| 制定背景 | 流程太乱,出事找不到人。想让大家做事有规矩,别老犯错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工,前后台、客房、保洁都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 主管负责打分扣钱,经理审核,人事部管总,保安偶尔查岗。 | ||
| 管理规定 | 不准走错通道,不准邋遢上岗,不准偷懒摸鱼,不准乱扔东西,不准跟客人吵架。 | ||
| 监督与罚则 | 发现就扣钱,一级警告5块起,二级翻倍,严重警告直接罚到200。每月汇总,扣款从工资里扣。三次一级警告升成二级,两次二级变严重警告。 | ||
| 制定背景 | 流程太乱,出事找不到人。想让大家做事有规矩,别老犯错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工,前后台、客房、保洁都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 主管负责打分扣钱,经理审核,人事部管总,保安偶尔查岗。 | ||
| 管理规定 | 不准走错通道,不准邋遢上岗,不准偷懒摸鱼,不准乱扔东西,不准跟客人吵架。 | ||
| 监督与罚则 | 发现就扣钱,一级警告5块起,二级翻倍,严重警告直接罚到200。每月汇总,扣款从工资里扣。三次一级警告升成二级,两次二级变严重警告。 | ||
| 制度目标 | 让矿用设备和器材能好好用,别耽误矿区干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备维护班每天巡检。使用人员一起查问题。管理部门每月检查一次,盯整改。 | ||
| 核心条款 | 设备要常检查、常保养。损坏要追查,该赔得赔。新设备要验收,旧设备要回收存好。 | ||
| 执行要求 | 交接班时必须巡检。每月检查后限期改,还要复查。事故当天处理写报告。报表要按时填准。 | ||
为加强矿用设备、器材的管理和维护,确保设备、器材正常使用,保证矿区生产的正常进行,特制定了本制度。
1、经常检查矿用设备及器材的使用、维修、保养等情况,发现问题及时与有关单位联系解决,并采取相应的措施督促整改。
2、每月组织一次全矿设备、器材检查。对存在的问题当场指出,限期整改,并复查整改情况。
3、发生机电事故及时组织追查处理,并写出事故报告,对人为损坏设备现象要及时追查,根据设备的损坏情况,由当事人按有关文件规定赔偿。
4、严格执行设备管理的有关规定,建立健全新增设备、器材的验收、发放、调拨、停用、鉴定、报废、修复、配套等制度。
5、严格执行矿区设备的投入、回收制度,回收的设备按指定的地点存放,避免丢失。
6、按时准确地填写各类报表。
| 设立背景 | 金融中心大楼空调系统要有人盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好空调设备,带好维修班组,保证冷气正常供 | ||
| 工作内容 | 填运行记录、做交接班、修设备、处理故障、交月报 | ||
| 协作关系 | 听管理处主管安排,和维修工一起干活,跟外协施工方对接验收,配合内勤归档资料 | ||
金融中心管理处空调领班岗位职责
1、认真执行岗位责任制、安全操作规程、设备保养制度、《员工手册》和各项管理制度。
2、管理好、使用好班组负责的设备、设施,使运行设备处于良好的工作状态。保证工作质量,提高工作效率。
3、认真填写当班设备运行记录,做好交接班工作。
4、负责贯彻落实管理处下达的维修、保养计划,并组织员工具体实施。
5、在工作中以身作则,对技术精益求精,在班组中起骨干带头作用,协助主管做好班组的管理工作。
6、做好设备、设施维修、故障处理、记录,每月交内勤整理归档。
7、积极参与设备、设施完工移交、接受工作,完善设计和遗留缺陷,参与重大设备、设施的工程改造工作。监督外协施工,验收施工质量。
8、执行上级领导下达各项工作指令,服从领导,做好日常工作安排,保管好公用工具和备品备件。
| 设立背景 | 车间设备老出问题,得有人专门盯着技术这块儿,不然生产老停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、修设备、改设备。盯技术方案,管检修项目,处理设备故障。 | ||
| 工作内容 | 审月检修计划、备件计划;审检修和技改方案;管外协项目质量验收;组织技术培训;开设备相关会;查设备事故。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排;跟工艺副主任一起搞开停车;和检修人员天天打交道;找外协单位对接;跟上级设备科报问题。 | ||
1.负责本车间设备及设备技术管理工作,保证生产装置的稳定运行,确保生产任务的完成。
2.协助车间主任做好车间的全面管理工作,在设备、设备技术管理工作上负主责。
3. 负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
4.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
5.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
6.负责组织本车间外协项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
7.负责本车间设备技术问题的审核上报。
