协助项目经理提交dv/pv等项目阶段的样件
监控新项目物料和成品
项目相关文件数据的录入和整理
跟进本项目流程及给予相关部门工作支持
项目立项后相关内部文件
确保提供给各部门相关产品工程文档需求及新项目周报
项目技术员工作职责内容:项目
良好的英文书面及口头表达
熟练操作计算机word/e*cel
较强的团队合作精神、时间管控能力及抗压能力
协助项目经理提交dv/pv等项目阶段的样件
监控新项目物料和成品
项目相关文件数据的录入和整理
跟进本项目流程及给予相关部门工作支持
项目立项后相关内部文件
确保提供给各部门相关产品工程文档需求及新项目周报
良好的英文书面及口头表达
熟练操作计算机word/e*cel
较强的团队合作精神、时间管控能力及抗压能力
| 设立背景 | 东莞三旧改造项目多,报建手续特别杂,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑东莞三旧改造的审批流程,把证办下来,让项目能开工卖房。 | ||
| 工作内容 | 办报建手续、跟审批进度、协调内部部门、和政府单位打交道。 | ||
| 协作关系 | 对接设计部、成本部、工程部;向城市公司总经理汇报;常打电话约见面聊政策。 | ||
职责描述:
1、负责东莞项目三旧改造报批报建的相关手续和流程;
2、根据项目前期手续审批的进程,协调与其它部门的业务往来,保证项目的审批符合相关规定;
3、对已报送的项目审批进展情况进行跟踪,保证按计划取得审批手续,推进项目开发与销售;
4、建立和维护政府关系,加强与政府有关部门、行业主管部门及相关单位的联络、沟通。
任职要求:
1、本科以上学历,房地产、工民建等相关专业;
2、5年以上房地产公司相关工作经验或东莞房产报建部门相关工作经验;
3、出色的沟通协调、人际交往能力,熟悉东莞地产开发流程、报建政策;
4、熟悉东莞城市三旧改造流程,有东莞三旧改造项目报批报建工作经验者优先;
5、有较强的目标感和使命必达的精神,能吃苦耐劳、主动想办法攻克难关;
6、在东莞本地有一定的政府人脉者优先。
| 设立背景 | 公司项目要拿证办手续,得有人专门跑外部审批。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目搞定所有政府批文和证照,让工程能顺利开工推进。 | ||
| 工作内容 | 跑建委、消防、水务这些部门盖章;填月度计划表;交各种费用;写简报;更新台账。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排;常跟工程部、成本部、设计部碰头;找政府办事员打交道;有时要陪领导去协调。 | ||
职责描述:
1、按照公司下达的任务,办理项目过程中所需要的各种行政许可、证照、批文等外部资料;
2、协助处理项目在开发过程中与有关部门的关系,促进项目施工进度;
3、处理施工过程中的发生的各种突发事件,便于工程的开展;
4、完成在建项目的有关报建手续和相关费用处理;
5、完成月度相关工作计划与自评、简报、变更台帐确认、资金计划、分管项目生产计划、动态成本指标等的填制与上传;
6、完善在建工程的有关市政、消防、水务、公安、交通等非建委系统主管部门的有关手续和费用;
7、完成上级领导安排的其他工作。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,工程相关专业(房地产开发知识、工民建、经济管理、房地产开发与管理等)优先;
2、3年以上大型房地产开发报建从业经验;
3、工作细致,责任感强,具有良好的商务礼仪、沟通技巧、谈判技巧以及抗压能力。
| 设立背景 | 公司新地产项目要开工得先搞定各种证和手续,没人专门盯这块容易卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑政府办证、管前期后期费用、盯计划进度、整资料移交、跟各部门要配合。 | ||
| 工作内容 | 拟计划、做预算、跑立项报建、办土地规划施工证、验三通一平、交资料、付前期后期款、收政策信息、干临时活。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给总经办主任;常和房土局、住宅局、配套部门打交道;跟技术中心、项目公司、各部门对接,催材料、传信息、协调问题。 | ||
| 制定背景 | 食堂卫生老出问题,怕孩子吃坏肚子,得管严点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管幼儿园做饭的叔叔阿姨们。 | ||
| 职责分工 | 园长盯着,炊事员自己干,保健老师每天看厨房。 | ||
| 管理规定 | 头发指甲戒指不许留,餐具必须洗三遍,生熟菜板分开用,买菜要挑新鲜的。 | ||
| 监督与罚则 | 干得好发10元,干不好扣10元或30元,每周大检查,变质菜直接按法律罚。 | ||
乡中心幼儿园炊事员奖惩制度
为了加强对我园食堂卫生管理,我园对食堂炊事员制定了以下制度:
1.食堂炊事员要严格执行《食品卫生法》保证幼儿安全的饮食卫生。
2.炊事员进入厨房要穿着整齐,不留长发,不留指甲,不戴戒指,违者给予20—30的处罚。
