项目立项

更新时间：2026-11-07 19:13:49

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建筑工程设计前期程序（优选6篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：项目立项、设计招标、施工图审查

建筑工程设计前期程序

1.设计前期

设计前期一般指一个建设项目提出开发的设想阶段，即投资前阶段。这个阶段包括提出项目建议书;批准可行性研究报告;形成项目评估报告三项内容，达到最终立项目标。

⑴.。项目建议书

项目建议书是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上观察项目建设的必要性。其主要作用是作为选择建设项目的依据。

项目建议书的主要内容:

1)建设项目提出的依据和缘由，背景材料、拟建地点的长远规划，行业及地区规划资料。

2)拟建规模和建设地点初步设想论证。

3)资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。

4)投资估算和资金筹措设想。

5)设计、施工项目进程安排。

6)经济效果和社会效益的分析与初估。

注:这一阶段主要由建设单位进行宏观观察、评估，作为选址依据，为业主内工作!

政府投资类基建项目的项目建议书审批需提供的资料:

申报材料:

1、项目建设单位主管部门或项目法人的申报文件和立项申请表;

2、有相应资质的工程咨询单位编制的项目建议书;

3、资金来源承诺书或证明;

4、规划、国土、环保等相关部门的预审意见;

5、项目位置图及其他相关附件。

设立背景	公司要推新药项目，得有人管系统和流程。
核心职能	搭项目管理系统，盯进度，保质量、成本、时间三达标。
工作内容	设系统、升级功能、协调营销制造质量等部门、推项目落地、优化流程。
协作关系	跟营销、制造、质量、验证、合规同事天天碰，向研发总监汇报，开例会邮件即时沟通。

制度目标	让办公用品用得更省，少浪费，不让人多印私藏公司资料。
职责分工	各部门文员负责本部打印复印；行政秘书监督复印、统计报表、维护机器；人事行政部经理盯着落实。
核心条款	文件由文员打；复印要去人事行政部；只准印工作相关材料；内部纸要正反面都用。
执行要求	文员每月报打印表，行政秘书月底统复印数据；复印要填数量规格；乱印一张罚10元；机器定期保养。

制定目的	怕质量体系跑偏了，想定期看看它还灵不灵，能不能一直达标。
适用范围	管公司整个质量体系，管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。
职责分工	总经理拍板定调，管理者代表汇报盯落实，工程部打杂写报告跟措施，各部门交材料改问题。
禁止行为	不能拖着不搞评审，不能漏掉关键资料，不能糊弄整改，不能让报告没审批就发出去。
检查与监督	每年至少一次评审，特殊情况加开；工程部收材料、开会、写报告；管理者代表审核、总经理批准；整改不力要重来，下次评审再查；报告归档备查。

设立背景	金相行业要卖材料测试设备，得有人专门盯欧美市场。
核心职能	卖产品、找新客户、维护老客户、做销售预测、管crm系统。
工作内容	打电话发邮件、跑客户、演示产品、写报价签合同、录客户信息、收市场反馈。
协作关系	跟销售同事换线索，向销售总监汇报，和市场部一起办展会，配合售后解决客户问题，有时找技术支持帮忙讲解。

设立背景	公司接了政府信息化项目，得有人全程盯住不跑偏。
核心职能	管项目全过程，做核心交付物，维系客户关系，帮销售谈新单。
工作内容	写计划、盯进度、控成本、编建议书、做汇报、整理案例模板。
协作关系	向咨询总监汇报，和销售一起见客户，带项目团队干活，跟产品部一起开发课程工具。

制定目的	医院教学科研乱，没人统一管，怕耽误学生实习和医生进步，想让事情有章法、不拖拉。
适用范围	教务科和所有带教老师，管学生实习、医生培训、科研报项目、发论文这些事。
职责分工	教务科主任牵头定计划，各科室主任执行安排，分管院长盯着看落实没。
禁止行为	不许随便调实习时间，不许科研钱乱花，不许继续教育走过场，不许论文造假。
检查与监督	每月查一次科室记录，每季度交总结，没做完扣绩效，三次不改换人干，年底全院通报。

设立背景	公司要搞市场推广，得有人盯客户反馈和媒体关系，不然决策没依据。
核心职能	盯市场动向、管客户反馈、维系媒体、做推广效果评估、维护区域客户。
工作内容	收客户意见、写日报周报月报、建客户档案、核对销控、填合同表格、影印存档。
协作关系	跟销售部、开发公司营销部、总经理对接。听总经理安排，帮销售部干活，配合各部门填表交材料。

设立背景	公司要搞融资租赁业务，得有人管融资规划和营销部署。
核心职能	定融资规划、定营销策略、带团队冲业绩指标。
工作内容	写融资计划、定营销方案、盯团队进度、看业务完成情况。
协作关系	向董事长汇报，跟风控、法务、财务部打交道，和业务团队天天碰头。

设立背景	公司要搞新项目开发，得有人管立项、报批、谈判这些事。
核心职能	管整个项目开发流程，从找项目到盖完楼办完手续。
工作内容	写计划、报审批、谈合作、签文件、盯指标、跑部门。
协作关系	向总经理汇报，带开发部经理，跟公司所有部门配合，常跑国土局、规划局、建委这些地方。