8.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训,负责组织车间相关会议。
9.负责车间生产设备事故调查和分析工作,配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
10.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
11.负责本车间设备检修人员的管理,协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
| 制定目的 | 怕服务出错,怕买来的东西坏了用不了,想提前拦住问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各部门的服务过程,也管买来的物资。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己盯服务出的问题。管理部管买来的东西,品质部管服务出的问题。都得填单子、改问题、盯整改。 | ||
| 禁止行为 | 服务出问题不能糊弄着用,东西坏了不能将就用。退换货只准退换,返工只准返工。 | ||
| 检查与监督 | 查到问题马上填单子,负责人要评审怎么处理。返工后得再检查,服务得回访业主。没填单子或没整改,要被提醒重做。 | ||
物业管理手册:不合格控制程序
1、目的
对服务过程与采购物资进行控制,防止不合格服务的发生和不合格品的非预期使用。
2、适用范围
适用于服务过程及采购物资的不合格项控制。
3、职责
3.1各部门负责本部门服务过程中不合格项的识别、控制和纠正。
3.2管理部负责采购物资不合格品的控制、跟踪整改情况及纠正/预防措施的落实;品质部负责不合格服务项的识别、跟踪整改情况及纠正/预防措施的落实。
4、程序
4.1日常服务过程不合格项的控制
4.1.1各部门在服务过程中检查出不合格项时,按公司规定填写《服务过程检验单》,品质部填写《品质部抽检单》。
4.1.2对出现的不合格项,由检查人员进行评审并作出处置;情节严重时,报部门负责人评审和处置。
| 制度目标 | 让员工洗澡有规矩,不乱用东西,不浪费水,保持地方干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管监督,洗浴部负责人盯时间安排,员工自己管好物品和行为。 | ||
| 核心条款 | 禁用公司洗漱品,按点洗澡,保管好私人物品,不准吵闹,要关水阀,及时清理垃圾。 | ||
| 执行要求 | 从发文日起就照着做,主管每天巡查看有没有违规,发现一次罚50元以内,记录在案,月底汇总通报。 | ||
休闲会馆员工淋浴管理制度
1.员工淋浴时禁止使用公司或雷同于公司的洗漱物品,一经发现,将按照员工手册之规定处以50元以内罚款。
2.员工淋浴时要按照公司规定的时间进行淋浴。
3.洗浴部员工洗漱时间是每周的星期一、星期二午夜的4:00-5:00。
4.员工淋浴时要把自己的物品保管好,不要乱摆乱放。
5.淋浴时禁止大声喧哗、打闹,要有节约用水的意识。
6.员工淋完浴要及时的关闭淋浴阀,避免常流水现象。
7.注意维护淋浴区的卫生工作,用后的物品要自动的及时清理。
8.以上条例如有违反,按相关规定进行处罚。
| 制定目的 | 怕维修乱套,设备老坏,住户老投诉,想让活干得稳当点,不出大漏子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管维修班长和手下维修员,管小区里所有公共设施的修和护。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干,维修员动手做,主任盯着看,工程主管也查进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不修,不准糊弄住户,不准漏检设备,不准施工不管安全。 | ||
| 检查与监督 | 班长每周巡检,修完要回访,主任每月查表,没做到扣绩效,月底汇总改问题。 | ||
岗位名称:管理处维修班长
直接上级:管理处主任
直接下级:综合维修员
直接责任:
1、对公司工程主管和管理处主任负责;
2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识;
3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;
4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作;
5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;
6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。
| 制定背景 | 设备老了容易出问题,没人管就乱套。怕运行不稳、出事故、耽误活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在用的机电设备,还有管这些设备的人。 | ||
| 职责分工 | 谁管哪片设备就谁负责巡查保养。班长盯进度,安全员查操作,领导听汇报。 | ||
| 管理规定 | 必须定期巡检,重点看运行、连接、仪表、负载。有问题马上报。修设备要按安全规程来。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记巡查本,每周交记录给班长。没记或乱记扣分。出事先查记录,再追人。每月抽查三次现场。 | ||