3.坚持一洗,二清,三消毒的方式做好每天餐具卫生,严格掌握生,熟,荤,素分开,按制度做好合格的一次奖10元,未按制度做好的一次10元。
4.认真做好每天的食堂卫生和个人卫生,坚持每天对食堂进行三次小扫,一周打扫,做到每天处罚内的餐具柜,墙柜无灰尘,一周进行一次大检查,检查中发现不整齐或有灰尘的一次扣10元,若没发现此现象的奖10元。
5.担任采购的炊事员要按食谱有计划的采购新鲜的肉内和蔬菜,若在采购中发现采购员买变质或腐烂的事物,按《食品卫生法》规定的严加处罚。
| 制定目的 | 项目钱多周期长,容易乱花钱亏钱。想靠计划盯住每笔支出,让开发不跑偏、能赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开发项目,从拿地、设计、盖楼到卖房、物业全过程。 | ||
| 职责分工 | 计划部牵头编计划,各业务部门执行,财务部按计划拨款,领导定期看报表检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准超计划花钱,不准跳过审批用款,不准擅自改成本分项,不准拖慢进度影响回款。 | ||
| 检查与监督 | 计划部每月核对花销,超支要补批;财务按计划放款,不按计划不给钱;每季度出投入产出表;连续两期超支扣绩效。 | ||
房地产开发项目的投资计划管理
一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证
作为管理的一项基本职能,计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点,决定了房地产开发投资行为的复杂性,使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作,确立计划的龙头作用,将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始终。
投资项目是计划管理的对象。确立投资项目是实现投资计划管理的前提条件。如果投资失误,再好的计划都只是无本之源。所以,企业应当遵循市场规律,准确地确立投资项目。
| 设立背景 | 公司接了通信基建项目,要有人算钱控成本,不然容易超支亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱,编预算表,核对施工报价,管好钱袋子。 | ||
| 工作内容 | 看图纸列材料,套定额算费用,做预算书,改预结算,跑现场量数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要图纸和工期,向成本主管交报表,和施工队核对工程量,找设计院问技术细节。 | ||
职责描述:
1、通信工程相关专业大专以上学历;
2、对通信工程概预算有一定的了解,专业知识良好,熟悉工程造价、概预算工作;
3、擅与人沟通,逻辑分析能力强,有团队合作精神;
4、有通信工程造价咨询行业相关经验的优先;
5、具有通信概预算证书的优先考虑。
| 制定目的 | 火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉,得想办法管住烟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建筑里的人,特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要安排好防烟设备,班组长检查门窗和排烟口,员工别乱开防火门,发现冒烟马上报告。 烟气太毒不能吸,高温会烫伤人,浓烟挡视线,别堵排烟口,别在楼梯间堆放杂物,着火时弯腰捂鼻快走。 | ||
| 监督与检查 | 物业每天巡楼看排烟窗和加压风机,消防队每月抽查,没做到的贴整改单,三次不改要开会批评,严重就换人负责。 | ||
一.烟气的基础知识
烟气是物质燃烧和热解的产物。火灾过程所产生的气体,剩余空气和悬浮在气体中的微粒的总和称为烟气。
影响烟气的成分和性质的因素。
烟气的成分和性质首先取决于发生热解和燃烧的物质本身的化学组成,其次还与燃烧条件有关。
对于正常的燃烧工况,燃烧条件得到良好的保证,燃烧进行得比较完全,所生成的气体都不能再燃烧,这种燃烧称为完全燃烧,其燃烧产物称为完全燃烧产物。
对于非正常的燃烧工况,没有良好的燃烧条件,燃烧进行的很不完全,称为不完全燃烧,相应的燃烧产物称为不完全燃烧产物。建筑物发生火灾时就属于这种情况。
| 设立背景 | 客户要软件功能,得有人牵头做出来。公司接了车电项目,必须管好软件这块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带软件团队干活。定需求、排计划、盯进度、救火、发版。对软件结果负责。 | ||
| 工作内容 | 写需求文档、估工时、做计划、开例会、跟硬件机械验证团队同步、和国外团队对齐、回客户问题、处理bug、算成本。 | ||
| 协作关系 | 向项目总监汇报。和硬件/机械/测试工程师天天碰。对接客户技术接口人。带几个嵌入式工程师。和全球软件组视频开会。 | ||
