项目立项

更新时间：2026-08-07

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新能源项目管理岗位职责（优选7篇）

发布时间：2026-08-07

设立背景	公司要推新能源车，得有人盯项目进度、质量、成本这些事。
核心职能	管项目进度节点，盯质量sil，控材料成本和预算，带项目团队干活。
工作内容	编一级计划，审二级计划，开pet会，收交付物，跟sil状态，算costbook，填预算表，分任务，定成员计划。
协作关系	跟平台总监汇报，和开发、采购、质量、工艺等部门对接，开会协调，催资料，查进度，一起改问题。

新能源项目管理岗位职责

职责描述：

1、新能源项目进度及节点管理，包括编制项目的一级计划、评审各部门的二级计划、控制项目进度和风险、定期组织pet会议汇报项目状态、组织管理各节点的部门交付物和相关资料。

2、新能源项目质量管理，跟踪项目sil状态，督促相关部门按项目计划完成。

3、新能源项目材料成本管理，根据整车costbook，协助平台总监对整车成本进行控制。

4、新能源项目预算管理，制定项目预算表，并跟踪使用情况。

5、新能源项目团队管理，完成任务分解，制定项目成员工作计划及跟踪考核。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，5年以上整车产品开发及项目管理工作经验。

2、熟悉汽车产品技术知识、项目管理知识、整车开发流程知识。

3、工程师或同等级别职称优先。

4、较强的团队组织能力、项目管理能力、沟通能力。

设立背景	公司要管好楼盘从开工到卖完全过程
核心职能	盯工地进度、保质量、控成本、管安全、抓销售
工作内容	开工程例会、审施工图、查现场、批付款、办验收、跟销售计划
协作关系	向副总汇报，和设计院、施工队、监理、销售部天天打交道，有时要拉他们一起开会

设立背景	公司要管好项目花的钱，得有人专门盯成本
核心职能	算清楚每个项目的实际花了多少，跟预算比一比，哪里超了哪里省了
工作内容	审发票、做凭证、编报表、对账、写分析、报税、查价格执行情况
协作关系	跟项目经理、采购、营销、银行打交道，向财务经理汇报，帮审计准备材料

设立背景	公司用的系统越来越多，老员工不会用，新系统上线没人教，得有人专门管这些事。
核心职能	教大家怎么用系统，改系统功能，让系统不卡、不出错、能升级。
工作内容	回用户问题，写操作说明，办培训，收需求，配模块，测新功能，修bug，做升级。
协作关系	跟业务部门员工天天聊，听他们要啥；向it主管汇报；和开发同事一起改系统；配合hr做入职培训。

制定目的	怕煤场出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别影响发电。
适用范围	只管配煤和煤场管理专责，管堆煤、取煤、防扬尘、查数据这些活儿。
职责分工	正副主任带着干，专责自己动手做，质检部正副主任盯着看，安监部半年查一次。
禁止行为	不准不戴防护用品，不准用坏工具，不准瞒事故，不准违指挥，不准数据乱填。
检查与监督	每天开工前检查工具穿戴，每周参加安全活动，每月自查整改，没做到扣奖金，安监部半年统查打分。

设立背景	因为要搞私募融资和并购项目，得有人带头盯市场、定方向、拉业务。
核心职能	带团队找项目、推项目、管项目全流程，还要维护客户和投资人关系。
工作内容	看市场动向、定业务计划、挖新项目、推进项目落地、维系客户联系。
协作关系	跟客户、投资人、合作方常打交道；向更高层汇报；帮其他团队做事；带手下人成长。

制定目的	怕手续办不全耽误开工，怕供应商干活不行拖进度，怕市场没摸清卖不动房子。
适用范围	开发部所有人，所有在建和待建项目，土地、设计、施工、销售各环节。
职责分工	经理盯全局，主管管具体事，员工跑手续盯供应商，人人要填检查表。手续办漏一个就停工，供应商不达标立刻换，市场数据每周更新，政策变动当天报。
监督与检查	主管每周查三次记录，总监每月抽查现场，漏一次扣绩效，两次写检讨，三次调岗。

制定背景	以前交底不认真，工人不清楚危险在哪，容易出事。想让每个人都知道怎么干活才安全。
适用范围	所有施工处、施工队、工段、班组和一线作业人员。
职责分工	总工程师牵头编和讲，技术人员配合讲，安全部门盯着落实，队长班长带着干。
管理规定	必须一级一级往下讲，内容要实在，得写清楚危险点和咋防护，还得签字留痕。
监督与罚则	交完底要层层签字，安全部门不定期查，没做到按奖惩规定扣分或罚钱，严重就停工整改。

设立背景	公司要拿地建房，得先把地上的人和房子搬走。没这人，项目根本没法开工。
核心职能	专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。
工作内容	查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。
协作关系	跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。