一、对机电设备的管理要实行分片包干、责任到人。
二、对在用的机电设备要定期进行巡查,巡查内容包括:设备运行情况、连接部位牢固程度、操作机构的灵活可靠程度、各种仪表的指示准确程度、各种设施的负载情况等。
三、出现下列情况时应增加巡检次数:
1、设备负荷有明显增加或接近满负荷。
2、新装设备、刚检修的设备、长期停用的设备投入运行时。
3、设备有缺陷,但由于特殊原因未能处理的。
四、对巡查中发现的问题要及时向有关领导汇报。
五、对在用的机电设备要定期做好维修、保养工作,以防出现带病运行现象。
六、对设备进行巡查、检修、保养工作时,要严格执行安全操作规程,严禁违章指挥和违章作业。
七、做好对设备的巡查、检修记录,包括:时间、地点、故障情况、检修处理情况、检修负责人等。
| 设立背景 | 商场写字楼要正常运转,设备得有人管,安全得有人盯,标准得有人定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行,盯安全整改,定服务标准,做前期指导,搞工程培训。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度,查空调消防电梯,看装修施工图,做消防检查,组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程部、设计院、施工单位打交道,向物业总监汇报,配合运营和安全部门干活。 | ||
职责描述: 1、制定和完善商场、写字楼、商业综合体物业工程标准、服务操作流程和管理制度,形成标准化的服务要求并监督执行;
2、负责商业物业工程的前期介入,对筹备商业项目的建筑工程设计、施工、装修等提供专业的指导意见;
3、负责对商业物业的空调、给排水、消防、电梯等工程各系统设备设施安全运行与维护管理工作提供专业的指导意见,对存在问题的整改落实情况进行监督检查;
4、负责组织对商业物业的消防安全监督检查工作;
5、负责组织工程管理培训,监督项目培训执行情况。
餐厅服务员工作流程
程 序
餐厅服务员流程和标准
1餐厅服务员餐准准备工作流程
1、准时到岗,参加班前会,接受领班和经理对当餐的工作按排和布置。
2、员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预订应按要求摆台。
3、清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生。做到地面无垃圾、无油垢、无水迹,无烟头、无墩布毛。每餐清扫一遍。
4、检查台面,餐具有无破损、水迹、油迹、污迹,保持台面干净整齐。
5、由领班领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐。
6、安点立岗定位,准备迎客。
2餐厅服务员迎客工作流程
7、当迎宾员将顾客领到该区域中时,服务员应微笑点头问好。
8、拉椅让座,根据顾客人数添减餐具,递上菜单,示意顾客稍后,迅速沏茶倒水,示意顾客用茶。征求顾客是否点菜(如点菜当好顾客参谋,如不点菜示意顾客有事招唤。
3餐厅服务员点菜工作流程
9、翻开菜单,请顾客阅览,同时介绍本店的特色菜、特价菜、新推菜及酒水(看人下菜碟)。
10、在记录顾客所点菜品、酒水时,写清日期、桌号、用餐人数、服务员姓名。
11、顾客点菜完毕,请给顾唱单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍后菜品上桌。
| 制定目的 | 市里区里发了节约通知,学校得跟着改规矩,想把接待花的钱管住,别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管来学校办事的外单位人,管吃饭、住店、接送、开会这些事。 | ||
| 职责分工 | 校长拍板审批,行政部办公室安排具体接待,副校长审核部门接待申请,校领导每季度听汇报。 | ||
| 禁止行为 | 没正式来函来电不接待,不摆花篮果篮,不买烟酒礼品,不工作日喝酒,不去景区娱乐场所。 | ||
| 检查与监督 | 先填审批单再接待,费用凭卡和单子报销,每批客人单独结算,行政部每季度报账目,违规要自己掏钱,轻的谈话重的处分。 | ||
职业技术学校公务接待管理规定
根据市、区《关于进一步厉行节约严格规范公务接待的通知》有关精神,修订本规定。
一、严控接待范围
1.公务接待对象限于来深执行公务的有关单位、团体及人员,以上级机关或接待对象所在单位来函、来电为依据(特殊情况电话记录也作为依据),认真核实接待对象来深公务活动的内容、时间、地点、人数和人员身份。未正式来函来电的,原则上不予接待。
2.本市机关事业单位工作人员来学校从事公务活动,原则上不安排食宿。确需用餐的,一律安排在学校食堂用或公务接待就餐点工作餐。
3.市内上下级、同级单位之间,一律不得以任何名义用公款相互宴请。
二、严控接待标准
1.接待用餐以自助餐为主,不上高档菜肴酒水。
| 制度目标 | 让工作更规范,大家守纪律,服务住户更好,干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人批假,办公室核对,主任管一天以上,经理管三天以上,管理处监督执行。 | ||
| 核心条款 | 迟到早退扣工资,请假要条子,不能擅离岗,不准吃拿住户东西,不许干私活,办公不闲聊。 | ||