| 制定目的 | 学校想让各学院更主动管好维修事,加快干活速度,不让预算乱花,多省下的钱能留给自己用,超支了得自己掏腰包。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有学院和单位,管校内各种修修补补的事,分零星、日常、大中三类修。 | ||
| 职责分工 | 分管校领导牵头开会,后勤处设办公室干具体活,纪监审办盯审计,财务处管钱,实验室设备处管设备相关修,保卫处管施工安全。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改方案,不能不走流程就开工,不能漏掉验收归档,不能跳过审批直接签合同,不能挪用维修款。 | ||
| 检查与监督 | 按七步走,申请→立项→定方案→找施工方→过程盯→验收→结算。后勤处或设备处每月查进度,没按时交材料的要重报,出问题扣当月绩效。 | ||
为了充分发挥各学院(部)和单位在维修项目管理中的责任性和积极性,加快维修项目进展,保证项目预算严肃性,鼓励节约留己、超支自负,遵照国家相关法律法规,特制订本试行办法。
一、xx大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类维修项目。维修项目一般分为零星维修(单项1000元以下)、日常维修(单项1000至50000元)和大中维修项目(单项50000元以上)三大类。
| 设立背景 | 公司要推新能源车,得有人盯项目进度、质量、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目进度节点,盯质量sil,控材料成本和预算,带项目团队干活。 | ||
| 工作内容 | 编一级计划,审二级计划,开pet会,收交付物,跟sil状态,算costbook,填预算表,分任务,定成员计划。 | ||
| 协作关系 | 跟平台总监汇报,和开发、采购、质量、工艺等部门对接,开会协调,催资料,查进度,一起改问题。 | ||
新能源项目管理岗位职责
职责描述:
1、新能源项目进度及节点管理,包括编制项目的一级计划、评审各部门的二级计划、控制项目进度和风险、定期组织pet会议汇报项目状态、组织管理各节点的部门交付物和相关资料。
2、新能源项目质量管理,跟踪项目sil状态,督促相关部门按项目计划完成。
3、新能源项目材料成本管理,根据整车costbook,协助平台总监对整车成本进行控制。
4、新能源项目预算管理,制定项目预算表,并跟踪使用情况。
5、新能源项目团队管理,完成任务分解,制定项目成员工作计划及跟踪考核。
任职要求:
1、大学本科及以上学历,5年以上整车产品开发及项目管理工作经验。
2、熟悉汽车产品技术知识、项目管理知识、整车开发流程知识。
3、工程师或同等级别职称优先。
4、较强的团队组织能力、项目管理能力、沟通能力。
| 设立背景 | 公司要管好楼盘从开工到卖完全过程 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、保质量、控成本、管安全、抓销售 | ||
| 工作内容 | 开工程例会、审施工图、查现场、批付款、办验收、跟销售计划 | ||
| 协作关系 | 向副总汇报,和设计院、施工队、监理、销售部天天打交道,有时要拉他们一起开会 | ||
房地产项目经理,是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。
房地产项目经理职位要求
1.本科及以上学历,建筑、土木、结构、房地产开发管理、企业管理、城市规划、土地管理等相关专业;
2.熟悉相关工程标准、规范,熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批及房地产工程预算;
3.熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能;
4.熟悉国家经济政策、房地产管理的宏观政策、 具备房地产投资分析能力;
5.严谨的专业态度,良好的职业素养,良好的统筹、组织、协调能力,善于团队协作及管理;
6.具有房地产行业从业资格证优先;
7.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;高度的工作热情,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人专门盯成本 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的实际花了多少,跟预算比一比,哪里超了哪里省了 | ||
| 工作内容 | 审发票、做凭证、编报表、对账、写分析、报税、查价格执行情况 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、营销、银行打交道,向财务经理汇报,帮审计准备材料 | ||
以下就是房地产成本会计岗位职责要求等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:
1、负责公司成本稽查管理工作;
2、对项目成本费用的合规性,合理性,真实性进行审核,并提出处理意见;
3、按预算指标编制项目成本分析,对公司生产经营决策提供准确及时的财务信息;