设立背景	公司要管好工程资料，得有人专门盯这事。
核心职能	管项目从开工到完工所有资料，策划、移交、归档都归他管。
工作内容	按规矩收资料，做归档，查在建项目资料，办培训。
协作关系	跟项目经理、施工员、技术员天天打交道，听工程部经理安排，资料有问题直接找他们改。

制定背景	经理干活没劲儿，酒店效率低。想让经理们多出活、干好活，工资也得有依据。
适用范围	只管酒店里当经理的人。
职责分工	总经理带头搞考核，行政财务经营的高管一起干。行政人事部天天盯着这事，还派专人算数据。
管理规定	业绩占六成，能力三成，态度一成。每月要完成任务、控成本、管服务、听指令、查员工、处理投诉、做培训、搞活动、带队伍、保卫生、护设备、零失误。
监督与罚则	每月头五天打分，达标给满分，基本达标给六到九成，不达标就零分。年底再加测评，述职考试投票面谈全来一遍。分数低的要谈话，连续差可能换岗。

制定目的	项目计量乱，数据不准，影响质量。想让每把尺、每个表都靠谱，数据真实可查。
适用范围	项目经理、计量员、机械员、材料员、试验员、测量员、质检员、工长。管工具校准、数据记录、材料称重、水电抄表这些事。
职责分工	项目经理拍板买啥工具、批报废；计量员建台账、送检、做报表；机械员抄水电表；材料员点水泥砂石钢筋；试验员取样送检；测量员用仪器测尺寸；质检员按国标检查；工长盯工序。
禁止行为	不准用过期或坏的计量工具；抄水电表不能估数；水泥每袋不能少于1kg；砂石每车要实测；钢筋要盘盘查；原始记录不能补写。
检查与监督	计量员每月查台账，质安科每季收报表；没按时送检扣绩效；台账不全重做；报表迟交通报；抽检不合格停用工具；月底前完成当月所有记录和送检。

制定目的	怕技术乱套，质量出事，图纸老改，资料丢三落四。想让活儿干得稳、查得清、出了问题有人兜着。
适用范围	管工程部所有人，管图纸、方案、材料、施工、验收、资料这些事儿。
职责分工	部长牵头定规矩，工程师干活执行，质安员天天跑现场盯，分管副总月底看台账。
禁止行为	图纸没审完不能开工，重大变更不签字不能改，质量巡查少于每周两次，资料拖过三天不归档。
检查与监督	每月5号前交上月检查表，质安员随机抽三个工地，漏查一次扣绩效，整改超3天发预警单，再超7天开碰头会。

设立背景	公司要管好卖房收的钱和付的款
核心职能	管钱、记账、报税、做报表、算成本
工作内容	录凭证、开发票、对银行账、填统计表、做月报
协作关系	跟销售部核回款，跟工程部对付款，向财务经理汇报，和出纳配合跑银行

制定目的	怕销售乱报价、资料乱放、钱花得没数。想让卖房有章法，客户不跑，账目清楚，大家知道该干啥。
适用范围	营销总监、销售经理、销售人员。管卖房价格、合同、客户资料、钱款、考勤、现场卫生这些事。
职责分工	营销总监带头干，销售经理盯下属，销售人员自己做。总监查档案和费用，经理查接待和业绩，销售盯客户和回款。
禁止行为	不准私自改价，不准乱丢客户资料，不准漏报费用，不准迟到早退，不准现场脏乱差。
检查与监督	总监每月查台账，经理每周看报表，销售每天填表。月底对不上就重做，连续两次错要谈话，下月起执行新表。

设立背景	东莞三旧改造项目多，报建手续特别杂，得有人专门盯这事。
核心职能	跑东莞三旧改造的审批流程，把证办下来，让项目能开工卖房。
工作内容	办报建手续、跟审批进度、协调内部部门、和政府单位打交道。
协作关系	对接设计部、成本部、工程部；向城市公司总经理汇报；常打电话约见面聊政策。

设立背景	公司新地产项目要开工得先搞定各种证和手续，没人专门盯这块容易卡住。
核心职能	跑政府办证、管前期后期费用、盯计划进度、整资料移交、跟各部门要配合。
工作内容	拟计划、做预算、跑立项报建、办土地规划施工证、验三通一平、交资料、付前期后期款、收政策信息、干临时活。
协作关系	向上汇报给总经办主任；常和房土局、住宅局、配套部门打交道；跟技术中心、项目公司、各部门对接，催材料、传信息、协调问题。

制定背景	食堂卫生老出问题，怕孩子吃坏肚子，得管严点。
适用范围	只管幼儿园做饭的叔叔阿姨们。
职责分工	园长盯着，炊事员自己干，保健老师每天看厨房。
管理规定	头发指甲戒指不许留，餐具必须洗三遍，生熟菜板分开用，买菜要挑新鲜的。
监督与罚则	干得好发10元，干不好扣10元或30元，每周大检查，变质菜直接按法律罚。

项目立项

项目技术员工作职责内容：项目

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