| 执行要求 | 每天检查出勤和岗位,每月统计迟到早退,请假必须提前办,违规当场记录,月底扣钱,主管每周看一次落实情况。 | ||
名城物业办公管理制度
员工办公制度
为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量,特制定以下规定:
一.出勤:一月内迟到或早退两次扣一天工资。
二.请假:必须要请假条,写明事由,由部门负责人批准,办公室核实。一天以上由主任批准,三天以上要经理批准,擅自离开者,按自动辞工处理,扣发15天工资。
(1)请事假扣发当天工资。
(2)请病假,必须要有医生证明,三天以内工资照发,三天以上扣除请假期间工资。
(3)旷工者除扣当天工资外,年终奖扣发一天工资。
(4)请假一天以上请假者必须提前申请。
(5)上班时间内,必须坚守岗位,如检查不在岗位范围内,则按未上班处理,扣半天工资。
三.坚守工作岗位,必须按质、按量达到管理处要求,完成各自职责,不能胜任工作,住户反映较大意见者,管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。
| 设立背景 | 包装线人手不够,产品堆着没人包,得赶紧招人干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把产品装进盒子、袋子,盯紧物料别混进脏东西,出问题马上喊人。 | ||
| 工作内容 | 打包各种产品,清掉异物,听组长安排活儿,跟别人一起干完当天任务。 | ||
| 协作关系 | 听组长指挥,跟其他工人搭把手,有问题找生产总调度,偶尔和质检员碰面。 | ||
车间工人工作职责
岗位职责:
1.负责包装车间的各种产品;
2.发现问题及时汇报,及时处理;
3.对包装物料要眼明手快,发现异物及时清除;
4.服从生产总调度和组长分配的工作;
5.配合其他的车间工人按要求完成指定的任务。任职要求:1.年龄20-45之间,男女不限;
2.初中以上学历,无不良嗜好;
3.工作积极细心,有敬业精神;
4.有食品制造业工作经验者优先;
5.勤快踏实肯干,服从管理。
企业对车间工人要求
以下内容来自制度大全企业对车间工人的职责要求
岗位职责及任职资格a
岗位职责及任职资格b
岗位要求:1.有敬业精神、服从管理、身体健康、无不良嗜好;2.有注塑行业工作经验者优先
岗位职责及任职资格c
岗位职责:车间看数控机床
联系电话******陆厂长
| 编制目的 | 让锅炉工知道怎么安全开锅炉,防止出事,保护人和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 持证上岗的锅炉工,日常运行中的蒸汽锅炉。 | ||
| 职责分工 | 锅炉工自己操作,班长偶尔看看,安全员不定期抽查。 | ||
| 操作流程 | 先检查水位计、压力表、安全阀、给水设备;再看水位和压力稳不稳;随时盯仪表和机器;出问题马上停炉。 | ||
| 执行标准 | 水位要在上下限之间,压力表指针不能乱跳,安全阀要能正常起跳,用校验过的工具测,记录本每班都要写满,化验报告每周交一次。 | ||
1、锅炉工必须持证上岗正确穿戴劳保用品。
2、每班应有工作日记记录运行情况及交接班事项。
3、上班前做好安全检查尤其是对安全间、压力表、水位计及给水设备的检查。
4、锅炉正常运行时要求做到锅炉内水位正常蒸汽压力稳定加强对各机械设 备及仪表的监察确保安全。
5、锅炉运行中遇有下列情况之一时应立即停炉:①锅炉水位低于水位计的 下部可见边缘;②不断加大给水及采取其他措施但水位仍继续下降;③锅炉水位 超过最高可见水位满水经放水仍不能见到水位;④给水泵全部失效或给水系统故 障不能向锅炉进水;⑤水位计或安全间全部失效;⑥锅炉元件损坏危及运行人员 安全;⑦燃烧设备损坏炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等;⑧其他异常情况危及锅炉 安全运行。
6、应建有水质处理设施及化验报告。
| 制度目标 | 让办公设备好好干活,别老坏,服务工作能顺顺利利做下去,用得久一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理处负责管好设备;当事人用坏了要赔;行政部办电话安装;办公室批长途申请。 | ||
| 核心条款 | 电话不能乱打长途;传真不能随便拨号;复印打字专人干;复印机按时开关;设备要按规矩用。 | ||
| 执行要求 | 打电话要快说重点;装电话要先申请再审批;打长途要填单子等批准;每天盯复印机开关时间;谁用谁爱护,坏了自己赔。 | ||
管理处办公设备使用管理制度
一、目的
加强办公设备的维护与管理,确保管理服务工作的正常开展,延长办公设备的使用寿命。
二、适用范围
办公设备使用管理过程。
三、具体要求:
(一)、管理处负责妥善使用和管理各办公设备设施,因操作不当或管理不善造成的损失概由当事人承担,并作出赔偿。
1、电话
a、办公设备专为保障管理处各项业务工作得以顺利进行而配备,必须严格按规定使用,无故损坏应赔偿:公司电话是联系业务及沟通各项工作的工具,应注意爱护使用,提高效率,通话要简洁、明了、避免长时间占用线路。
b、管理处办公区域及宿舍区域,因公事要求申请安装电话,须由部门或个人提出申请,报总经理审批后,由行政管理部统一办理。
c、公司职员在职工公寓内要求安装电话的,须按市电话局规定缴纳初装费,电话费自理。