4、对项目成本预算与实际进行对比,及时发现问题并上报相应领导;
5、完成领导的其他安排。
任职要求:
1、本科及以上学历,财务管理,会计等相关专业;
2、5年以上财务会计经验,具有建筑企业成本管理经验优先考虑;
3、实习国家财税法律法规,具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理能力;
4、熟悉国家会计准则以及相关的财务,税务,审计法规政策;
5、熟悉使用用友等财务软件,熟练使用word/excel等办公软件;
6、诚信廉洁,勤奋敬业,作风严谨,敬业负责,具有良好的职业素质。
| 设立背景 | 公司用的系统越来越多,老员工不会用,新系统上线没人教,得有人专门管这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 教大家怎么用系统,改系统功能,让系统不卡、不出错、能升级。 | ||
| 工作内容 | 回用户问题,写操作说明,办培训,收需求,配模块,测新功能,修bug,做升级。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门员工天天聊,听他们要啥;向it主管汇报;和开发同事一起改系统;配合hr做入职培训。 | ||
职责描述:
1、负责用户日常操作答疑,编写系统操作手册,组织用户系统操作培训;
2、收集并整理用户需求,通过功能配置及二次开发实现用户需求;
3、负责应用系统功能模块配置、测试、上线及推广工作;
4、负责监控应用系统运行情况,系统升级、bug修复等运维工作。
任职要求:
1、____届,本科或以上学历,计算机科学与技术、信息科学与技术、软件工程等专业;
2、具有较强的责任心、良好的沟通能力及团队意识;
3、具备较强的理解能力。
| 制定目的 | 怕煤场出事,想让大家干活时注意安全,别伤着自己也别影响发电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管配煤和煤场管理专责,管堆煤、取煤、防扬尘、查数据这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 正副主任带着干,专责自己动手做,质检部正副主任盯着看,安监部半年查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品,不准用坏工具,不准瞒事故,不准违指挥,不准数据乱填。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查工具穿戴,每周参加安全活动,每月自查整改,没做到扣奖金,安监部半年统查打分。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制(____)34号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制(____)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《铁路技术管理规程》
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料运输部配煤、煤场管理专责在正、副主任的领导下,全面负责煤场管理、煤场扬尘工作等煤场安全、生产管理工作。
| 设立背景 | 因为要搞私募融资和并购项目,得有人带头盯市场、定方向、拉业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队找项目、推项目、管项目全流程,还要维护客户和投资人关系。 | ||
| 工作内容 | 看市场动向、定业务计划、挖新项目、推进项目落地、维系客户联系。 | ||
| 协作关系 | 跟客户、投资人、合作方常打交道;向更高层汇报;帮其他团队做事;带手下人成长。 | ||
投资银行事业部董事总经理 岗位职责:
1.把握资本市场和行业动态,制定和实施业务战略、计划,拓展部门业务;
2.带领团队寻找、挖掘并获取优质私募融资或并购项目及其他业务机会,建立和完善有效的项目获取体系;
3.统筹安排各种资源,负责项目的整体进程;
4.建立并维护与客户/潜在客户、合作伙伴及投资机构/投资人的良好关系;
5.对公司平台建设及其他团队业务提供必要的支持,对团队内成员进行指导和培养。
岗位要求:
1.8年以上行业经验,熟悉私募融资或并购交易各环节;
2.具备优秀的项目运作和管理能力,以及对项目投资、资本市场的综合分析能力;
3.具有扎实的金融、财务及负责领域的行业知识,对市场和行业发展有高度敏感性;
4.具备良好的领导力、沟通技巧、团队精神和职业操守;
5.良好的中英文沟通及表达能力。 岗位职责:
5.良好的中英文沟通及表达能力。
| 制定目的 | 怕手续办不全耽误开工,怕供应商干活不行拖进度,怕市场没摸清卖不动房子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发部所有人,所有在建和待建项目,土地、设计、施工、销售各环节。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局,主管管具体事,员工跑手续盯供应商,人人要填检查表。 手续办漏一个就停工,供应商不达标立刻换,市场数据每周更新,政策变动当天报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查三次记录,总监每月抽查现场,漏一次扣绩效,两次写检讨,三次调岗。 | ||