设立背景	公司拿地后要办各种证照
核心职能	跑政府办手续，拿齐所有证件，让项目能开工能卖房
工作内容	做报建计划，跑发改规划国土住建消防人防，办土地证规划证施工证预售证，对接水电气道路通信
协作关系	向项目经理汇报，和设计院、政府部门、市政单位打交道，配合工程部销售部，协调内部各条线推进

设立背景	公司要拓展海外客户，得有人专门盯外贸订单。
核心职能	跑客户、谈合同、跟单子、处理出口全流程。
工作内容	回邮件、做报价、填单据、寄样品、盯物流、录系统。
协作关系	向销售主管汇报，和单证员、货代、工厂、质检员天天打交道，有时要陪客户看厂。

设立背景	公司要推erp软件，得有人帮客户用起来。客户不会用、有问题，得现场教、现场修。
核心职能	教客户用软件，帮客户装软件，解决客户用的时候卡住的问题。
工作内容	陪运营做产品演示，带客户走上线流程，给客户培训，回客服群看问题，写问题反馈表。
协作关系	听运营经理安排，跟客服同事一起盯售后，和开发对接报错，常跑客户现场，偶尔和销售一块见客户。

设立背景	公司要搞产业投资，得有人专门盯这事。
核心职能	管产业项目投前调研、投中谈判、投后管理，写报告报批，定方案做策划。
工作内容	跑项目现场看情况，写可行性报告，组织签协议，盯被投企业运营，参与招商和品牌计划。
协作关系	跟董事长和集团高管汇报，和财务法务同事一起审材料，跟政府人员打交道，和园区运营团队配合落地。

设立背景	公司做美好家业务要管好花钱的事儿，得有人盯着成本别超支。
核心职能	盯住项目每笔钱花得对不对，算得准不准，控得住不超支。
工作内容	做前期测算、审设计方案、编预算、搞招标标底、询价限价、动态核算甲供料、跑工地看进度、审变更签证、做结算、写差异报告、更新成本台账。
协作关系	跟工程师、监理、采购、设计、施工方天天打交道，向成本经理汇报，配合他们提供数据和审核意见，有时也帮销售和财务查成本数。

制定目的	为了落实国务院的环保条例，让环评更管用，别光走形式。
适用范围	管所有新建、改建、扩建的项目，看它们对环境的影响大小。
职责分工	生态环境部门牵头定标准，建设单位自己报材料，审批部门来审核把关。
禁止行为	不能漏报瞒报项目，不能在敏感区乱建，不能跳过该做的环评步骤。
检查与监督	按表格对照填报告书/表/登记表，审批部门收件后查，超期不报要补，没做完不让开工，日常抽查，发现错报重做。

设立背景	公司要给远程员工配新电脑，得有人专门盯这个事。
核心职能	管好整套设备分发流程，从准备到发货全得过手。
工作内容	核对资产清单、调度表、工程师时间；收用户信息；装软件；打包贴标；寄设备；跟物流；改密钥；填周报。
协作关系	和戴尔工程师一起干活，向项目组中心汇报，每天开会；要和远程用户、财务、it支持打交道。

制定目的	国家有节能法，学校要建节约型校园，得让能源用得更合理，减少浪费，保护环境。
适用范围	全校所有单位和师生，管水电气暖这些日常能源的使用。
职责分工	校节能领导小组定方向，节能办公室管日常，各院处自己管好本单位的事，互相配合监督。
禁止行为	不准乱用能源，不准用高耗能设备，不准漏跑滴冒不修，不准绕过审批搞特殊用能。
检查与监督	节能办定期查，各单位每月报数据，年底考核打分，没完成的通报批评，连续两年差就约谈负责人，细则三个月内出完。

设立背景	公司要接科技项目申报业务，得有人懂政策、跑客户、做咨询。
核心职能	对接客户讲政策，帮客户找项目，推知识产权服务，完成销售目标。
工作内容	查新出的科技政策，打电话约客户，上门聊需求，填申报材料，回客户消息。
协作关系	跟销售主管每周汇报进度，和知识产权同事一起改材料，和项目经理对客户问题，偶尔找技术部要资料。

设立背景	公司要开设计算机信息类专业课，得有人来教学生。
核心职能	上课教学生、备教案、研究怎么教得更好、参与定教学方案。
工作内容	讲课、写教案、备课、看教材、琢磨新教法、改课程设计。
协作关系	跟学院老师一起定培养方案，向教研组长汇报，配合教务和合作院校做事。

设立背景	光电院要搞科普活动，得有人专门做这事。
核心职能	把科学知识变成大家爱看的科普内容。做创意、设计产品、搭科普场地。
工作内容	找科普资料、画草图、改文案、跑工厂看样品、布展调试设备。
协作关系	跟研究院老师聊选题，和公司行政订物料，向中心主管交月报，和学校老师对接进校园活动。

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