| 制定目的 | 怕危险废物乱放乱倒,污染土地和水,影响大家健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本部门里所有干活的人和他们经手的废物。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头管好这事,员工要学规矩、守规矩,出事了一起查原因。 | ||
| 管理要求 | 废物必须分类装好,不能随便倒;新项目得先过环保关,不达标就不收。 | ||
| 监督与检查 | 每月检查一次,部门组长盯着,谁没做到就提醒两次,第三次要写说明。公司环保部不定期抽查,发现漏管要通报。 | ||
1对本部门的危险废物污染防治工作负全面的领导责任,对公司总经理和环境保护部门负责。
2组织本单位职工学习和贯彻国家环境保护法律、法规和公司环境保护管理制度,增强环境保护意识。
3把危险废物污染防治工作纳入生产、经营管理轨道,做到环境保护管理与生产管理同时计划、布置、检查、总结和评比;使环境保护和生产经营同步发展。
4组织学习公司的有关危险废物污染防治工作的规章制度,并严格执行。
5参加本单位建设项目环境影响报告书(表)的会审及设计审查,监督执行环境保护“三同时”,防止新污染。对不执行“三同时”规定或达不到“三同时”要求的工程项目,有权拒绝接收和使用。
6主持本单位环境保护管理、污染物治理工作,负责本单位污染事故调查、处理,并将调查报告及处理意见及时报送公司环境保护生产部门。
| 设立背景 | 校园绿化要有人管 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 种花养树修绿植 | ||
| 工作内容 | 松土除草施肥打药,管花圃,换花摆花,修工具 | ||
| 协作关系 | 听后勤主任安排,跟保洁员搭把手,帮会务组送鲜花,和维修师傅一起修设备 | ||
学校后勤物业园艺工岗位职责
1、负责校园内花坛花草树木的栽培与管理。
2、及时对花草树木进行栽种、松土、防旱、排涝、除草、施肥、治虫等。
3、负责校园花卉、景点、绿化设施的管理、维护和修理。
4、负责校花圃的管理工作,每年培植不少于三种新花卉。
5、确保学校举办各级会议、迎宾的鲜花数量和搭配。
6、负责所用机械、工具的保管和维修。
7、完成领导交办的其它工作。
| 制度目标 | 让设备改造更新不乱来,少出错。帮企业多产好产品,省电省料,干活更快更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。 | ||
| 核心条款 | 改设备得先论证,挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。 | ||
| 执行要求 | 每年定计划,项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着,干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。 | ||
1.目的作用
企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
| 设立背景 | 法院大楼设备要一直转,不能停,得有人盯着管着修着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活,盯设备运行,修故障,做保养计划,填档案。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、抢修故障、填维修记录、报备件计划、记考勤台帐。 | ||
| 协作关系 | 听专业主管安排,带手下员工干,跟办公室交考勤表,和维修工一起干活。 | ||
大厦物业工程部领班岗位职责
直接上级:专业主管
直接下级:员工
a.认真贯彻执行主管下达的各项指示,严格遵守各种规章制度。规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,及时完成主管下达的各项工作任务。
b.管理好,使用好本班负责范围内的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是领班的首要责任。对管辖区域要严格做到三干净、四不漏、五良好,带领员工做好大厦各项设备运行工作,保证正常运行;带领员工做好大厦各项设备运行工作,保证正常运行。
c.领班是班组中在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题;认真定期检修和日常维护维修工作,并将维修情况及时汇报专业主管。
| 制定目的 | 怕车间出事故,怕设备乱用伤人,怕员工不按规矩操作出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有转正的生产车间员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场安全,员工自己守规矩,hr和部门经理一起查落实。 | ||
| 管理要求 | 戴好工装,不违章操作,保持卫生区干净,按时点检设备,不带情绪上岗。 | ||
| 监督与检查 | 每月最后5天考核,生产内勤收数据,考核小组打分,结果要沟通确认。没做到就扣分,严重三次直接否决,影响工资和晋升。 | ||
一、薪酬组成
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 个人相关扣款 奖金
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。