房地产公司开发部工作职责与范围
一、工作内容:
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理丨
2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收丨
3、市场调查、分析、定位以及产品研发丨
4、项目品牌、形象包装策划丨
5、数据收集、政策研究|
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果|
7、公共关系、人脉资源的建立与维护|
8、完成相关工作的后评价|
9、参与相关部门的策划、论证、协调会丨
二、内容描述:
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理
根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究,合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。
| 制定背景 | 以前交底不认真,工人不清楚危险在哪,容易出事。想让每个人都知道怎么干活才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工处、施工队、工段、班组和一线作业人员。 | ||
| 职责分工 | 总工程师牵头编和讲,技术人员配合讲,安全部门盯着落实,队长班长带着干。 | ||
| 管理规定 | 必须一级一级往下讲,内容要实在,得写清楚危险点和咋防护,还得签字留痕。 | ||
| 监督与罚则 | 交完底要层层签字,安全部门不定期查,没做到按奖惩规定扣分或罚钱,严重就停工整改。 | ||
1、基本要求
1.1安全技术交底必须逐级进行,从项目到施工处、施工队、工段(班组)一直到全体作业人员。
1.2安全技术交底必须具体、明确、有针对性。
1.3安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来的潜在危险和存在的问题。
1.4应将施工工序、施工方法、安全技术措施等向处长、队长、工长(班长)进行详细交底。
1.5定期向两个以上施工处、施工队和工段(班组)及多个工种交叉作业的施工队伍进行书面交底。
1.6应优先采用新的安全技术措施。
1.7安全技术交底必须有书面的签字记录。
2.安全技术交底的主要内容
2.1本工程项目的施工作业特点和危险部位及所采取的预防措施。
2.2相应的安全技术标准和安全操作规程。
2.3应该注意的安全事项。
2.4突发事故应急抢险救援及避难等措施。
| 设立背景 | 公司要拿地建房,得先把地上的人和房子搬走。没这人,项目根本没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。 | ||
| 工作内容 | 查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。 | ||
| 协作关系 | 跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。 | ||
岗位职责:
1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况,了解基地环境,理顺各方面关系,访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后,项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目,参加财产补偿的谈判,提出用款的数量和时间。
6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。
| 设立背景 | 公司拿地后要办各种证照 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑政府办手续,拿齐所有证件,让项目能开工能卖房 | ||
| 工作内容 | 做报建计划,跑发改规划国土住建消防人防,办土地证规划证施工证预售证,对接水电气道路通信 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和设计院、政府部门、市政单位打交道,配合工程部销售部,协调内部各条线推进 | ||
项目前期经理 德信房产 德信地产集团有限公司,德信地产,德信房产,德信置业,德信置业浙江,德信 1、建立和维护关联外部关系,编制项目手续报建计划,组织办理各种前期开发手续及证件;
2、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件,逐一进行项目报批,确保各项手续办理齐全,并做好与政府部门的沟通协调工作参与方案设计协调及费用控制,与设计院沟通和协调。