填土必须踩实了才准撤绳。

制定背景	压力容器炸了会死人、停产，得马上报上去，不然没法救急。
适用范围	所有用压力容器的单位，管设备的人和管安全的人。
职责分工	使用单位领导带头查原因，安全监管部门盯着看，出事部门自己动手改。
管理规定	炸了立刻报上级和安监部门；现场不能乱动；必须查清原因再开工；报告要带照片。
监督与罚则	领导组织调查组，安监部门来检查报告真不真；没报或乱动现场就追责；改不完不准复产。

制度目标	让大家记住安全检查不能少，节日前后、季节变化、重点部位都要查，防止出事。
职责分工	总经理带队检查，部门经理组织例会，班组长管班组会，财务管钱，保卫处配合教育。
核心条款	节前必查、春秋两季查、夏季专查用电，重点部位每月巡检，季度动态巡查，重大活动前中查。
执行要求	检查要留记录存档，例会每月或每周开，费用要审批后花，设备测试有固定周期，考核结果和奖金挂钩。

设立背景	锅炉房得有人管安全，设备要常保养，单位供汽不能停。
核心职能	盯锅炉安全运行，带好班组，查纪律考勤，处理小故障。
工作内容	检查司炉工维修工干活，记考勤，安排设备保养，报故障，准备年检。
协作关系	向部门经理汇报，和司炉工、维修工、化验员一起干活，跟相关科室和单位打交道。

制度目标	让大家懂职业卫生知识，会用防护用品，减少得职业病风险，保护身体安全。
职责分工	单位领导要督促培训，管理人员组织学习，各部门落实本岗培训，档案员管好记录。
核心条款	每年至少一次培训，上岗前必须考试合格，防护设施和用品要会用会维护，还要练急救。
执行要求	培训要有计划、有记录、有考核，现场演练不能少，档案及时归档，检查时能拿出材料来。

制定目的	怕出安全事故，想让大家都平平安安上班，少出事、不出事，安全科得有人盯紧这事。
适用范围	管安全科里所有干活的人，管检查现场、写报告、办培训、整档案这些事儿。
职责分工	安全科长带头定方向，安全管理员天天干具体活，科长隔周查一次记录和整改情况。
禁止行为	不能漏查隐患不登记，不能拖着不发安全通知，不能让新员工没培训就上岗，不能乱丢安全档案。
检查与监督	每月5号前交检查表，科长10号前核对，缺一次扣绩效分，两次约谈，三次调岗，表格模板在共享盘“安全台账”文件夹里。

制度目标	让配电室运行更安全
职责分工	值班员巡检填记录，主管管培训和事故分析，供电局做耐压试验
核心条款	持证上岗，填运行记录，每月查用具和照明，关灯检查接头，停电必须用操作票
执行要求	每天按点巡视，每月固定时间查设备、试应急灯、做关灯检查，特情加巡，事故后三天内交报告

编制目的	为了管好变配电所里的人和设备
适用范围	变配电所值班人员、高低压设备操作
职责分工	值班员自己动手，监护人盯着看，班长偶尔来查
操作流程	先检查再操作，停电要接地挂牌，送电前清现场拿牌，高压要填票模拟再干
执行标准	穿绝缘鞋戴手套站垫子上，两米高必须两人，短路接地要到位，警示牌不能漏，送电先总盘后分路

制定背景	怕事故瞒着不报，耽误救人和查原因。要让大家一出事就赶紧说，不能拖不能藏。
适用范围	所有施工单位，特别是工地现场的人和负责人。
职责分工	施工方自己先报，总包单位负总责。安监部门、住建部门、特种设备部门都要收到消息。
管理规定	出了事马上讲，讲真话，不拖时间，不遮掩，不破坏现场，不毁证据。
监督与罚则	现场人先告诉老板，老板立刻上报多个部门。重伤死亡必须24小时内写书面报告。漏报瞒报会被追责，现场要保护好。

设立背景	小区治安消防要有人盯，队伍得有人带，日常运转不能乱。
核心职能	管好秩序队，盯牢治安消防，带队伍做服务，处理大小事。
工作内容	查岗查记录，巡安全查消防，看交接查公物，写总结做计划，搞培训测礼宾。
协作关系	听秩序部经理安排，和礼宾员、维修工、保洁常碰面，跟客服、工程多协调，有问题随时报。

制定目的	怕危险废物乱放乱倒，污染土地和水，影响大家健康。
适用范围	只管本部门里所有干活的人和他们经手的废物。
职责分工	领导要带头管好这事，员工要学规矩、守规矩，出事了一起查原因。
管理要求	废物必须分类装好，不能随便倒；新项目得先过环保关，不达标就不收。
监督与检查	每月检查一次，部门组长盯着，谁没做到就提醒两次，第三次要写说明。公司环保部不定期抽查，发现漏管要通报。

设立背景	班组安全要有人管，厂里规定必须设这个岗，不然新工人没人教安全，隐患没人盯。
核心职能	管班组安全教育，盯员工用防护用品，查隐患报上级，出事时组织抢救和报告。
工作内容	开安全活动会，教新人安全知识，检查消防器材，记录隐患，学应急预案，运废料到指定地。
协作关系	听班组长指挥，跟车间安全员对接，配合厂安全部门检查，提醒各岗位同事戴好防护用品。

制定目的	工地老出事，有人摔伤，设备也老坏，得管管现场安全。
适用范围	施工队所有人，所有干活的场地和用的工具。
职责分工	领导带头守规矩，安全员天天跑现场查问题，工人自己注意别乱来。
管理要求	不准不戴安全帽进工地，发现隐患马上停手，出事立刻报、别瞒着。
监督与检查	班组长每天看一遍，项目经理不定期抽查，漏查一次扣钱，出事要写检查。

制定目的	停水停电困人太突然，业主着急，得马上有办法应对，不让大家慌乱，早点恢复生活。
适用范围	物业工程部、值班员、维修员，管小区水管、供电设备、电梯这些事。
职责分工	工程主管牵头，维修员动手修，值班员通知业主和上报，管理处主任盯进度。
禁止行为	不能瞒着不报停水停电，不能让业主自己扒电梯门，不能修半天不告诉啥时候好。
检查与监督	值班员先打电话问原因，维修员立刻去现场，修不好就叫上级，每步都记在日记里，没做到扣绩效，当天必须反馈进展。

制度目标	管好危险废物，不乱放不乱扔，保护环境和安全。
职责分工	安环部管总，车间主任盯现场，仓管员记台账，专人守储存点。
核心条款	废料必须进专用点，不能混放杂物，要贴标、配消防器材。
执行要求	即日起执行，每日检查场地清洁，每周查台账，主管每月抽查，发现问题马上改。

制定目的	基坑挖深了容易塌，模板撑不牢会倒，电线乱拉会触电，高处没防护会摔人。
适用范围	所有在工地干活的人，挖坑、搭模、接电、爬高、用机器的地方。
职责分工	监理盯着看，工长带着干，工人自己守规矩，安全员天天查漏洞。
管理要求	坑边设栏杆，钢管要合格，电线架高点，安全帽扣紧，高处系带子，机器有接地。
监督与检查	监理每天转现场，项目部每周查记录，谁没做到就停工整改，再犯就换人。

制定目的	班组长是安全最后一道关卡，得让他们真管事、敢管人、会管事，别让小问题变成大事故。
适用范围	管班组里所有干活的人，管每天的班前提醒、班中盯守、班后总结，管思想、隐患、制度执行。
职责分工	班组长带头干，职工跟着做，区队车间领导抽查，安全部门不定期回头看落实没。
禁止行为	不能睁一只眼闭一只眼，不能对违章讲情面，不能把小纰漏当没事，不能事故后才着急。
检查与监督	每天班前会说安全，班中随时查动作，班后必须总结，安全部每月打分，连续两次不达标换人，整改不过关扣当月绩效。

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